ERP原理与应用案例课件.ppt
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- 关 键 词:
- ERP 原理 应用 案例 课件
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1、ERP企业应用案例 目录 联想集团简介 联想集团ERP的实施 联想集团为什么实施ERP 联想集团ERP实施带来的效果 联想集团ERP实施的体会与认识联想集团简介 联想集团成立于1984年,是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及相关产品为主,在信息产业领域内多元化发展的大型企业。联想集团在1994年在香港联合交易所挂牌上市,2000年公司市值达到900亿港币左右。位居香港股市十大上市公司之列。自成立以来,联想集团始终致力于为中国用户提供基于计算机的信息产品。联想集团的业务分为三大类:一是从研发、制造到生产、销售联想电脑;二是代理国外品牌产品的分销;三是以服务为主,包括硬件配置的系统
2、集成业务。联想集团是国家120家试点大型企业集团之一,国家技术创新试点企业集团之一,是国内极具影响力的高科技公司之一。联想集团ERP的实施 1998年11月24日,联想集团与德国SAP公司、德勤企业咨询公司联合召开新闻发布会,正式宣布:联想与SAP及其咨询合作伙伴德勤管理咨询公司签订联想集团ERP项目实施协议。1998年1999年2000年联想实施ERP的具体过程联想从1998年11月开始实施ERP,投入上千万、项目进行了4个月后却没有什么成效。a.1999年4月,联想毅然重组ERP项目组,改为以业务部门为主、技术部门为辅的团队b.1999年5月联想成立了ERP项目业务流程重组小组a.2000
3、年1月5日,联想ERP正式上线,与原系统并行运行。b.2000年2月14日,新系统独立运行。联想集团为什么实施ERP 业务的高速增长业务的高速增长 业务高速增长,原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈!组织结构多元化组织结构多元化 对管理模式的巨大挑战对管理模式的巨大挑战 财务管理与业务运作管理面临巨大挑战 a)财务核算不堪重负 b)财务管理与业务运作脱节 c)业务运作:产供销信息不通畅 2817254298228463791147626187728405001000150020002500300019901991199219931994199519961997199819992000050
4、100150200250300单位:千台 95-97年业务高速发展!联想业务的高速增长联想业务的高速增长北京电脑制造代理分销系统集成台式电脑香港联想集团其它地区主板业务笔记本电脑惠普佳能.子公司事业部联想集团的组织结构联想集团的组织结构财务核算不堪重负财务核算不堪重负 -月结时间严重滞后月结时间严重滞后:财务管理与业务运作脱节财务管理与业务运作脱节业务运作:产供销信息不通畅业务运作:产供销信息不通畅 销售与库存信息系统之间不连接,销售小票开出时,不了解库房是否有货,经常出现客户交了钱拿着提货小票而提不到货的情况。联想集团ERP实施带来的效果实施前(以1996年为例)实施后(以2000年为例)通
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