服装ERP系统介绍课件.ppt
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1、公司介绍 15分钟功能特色产品介绍60分钟自由讨论问题解答30分钟 1 2 3演示议程演示议程公司概况广州“硅谷”-科学城软件园骨干企业。98年成立,专注于服装企业信息化。国内最全面的服装ERP系统供应商。订单、生产、采购、库存、RFID电子工票、船务、考勤、财务一站式 解决方案倡导者。信息化影响中国 2008年度最佳服装软件供应商。现有员工150人全国30多家分支机构1000平方米研发培训基地摩托罗拉、IBM、金蝶战略合作伙伴广东服装院校重点合作企业公司实力领先地位现服装协会推荐信息化品牌2000多服装企业的共同选择近30000零售店铺并发在线众多国际化的成功客户,金利来、ADIDAS、Le
2、paco、以纯、欧时力ERP总体价值1、规范业务流程,通过调研,确定各部门、各环节的运作流程,通过 系统把分散的部门职责整合成统一的流程,从而使公司运作更规范、更顺畅、更高效。2、解决现存问题 各部门孤立操作,信息不能有效的进行共享;仓库库存数据不准确或物料计划滞后,不能及时为相关部门提供有效的仓库库存数据;生产的进度无法了解,无法根据实际情况对生产做及时的调整安排;3、即时决策,企业领导可随时了解生产进度、物料计划、销售、财务等 方面的运行状况,提高企业的应变能力和竞争地位。ERP+制度制度=TQC回报回报=质量质量(Q)-*时间时间(T)+成本成本(C)钱钱钱钱1 1、-75-75万万 库
3、存成本库存成本2 2、-100-100万万 物料损耗物料损耗1 1、+150+150万万提高劳动生产率提高劳动生产率1 1、-50-50万万 质量损失质量损失3 3、-100-100万万 停工待料停工待料实施实施ERPERP不仅可以带来不仅可以带来TQCTQC管理水升提升管理水升提升,更更重要的是,可以带来实实在在金钱回报重要的是,可以带来实实在在金钱回报,以年以年产值产值1 1亿的企业为例亿的企业为例 品牌品牌(B)+服务服务(S)超过超过450450万万实施ERP回报第一部分第一部分完整的产品完整的产品全面解决方案物料编码/物料档案区分主、辅料分类按用途进行专业分类,如主布、里布、配布等按
4、分类代码进行物料编码采用组合方式进行物料编码和识别,物料编码不包含颜色、规格等信息,方便配色操作;使得物料编码不会太多,清晰标准包括物料详细信息,编号、名称、单位、成分、封度、克重、来源等信息支持物料颜色列表定义,规范跟单操作支持物料规格列表定义,规范跟单操作支持多单位定义,特殊多单位定义(磅转码,码转磅等)支持物料供应商采购信息和报价,可以区分颜色,规格,多币种,按照采购单位进行报价信息管理开制样板工艺单,包括客户、季组、跟单人等信息款号信息,包括款号、客户款号、样板编号、板类、设计师等信息图片说明,包括图片、图片列表、工艺说明(客户评语)等数量分配,灵活设定颜色和尺码,输入做板的数量,如单
5、码板、齐色齐码板尺寸指示,输入尺寸要求,支持跳码设定和尺寸表附件等便捷操作包装说明,输入大货的包装要求及装箱方法其他说明,输入洗水、尾部等相关的工艺说明支持不同的样板类型,支持样板的版本控制,支持修改记录查询,支持导入、导出管理可以对不同跟单组,不同用户、不同客户,进行权限控制板样排期,对样板的制作过程进行跟踪控制,保证按时按质完成样板任务样板设计物料清单区分主辅料进行管理输入编码、部位、来源、损耗率等物料清单重要信息支持按大货颜色进行配色或撞色操作支持分码操作,可针对不同的尺码,输入物料的规格和用量可以灵活选择多单位,或者用量基数来设定用量根据配色配码的物料清单,生成物料需求支持嵌套BOM成
6、本计价支持导入以往报价单、板单进行成本计价报价分主料、辅料、制造费用、外发费用、其他费用,方便分析和对比支持按比例调整报出价支持对特殊项目,如配额、退税等进行自定义公式计算支持一个款,多个版本的报价成本计价与大货的成本核算进行对比,生成清晰的成本核算报表大货订单支持接单型订单输入或订货会订单汇总导入。可以支持分货期、走货方式、交货地址、装箱方式等输入颜色尺码数量。针对内衣还可以进行三维码设置。支持不同颜色不同单价,不同尺码不同单价的设定。可以导入板单的工艺资料和物料清单。根据大货数量及物料清单,生成物料需求,快速进行采购或备料。支持订单平衡,了解每周或每月接单的情况及公司产能对比,做出货期调整
7、或外发决策。对订单进行排期,把握订单齐料、开裁、车缝、后整、包装、完工、装船、走货、交付等各个时间控制点的计划和实际进度。生产制单包括生产数量、工艺、物料等全面信息导入板单、订单或制单,快速开立制单根据生产数量和物料清单,生成物料需求对制单进行排期,了解生产各阶段,如下单、齐料、开裁、印花、车缝、后整、完工等时间控制点的计划和实际进度支持物料的变更支持单据联动查询,可查询各物料关联的单据及工作进度物料计划跟单进行物料计划或汇总进行物料计划计算物料的需求量对照物料的总库存、可用库存、在途等信息,进行预留物料,生成采购计划定义物料的供应商、采购员、采购单价和交货日期跟踪物料计划执行情况,包括已采购
8、、已入库、已领用等信息可分行审核物料计划,分批进行采购外发管理外发工序 设定外发工序,支持部分工序外发或整件外发。外发加工单 加工方式可为CMT或FOB,定义加工数量、单价、物 料、工艺、及合同条款。外发领料 根据外发合同进行领料管理。外发入库 外发加工完成后入库,分清正品、次品,方便结算。外发结算 统计入库和领料情况,进行外发结算,考虑加减款,次 品短数扣款、原料超耗折价、运输费用等其他因素。质量管理主料检验 设立检验方式,对面料的疵点、标签数量等进行检验,根据 合格率控制入库。辅料检验 定义检验项目,统计合格率。大货检验 对产品进行尺寸、工艺和物料方面进行检验,把质量问题控 制在生产线上。
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