某集团年度人力资源规划[1]汇总课件.ppt

1、某集团年度人力资源规划免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 末端淘汰率没有后备储备计划无明确要求%GM有后备5;50%总监有后备30%的员工与上级就下一步达成共识不变CV认同率%保持不变免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 水平达到市场中分位水平能力标准覆盖 培训普及到无标准免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 总经理薪酬福利使用培训；激励手册；保密的是薪酬数量！免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 推荐业界优秀推荐业界优秀人才

2、人才 人；人；招聘高级人才招聘高级人才到岗到岗 人；人；部门绩效面谈部门绩效面谈覆盖率覆盖率 工作环境指数工作环境指数提高到提高到 薪酬福利沟通薪酬福利沟通？关键岗位关键岗位/绩绩优人员流失率优人员流失率；本人及班子对员工的培训学本人及班子对员工的培训学时；时；本人开发课程本人开发课程2门以上门以上 本人及班子成员的后备干部本人及班子成员的后备干部比例；比例；下一步覆盖比例下一步覆盖比例总经理根据部门实际情总经理根据部门实际情况选定况选定58个个HR目标目标HR定期给总经理提供数定期给总经理提供数据信息（本部门与公司）据信息（本部门与公司）HR帮助总经理个性化改帮助总经理个性化改进进HR管理绩

3、效管理绩效免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 2002年2001年2002年2001年VP以上战略思维沟通与影响力积极进取目标管理客户意识高层（含VP)战略思维决策能力（2002年未评）沟通与影响力团队建设与激励诚信正直经营意识目标管理洞察力（2002年未评）积极进取自知之明客户意识前瞻思考中层诚信正直诚信正直沟通与影响力团队建设与激励团队协作自知之明学习创新目标设定与分解积极进取决策能力（2002年未评）经营敏感洞察力（2002年未评）战略思维前瞻思考基层诚信正直诚信正直学习创新创新能力团队协作自知之明客户意识前瞻思考（2002年未评）积极进取决策

4、能力（2002年未评）系统思考洞察力团队激励与建设优势项目劣势项目职务注：因为优劣势项目均2/3纬度共识；而团队建设与激励下属评价均属于劣势，上级/同事评价不是该结果应于关注免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 掌握免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 开发业务管理课程一门；为员工设计培训需求，对员工训后实施辅导：免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 5年中高层年中高层不定不定财 年 底 必财 年 底 必须 轮 岗 任须 轮 岗 任职职大区总经理大区总经理 财务部财务部不少于不少于1 1月月大区职能副大区职能副总总人力资源部人力资源部不少于不少于1 1月月中央市场经中央市场经理以上人员理以上人员50%50%大区大区不少于不少于2 2月月策略三：设计三年、五年优秀干部的薪酬激励计划免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ ；尝试研发人员的学历教育免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 重点业务策略重点业务策略免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/