生产岗位关键控制点(-37张)课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《生产岗位关键控制点(-37张)课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 岗位 关键 控制 37 课件
- 资源描述:
-
1、1生产岗位关键控制点2012年10月24日2精益品质管理:精益品质管理:是一个以员工为中心、全员参与、是一个以员工为中心、全员参与、全过程控制、全系统全过程控制、全系统品质管理体系品质管理体系,它为减少浪,它为减少浪费、降低成本、提升品质、提高效率提供了一种费、降低成本、提升品质、提高效率提供了一种工作思路、一种工具及工作方法,是对品质管理工作思路、一种工具及工作方法,是对品质管理方式的一种变革。方式的一种变革。优化流程优化流程变换思维变换思维3生产流程投小药混合 调质制粒成品生产计划 原料下料表投料粉碎配料冷却4投料岗位关键控制点原料叉车工无残留、无污染、无串仓、无分级5 投料岗位关键控制点
2、1、投料6投料岗位关键控制点 投完一批料后清扫场地,检查下料口的料是否走完1、投料7投料岗位关键控制点清理出杂物、线头但现场袋子乱扔1、投料8投料岗位关键控制点 控制目标控制目标u 避免错投、误投;避免错投、误投;u 避免交叉污染;避免交叉污染;u 清理出大杂清理出大杂u 避免结块、霉变原料投入生产避免结块、霉变原料投入生产u 保证原料入仓正确保证原料入仓正确1、投料9投料岗位关键控制点 1 设备清理 2 粉碎筛片孔径 3 待粉仓开仓准确性 4 粉碎粒度与粒度分布 5 粉碎物料温度 6“四无”符合性 7 粉碎后物料进仓准确性2、粉碎检查筛片的规格是否正确检查筛片是否完好无漏洞10投料岗位关键控
3、制点 1)设备清理定期清理:圆筒筛每班一次,定期清理:圆筒筛每班一次,永磁筒每班两次;永磁筒每班两次;定期检查:筛筒的破损、永磁筒的磁性定期检查:筛筒的破损、永磁筒的磁性维护保养:保证清理筛和永磁筒正常运转维护保养:保证清理筛和永磁筒正常运转2、粉碎11投料岗位关键控制点这个筛片还能用吗?检查设备运转是否正常2、粉碎12投料岗位关键控制点2 粉碎筛片孔径2、粉碎13投料岗位关键控制点 为什么要粉碎?1、提高混合效率 2、减少分级 3、增加营养消化性2、粉碎14投料岗位关键控制点 符合整理、整顿、清扫、清洁要求,无污染生产结束后投料口还堆着小麦设备干净,地面干净3、6S15投料岗位关键控制点3、
4、6S被撞烂的散料却无人装起16投料岗位关键控制点清扫装起来的散料要及时投用返回的小药要把袋口扭好,小药不能长时间裸露在空气中3、6S17中控岗位关键控制点 1、接班工作 2、配料 3、投小药 4、混合 5、交班工作18中控岗位关键控制点 查看交接班记录,检查监督上一班的岗位查看交接班记录,检查监督上一班的岗位“6S”情况和消防情况和消防器材完好,异常情况及时报告。器材完好,异常情况及时报告。检查各料仓(待粉仓、配料仓、待膨化仓、待制粒仓、成检查各料仓(待粉仓、配料仓、待膨化仓、待制粒仓、成品仓及液体储存量和品质状态等)物料的结余料,核对品仓及液体储存量和品质状态等)物料的结余料,核对 上一班的
展开阅读全文