项目部管理考核办法.docx

1、项目部管理考核办法为强化管理，实现项目部管理的质量、安全、文明施工标准化，特制定本办法：一、安全文明施工1、未在工地出入口等合适位置树立企业标牌（横幅）“国家市政总承包一级企业蚌埠市平安市政工程有限公司承建工程”的及两边未设标语口号条幅的，罚款500元。2、在现场出入口或大临点未按规定布置“五牌一图”的，罚款500元，内容不全的罚款100元/处。3、项目部在开工时必须制作彩旗布置在企业标牌两侧及道路、通道两侧，否则罚款200元。4、施工现场围挡必须采用彩钢瓦，定型钢板或砖、砼砌块等墙体，高度不低于1.8米，否则罚款200元，未设置的罚款500元。5、项目部未按要求制作具有企业标志的胸牌发给管理

2、人员的罚款200元。项目管理人员上班期间不带胸牌的每人罚款50元。6、项目部办公室未布置施工平面图，形象进度计划、晴雨表、五大员岗位责任制、技术管理制度、检查验收制度等管理制度；未按公司指定的尺寸制作并上墙的，每处罚款50元。7、深基坑等重大危险源未按要求进行隔离围护的，半幅施工交通未中断不进行隔离围护的，罚款1000元，夜间未按要求悬挂红灯的罚款100元/天，隔离围护不符合要求的罚款200元，未设置警示标志的罚款50元/处，起重吊装作业未安排专人指挥的，罚款100元。8、大临点必须道路畅通、排水设施通畅，场地进行硬化；工地办公生活区与作业区分开，保持安全距离；工地办公室、宿舍、食堂、厕所、饮

3、水符合卫生和安全要求，否则视情况给予50-500元罚款，未配备灭火器材的；罚款50元。9、材料构件，料具堆放必须整洁，并按规定进行标识；水泥和其他易飞扬细颗粒的建筑材料应密闭有效或采取覆盖措施，否则每处罚款50元。10、工伤安全事故未按规定上报的，罚款500元。二、施工用电1、外电防护小于安全距离、又无防护措施的；防护措施不符合要求，封闭不严密的，罚款200元。2、未按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆的，工作接地与重复接地不符合要求的罚款500元。3、不符合“三相配电两级保护”要求的，开关箱末级无漏电保护器或保护器失灵的，漏电保护装置参数不匹配；违反“一机、一闸、一漏、一箱”

4、的，罚款100元/处。4、灯具金属外壳未作接零保护的，潮湿作业未使用36V以下安全电压的，罚款100元/处。5、不重视安全用电，不及时购买相关器材的，按100元/次罚款。三、施工质量1、项目部必须保证工程质量，施工期间工程出现一般质量事故的，罚款200元，出现重大质量事故的(损失2万元以上)，罚款1000元以上。施工期间被业主及主管部门投诉的，每次罚款500元，累计投诉三次以上的，罚款5000元以上。2、因项目部缺乏有效判断或管理不善，造成工期严重延误，质量出现严重问题，给公司造成名誉损失，被业主及主管部门发文或在网上通报曝光的，公司将给予1-20万元的罚款。3、项目部重视质量、安全文明施工的

5、，工程获得优良工程或安全文明标化工地的，公司给予合同价2-5的奖励。被业主及主管部门发文或网上通报表扬的，给予合同价1-2.5的奖励。四、经济管理1、项目部必须保证将主要材料供应商的联系方式及采购合同、主要分包队伍的联系方式及分包合同（劳务、机械等）及时提供给公司财务部门，否则罚款500元/供应单位。提供信息不准确的或虚假的罚款1000元/供应单位。2、施工期间及工程竣工后，项目部不及时支付各种款项、因拖欠工人工资、材料款、分包费用被有关单位（个人）追诉到公司的，罚款1000元，3次追诉不予解决的，罚款5000元。被起诉的，除承担赔偿责外，公司有权因名誉损失罚款2-20万元。3、项目部与材料供

6、应离、劳务分包、工程分包，机械租赁签署合同、协议等行为均以公司备案的印章为合法印章，若发现项目部私刻印章签署各种合同、协议、借款凭据的，公司视情况给予2000元以上罚款，并追回公司。情节严重的追究法律责任，直至终止合作。4、项目部不按时（每月30日前）向公司上报产值报表，每次罚款100元，不及时提供业主签署的支付证书的，工程款不予支付，并可以给予罚款200元/次。5、项目部与业主达成私下协议，将工程款转入其他单位或个人帐户的，罚款2-10万元，并考虑解除承包合同。五、综合管理1、工程竣工验收后，竣工验收证书签字盖章手续完善后，项目部必须在一周内将留存原件上交公司、否则罚款200元/每周。提交给公司不是原件的，扣罚1-2万元。未提交竣工资料的，罚款1000-3000元。2、项目部拒不执行公司派驻项目经理、安全管理人员、公司监督检查人员指令、警告或各种整改通知单的，公司给予项目部500元/次罚款，对整改要求弄虚作假的，每次罚款500元。