北师大版选修1-2数学课件：2.2 结构图.ppt

1、框框 图图 第二章第二章 2 结结 构构 图图 第二章第二章 课堂典例探究课堂典例探究 2 课课 时时 作作 业业 3 课前自主预习课前自主预习 1 课前自主预习课前自主预习 1.通过实例，了解结构图，运用结构图梳理 已学过的知识，整理收集到的资料信息 2结合作出的结构图与他人进行交流，体会 结构图在揭示事物联系中的作用 1.定义：表示一个系统中各部分之间的 _的框图叫作结构图 结构图是用来表示事物间某种逻辑关系的框 图，它是由构成系统的若干要素和表达各要 素之间关系的连线构成 结构图 组成结构 2两类结构图 (1)树形结构图 如果结构图是从上往下画的，那么它就像一 棵倒画的大树，最先开始的框

2、就是大树的根， 而其后开始的框都是该大树的枝，这种结构 图就叫作_结构图 (2)网状结构图 结构图是从左到右画起，中间用大括号表示 层次附属及解释关系，这就叫_结 构图 树形 网状 结构图与流程图的异同： 流程图 结构图 不 同 点 描 述 对 象 不 同 描述动态过程，凡 是与先后、时间顺 序有联系的过程， 都用流程图表示 描述静态过程，我 们所学习的知识结 构，社会各部门的 组织结构都用结构 图表示 特 征 不 同 流程图通常会有一 个“起点”，一个 或多个“终点”， 其基本单元之间用 流程线连接 结构图更多地表现 为“树”形结构， 其基本要素之间一 般为概念上的从属 关系或逻辑上的先 后

3、关系 相同 点 流程图和结构图都属于框图，框图是表 示一个系统各部分或各环节之间关系的 图示，它能够清晰地表达比较复杂的系 统各部门之间的关系，是表达和交流思 想的有力工具画法都是先确定组成系 统的基本要素，然后用连线或方向箭头 表明各要素之间的关系. 1.要描述某工厂的一种产品的生产步骤，应 用( ) A程序框图 B工序流程图 C知识结构图 D组织结构图 答案 B 解析 要描述一种产品的生产步骤，需用工 序流程图 2下列关于函数、函数的定义域、函数的值 域、函数的对应法则的结构图正确的是( ) 答案 A 解析 该题考查结构图之间的从属关系，要 注意掌握题中所叙述的事物之间的逻辑关 系 3某自

4、动化仪表公司组织结构图如图，其中 采购部的直接领导是( ) A副总经理(甲) B副总经理(乙) C总经理 D董事会 答案 B 解析 由组织结构图可知，采购部的直接领 导是副总经理(乙) 4下面结构是_形结构，“基本运 算”相对于“集合”是下位要素，相对于 “并集”是_要素 答案 树 上位 5北京某期货商组织结构设置如下： (1)会员代表大会下设监事会、会长办公会， 而会员代表大会与会长办公会共辖理事会； (2)会长办公会下设会长，会长管理秘书长； (3)秘书长分管：秘书处，规范自律委员会、 服务推广委员会、发展创新委员会 根据以上资料绘制其组织结构图 分析 理清各部门的隶属关系，然后再画出 其

5、组织结构图 解析 所绘组织结构图如下图所示 课堂典例探究课堂典例探究 画出“数系的扩充与复数的引入” 这一章的知识框图 知识结构图 解析 “数系的扩充与复数的引入”这一章 的知识结构图如图所示 方法规律总结 画知识结构图，首先要搞清 知识间的内在联系，理清各部分知识之间的 并列或从属关系，然后从头到尾抓住主要脉 络进行分解，逐步细化，形成一个个小知识 点，写在矩形框内，最后按其内在的逻辑顺 序，将它们排列起来用连线相连还要注意 根据具体需要确定详略 下图是“集合”一章的知识结构图， 如果要加入“子集”， 则应该放在( ) 集合 集合的概念 集合的表示 集合的运算 基本关系 基本运算 A“集合的

6、概念”的下一级 B“集合的表示”的下一级 C“基本关系”的下一级 D“基本运算”的下一级 分析 子集属于集合的基本关系中的概念 答案 C 某中学行政机构关系如下：校长下 设两名副校长和校长办公室，两名副校长又各 自管理教务处、教科室和保卫科、政教处、总 务处，各科室共同管理和服务各班级试画出 该校的行政组织结构图 分析 由题意知该组织结构图呈“树”形 结构，注意要从“根”开始，然后逐次分级， 直到“树梢”结束 组织结构图 解析 该校的行政组织结构图如图所示 方法规律总结 1.画组织结构图时要理清各 部门之间的并列和从属关系：先理清大部门 的并列关系，再理清大部门与小部门的从属 关系即可，一般常

7、用“树”形结构表示要 特别注意反映主体要素之间的关系和系统整 体特点 2结构图是一种静态图示，通常用来描述一 个系统各部分和各环节之间的关系 结构图一般由构成系统的若干要素和表达各 要素之间关系的连线(或方向箭头)构成一 般用图框和文字说明表示系统的各要素，各 图框之间用连线或方向箭头连接起来结构 图的画法顺序是：根据系统各要素的具体内 容，按照从上到下，从左到右的顺序或箭头 所指的方向将各要素划分为从属关系或逻辑 的先后关系 下图是某银业的组织结构图融资部的上位 是_ _，董事会秘书下位是 _，审计监察部受_的 直接管理_是该企业的最高管理机 构 答案 副 总经理2 证券部 董 事会与监事

8、会 股东大 会 下图为某集团组织结构图，请据图 分析财务部和人力资源部的隶属关系 结构图的应用 分析 由题目可获取以下主要信息： 集团的组织结构图已知； 分析部门间的隶属关系解答本题关键是 抓住“下位要素与上位要素之间的是隶属关 系” 解析 由组织结构图分析可得： 财务部直属总裁管理；而总裁又由董事长管 理，董事长服从于董事会 人力资源部由董事长助理直接管理，董事长 助理服从于董事长，董事长又服从于董事会， 董事会是最高管理部门 方法规律总结 分析树形结构图时，可按画 结构图的顺序：从上而下或从左到右去浏览、 分析，注意各要素之间的并列与从属关系， 有箭头的连线要特别注意 学校的实验中心分为三个部：计算机部、物 理部、化学部计算机部又分网络实验室、 多媒体实验室，用一个结构图表示实验中心 的构成 解析 如图： 正确区分组织结构中的并列与从属关系 某公司的组织结构是：总经理之下 设执行经理、人事经理和财务经理执行经理 领导生产经理、工程经理、品质管理经理和物 料经理生产经理领导线长，工程经理领导工 程师，工程师管理技术员，物料经理领导计划 员和仓库管理员试画出组织结构图 错解 辨析 题解错的原因是没有弄明白各部门之 间的从属关系解决这类题的关键是弄清楚 各元素之间的关系 正解