盈亏平衡点法课件.ppt

1、第五章第五章通用职能通用职能1量本利分析（量本利分析（盈亏平衡法）盈亏平衡法）基本假设基本假设（1 1）只研究单一产品；）只研究单一产品；（2 2）产品销售量等于产量；）产品销售量等于产量；（3 3）生产产品的成本分为）生产产品的成本分为固定成本固定成本和和变动成本变动成本两部分；两部分；收入（R）=销售量（Q）销售价格（P）成本（C）=固定成本（F）+变动成本（Q V）V指产品的单位变动成本利润=收入-成本利润=R-C=Q P-（F+Q V）当Q=F/（P-V）时，利润为0，不盈不亏，刚好保本。保本点产量：Q o=F/（P-V）第五章第五章通用职能通用职能2图形分析收入（R）成本（C）产量（

2、Q）RCFQ o亏损区盈利区第五章第五章通用职能通用职能例题 某企业固定费用为2700万元，产品单价为800元/台，单位变动成本600元/台。计算其盈亏平衡点。当年产量在12万台时，为实现目标利润40万元，最低销售单价应定在多少？3第五章第五章通用职能通用职能解 题1.盈亏平衡点 Q o=F/（P-V）2700万/(800-600)=13.5万台2.设最低售价为XX*12万-12万*600-2700万=40万(2700+40)/(X-600)=12解得X=828.33元最低售价828.33元4第五章第五章通用职能通用职能 1.“在企业中员工感觉不公平是很普遍现象，作为管理者有责任做到完全公平，

3、彻底消除员工的不公平感觉。”这种说法对吗？请用公平理论解析之。“授权型的领导风格能够最大限度地激发下属的积极主动性，使下属能够充分发挥潜能，所以授权型的领导风格是有效的领导风格，应该大力提倡应用这种领导风格。”这句话对吗？请用领导的生命周期理论来解析之。第五章第五章通用职能通用职能“现代交通通信的发展，企业管理人员和员工素质的提高，为组织的扁平化提供了良好的条件，所以管理者要不断地提高管理幅度，从而降低管理成本，提高管理效率。”这句话对吗？请用管理幅度和管理层次的关系来解析之。第五章第五章通用职能通用职能“在今天的企业组织中，下属出现很大程度的不满意是普遍现象，所以对管理者来说，消除引起下属不

4、满意的根源，解决下属不满意的现象是管理工作的重中之重。”这种说法对吗？请用双因素理论解析之。第五章第五章通用职能通用职能 某企业生产一种产品，市场预测结果表明有三种可能：销路好，销路一般，销路差。通过预测知道销路好的概率为0.5，销路一般的概率为0.3，销路差的概率为0.2，试用决策树法进行决策。1.试述计划与决策之间的关系。第五章第五章通用职能通用职能 1.管理者在工作中要扮演哪些角色？（2分）2.哪些技能是管理人员所必须具备的？不同层次的管理人员在技能上要求上有哪些侧重？（2分）3.你认为新任总裁张强在管理者的技能方面是否有欠缺？（3分）4.如果你是公司的新任总裁张强，你将如何解除困惑，尽

5、快进入角色？（3分）第五章第五章通用职能通用职能 试论计划工作的重要性。请试着谈谈你是如何评价主观决策方法的？试论预算的作用及其缺点。简述双因素理论的主要论点。第五章第五章通用职能通用职能 请用马斯洛的理论分析王先生的需求是什么？（5分）并说明马斯洛理论的理论要点。（5分）企业层级扁平化却引起员工晋升停滞，从而挫伤了员工的积极性，你认为有什么办法可解决？（10分）第五章第五章通用职能通用职能（1）制定发展计划（2）一种比较普遍的情况是，既然纵向上无法向骨干员工提供晋升机会，企业完全可以从横向上为该员工提供新的机会与挑战，实施涉及不同责任与不同工作内涵的横向调动，如岗位轮换及管理幅度的再设计等。

6、一个人可能不适合当前职位的工作或者在当前职位上难以再有创新了，但换一个职位可能就非常出色或者焕发出新的活力。（2分）（3）创造全新的“职位”（4）做年轻员工的导师。（5）各种仪式与表彰 第五章第五章通用职能通用职能 某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值在下表中给出。问分别用不确定决策中的小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法进行决策第五章第五章通用职能通用职能 1、试论述管理人员应具备哪几项基本技能?各级管理人员的管理技能要求是否存在差别？俗话说“车到山前必有路”所以企业管理者事先所做的计划根本没作用,你认为这种看法是否正确并说明理由？第五章第五章通用职能通用职能 A决策的合理性 B决策的可行性 C决策的超前性 D决策的及时性