现代设施规划与物流分析-作者-戢守峰-第1章-导论课件.ppt
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1、第第1章章 导导 论论戢守峰戢守峰设施规划与物料搬运设施规划与物料搬运课程之:课程之:2022-12-26东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D2在线教务辅导网:在线教务辅导网:http:/教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网QQ:349134187 或者直接输入下面地址:或者直接输入下面地址:http:/2022-12-26东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D31.4 “设施规划与物流分析设施规划与物流分析”课程课程 的发展过程的发展过程1.3 设施布置类型设施布置类型与与工业设施布置工业设施布置 的传统方法的传统方法1.2 设施规划设施规划
2、的的原始信息原始信息与与数据准备数据准备1.1 设施规划的概念与意义设施规划的概念与意义本章本章知识知识点点Contents2022-12-26东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D41.1 设施规划的概念与意义设施规划的概念与意义1.1.1 设施规划的含义与目标设施规划的含义与目标1.1.2 设施规划的意义与作用设施规划的意义与作用1.1.3 设施规划的工作范围与工作组织设施规划的工作范围与工作组织本节知识点本节知识点自助餐厅的布置自助餐厅的布置 案例分析:案例分析:第第1章章 导导 论论2022-12-26东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D51.1 设施规划的概念与意义设施规划的概念与
3、意义v1.设施设施 美国生产与库存控制学会(美国生产与库存控制学会(APICS)2002年定义为:年定义为:“设施是物理工厂、配送设施是物理工厂、配送中心、服务中心和其它的设备中心、服务中心和其它的设备。”v 总而言之,对于一个工业设施或制造总而言之,对于一个工业设施或制造业的工厂来说,业的工厂来说,设施就是指所占用的土地、设施就是指所占用的土地、各种建筑物、各种生产和辅助设备、各类各种建筑物、各种生产和辅助设备、各类公用设施公用设施等。等。1.1.1 设施规划的含义及目标设施规划的含义及目标2022-12-26东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D6v “设施设施”是指一个企业所拥有的有形资
4、产,是指一个企业所拥有的有形资产,可分为下列四个部分来说明:可分为下列四个部分来说明:(1)实体建实体建筑:筑:不论企业规模的大小,其所拥有不论企业规模的大小,其所拥有设施中最外层也是最重要的部分之一是建筑物本设施中最外层也是最重要的部分之一是建筑物本身。建筑物的规划设计和现行的设施需求及未来身。建筑物的规划设计和现行的设施需求及未来的弹性发展,具有密切的关联性,设计良好的建的弹性发展,具有密切的关联性,设计良好的建筑物不仅其内部设施得以发挥正常的作业功能,筑物不仅其内部设施得以发挥正常的作业功能,更是一个企业对外印象的体现。更是一个企业对外印象的体现。同时,在良好的同时,在良好的建筑物内部工
5、作的人员,其士气也可以经常保持建筑物内部工作的人员,其士气也可以经常保持在较佳的状态。在较佳的状态。1.1 设施规划的概念与意义设施规划的概念与意义2022-12-26东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D7v(2)机器设备:机器设备:按照企业不同的经营属性,机按照企业不同的经营属性,机器设备的需求也常有不同,而机器设备的数器设备的需求也常有不同,而机器设备的数量、安置、排列、作业弹性和空间布置等安量、安置、排列、作业弹性和空间布置等安排,将对生产或服务系统的整体运作产生关排,将对生产或服务系统的整体运作产生关键性的影响力。键性的影响力。v(3)物品物料:物品物料:对于制造业或服务业而言,物对
6、于制造业或服务业而言,物品物料也是设施的一部分;其进出控制方设品物料也是设施的一部分;其进出控制方设施布局产生密切关联。施布局产生密切关联。v(4)工作人员:工作人员:完整的设施规划也将工作人员完整的设施规划也将工作人员纳入没施的内容中,因其具有弹性度最大和纳入没施的内容中,因其具有弹性度最大和活动面最广的特征,同时亦是上述三种设施活动面最广的特征,同时亦是上述三种设施的使用者和管理者。的使用者和管理者。1.1 设施规划的概念与意义设施规划的概念与意义2022-12-26东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D8v2.规划规划“规划规划”是指如何将一个系统中的资产做到是指如何将一个系统中的资产做
7、到最有效的分配、最有效的分配、安排,是系统达到最佳的绩效表现安排,是系统达到最佳的绩效表现,包括下列内容:,包括下列内容:(1)它是针对组织应允的未来目标而制定的执行计划,)它是针对组织应允的未来目标而制定的执行计划,期望达到最佳化的表现。期望达到最佳化的表现。(2)在规划的施行考量上,不只是考虑静态的系统安排,)在规划的施行考量上,不只是考虑静态的系统安排,更需要提供系统可随时应变的弹性能力。更需要提供系统可随时应变的弹性能力。(3)它必须和组织结构充分且完整地结合,并配合专业)它必须和组织结构充分且完整地结合,并配合专业人员负责此项工作,以便将规划内容付诸实施时能持续追踪改人员负责此项工作
8、,以便将规划内容付诸实施时能持续追踪改进,达到最佳的绩效表现。进,达到最佳的绩效表现。(4)结合上述三点,)结合上述三点,规划对于组织的产出绩效进行最后规划对于组织的产出绩效进行最后步骤的评估;亦即针对不同的系统资源及使用方式,归结出关步骤的评估;亦即针对不同的系统资源及使用方式,归结出关联属性最密切的因素,而使整体表现能达到成本最低、质量最联属性最密切的因素,而使整体表现能达到成本最低、质量最好、空间效率运用最佳和人员士气最稳定等多重目标好、空间效率运用最佳和人员士气最稳定等多重目标。1.1 设施规划的概念与意义设施规划的概念与意义2022-12-26东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D9
9、v3.设施规划设施规划v 是综合考虑相关因素,对生产系统是综合考虑相关因素,对生产系统或服务系统进行或服务系统进行分析、构思、规划、论分析、构思、规划、论证、设计,作出全面安排证、设计,作出全面安排,使资源得到,使资源得到合理配置,使系统能够有效运行,以达合理配置,使系统能够有效运行,以达到预期目标。到预期目标。1.1 设施规划的概念与意义设施规划的概念与意义2022-12-26东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D10 传统设施规划的问题仍以生产系统为主要课题。而传统设施规划的问题仍以生产系统为主要课题。而生产系统则以制造工厂的规划问题最为复杂,也最具代生产系统则以制造工厂的规划问题最为复杂
10、,也最具代表性。因此,制造设施的规划包含下列含义:表性。因此,制造设施的规划包含下列含义:l (1)(1)对于各种设施设备与人员的数量需求对于各种设施设备与人员的数量需求寻得一最佳寻得一最佳组合,以达到最恰当的生产结构组合,以达到最恰当的生产结构。l (2)(2)调整各活动位置与空间,以便人员、物料、机器调整各活动位置与空间,以便人员、物料、机器等获得最有效经济的关系位置与操作方法。等获得最有效经济的关系位置与操作方法。l (3)(3)通过各项设施的妥善安排与规划,不仅减少对环通过各项设施的妥善安排与规划,不仅减少对环境的负面影响,且能对长期的环境与组织发展有更积极境的负面影响,且能对长期的环
11、境与组织发展有更积极的影响和效益。的影响和效益。1.1 设施规划的概念与意义设施规划的概念与意义2022-12-26东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D11l(1)产品单位成本最低。)产品单位成本最低。l(2)优化质量使顾客满意。)优化质量使顾客满意。l(3)有效利用人力、设备、空间和能源。)有效利用人力、设备、空间和能源。l(4)为员工提供方便、安全、舒适的环境。)为员工提供方便、安全、舒适的环境。l(5)保证生产开工日期。)保证生产开工日期。l(6)其它目标。)其它目标。1.1 设施规划的概念与意义设施规划的概念与意义2022-12-26东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D12 在建设
12、项目中对资源是否合理利用,在建设项目中对资源是否合理利用,设施运营后能否实现科学管理,能否发挥设施运营后能否实现科学管理,能否发挥社会效益和经济效益,对最终实现投资效社会效益和经济效益,对最终实现投资效果起到了决定性和关键性的作用。国际上果起到了决定性和关键性的作用。国际上设施规划设计是工业工程师必须具备的基设施规划设计是工业工程师必须具备的基本知识和技能,社会上设施规划设计工作本知识和技能,社会上设施规划设计工作也大都由工业工程师担任。由此可见设施也大都由工业工程师担任。由此可见设施规划设计的重要性。规划设计的重要性。1.1.2 设施规划的意义与作用设施规划的意义与作用1.1 设施规划的概念
13、与意义设施规划的概念与意义2022-12-26东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D13 场场(厂厂)址选择址选择设施设计设施设计设施规划设施规划与设计与设计布置设计布置设计物料搬运系统设计物料搬运系统设计建筑设计建筑设计公用工程设计公用工程设计信息系统设计信息系统设计图图1-1 设施规划的范围设施规划的范围各种系统内各组成部分相互之间的位置关各种系统内各组成部分相互之间的位置关系又直接决定了系统的运营效率,对系统系又直接决定了系统的运营效率,对系统的各组成部分进行位置布置是设施规划与的各组成部分进行位置布置是设施规划与设计中的中心内容。布置设计就是通过对设计中的中心内容。布置设计就是通过对系
14、统物流、人流、信息流进行分析,对建系统物流、人流、信息流进行分析,对建筑物、机器、设备、运输通道和场地作出筑物、机器、设备、运输通道和场地作出有机的组合与合理配置,达到系统内部布有机的组合与合理配置,达到系统内部布置最优化。置最优化。物料搬运系统设计就是对物物料搬运系统设计就是对物料搬运路线、运量、搬运方料搬运路线、运量、搬运方法和设备、储存场地等作出法和设备、储存场地等作出合理安排。合理安排。场址选择就是对可供选择场址选择就是对可供选择的地区和具体位置的有关的地区和具体位置的有关影响因素进行分析和评价,影响因素进行分析和评价,达到场址最优化。达到场址最优化。1.1.3 设施规划的工作范围与工
15、作组织设施规划的工作范围与工作组织2022-12-26东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D141.2 设施规划的原始信息与数据准备设施规划的原始信息与数据准备1.2.1 市场部门的信息市场部门的信息1.2.2 产品设计和工艺过程的数据产品设计和工艺过程的数据1.2.3 管理层的策略管理层的策略本节知识点本节知识点第第1章章 导导 论论2022-12-26东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D151.2 设施规划的原始信息与数据准备设施规划的原始信息与数据准备1.2.1 市场部门的信息市场部门的信息1产品的销售价格产品的销售价格2市场对产品的容量市场对产品的容量(生产纲领生产纲领)3季节性季节
16、性4配件或备件的市场供应情况配件或备件的市场供应情况2022-12-26东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D161.2 设施规划的原始信息与数据准备设施规划的原始信息与数据准备1.2.2 产品设计和工艺过程的数据产品设计和工艺过程的数据1.2.2.1 产品设计产品设计 产品设计包含生产什么产品和每种产品的详细产品设计包含生产什么产品和每种产品的详细设计及文件。生产何种产品通常由高层管理根据市设计及文件。生产何种产品通常由高层管理根据市场情况作出决策。场情况作出决策。产品设计部门必须向设施设计人员提供详细的产品设计部门必须向设施设计人员提供详细的产品零部件明细表产品零部件明细表(或称材料清单即
17、或称材料清单即Bill of Bill of materialmaterial,缩写,缩写BOM)BOM),表中应包括零件编号、零件,表中应包括零件编号、零件名称、每种零件的数量、由那些零件组成的组件或名称、每种零件的数量、由那些零件组成的组件或部件,也可以包括零件材料的规格和原材料价格等,部件,也可以包括零件材料的规格和原材料价格等,以便管理层作出外购或自制的决策。以便管理层作出外购或自制的决策。2022-12-26东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D171.2 设施规划的原始信息与数据准备设施规划的原始信息与数据准备1.2.2 产品设计和工艺过程的数据产品设计和工艺过程的数据1.2.2.
18、2 生产纲领与工艺过程生产纲领与工艺过程 产品的生产规模亦就是产品的生产纲领即年产产品的生产规模亦就是产品的生产纲领即年产量,对少品种的大批大量生产来说是很容易决定的。量,对少品种的大批大量生产来说是很容易决定的。产品的年产量主要决定于市场的需求及其预测,也产品的年产量主要决定于市场的需求及其预测,也要考虑投资的可能性。对多品种成批生产的工厂,要考虑投资的可能性。对多品种成批生产的工厂,为了简化设计,一般要从众多的产品中选定设计的为了简化设计,一般要从众多的产品中选定设计的代表产品。代表产品。2022-12-26东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D181.2 设施规划的原始信息与数据准备设施
19、规划的原始信息与数据准备1.2.3 管理层的策略管理层的策略(1)可行性研究。)可行性研究。(2)库存管理策略。)库存管理策略。(3)投资策略。)投资策略。(4)“自制或采购自制或采购”的决策。的决策。(5)开工日期。)开工日期。(6)企业的组织和规模以及末来的发展。)企业的组织和规模以及末来的发展。2022-12-26东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D191.3 设施布置类型与工业设施布置的设施布置类型与工业设施布置的传统方法传统方法1.3.1 设施布置的目的与原则设施布置的目的与原则1.3.2 工业设施的传统布置类型工业设施的传统布置类型1.3.3工业设施布置的传统设计方法工业设施布置
20、的传统设计方法1.3.4 生产与管理模式对设施布置的影响生产与管理模式对设施布置的影响本节知识点本节知识点第第1章章 导导 论论2022-12-26东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D201.3 设施布置类型与工业设施布置设施布置类型与工业设施布置的传统方法的传统方法1.3.1 设施布置的目的与原则设施布置的目的与原则1.3.1.1 设施布置设施布置(Facility Layout)的目的的目的v使物料搬运成本最小化使物料搬运成本最小化v空间的有效利用空间的有效利用v劳动力的有效利劳动力的有效利用用v消除瓶颈环节消除瓶颈环节v便于信息沟通便于信息沟通2022-12-26东北大学工商管理学院
21、戢守峰 ph.D211.3.1.2 设施布置设施布置(Facility Layout)的原则的原则原原 则则原原 则则 内内 容容理理 由由原则原则1:统一统一把工序五要素,即把工序五要素,即“人人”“机机”“”“物物”“”“法法”“”“信信息息”有机统一起来,并有机统一起来,并充分保持平衡。充分保持平衡。一旦五要素没有统一协调好,作业一旦五要素没有统一协调好,作业容易产生割裂,会延长停滞时间,容易产生割裂,会延长停滞时间,增加搬运的次数。因此应在充分考增加搬运的次数。因此应在充分考虑五要素的平衡基础上,进行布置。虑五要素的平衡基础上,进行布置。原则原则2:最短距离最短距离配置时要使搬运距离、
22、配置时要使搬运距离、时间最短。时间最短。移动距离越短、物料搬运所花费的移动距离越短、物料搬运所花费的费用和时间就越短。费用和时间就越短。原则原则3:物流顺畅物流顺畅使工序没有堵塞,物流使工序没有堵塞,物流顺畅。顺畅。使物流不出现倒流和交叉,象水一使物流不出现倒流和交叉,象水一样从高处向低处那样顺畅。样从高处向低处那样顺畅。原则原则4:利用立体利用立体空间空间有效地利用立体空间有效地利用立体空间在材料、零件等仓库堆积一定是狭在材料、零件等仓库堆积一定是狭窄放置。因此把仓库设计成网架式窄放置。因此把仓库设计成网架式存储架,以充分利用三度空间。存储架,以充分利用三度空间。原则原则5:安全满意安全满意
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