第2讲-第1部分-变更控制课件.ppt
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- 部分 变更 控制 课件
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1、变更控制变更控制(一)背景:(一)背景:经有效培训后的人员经有效培训后的人员+经验证的稳定、一致、持续可控的状态经验证的稳定、一致、持续可控的状态安全、有效和质量可控的产品安全、有效和质量可控的产品为鼓励持续改进,同时要确保产品质量,需要预先对变更为鼓励持续改进,同时要确保产品质量,需要预先对变更带来的影响进行充分带来的影响进行充分评估评估,尽量降低风险,实施有效的变,尽量降低风险,实施有效的变更控制。更控制。然而:变更是必然的,主动实施的、也是必须的然而:变更是必然的,主动实施的、也是必须的变更控制的范围:变更控制的范围:1、生产环境、给药途径、生产环境、给药途径2、生产处方、生产工艺、批记
2、录、稳定性考察方案、质量标准、检验、生产处方、生产工艺、批记录、稳定性考察方案、质量标准、检验方法、方法、sop文件、清洁方法文件、清洁方法3、物料、供应商变化、储存条件变化、有效期、复验期的变更、物料、供应商变化、储存条件变化、有效期、复验期的变更4、空气净化系统、工艺用水系统、蒸汽、压缩空气系统、新产品的引、空气净化系统、工艺用水系统、蒸汽、压缩空气系统、新产品的引进进5、生产、检测、控制用设备(如不含同厂家同型号部件替换)、计算、生产、检测、控制用设备(如不含同厂家同型号部件替换)、计算机系统、计量允差及周期、安装新管路、阀门、热交换器移位、报废机系统、计量允差及周期、安装新管路、阀门、
3、热交换器移位、报废陈旧设备(报废前测试,证明产品可靠性)陈旧设备(报废前测试,证明产品可靠性)对于无菌生产区对于无菌生产区B+A区,人员的变更区,人员的变更在设计空间范围内变动不认为是变更在设计空间范围内变动不认为是变更变更控制的步骤变更控制的步骤1变更申请2 变更评估3 变更审核批准4 变更 实施5 变更执行确认步骤步骤1 1:变更发起、申请:变更发起、申请v 变更的发起原因 研发 纠正与预防措施 过程控制 审计结果 风险管理 创新.v 变更申请的内容:变更申请部门 变更申请日期 变更计划实施日期 变更的内容 变更申请的性质(永久、临时)变更项目的描述 现状现状 变更理由变更理由 变更实施方
4、案介绍变更实施方案介绍 风险评估报告、财务评估报告(必要时)风险评估报告、财务评估报告(必要时)附件:变更项目的详细方案变更项目的详细方案 必要的技术报告必要的技术报告步骤步骤2 2:变更评估:变更评估v 评估的人员:生产人员 质量保证 研发人员 注册人员 法规事务 专业技术人员/工程师 安全/环保专业人员 上一级部门 其它v 评估的结果:风险程度 确定变更的内容和措施(对产品质量的影响:稳定性研究、生物等效性研究、验证或确认、小规模或小批试生产;对法规的影响:注册、GMP;对EHS的影响;对其他系统的影响:IT、文件、物料等)原料药:评估中间体杂质、残留有机溶剂、原料药的纯度、形态、颗粒度、
5、生物等效和稳定性等方面;无菌制剂:变更后3批制品的质量检验、无菌保证水平、加速稳定性考察和长期留样考察;等等 制定措施的负责人 制定具体的实施措施要求 变更措施的完成时间v 变更的级别 O级变更:与注册法规无关且无需验证或仅需试车的微小变更。1级变更:与注册法规无关但需验证/确认的变更。2级变更:与注册法规相关的变更。(三)举例:工艺变更评估项目(三)举例:工艺变更评估项目 风险评估 培训 文件 工艺处方工艺处方 管理管理/操作程序操作程序 工艺规程工艺规程 批生产记录批生产记录 批检验记录批检验记录 物料平衡、收率等物料平衡、收率等 工艺验证 验证草案验证草案 验证报告验证报告 验证批数验证
6、批数 再验证再验证 清洁验证 验证草案验证草案 验证报告验证报告 验证批数验证批数 再验证再验证 稳定性研究 加速稳定性考察加速稳定性考察 长期稳定性考察长期稳定性考察v ERP系统数据库更新 库房信息 QC信息v 物料清单v 设备清单v 物料 影响到相关产品 涉及到委托加工方 涉及到委托实验室 升级或起草质量协议 创建新的物料编码 影响到供应商v 法规 相关信息和支持文件备案 审批后的执行步骤步骤3 3:变更批准:变更批准v 批准变更至少提供如下信息:开发性工作所产生的所有支持数据、需要的其他文件信息、变更后采取的行动(文件、培训)、行动计划和责任分工v 变更需得到相关部门和质量部门的批准v
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