设计院生产管理制度范文4篇.docx

1、设计院生产管理制度范文4篇第1篇: 设计院生产管理制度一院长（安全第一责任者）安全生产职责1院长是设计院的第一责任人，对本企业的安全生产和各部门、各类人员的安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实，负全面的安全责任。2认真贯彻执行国家有关设计安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。3负责处理好眼前利益与长远利益、专业与多种经营的关系，保证本单位不发生因“短期行为”而损害企业的安全基础，不出现多种经营影响主业的负面效应。保证一线职工思想稳定。4组织制定年度生产安全目标计划，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，按企业控制重伤和一般事故的目标，层层落实，分级控制，确保年度安全目标

2、的实现。5直接领导或委托行政副职领导本院安全管理职能部门，建立能独立有效地行使职能的设计安全监察机构，健全安全监察体系，定期听取安全管理职能的工作汇报。6每年主持召开一次全员安全生产工作会议，总结、交流经验，布置安全生产工作。7贯彻重奖重罚原则，审批院安全奖惩办法。深入生产基层检查安全生产责任制及多经一线部门安全生产责任制落实情况。8 按照【电业生产事故调查规程】的规定，参加或主持有关安全事故的调查处理；对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，必要时召开事故分析会，提出防止类似事故重复发生的措施。坚持“三不放过”的要求，认真吸取事故教训。9定期向院职代会报告安全生产工作，主动接受职工代表在

3、安全方面的监督和建议。二生产副院长安全生产职责1认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并提出贯彻的具体意见，组织落实。对在全院实施国家和上级单位各项劳动保护-法规和规章制度，落实“安全第一，预防为主”的方针负责。2组织编制年度设计安全目标计划，经行政正职审批后组织实施。接受安全第一责任者的委托负责组织分析全院设计安全形势，召开月度安全分析会，制定全院安全工作方案。3强化安全生产保证体系，健全、落实各设计生产部门的安全生产责任制。4协助行政正职具体组织定期的安全大检查活动，和“安全周”活动。对自查发现的问题，包括重大安全隐患的整改工作，要落实到有关责任部门和责任人，限期完

4、成。5协助行政正职负责分管设计生产的日常工作，充分发挥设计安全监察体系的作用，经常听取安全管理职能部门的工作汇报，支持安全管理职能部门履行自己的职责。对安全事故统计报告的及时性、准确性和完整性负领导责任。6参加或主持（行政正职不在时）院每月一次的安全分析会，主持定期的安全生产碰头会，及时确定解决安全生产中存在的问题。7经常深入生产一线，掌握安全生产情况，及时总结安全生产经验，落实安全奖惩办法。每月至少参加一次部门一级的安全分析活动。8按照【电业生产事故调查规程】的规定，参加或主持有关安全事故的调查处理，及时掌握事故情况，必要时召开安全事故现场会，对事故做到“三不放过”。三总工程师安全生产职责1

5、总工程师对设计院的设计生产工作的安全技术工作负全面的领导责任。2认真贯彻执行国家有关设计安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。并根据“安全第一，预防为主”的方针，研究制定本企业的技术政策。掌握和处理全院设计生产中的重大技术问题，对设计技术管理负全责。3组织编制设计生产技术措施。对采用的新技术，新工艺，新产品运用的安全性负全责。4领导技术监督和技术管理工作。5参加并协助生产副院长召开好每月一次的安全情况分析会和定期的安全生产碰头会，经常听取安全管理职能部门的安全情况汇报，参加或组织研究重大安全隐患的治理工作和生产中遇到的问题。对自己签发的设计事故统计报告的及时性、准确性和完整性负责。6负责指

6、导或指派分管人员搞好设计岗位技术培训，安全规程考试工作。7参加安全生产大检查；经常深入生产一线，检查、指导安全工作，制止违反安全法规的行为，及时组织解决生产中出现的重大安全技术问题。8按照【电业生产事故调查规程】的规定，参加或主持有关事故的调查处理。9积极推动科技进步工作，加大安全生产方面的科技含量和投入，为实行设计安全目标服务。四设计室主任安全生产职责1设计室主任是本室设计安全工作的第一责任者，对本室贯彻国家各项劳动保护政策法令和各项规章制度的落实及本室的设计安全生产负直接责任。2认真贯彻执行国家有关方针、政策、法规及上级有关规定；并根据本室的年度设计生产目标计划，组织制定本室实现企业年度设

7、计安全生产目标计划的具体措施，按车间控制轻伤和障碍的安全目标，落实安全责任，确保本室安全目标的实施。3对重要工程设计项目，参加或组织制定设计安全技术措施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。4领导本室的安全大检查活动，关心每名设计人员的设计工程项目，严格管理设计工程项目的设计安全质量。5负责组织本室安全工作规程的学习和新入院人员的三级安全教育，定期考试。协调相关专业设计室之间的专业配合关系，负责做好所使用聘用人员的安全管理工作，保证设计安全生产顺利进行。6按照【电业生产事故调查规程】的规定，参加或主持有关设计事故的调查处理工作。对本室的事故报告的及时性、准确性、完整性负责，并认真落实设计整

8、改。五设计室主任工程师职责1认真贯彻落实电力生产“安全第一，预防为主”的工作方针，负责组织贯彻电力生产法规及上级有关专业工作的方针、政策、指令及各项规章制度，认真执行有关安全工作的规程、规定和要求。2参加和组织设计事故的调查、分析，提出防止设计事故的技术措施并督促实施对事故应坚持“三不放过”的原则。3在工程的设计、施工方案等审核工作中，应认真贯彻安全规程方面的规定、要求以及技术方针、原则和反事故措施。4坚持劳动安全和工业卫生技术措施或设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”原则。六变电专业设计人员安全生产职责1变电专业设计人员应积极参加本专业设计室组织的安全学习和安全日学习活动，

9、认真学习事故通报、安全生产文件和变电专业的设计规程、规范、规定等各级设计法规。参加本专业规程、设计技术规程的培训、考试，不断提高变电工程的设计质量水平。2严格按照电业管理法规和各种设计规程的规定，国家有关劳动、安全卫生标准以三同时的原则进行变电工程设计，同时应考虑安全规程要求，保证正常检修的安全距离，满足变电所设备带电作业的安全要求。3. 严格执行变电所工程设计有关的技术标准和质量管理标准，保证设计质量符合规程、规范要求。4变电设计人员应积极参加有关设计事故的调查分析活动，变电设计事故责任人应认真查找设计方面的设计责任，及时修改和归档相关图纸，同时核对相关工程类似问题，提出今后避免和改进的措施

10、。七土建设计人员安全生产职责1土建设计专业人员应积极参加土建专业设计室组织的安全学习和安全日学习活动，认真学习事故通报、安全生产文件和相关专业的设计规程、规范、规定等各级设计法规，参加本专业的规程培训、考试，不断提高土建工程设计质量水平和与相关专业的工程配合，确保电气设备安装合理、安全。2严格按照电业管理土建方面的法规和各种设计规程的规定，国家有关劳动、安全卫生标准以三同时的原则进行变电所土建工程设计，同时应考虑安全规程要求，配合变电专业保证正常检修的安全距离，满足带电作业的安全距离要求。3. 严格执行土建结构、建筑工程设计有关的技术标准和质量管理标准，保证土建设计质量符合规定的要求。4设计人

11、参加有关土建设计事故的调查分析活动，设计事故责任人应认真查找土建设计方面的责任，核对相关土建设计图纸，同时查找相关工程类似问题，提出今后避免发生类似事故的措施。八送电设计人员安全生产职责1送电专业设计人员应积极参加送电设计室和专业组织的安全学习及安全日学习活动，认真学习上级安全生产文件、事故通报和本专业的设计规程、规范、规定等各级设计法规，参加本室的专业规程培训、考试，不断提高线路、电缆工程设计质量水平。2严格按照电业管理法规和各种设计规程的规定，国家有关劳动、安全卫生标准以三同时的原则进行线路、电缆工程设计，同时应按线路、电缆安全规程要求，保证线路杆塔上的正常检修的安全距离，满足带电作业上下

12、杆塔的安全攀登要求。电缆设计应考虑散热、放缆施工安全要求。3. 严格执行送电、电缆工程设计有关的技术标准和质量管理标准，保证送电、电缆设计质量符合国家、电网的安全规定。4送电、电缆设计人参加有关线路、电缆设计事故的调查分析活动，设计事故责任人应认真查找设计方面的责任，及时配合施工、运行部门修改相关设计图纸，同时核对相关工程类似设计工程，制定避免类似设计的安全措施。九测量设计人员安全生产职责1测量设计人员应积极参加本专业设计室组织的安全生产文件的安全学习和安全日学习活动，认真学习事故通报和相关专业的设计规程、规范、规定等各级设计法规，参加本专业的规程培训、考试，不断提高测量工程设计质量水平。2严

13、格按照电业管理法规和测量专业设计规程的规定，国家、电网有关劳动、安全卫生标准，以三同时的原则进行工程测量和设计，同时应考虑安全规程要求，保证与现有建、构筑物的安全运行距离，满足各方面的安全要求。3. 严格执行测量工程设计有关的技术标准和质量管理标准，保证测量设计质量符合规定的要求。4测量设计人员参加有关线路设计事故的调查分析活动，认真查找测量设计方面的责任，提高新的测量工程质量，确保线路设计合理、优化。十系统设计人员安全生产职责1系统设计人员应积极参加本专业设计室组织的安全学习和安全日活动，认真学习上级安全生产文件、事故通报和本专业的设计规程、规范、规定等各级设计法规，参加专业规程的培训、考试

14、，不断提高系统工程设计质量水平。2严格按照电业管理法规和各种设计规程的规定，国家有关劳动、安全卫生标准以三同时的原则进行系统工程设计，同时应考虑系统安全运行要求，保证系统安全、合理、可靠。3. 严格执行系统工程设计有关电网的技术标准和质量管理标准，保证系统设计质量符合电网总体规划的近、远期要求。十一技经设计人员安全生产职责1技经概预算人员应积极参加本专业室组织的安全学习和安全日学习活动，认真学习上级发送的安全生产文件和事故通报。学习技经专业的规程、规范、规定等各级制定的法规，参加专业规程的培训、考试，不断提高工程设计概、预算质量水平。2严格按照电业管理概、预算法规和各种规程的规定，国家有关劳动

15、、安全卫生标准以三同时的原则进行工程设计的概预算设计。3. 严格执行工程概、预算设计有关的标准，保证设计概、预算符合规定的要求。设计单位安全生产管理标准化工作要求1、设计单位应取得设计资质证书，并在许可的范围和时限内从事设计业务活动，设计人员应具有承担设计的资质和能力。2、设计单位应按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，防止因为设计不合理导致生产安全事故的发生。设计单位记设计、设和人员对其设计工程的安全性负责。3、设计单位应当考虑施工安全操作和防护的需要，对设计施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。4、对于采用新结构、新材料、新工艺和特殊结构的建设工

16、程，设计单位应当在设计中提出保障施工作业人员安全和防护生产安全事故的措施建议。5、在进行设计交底、设计变更、设计审核中应有相关设计施工安全的管理或技术方面内容。6、设计单位应当依照法律法规、强制性标准或合同约定，组织设计方案评审论证和设计审核。第2篇: 设计院生产管理制度一、总则为了规范生产现场工作秩序，提高生产效率，保障产品质量、实现安全生产、特定制本管理制度、望生产部全体员工遵照执行。二、范围适用于重庆首弈工贸有限公司生产管理、操作指引与行为规范。三、员工守则热爱祖国，忠诚公司；敬业爱岗，勤奋工作；虚心好学，不断进取；钻研技术，勇于创新；遵纪守法，信守公德；信行一致，诚实信用；互尊互爱，礼

17、待同事；修身养心，立足社会。4、管理职责与人员培训4.1认真贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针，执行有关安全生产和劳动保护的法律法规，坚持生产必须安全的原则，加强安全管理。4.2质量是企业的生命，应树立牢固的质量意识，做到产品精益求精，质量铭记于心。4.3要求全体员工树立安全生产的高度责任感，积极参加各项安全生产活动，自觉遵守安全生产各项制度，严格执行安全生产操作规程，遵守安全生产管理制度。4.4培养和营造全体员工的团队精神，做到服从管理、听从安排、积极进取、敢于创新。4.5提升工作效率，以互助、协同、激励、奖惩等方式提高工作效率，做到人尽其才、物尽其用。4.6根据实际情况，合理安排，做到定

18、岗、定置、定员工作。岗位异常及时发现，及时纠正。4.7新产品加工及产品停产再加工前，由生产部组织班组长负责对生产前状态检查、操作人员培训、并作好记录。4.8人员上岗前应对本岗位相关规定与技术要求进行培训，做到培训到位，认识到位。五、设备购置、维护与保养5.1根据生产需要购置新设备时，由生产部门提出申请并填写设备需求申请表经公司各部门领导同意后方可购置并签订设备购置合同，新设备入厂后由生产班组组织协调安装调试，机床厂家需出具设备验收出厂检验报告及随机附件明细表。5.2新设备安装调试完成后，生产部应建立设备管理台账并作好相应的设备管理记录和设备验收记录，机床上应注明设备编号及完好标识。5.3重点设

19、备应每月做一次一级保养及完好状态进行检查，并填写重点设备维护、一保及完好状态检查记录表。5.4操作者开班前检查设备是否运转正常，有无异响，检查设备指示灯及油标是否正常，对有自动润滑设备检查油量是否充足、油压是否正常，无自动润滑系统设备应对机床各需润滑部位加油使各润滑部位运转灵活，空运行三分钟后再进行产品加工。并填写设备日常点检卡。5.5操作者每3个月对机床电机及丝杆护罩进行拆卸清理积屑并对润滑部位加油润滑。5.6机床出现异常时，及时报告各班组长，需安排设备维修时由操作者填写设备故障请修单报生产部同意后进行维修。设备维修后由班组长验收合格后填写设备检修验收单并将资料报生产部存档。5.7生产部每年

20、度编制设备大修计划，设备大修后由生产班组负责组织验收并填写设备检修验收单维修厂家需出具设备验收出厂检验报告。六、材料及工、模、刀、量具的使用与管理6.1材料管理6.1.1批量产品的材料由库房集中管理；操作者当班生产前到库房领取，所领取材料应与图纸资料相符，不使用材质不明确的材料;新产品试制加工所使用的或顾客提供的材料由班组长进行管理并作好标识区分；产品加工完成后剩余材料作好标识交班组长或库房集中存放管理。6.2工装、模具、刀具、量具及工具管理6.2.1工装、模具应有标识，一般工装辅具应存放在指定位置；已定型批量产品工装、模具应作好登记，并建立工装管理台账，首次加工产品或停产复工前应对工、模具进

21、行精度检测并填写工装检测、检修记录表；检测合格后由操作者配合检验人员开具工装验收报告及合格证存根联交生产部保管以备查验。6.2.2班组长对生产现场工具进行登记，操作者使用时领用，使用完毕后归还。6.3刀具管理6.3.1刀具本体及刀片由班组长进行登记发放，操作者采取以旧换新形式进行领用，换产品、换工位时应向班组长报告并作好交接；班组长对操作者所使用刀具进行产量统计以作奖惩依据。6.3.2加工新产品或更换产品时，由于部分刀具尚未磨损，但因产品或工艺需要更换的，应将换下刀具或刀片交班组长统一回收管理。6.4量具管理6.4.1量具（通用量具和专用量具）由质量部门统一管理，一般通用量具如:带表卡尺、外径

22、千分尺、螺纹千分尺、深度游标卡尺，百分表等。由操作者领取后长期保管，每月20日23日交质量部进行校对。专用量具操作者在产品加工前到质量部领取并登记，产品加工期间由操作者自行保管，使用期间根据质量部门通知进行校检，因更换岗位或使用完毕后应交检验部门保存。6.4.2新产品加工所使用的简易量具由生产部门生产后交质量部检验合格后作好标识方可使用，使用完毕后由生产班组长统一管理并作好登记。6.5工具管理6.5.1为了减少和消除现场工具杂、乱现象，提高工作效率，要求现场不应出现长期不使用工具，使用人员使用完毕后及时将工具放回指定区域内。6.5.2不得私自留存暂不使用工具，各班组定期安排人员对工具进行清点并

23、分类摆放，下次使用时方便寻找。7、产品的实现7.1新产品加工7.1.1新产品的加工以顾客提供的图纸、验收规范等资料为生产依据，由技术部门对图纸资料有效性进行评估或对工艺进行编制后交生产部门登记，生产部门应编写生产计划然后分发到各班组，各班组长按照顾客或部门要求的生产进度安排生产，确因特殊原因无法保证顾客进度时，提前报告生产部长。7.1.2操作者领到图纸资料后，应认真阅读图纸资料所标识内容，如有理解不清的及时向班组长反映，弄明白后再进行加工。7.1.3加工前应确认材料材质、规格、状态与图纸资料相符并合理选择刀具、量具、进给量、进给速度。每道工序首件产品应交质量部门做首件检验，合格后方可继续加工。

24、工序完成后操作者应填写新产品工序流转卡以作生产效率评定依据。7.1.4操作者按管理部门或班组长核算的加工工时进行加工，加工完成后报班组长统计，加工过程中出现不合格品及时向班组长报告；对操作者加工合格的产品，检验部门检测后对产品质量进行统计，并报生产部作绩效考核依据。7.2已定型产品加工7.2.1已定型产品以技术部门编制的加工工艺卡片作为生产依据，生产部根据顾客提供采购合同安排生产。7.2.2生产部下发生产计划后，由班组长安排调整机床、人员、工序。7.2.3操作者到技术部门领取加工工艺卡片，到质量部门领取相关检测器具。7.2.4机床调试完成后操作者对已加工首件产品按加工工艺卡片上的要求进行全尺寸

25、及外观检查，确认合格后填写首件两检记录表并将首件产品随记录表一起交检验部门做首件鉴定，对鉴定过程中有尺寸不合格的须重新调整加工首件直至鉴定合格后方可继续生产。7.2.5对有关重尺寸工序，班组长须按三定（定人员、定设备、定工序）进行生产，对已加工产品关重尺寸作好记录，以备查验。7.2.6操作者每班开班前应进行首件自检，并将产品交检验人员复检，并填写首件两检记录表，检验合格后方可继续加工；加工过程中确需换人员，换刀具，换工装夹具时须重新做首件鉴定并填写首件两检记录表。7.2.7对批量产品加工，班组长根据加工实际情况下达日班产计划，对提前完成计划的超出部分零部件按核算单件价格按计件核算，作好记录，以

26、提高员工工作积极性。操作者加工产品自检合格后交下道工序加工或交质量部门检验，检验过程中发现不合格品按不合格品控制程序执行，超出废品率以外的产品由质量部门统计，作奖惩依据。第3篇: 设计院生产管理制度生产管理制度生产管理工作的基本任务是平衡生产能力，制订公司生产计划，并组织实施和协调、平衡、检查、分析以确保计划的完成和超额完成，使生产达到较好的社会效益和经济效益，特制定本制度。一、 生产管理的内容1.完成和超额完成公司下达的生产计划。2.在生产过程中进行协调配合，组织实施。3.全面实现经济效益，做到质量好，成本低，利润高。二、 生产管理的范围1.负责制订本公司生产计划，设备大修计划，围绕生产为中

27、心制定措施,确保全面完成和超额完成计划。2.根据季节和生产计划，生产设备完好情况进行供水调度工作，努力降低消耗，提高质量。3.负责对各生产环节进行协调、平衡，确保生产计划的完成。4.加强质量管理、定额管理和设备维修工作，并做好厂内的生产调度，对各技术经济指标、生产情况进行汇总，分析上报。5.有关生产执行情况和生产中的重大问题向主管经理汇报请示,提出建议。三、制订生产计划1.按全面计划管理要求制订公司生产计划，设备大修理计划进行统一安排。2.每年的设备更新、添置和技改项目，由生产运行部每年第四季度提出计划。四、生产调度工作1.公司供水调度工作要根据各季节和生产计划、生产设备的完好情况，用户用水规

28、律等因素进行调度，在确保服务压力情况下节约电耗，尽量达到均衡生产。2.在调度中要及时了解信息，保证信息流畅和反馈，发现问题及时采取措施解决。3.检查和了解生产设备的运行和利用情况，做好生产设备的维护、保养工作。4.经常了解和掌握原材料供应情况，督促做好生产物资的供应工作。设备管理制度设备是现代化生产的物质技术基础，是工厂固定资产的重要组成部分，设备管理的工作内容包括设备的规划、选购、安装调试，验收投入生产领域，在生产领域内使用，维修更新改造直至报废。设备的寿命长短，能源的节约，在很大程度上取决于设备的维护、保养、计划检修。执行以预防为主，维修保养与计划检修并重的方针，实行专人负责管好、用好、修

29、好设备，保障完成安全供水任务。一、设备的增添、更新、安装及验收1.添置设备要加强计划性，由使用部门提出申请，填制申请计划表，经生产运行部与财务经营部资金平衡汇总，提出意见，报公司经理批准，由物资采供部负责采购，购置重要设备时，申请部门还应详细提出效益分析，并交职能部门技术论证。2.新设备进厂后，应由生产运行部组织开箱，检查设备在运输过程中有无缺损，附件、备件、技术文件等是否与装箱单相符，随机技术文件交档案室统一管理。易损件交仓库保管、登账入库，随机附件、专用工具由使用部门交操作人员负责保管。3.属基建项目设备，由基建部门开箱检查，是否与清单相符，随机技术文件、附件、备件、专用工具等在基建期间由

30、基建部门保管使用。项目竣工验收时，技术文件、开箱验收单与竣工验收文件一起移交给生产技术科后及时归档，设备的附件、备件、工具等移交给使用部门使用。4.设备安装竣工后，由生产运行部会同安装、使用部门进行安装质量检查，空载及负荷试车，验收合格后，办理设备移交手续。由安装部门负责填制“设备交接验收单”，并附有设备试运转记录，验收文件交给设备管理科归档，未经验收的新增设备任何部门不得擅自使用。二、设备日常使用和维护管理1.设备的使用、维护实行严格的岗位责任制，做到定人定机。单人使用的设备由操作者负责，集体共同使用的设备由值班长负责。要做好巡回检查和交接班工作。2.设备维护保养，由操作人员负责，班前班后要

31、认真检查，经常保持设备润滑、清洁，班中设备如果发生故障，及时通知维修人员配合排除。由维修人员填写设备维修记录。专业维修人员要加强巡回检查，检查设备运转是否正常，督促操作人员做好日常保养工作，发现设备跑、冒、滴、漏，要及时处理，对违章操作要立即制止。3.加强起重设备等特种设备管理，严格按国家有关规定进行使用、维护、定期检测和预防性试验。4.为掌握设备的使用维护情况，及时发现和解决问题，实行设备检查制度。每年由生产运行部负责对设备的台帐、技术资料、设备数量、技术状况和安全措施等进行全面检查。三、设备的计划检修1.设备使用部门应根据实际技术状况，结合生产任务，提出设备检修计划，申请内容可以包括：大修

32、周期内的运转小时、检修类别、组织形式、检修时间及备品备件情况，修理时间等。由生产技术科提出、水厂编制设备年度检修计划，报请经理审核批准后下达，各部门必须严格执行检修计划，认真组织督促计划实施。2.设备计划检修分自修，送修，请修等。3.设备自修以水厂生产设备科为主。4.送修、请修由生产技术科和水厂研讨后提出，由部门审议，经公司主管经理批准。5.凡经大修理的设备，必须进行试运转，有问题及时解决。6.物资采供部要积极配合设备检修工作，保证零配件及时供应。7.设备修理可分为大、中、小修理： 大修理：对设备全面的检查，解体、清洗、更换和更换磨损零件，恢复原有工作能力，配置安全装置和必要的附件。 中修：是

33、平衡性修理，更换和修复设备的主要零部件，要调整机械系统，校正设备基准，使设备达到应有技术要求。 小修：是维护性修理，对设备进行局部性修理，更换和修复少量磨损件，以保证设备使用到下次修理。四、设备的改造与更新1.为提高设备技术性能和生产效率、降低消耗，有时要改变设备的结构性能，进行局部技术改造，由使用部门提出改造方案和建议，由生产运行部审核，经公司经理批准由生产运行部组织实施。2.设备使用年久、结构陈旧、效率过低或事故毁坏耗损严重，无修复改造价值，一般应当报废更新。3.闲置三个月以上的设备封存。封存由使用部门申请，由生产运行部批准。重要设备由生产运行部报公司经理批准，同时财务经营部提取折旧，封存

34、要妥善保管好。封存设备重新使用要经生产运行部批准，重要设备报公司经理批准，方可使用，并通知财务经营部。4.对公司长期闲置不用一年以上，可给予有偿转让，由生产运行部提出，公司经理批准同意，方可有偿转让。五、基础管理建立健全设备管理的统计工作制度，定期填写设备统计报表，要做到准确、完整、清晰。要做好大、中、小修理记录、事故处理记录、安装验收记录、设备完好率和利用率记录等。要如实反映设备技术状况，为搞好设备管理提供可靠的基础资料。六、事故报告及处理1.事故分类： 一般责任事故：指设备损坏价值在20000元以下者，造成全厂停电，对外停水10分钟以上20分钟以下者。 重大责任事故：指设备损坏价值在200

35、00元以上者，造成全厂停电，对外停水20分钟及以上者。2.事故处理：一律按事故报告程序的规章制度执行。能源管理制度为了合理利用能源，节约能源，提高企业的经济效益。通过技术改造，合理利用，科学管理等途径以最少能源消耗获得最大的经济效益，特制定能源管理制度。一、成立能源管理机构。二、认真执行国家有关能源的方针、政策、法规和标准，加强能源计量管理，组织制定企业的节能技术措施，通过科学的管理降低消耗、节约能源，每月对能耗和单耗进行分析。 加强企业用电管理。特制订用电合理化实施细则：1根据负荷等级、容量和分布情况，选择供电电压等级，按经济电流密度选择导线截面。2降低受电压端至用电设备的线损。3调整企业用

36、电设备的工作状态，提高设备负荷率，力争达到90%。4企业应在提高自然功率因素基础上，合理使用电容器组，使功率因素达到0.9以上。5单相用电设备应均匀接在三相网络上，降低三相负荷电流不平衡度。6电能转化为机械能的合理化：合理选择改进管网的布置，减少管道中的阻力。根据全市管网状况及各测压的压力，合理调配水泵运行模式。要根据电动机负荷特性和运行状况合理选择，使电动机工作在高效率范围内。50kw以上电动机要配置电流表、电度表，以便监测与计量。7企业照明合理化：根据使用场所和周围环境对照明的要求，及不同电光源特点，经济合理地选择高效光源。为了便于考核照明用电，照明和动力应分别装表计量。合理选择照明方式，

37、加强照明设备的运行管理。质量管理制度供水企业的质量管理是指企业中所有部门、所有人员都以提高自来水水质为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响水质的因素，以最经济的办法提供符合国家标准、满足用户需要的活动。 公司生产运行部负责推行自来水质量管理的领导，生产技术科专人抓水质管理工作。水质检测中心设质量管理员，从公司到班组建立三级水质管理网络，负责全面地控制影响水质指标的各种因素，保证和提高质量，逐步搞好全面质量管理工作。一、水质管理水质管理是指进行水质调查、监测、保护的行为活动。饮用水的安全关系到人民群众的身体健康，是社会进步的

38、一个重要组成部分。（一）管理体制1.公司由一名副总经理抓水质管理工作，公司生产运行部负责贯彻执行国家有关水质的各项规程、法令及涉及水质的规定，逐步推行全面水质管理，公司水质检测中心是生产运行部的下辖机构，负责全公司的水质监测。2.各运行班组以值班长为主，带动大家搞好班组检验，有效地控制各净水环节。发现异常情况及时与公司水质检测中心联系，并汇报生产技术科，必要时向部门经理汇报。3.出现特殊水质问题立即按“四不放过”的原则进行必要的活动。4.生产运行部应负责对原水水质、出厂水质和管网水水质进行分析，发现问题及时解决，确保用户龙头水质。5.物资采供部应按质按量保证生产上所需的混凝剂、助凝剂和消毒剂的

39、供应，因脱产影响水质，由物资采供部负责。6.所有净水操作人员和化验人员应严格执行操作规程、岗位责任制及各项规章制度。（二）水质检验1.水质检测中心每天进行常规项目（包括细菌总数、大肠菌指数）的测定。每周进行一次原水、出厂水总固体、溶解氧、氟化物、耗氧量、氯化物、砷、铬（W+6）、酚项目的检测，发现有异常数据应立即重新取样进行检测。对所使用的每批次混凝剂应开展好有效成分的检测工作。开展加矾小样试验，找出规律，指导生产。每季进行一次滤料含泥量测定。每二小时进行原水、滤后水、出厂水浊度、余氯的检测。测定管网水余氯、浑浊度、细菌总数、大肠菌指数四项水质指标，必要时测PH、色度、总铁。2.班组检验原水P

40、 H值、浊度每2小时检验一次。沉淀水浊度和余氯每2小时检验一次。滤后水浊度、余氯每2小时检验一次。出厂水浊度、余氯每2小时检验一次。（三）水质事故报告1.凡是出厂水余氯小于0.3毫克/升或浊度大于1度，时间在2小时为一般水质事故，一般水质事故，由生产科进行事故分析，并做好记录。2.凡出厂水余氯小于0.3毫克/升，浊度超过3度，连续二小时以上或供水区管网水浊度、余氯、大肠菌、细菌总数有一次（一半点以上）指标不合格，为重大水质事故，重大事故应立即报公司生产运行部，并由公司主管经理召开有关人员的事故分析会。3.对质量事故应坚持“四不放过”原则，即：原因责任不清不放过，责任人未处理不放过，有关人员未受

41、教育不放过，防范措施不落实不放过。（四）水质信息反馈1.对用户、卫生监督部门有关水质方面的来信、来访等信息，应及时登记，并反映给公司有关部门以及时处理。2.部门考核员每月底向部门经理上报水质情况，如发生水质方面的特殊情况应及时联系，重大问题共同解决。3.班组生产管理活动情况以及PDCA（计划、实施、检查、处理）方面的情况，除应做好记录外，信息应及时反馈到生产技术科。4.生产运行部应主动与环保、卫生部门和用户联系及时了解各方面的信息，进行必要的技术研究，并将研究结果反馈给上级领导。5.生产运行部每周召开一次水质分析会，如有污染源等特殊情况，立即召开会议。（五）水质报告制度1.水质检测中心每月填写

42、管网水检测指标报表（月统计表一式二份，自留一份，另一份报生产运行部）。2.管网水不合格，立即报生产技术科，分析原因，及时处理。3.毒物测定报表当月报生产技术科。4.每月填写出厂水常规指标检测统计表(一式二份,一份自留,一份报生产技术科。)5.每月填写水质检验统计表（一式二份，一份自留，一份报生产技术科。）6. 原水水质变化影响到出厂水质量，除报生产技术科、水厂及时处理外，事后要填写“事故报告”上报部门。（六）水源防护管理1.一级保护区范围：以取水口为中心，半径500米范围内的水域。2.二级保护区范围：以清源华衍水务与我司两取水口连线的中点，半径1500米及圆周切线范围内的水域。3.严格按照政府

43、规定的水源地保护条例或办法进行水源地巡查。4.建立健全水源地污染应急处理预案，完善应急处理技术措施，做好应急物资的储备。5.制订一级保护区管理制度，明确目标责任、定量工作内容。6建立原水水质预警系统，加强水质检测。7加强与水务、环保部门对水源地水质信息的交流。8发现水源地水质异常或者是污染行为，应立即上报上级主管部门，同时做好应急响应。（七）净水原材料质量验收1.净水剂质量验收由水质检测中心负责,质量应该符合国家有关标准，质量不合格不得收货。2.净水剂生产厂家应提供有效的卫生许可批件及质量检测报告。第4篇: 设计院生产管理制度生 产 管 理 制 度产品管理办法执行工程计划及目标预算超目标完成任

44、务奖励准则企业技术与合理化建议管理制度一、产品管理办法总则第一条 本公司为求仓库作业合理化，特制定本办法，凡本公司有关商品的管理事项，悉依本办法办理。第二条本办法所称商品，系指为应销售需要而储存的各型商品及其供应品。第三条 本办法所称商品管理，包括存量计划与控制、进货、出货、试用、调货、保管、商品帐务作业与作业流程及商 品运输等。存货计划与控制第一条 本公司各项商品的存量，应由仓库部妥为控制，以避免资金呆滞或存量不足影响销货，期以达成适货、适量、 适时的商品供应目标。第二条 销路较广的商品，仓库部应于每月 10日（或随时）会同各有关部门，参照以往销售记录、市场状况及营业计划等因素，分别机动制订

45、最合适的订购点、订购量以及安全存量。第三条 订有订购点、订购量及安全存量的商品，应由仓库部确实据以控制，存量到达订购点时，应及时申请购货补充。进货第一条 所有商品，不论购入、销货退回、旧货估回或试用、表演收回等，均应经仓管单位检验后始得入库。第二条 仓管单位应将每项进库的商品，限于翌日清晨以前详加验收后，列记商品型号入帐，俾凭以控制每件商品的性 能。第三条 商品的验收，应依有关的订购单、提货单、验收单等所列的品名、型号或规格办理验收。如发觉型号、规格不符或外箱破损等情形时，应即通知进货或采购单位办理。 第四条 因试用、表演、更换、销货退回、调货等而重新入库的商品，于交回时应保持领用时的状况，若

46、有损坏，应由仓库部会同服务部鉴定修护费用后，由领货人照价赔偿，若 附件遗失或不全时，则应由领货人依据商品价格赔偿。第五条 进货单位收货时，如发觉附件短少、数量不符或商品破损、性能变质时，最迟应于收货次日通知发货单位，否 则概以完整论。第六条 各单位不得于销货退回时未经仓管单位签认而自行于销货报告上予以销退。第一条 仓管单位应在下列六种情况下岀货：1.交货。2.交客户试用。3.示范表演。4.本公司同仁之职前或在职训练使用。5.展示中心陈列。6.本公司各单位因业务需要而借用。第二条 除上述各项岀货外，总公司仓库部可随时视实际情形的需要对分公司岀货。 第三条 各项岀货除仓库部对分公司的岀货应凭分公司

47、填具的”商品（供应品）订货单”岀货外，其余各项岀货应由岀货人岀示业经其单位主管亲笔签准的 商品（供应品）领货单及商品（附件）领货记录卡”向仓管人员出货。第四条 仓库部于接到分公司的订货单时，应即于当日发货，如缺货而须调拨供应时，亦应于当日回复预定供货的日期。第五条仓库部库存充足时，应依据过去的销售资料统计及各分公司市场需要的预测，随时注意分公司库存情形，将库 存商品依比例分配给各分公司。第六条 任何岀货，仓管人员均应于岀货当日将有关资料入帐，以利存货的控制。第七条 各单位人员向仓管单位领货时，应在仓库的柜台办理，不得随意自行进入仓库内部，各仓管人员得拒绝任何人 擅自入内。第八条 岀货人于商品领岀时，应同时要求仓管人员详予检查商品的性能、品质及附件是否优良或齐全，否则概以完整 论。第九条 商品领岀后，严禁岀货人擅自将所领岀的商品移转给其他同仁或其他单位或任意更换商品予客户。第十条 库存商品经岀货后（除陈列展示外）一律限于当天还仓或开立发票交货，如当天未能交货而必须交予客户试用者， 则应按规定办理。