《创业管理练》习题答案第九章练习答案.docx

1、第九章练习答案一、选择题1、ABCD，2、C3、ABC4、ACD5、ABD二、填空题1、资源和成本壁垒、技术标准壁垒、产品营销壁垒。2、政治、政府及法律因素、经济因素、社会文化和自然环境、技术因素3、战略发动阶段、战略计划阶段、战略运作阶段、战略的控制与评估阶段4、适度合理性的原则、统一领导，统一指挥的原则、权变原则5、财务状况、产品线及竞争地位、市场营销能力、研究和开发能力、组织结构6、战略选择更依赖于创业团队的能力与资源禀赋、战略调整更具有柔性、战略沟通7、机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths）,劣势（Weaknesses）三、简答题1、答：

2、1搭建策略调整机制 2学会放弃，试着等待 3与强者联合，规避市场风险 4顺应产品生命周期，采取系统且有针对性的市场营销策略2、答：1、反应性模仿战略和创造性模仿战略。同属模仿性的战略，反应性模仿和创造性模仿这两种战略在很多方面存在有共同点，它们都是在全球已有市场上创业；都是通过对现有厂商的学习、模仿来实现突破等。不同的是，创造性模仿战略对企业提出了较高的要求，要求企业要有一定的创造力，要能够完善产品的一部分功能，而这一部分功能恰恰是消费者很在意的。 两种战略逻辑上的一脉相承和特质上的各有所长决定了它们可以进行某种形式的组合，尤其是在企业发展阶段上的前后转换连接。初创阶段，企业各种资源相对缺少，

3、技术能力有限，可以直接模仿其他成功企业的技术、产品、营销等。经过一段时间的发展，具备相当的研发能力以后，可以在原有产品的基础上选择新的目标市场或新的创新产品，通过创新，为这些市场提供附加价值，以稳固市场地位。3、答：（一）模仿战略（二）比附定位战略（三）差异化战略（四）聚焦战略（五）低成本战略四、案例分析题1、答：差异化战略。这种战略的经济学意义是制造局部稀缺，也就是说，新创企业针对那些供求平衡或供大于求的产品或服务，创造产品性能的某一方面或经营过程中某一环节的有别于竞争对手的稀缺，从而建立差异化的竞争优势，获得超额利润。并且，对于那些有着根深蒂固的行业习惯的传统行业或是由卖方寡头任意分割的行业比较有效，因为在行业中典型的商业模式已经丧失了灵活性，创业者可以利用新创企业没有历史包袱、柔性强的优势创造一种新的商业模式和行业规则。