采购谈判的含义课件.ppt
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1、1一、采购谈判的含义一、采购谈判的含义二、采购谈判的要素二、采购谈判的要素三、采购谈判的程序三、采购谈判的程序四、不同类型的采购谈判四、不同类型的采购谈判五、讨价还价五、讨价还价六、采购合同六、采购合同第九讲第九讲 采购谈判和采购合同采购谈判和采购合同21 1、谈判、谈判双方面对面会谈的一种形式。双方面对面会谈的一种形式。其宗旨:其宗旨:一是在对自己有利的前提下要考虑对一是在对自己有利的前提下要考虑对方利益;方利益;二是在满足自己需要时,要得到对方二是在满足自己需要时,要得到对方认可。认可。一、采购谈判的含义一、采购谈判的含义3采购主体为采购商品,作为买方,与采购主体为采购商品,作为买方,与卖
2、方就购销业务有关事项进行反复磋卖方就购销业务有关事项进行反复磋商,谋求达成协议,建立双方都满意商,谋求达成协议,建立双方都满意的购销关系。的购销关系。2 2、采购谈判、采购谈判4(1 1)采购结构复杂,技术要求严格的)采购结构复杂,技术要求严格的成套机器设备成套机器设备(2 2)采购金额较大时,降低成本采购金额较大时,降低成本(3 3)公开招标,开标结果达不到要公开招标,开标结果达不到要求时求时(4 4)某些国际采购某些国际采购3 3、采购谈判的适用条件、采购谈判的适用条件5谈判的过程就是运用所掌握的谈判的过程就是运用所掌握的情报情报,行使所具有的行使所具有的权利,权利,以达到自己目标以达到自
3、己目标的一个的一个时间时间过程。过程。二、要素二、要素6供货方的产销能力;供货方的产销能力;服务水平服务水平产品的市场供求产品的市场供求价格动态等价格动态等1 1、谈判的要素、谈判的要素情报情报7竞争的权利竞争的权利冒险的权利冒险的权利专门技术权利专门技术权利先例的权利先例的权利说服的权利说服的权利2 2、谈判的要素、谈判的要素权利权利8(1)(1)大多数重要的让步和决定,都是在大多数重要的让步和决定,都是在接近谈判截止期限接近谈判截止期限才发生的。才发生的。(2)(2)要等待最有利的时机要等待最有利的时机.(3)(3)向对方显示自己的最后期限,逼迫向对方显示自己的最后期限,逼迫对方在最短时间
4、里做出让步对方在最短时间里做出让步3 3、谈判的要素、谈判的要素时间时间9准备阶段准备阶段正式洽谈阶段正式洽谈阶段成交阶段成交阶段三、谈判的程序三、谈判的程序10(1 1)明确谈判的内容)明确谈判的内容(2 2)确定谈判达到的目标)确定谈判达到的目标(3 3)制定谈判策略)制定谈判策略(4 4)整理和计划在谈判中的一些问题)整理和计划在谈判中的一些问题(5 5)对谈判内容较复杂时的人员安排)对谈判内容较复杂时的人员安排1 1、谈判准备阶段、谈判准备阶段11(1 1)入题阶段入题阶段(2 2)开始洽谈阶段开始洽谈阶段(3 3)业务洽谈阶段业务洽谈阶段2 2、正式洽谈阶段、正式洽谈阶段12价值型谈
5、判价值型谈判强硬型谈判强硬型谈判温和型谈判温和型谈判四、谈判的类型四、谈判的类型13含义:谈判双方认为都是问题的解决含义:谈判双方认为都是问题的解决者,谈判的目的是以友好的关系产生者,谈判的目的是以友好的关系产生理想的结果。理想的结果。1 1、价值型谈判、价值型谈判14(1)(1)谈判开始建立双方互相信任的关谈判开始建立双方互相信任的关系;系;(2)(2)谈判的目标是利益而不是立场;谈判的目标是利益而不是立场;(3)(3)控制谈判进程,使对方容易做出控制谈判进程,使对方容易做出决定;决定;(4)(4)寻找双方都有利可图的方案。寻找双方都有利可图的方案。价值型谈判的四个要点:价值型谈判的四个要点
6、:15最初的极端地位;最初的极端地位;有限的权力;有限的权力;情绪的策略;情绪的策略;将让步视为软弱;将让步视为软弱;对期限置之不理。对期限置之不理。2 2、强硬型谈判、强硬型谈判16对付强硬型谈判可以采取的策略对付强硬型谈判可以采取的策略n沉默策略沉默策略n软硬兼施策略软硬兼施策略n改良策略改良策略n制造僵局,搅和策略制造僵局,搅和策略17沉默策略沉默策略n谈判开局,免开尊口,观其对方表演,待以冷谈判开局,免开尊口,观其对方表演,待以冷遇,造成对方心理恐慌,不知所措,同时耐心遇,造成对方心理恐慌,不知所措,同时耐心等待,佯装记录,当然也掌握了对方一些资料。等待,佯装记录,当然也掌握了对方一些
7、资料。沉默的真正含义是需要对方推测,而方又可以沉默的真正含义是需要对方推测,而方又可以任意否定这些推测,因而可以从需要出发、用任意否定这些推测,因而可以从需要出发、用行为语言搅乱对手的思维。行为语言搅乱对手的思维。18软硬兼施策略软硬兼施策略n谈判小组人员分成两部分:一部分是扮演强硬谈判小组人员分成两部分:一部分是扮演强硬性角色,称谓鹰派,一部分扮温和型角色,称性角色,称谓鹰派,一部分扮温和型角色,称为鸽派。为鸽派。n谈判开始,鹰派即以锐不可挡之势,果断提出谈判开始,鹰派即以锐不可挡之势,果断提出有利我方之各种要求,如质量、交货地点坚持有利我方之各种要求,如质量、交货地点坚持不变;给对方制造情
8、绪;不变;给对方制造情绪;n鸽派保持沉默,等交锋之余将出现僵局时,出鸽派保持沉默,等交锋之余将出现僵局时,出面缓和局面,劝解伙伴,平静指出对方理亏之面缓和局面,劝解伙伴,平静指出对方理亏之处,建议做出让步。处,建议做出让步。19改良策略改良策略说话和气谦让,不作无谓的争论,不要急于说出自己的说话和气谦让,不作无谓的争论,不要急于说出自己的观点,待对方观点,待对方“露底露底”后看对方的观点与自己的观点后看对方的观点与自己的观点存在多大的差距,然后巧妙地说出自己的观点,促成存在多大的差距,然后巧妙地说出自己的观点,促成谈判的成功。谈判的成功。n比如卖方说:比如卖方说:“这批订货价格不高,不能再降价
9、,若这批订货价格不高,不能再降价,若你们再刹价,看来难以成交你们再刹价,看来难以成交”;n买方听后回答:买方听后回答:“我们希望产品价格还是按我们提出我们希望产品价格还是按我们提出的确定,若你方同意,我们可以负责提供安排运输、的确定,若你方同意,我们可以负责提供安排运输、运输包装费用由我们支付,交货地点改在贵厂验收,运输包装费用由我们支付,交货地点改在贵厂验收,作为价格上的补偿如何?作为价格上的补偿如何?”20制造僵局,搅和策略制造僵局,搅和策略在特殊的情况下,制造僵局是威胁对方的一种策在特殊的情况下,制造僵局是威胁对方的一种策略,略,“以毒攻毒以毒攻毒”往往可以起到预想不到的效往往可以起到预
10、想不到的效果。果。比如买方在谈判中提出比如买方在谈判中提出“贵厂产品包装不良,这贵厂产品包装不良,这样质量也难保证,我们早就怀疑贵厂的化验设样质量也难保证,我们早就怀疑贵厂的化验设备的精确性了备的精确性了”。这时,如果卖方不想失去这笔生意,他们会立即这时,如果卖方不想失去这笔生意,他们会立即做出反应:做出反应:“这一点你们不用担心,我们实行这一点你们不用担心,我们实行免费售后服务,三年之内对产品质量负责免费售后服务,三年之内对产品质量负责”。211 1、讨价还价的范围、讨价还价的范围临界价格临界价格:卖方心目中的最高出价卖方心目中的最高出价 买方心目中的最低出价买方心目中的最低出价保留价格保留
11、价格:卖方心目中的最低出价卖方心目中的最低出价 买方心目中的最高出价买方心目中的最高出价五、价格谈判五、价格谈判讨价还价讨价还价22不卖不卖 不情愿接受不情愿接受 可接受可接受 称心称心 保留价保留价 期望价期望价 临界价临界价卖方心中的几种价格卖方心中的几种价格23称心称心 所希望所希望 不情愿不情愿 不买不买 临界价临界价 期望价期望价 保留价保留价买方心中的几种价格买方心中的几种价格24 卖方的保留价卖方的保留价 买方的保留价买方的保留价 (S S)(B B)买卖双方成交的范围买卖双方成交的范围25(1 1)讨价的含义)讨价的含义一方报价后,另一方认为离自己期望一方报价后,另一方认为离自
12、己期望的目标太远,而要求报价一方的目标太远,而要求报价一方重新报重新报价或改善报价价或改善报价的行为。的行为。2 2、讨价还价的方法、讨价还价的方法26简单的口头式或草案式报价以后,若简单的口头式或草案式报价以后,若买方不满意,可要求重报。买方不满意,可要求重报。对笼统的报价,要求有价格细目。对笼统的报价,要求有价格细目。可多次讨价,不必急于还价。可多次讨价,不必急于还价。讨价的注意事项:讨价的注意事项:27(2 2)还价)还价对报价的一种反应。对报价的一种反应。还价的准备:还价的准备:计算对方报价虚头的大小,对自己计算对方报价虚头的大小,对自己的期望值、保留价格进行调整;的期望值、保留价格进
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