汽车与配件营销实务-教学课件-作者-杜艳霞-李祥峰-主编-第十章汽车配件进货管理.ppt
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- 汽车 配件 营销 实务 教学 课件 作者 杜艳霞 李祥峰 主编 第十 汽车配件 进货 管理
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2、信息,了解本地区拥有客户量;本公司件的销售信息,了解本地区拥有客户量;本公司本部门客户拥有量,潜在客户量的信息,做到知本部门客户拥有量,潜在客户量的信息,做到知己知彼,胸有成竹,建立良好的进货渠道;以销己知彼,胸有成竹,建立良好的进货渠道;以销定进,以质量求生存,把好货源鉴定关,配件入定进,以质量求生存,把好货源鉴定关,配件入口管理关。口管理关。搜集汽车配件产销信息搜集汽车配件产销信息 广泛搜集汽车配件产销信息广泛搜集汽车配件产销信息 搜集汽车配件产销信息搜集汽车配件产销信息 广泛搜集汽车配件产销信息广泛搜集汽车配件产销信息 搜集汽车配件产销信息搜集汽车配件产销信息 广泛搜集汽车配件产销信息广
3、泛搜集汽车配件产销信息 搜集汽车配件产销信息搜集汽车配件产销信息 利用现代信息技术搜集汽车配件产销信息利用现代信息技术搜集汽车配件产销信息 搜集汽车配件产销信息搜集汽车配件产销信息 了解跨国巨头在我国的零配件生产情况了解跨国巨头在我国的零配件生产情况 分类建立汽车配件供应链分类建立汽车配件供应链 分类建立汽车配件供应链 汽车配件进货程序汽车配件进货程序汽车配件进货程序 进货渠道的确定 进货质量的把关 进货价格的谈判技巧 合同的签订 进货渠道的确定进货渠道的确定 进货渠道 进货渠道的确定进货渠道的确定 供货方式的选择 对于需求量大、产品定型、任务稳定的主要配件,应当选择定点供应直达供货的方式。对
4、需求量大,但任务不稳定或一次性需要的配件应当采用与生产厂签订合同直达供货的方式,以减少中转环节,加速配件周转 对需求量少,如一个月或一个季度需求量在订货限额或发货限额以下的配件,宜采取由配件供销企业的门市部直接供货的方式,以减少库存积压 对需求量少,但又属于附近厂家生产的配件,也可由产需双方建立供需关系,由生产厂家按协议供货。进货渠道的确定进货渠道的确定 进货形式的选择现货与期货 一家采购与多家采购 向生产厂购买与向供销企业购买 成立联合采购体,降低零配件采购成本 进货质量的把关进货质量的把关 货源鉴别 名牌和质量信得过产品基本免检 对多年多批进货后,经使用发现存在某些质量问题的产品,可采用抽
5、检几项关键项目的方法,以检查其质量稳定性 对以前未经营过的配件,采用按标准规定的抽检数,在技术项目上尽可能做到全检,以求对其质量得出一个全面的结论,作为今后进货的参考 以前用户批量退货或少量、个别换货的产品,应采取尽可能全检,并对不合格部位重点检验的办法。若再次发现问题,不但拒付货款,并注销合同,不再进货 对一些小厂的产品,往往由于其合格率低,而且一旦兑付货款后,很难索赔,因此尽量不进这类产品,如确需进货,检验时一定要严格把关 进货质量的把关进货质量的把关 汽车配件进货应遵循原则 坚持数量、质量、规格、型号、价格综合考虑的购进原则 坚持依质论价,优质优价,不抬价,不压价,合理确定配件采购价格的
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