书签 分享 收藏 举报 版权申诉 / 15
上传文档赚钱

类型管理学原理-第4章-管理道德与社会责任课件.ppt

  • 上传人(卖家):晟晟文业
  • 文档编号:4624029
  • 上传时间:2022-12-26
  • 格式:PPT
  • 页数:15
  • 大小:552.50KB
  • 【下载声明】
    1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    3. 本页资料《管理学原理-第4章-管理道德与社会责任课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
    4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
    5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    管理学 原理 管理 道德 社会 责任 课件
    资源描述:

    1、管 理 学 原 理(2014年版)白瑷峥 主编 中国人民大学出版社1ppt课件第四章 管理道德与社会责任第一节 管理道德概述第二节 社会责任2ppt课件学习内容 识记(识记():):()管理道德的概念与特征;社会责任的含义,两种不同的社会责任观 领会(领会():):(*)管理道德的影响因素,培育管理者道德的途径;社会责任与经营业绩 应用(应用():):()社会责任的具体体现3ppt课件第一节 管理道德概述一、管理道德的概念 道德一般可分为社会公德、家庭美德、职业道德三类。职业道德是同人们的职业活动紧密联系的符合职业特点所要求的道德准则、道德情操与道德品质的总和。管理道德作为一种特殊的职业道德,

    2、是从事管理工作的管理者的行为准则与规范的总和,是特殊的职业道德规范,是对管理者提出的道德要求。4ppt课件二、管理道德的特征(一)普遍性 适用于各个领域的管理(二)特殊性 调整管理关系,规范管理行为(三)非强制性 舆论影响管理行为(四)变动性 不断变化发展丰富(五)社会教化性 管理者的道德示范和引导作用 简答题:简述管理道德的特征。【2015年10月考题,本题5分】历年真题历年真题5ppt课件三、影响管理道德的因素*五种影响因素。(一)道德的发展阶段(1)前惯例层次最低层次,受个人利益支配,认为对自己有利的是道德的,否则是不道德的(2)惯例层次 道德观受他人期望影响。为整体利益着想的道德是良性

    3、的,否则是恶性的(3)原则层次 最高层次,个人的道德原则,强调个性和个人英雄主义。充分的施展和发展自我道德三层次之间比较见教材P966ppt课件影响管理道德的因素(二)个人特征1.自我强度 度量一个人的信念强度.2.控制中心 度量人们在多大程度上是自己命运的主宰。(内在控制中心:自我控制;外在控制中心:外在控制,如运气、机会等)(三)组织结构变量模糊的组织结构和只看重结果的绩效评估都会影响管理者道德。7ppt课件影响管理道德的因素(四)组织文化组织文化的内容和强度也会影响道德行为。有较强控制能力以及风险和冲突承受能力的组织文化最有可能产生高道德标准。(五)问题强度道德问题强度会直接影响管理者的

    4、决策。问题强度较大时,我们更有理由期望管理者采取道德的行为。8ppt课件 单选题:道德发展的最高层次是A.前惯例层B.惯例层C.原则层D.规范层【2015年4月考题,本题1分】历年真题历年真题答案:C9ppt课件四、培养管理道德的途径*(一)挑选高道德素质的管理者 至少是一个高道德标准律己的人(二)做好管理道德的教育工作 提高认识、培养情感、锻炼意志、坚定信念、树立典型(三)提炼规范管理道德准则 形成标准,实行管理道德规范化管理(四)管理道德行为列入岗位考核内容 加强检查、考核、奖惩(五)提供正式的保护机制 不用担心斥责或报复行事10ppt课件第二节 社会责任一、社会责任的含义社会责任是指组织

    5、在遵守、维护和改善社会秩序、保护增加社会福利方面所承担的职责和义务。二、两种不同的社会责任观(一)古典观(纯经济观)认为企业只应该对股东负责,企业只要使股东的利益得到满足,就是具有社会责任的表现。该观点核心思想是,企业管理者唯一的社会责任就是实现利润的最大化,就是为股东谋求最大的投资回报。(二)社会经济观认为企业除了要赚取合理利润意外,还应为相关利益群体(如债权人、供应商、消费者、员工、所在社区乃至政府等)承担其应该负担的社会责任。必须以不污染、不歧视、不从事欺骗的广告宣传等方式来保护社会福利。两种观点比较见教材P101.11ppt课件 判断说明题:社会责任古典观的核心思想是:企业管理者唯一的

    6、社会责任就是实现利润最大化。【2015年4月考题,本题3分】历年真题历年真题对。12ppt课件三、社会责任与经营业绩*企业社会责任与经营业绩之间的关系没有统一结论。大量实践表明:企业遵守严格的环境标准、从事环境公益事业,短期内无疑会增加经营成本。但从长期来看,责任与业绩呈正相关。企业履行社会责任有助于提高企业绩效,能够树立良好的公众形象,获得更多的外部支持,从而提高经济绩效。企业可以从以下方面着手:1.员工:尊重员工话语权,为员工创造自由的工作环境。2.慈善、公益:参加力所能及公益、慈善活动,帮助困难群体。3.环境保护:生产中充分考虑社会责任,建立“绿色”、可持续性发展方式。13ppt课件四、社会责任的具体体现 (一)对雇员雇员的责任“以人为本”维护员工的合法权益,建立规范和谐稳定的劳动关系(二)对顾客顾客的责任提供安全的产品、正确的产品信息、售后服务、必要的指导以及赋予顾客自主选择的权力(三)对竞争对手竞争对手的责任不假冒其他企业的商标,不生产假冒伪劣产品(四)对环境环境的责任维护环境质量、使用清洁能源、共同应对气候变化和保护生物多样性(五)对社会发展社会发展的责任救助灾害、救济贫困、扶助残疾人,赞助教育、科学、文化、卫生,避免财务欺诈、偷税漏费、官商勾结、权力腐败等14ppt课件15ppt课件

    展开阅读全文
    提示  163文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:管理学原理-第4章-管理道德与社会责任课件.ppt
    链接地址:https://www.163wenku.com/p-4624029.html

    Copyright@ 2017-2037 Www.163WenKu.Com  网站版权所有  |  资源地图   
    IPC备案号:蜀ICP备2021032737号  | 川公网安备 51099002000191号


    侵权投诉QQ:3464097650  资料上传QQ:3464097650
       


    【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。

    163文库