有效教研与教师协同发展(新)-课件.pptx
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- 有效 教研 教师 协同 发展 课件
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1、品牌的定位 价值的定位服务的定位产品的定位贰变革新生态与教师协同发展变革新生态与教师协同发展教育是最难的艺术教育是最难的艺术平凡的经验,慷慨的赞誉平凡的经验,慷慨的赞誉走向更有效的协同发展走向更有效的协同发展导言壹叁 可以把人的两种发明视为最困难可以把人的两种发明视为最困难的,亦即统治艺术和教育艺术,毕的,亦即统治艺术和教育艺术,毕竟人们甚至在它们的理念上也还有竟人们甚至在它们的理念上也还有争执。争执。教育就是能够交托给人教育就是能够交托给人的最大的问题和最困难的最大的问题和最困难的问题。的问题。康德3没有没有“研究研究”,教,教师就不配称为师就不配称为“专专业业”。研究首先是一种个体研究首先
2、是一种个体行为,但教师工作的行为,但教师工作的特点,决定了它需要特点,决定了它需要合作性的研究。合作性的研究。4一、有效教研与团队发展:一、有效教研与团队发展:平凡的实践,慷慨的赞誉平凡的实践,慷慨的赞誉这是一个我们极为熟悉的场景,或许,我们已经很难感受到它的神这是一个我们极为熟悉的场景,或许,我们已经很难感受到它的神奇。但是,在有些人眼里,这是一个极为珍贵的经验。奇。但是,在有些人眼里,这是一个极为珍贵的经验。二、新变革生态与教师协同发展1.教师职前教育的不足,必须在职后进行“补育”教师教育体制无法保证教师教育体制无法保证“专业性专业性”的养成。的养成。今天的教师入职体制,间接地证明:教师今
3、天的教师入职体制,间接地证明:教师教育是无用、无效、无聊的事。最悲哀地教育是无用、无效、无聊的事。最悲哀地是,这几乎是一个事实。是,这几乎是一个事实。2.教师的发展需要持续的支撑。教师的发展需要持续的支撑。l新手:新手:“现实震荡期现实震荡期”l熟练新手:熟练新手:“忽略忽略”丰富丰富性性l小倦怠期:呼唤新异刺激小倦怠期:呼唤新异刺激l大倦怠期(大倦怠期(burnout):):呼唤新境界、新挑战、新兴呼唤新境界、新挑战、新兴奋点奋点3.在眼花缭乱的变革“话语”中培植本土的力量 教育体制改革、素质教育、创新教育、教育全球化、减负、教育均衡发展、新课程、核心素养 有效教学、校本管理、校本教研、校本
4、培训、反思型教师、研究型教师、教师专业化、教师专业发展 课堂观察、课例研究、平等中的首席、校本课程、后现代课程 智慧课堂,灵动课堂,灵性课堂,思维课堂,情智课堂,有效教学,高效教学,参与式教学,探究式教学,互动式教学,对话式教学,生成性教学 336,271,533,三疑三探,围坐学讲,12346,后茶馆英国教育大臣说:我们或许要好好学习中国的*教学 今天的变革,不是太少,而是太多。今天的变革,不是太少,而是太多。德国现代建筑大师密斯凡德罗:德国现代建筑大师密斯凡德罗:三、走向更有效的协作研究三、走向更有效的协作研究 1.让研究成为教师的专业生存方式 我们呼唤怎样的教育研究?我们呼唤怎样的教育研
5、究?怎样让研究聚焦日常?2.做一只做一只“刺猬刺猬”。古希腊的阿基洛库斯:狐狸知道很多事情,刺猬却只懂得一件最重要的事情。狐狸有很多狡猾的点子,想要把刺猬当晚餐,但是刺猬只有一个御敌良方,蜷缩起来,变成刺球。人们往往用“刺猬”来表示聚焦核心问题,执着于重大理想,并坚持实现它,而不是“东一榔头西一棒槌”。科林斯:从优秀到卓越案例:“舍得”的智慧:一个校长的教育叙事3.教研的深化与日常化教研的深化与日常化 时间:前移后续,弥漫在日常教学中时间:前移后续,弥漫在日常教学中 主题:主题:小点,再小点小点,再小点(案例:(案例:“大大”问问题的发现)题的发现)观念:发现问题就是发现发展的空间观念:发现问
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