薪酬预算与控制概述课件.ppt
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- 薪酬 预算 控制 概述 课件
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1、第七章 薪酬预算与控制典藏PPT第一节薪酬预算一、薪酬预算的 含义 薪酬预算是人工成本控制的方式之一,薪酬预算是人工成本控制的方式之一,属于人工成本的事前控制。属于人工成本的事前控制。典藏PPT二、薪酬预算的作用 控制员工流动率 降低企业的劳动力成本 有效规范员工的行为典藏PPT三、薪酬预算的常用方法三、薪酬预算的常用方法1.1.简单预算法简单预算法根据以往薪酬总额及人数变化,薪酬增长根据以往薪酬总额及人数变化,薪酬增长率进行简单预算。率进行简单预算。K=FK=F(1+r%)+n(1+r%)+nMMF F:上年度实际支付给员工的薪酬总额;:上年度实际支付给员工的薪酬总额;r r:表示企业薪酬的
2、平均增幅;:表示企业薪酬的平均增幅;n n:表示下年度可能增加的人数;:表示下年度可能增加的人数;MM:表示上年度企业员工的年平均工资:表示上年度企业员工的年平均工资典藏PPT2.2.累加预算法累加预算法 K=K=(T Tmm)()(1+B1+B)i i表示表示1212个月份个月份 T Tmm表示某一个月有表示某一个月有MM个人他们月薪的累个人他们月薪的累加总和;加总和;B B表示企业利润的实际增长率表示企业利润的实际增长率典藏PPT3.3.从下而上法(微观接近法)从下而上法(微观接近法)根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字,计算出整个部门所需要的薪酬支出,然后
3、汇集所有部门的预算数字,呈交给高层的管理人员审核和批准,一经通过,便可编制出企业整体的薪酬计划。比较实际、灵活,且可行性较高。但不易控制总体的人工成本。典藏PPT4.4.从上而下法从上而下法(宏观接近宏观接近法法)xinchouyusuan.pptxinchouyusuan.ppt先由企业的高层主管根据人力资源规划等决定企业整体的薪酬计划额和增薪的数额,然后再将整个计划数目分配到每一个部门。各部门再分配到每一位员工。可以控制总体的薪酬成本,但缺乏灵活性,而且确定薪酬总额时主观因素过多,降低了计划的准确性,不利于调动员工的积极性。典藏PPT第二节 薪酬支付的艺术案例.ppt典藏PPT在薪酬构成上
4、增强激励性因素在薪酬构成上增强激励性因素 设计适合员工需要的福利项目设计适合员工需要的福利项目 在薪酬支付上注意技巧在薪酬支付上注意技巧 选用具有激励性的计酬方式选用具有激励性的计酬方式 在向员工在向员工沟通沟通薪酬时注意技巧薪酬时注意技巧 厚待高层员工和骨干员工厚待高层员工和骨干员工 典藏PPT二、薪酬支付的技巧 朝三暮四 两个鸡蛋 激励惯性:弗洛姆激励力量目标价值期望值 望梅止渴典藏PPT 老板给一个表先优异的一个员工一个红包,神秘地说,回家再打开。说要好好奖励。回家以看,是人民币50元钱。员工非常生气。他不仅没有受到激励,反而觉得受了戏弄。以后的工作积极性受到很大影响。典藏PPT 1.遍
5、撒渔网;2.重点突击(高火)3.文火炖典藏PPT第三节 薪酬成本控制典藏PPT 1.控制员工人数;2.控制工作时数;3.改变薪酬结构;4.改变薪酬支付方式(延期支付)5.利用薪资数量关系进行潜在的薪酬控制。典藏PPT第四节劳动合同法和薪酬管理(补充)典藏PPT 一、工资履行 劳动合同法第三十条用人单位应第三十条用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定,向劳当按照劳动合同约定和国家规定,向劳动者动者及时足额及时足额支付劳动报酬。支付劳动报酬。用人单位拖欠或者未足额支付劳动用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的,劳动者可以依法向当地人民法报酬的,劳动者可以依法向当地人民法院申请院申请,人民法院应当依法
6、发出人民法院应当依法发出。典藏PPT 1.工资支付的周期(及时)用人单位必须在约定的日期向劳动者支付工资。用人单位必须在约定的日期向劳动者支付工资。如果遇节假日或休息日,则应提前在最近的工如果遇节假日或休息日,则应提前在最近的工作日支付。作日支付。工资至少每月支付一次,实行周、日、小时工工资至少每月支付一次,实行周、日、小时工资制的可按周、日、小时支付工资。资制的可按周、日、小时支付工资。非全日制用工的,应当每十五天结算一次工资。非全日制用工的,应当每十五天结算一次工资。对一次性完成临时劳动或某项具体工作的劳动对一次性完成临时劳动或某项具体工作的劳动者,用人单位应当按照有关协议或合同规定在者,
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