公众及常见的对象型公共关系课件.ppt
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1、第五章第五章 公众及常见公众及常见的对象型公共关系的对象型公共关系本章内容:公众分析公众对象举要第一节第一节 公众公众一、公众分析一、公众分析公众的涵义公众的涵义所谓公众所谓公众Public,就是与特定公共,就是与特定公共关系主体相互联系、相互作用的个人、关系主体相互联系、相互作用的个人、群体或组织的总和,是公共关系传播沟群体或组织的总和,是公共关系传播沟通公众对象的总称。通公众对象的总称。与群众、人民、群众、人群等概念有区别:群众mass机关单位里处在与领导相对位置的普通劳动者。人民People不同历史时期、一切推动历史前进的人们。群众Crowd在国家管理中处在与政府相对位置的劳动群众。人群
2、Community社会学里处于松散构造的多人聚合。(二二)公众的分类公众的分类 1、根据公众在组织环、根据公众在组织环境中的分布,可将公境中的分布,可将公众分为:众分为:内部公众内部公众即组织的成员和即组织的成员和与组织有较多共同利益与组织有较多共同利益的公众。的公众。外部公众外部公众即构成组织外部即构成组织外部环境的众多公众对象。环境的众多公众对象。2、根据关系的重要程度,可将公众区分、根据关系的重要程度,可将公众区分为:为:首要公众即关系到组织首要公众即关系到组织生死存亡、决定组织成生死存亡、决定组织成败的那局部公众。败的那局部公众。次要公众是指那些对组次要公众是指那些对组织的生存和开展有
3、一定织的生存和开展有一定的影响,但没有决定性的影响,但没有决定性意义的公众。意义的公众。边缘公众是与组织有一边缘公众是与组织有一定的联系,但不影响组定的联系,但不影响组织生存开展的公众。织生存开展的公众。3、根据关系的稳定程度,可将公众区分、根据关系的稳定程度,可将公众区分为为 临时公众是因某一临时临时公众是因某一临时因素、偶发事件或专题因素、偶发事件或专题活动而形成的公众对象。活动而形成的公众对象。周期公众是指按一定规周期公众是指按一定规律和周期出现的公众对律和周期出现的公众对象。象。稳定公众是具有稳定构稳定公众是具有稳定构造和稳定关系的公众对造和稳定关系的公众对象。象。4、根据公众对组织的
4、态度,可分为、根据公众对组织的态度,可分为 顺意公众是对组顺意公众是对组织抱有好感,持织抱有好感,持肯定态度的公众。肯定态度的公众。逆意公众是指那逆意公众是指那些对组织缺乏好些对组织缺乏好感,持否认态度感,持否认态度的公众。的公众。独立公众是指对独立公众是指对组织态度不明确组织态度不明确的公众。的公众。5、根据组织的价值取向,可将公、根据组织的价值取向,可将公众划分为众划分为 受欢送的公众是指完全迎合组织的需要并主动对组受欢送的公众是指完全迎合组织的需要并主动对组织表示兴趣和沟通意向的公众对象。织表示兴趣和沟通意向的公众对象。不受欢送的公众是指违背组织的利益和意愿,对组不受欢送的公众是指违背组
5、织的利益和意愿,对组织构成潜在或现实威胁的公众对象。对于组织来说,织构成潜在或现实威胁的公众对象。对于组织来说,不受欢送的公众被看作不受欢送的公众被看作“入侵者,组织总是通过入侵者,组织总是通过设置障碍,将其拒之门外。设置障碍,将其拒之门外。被追求的公众指符合组织的利益和需要,但对组织被追求的公众指符合组织的利益和需要,但对组织不感兴趣、缺乏交往意愿的公众。对于组织来说,不感兴趣、缺乏交往意愿的公众。对于组织来说,这是一种求之不得、难以如愿的关系。这是一种求之不得、难以如愿的关系。6、根据公众开展过程不同阶段的、根据公众开展过程不同阶段的特点,可以将公众划分为四类:特点,可以将公众划分为四类:
6、非公众是指处在某组织的影响范围之中,但却与该组织无关,非公众是指处在某组织的影响范围之中,但却与该组织无关,其观点、态度和行为不受该组织的影响,也不对该组织产生其观点、态度和行为不受该组织的影响,也不对该组织产生作用的公众。作用的公众。潜在公众又称为潜伏公众、隐患公众、隐蔽公众或未来公众。潜在公众又称为潜伏公众、隐患公众、隐蔽公众或未来公众。知晓公众即公众已经知晓自己的处境,明确意识到自己面临知晓公众即公众已经知晓自己的处境,明确意识到自己面临的问题与特定组织有关,迫切需要进一步了解与该问题的全的问题与特定组织有关,迫切需要进一步了解与该问题的全部信息和解决方法,甚至已经开场向组织提出有关的权
7、益要部信息和解决方法,甚至已经开场向组织提出有关的权益要求。这时,潜在公众已经开展成现实的公众,构成组织不可求。这时,潜在公众已经开展成现实的公众,构成组织不可回避的沟通对象。回避的沟通对象。行动公众是知晓公众开展的必然结果。在这个阶段,公众不行动公众是知晓公众开展的必然结果。在这个阶段,公众不仅仅表达意见,而是采取实际行动,对组织构成现实压力,仅仅表达意见,而是采取实际行动,对组织构成现实压力,迫使组织必须采取相应的行动。迫使组织必须采取相应的行动。三公众分类的意义:三公众分类的意义:第一,第一,科学的公众分类为公共关系调查研究和组织科学的公众分类为公共关系调查研究和组织形象评估确定范围。形
8、象评估确定范围。第二,第二,科学的公众分类为制定公共关系政策、设计科学的公众分类为制定公共关系政策、设计公共关系方案明确方向。公共关系方案明确方向。第三,第三,科学的公众分类为公共关系活动的组织和运科学的公众分类为公共关系活动的组织和运行打下根底。行打下根底。第四,第四,科学的公众分类为科学评审公共关系工作的科学的公众分类为科学评审公共关系工作的效果提供依据。效果提供依据。四影响公众v了解公众了解公众v效劳公众效劳公众v劝说公众劝说公众v引导舆论引导舆论第二节第二节 常见的对常见的对象型公共关系象型公共关系一、内部公众一、内部公众雇员关系雇员关系内部公众即组织的全体成员雇员,是与组织自内部公众
9、即组织的全体成员雇员,是与组织自身相关性最强的一类公众对象。建立良好的内部公身相关性最强的一类公众对象。建立良好的内部公众关系具有极为重要的意义:众关系具有极为重要的意义:1有利于稳定员工队伍,充分发挥其对组织的作有利于稳定员工队伍,充分发挥其对组织的作用;用;2有利于提高组织的管理水平和工作效率;有利于提高组织的管理水平和工作效率;3有利于良好组织文化的建立。有利于良好组织文化的建立。一组织内部公众分析一组织内部公众分析员工公众包括一线操作人员、技术人员、业员工公众包括一线操作人员、技术人员、业务人员、行政后勤人员、管理人员等。务人员、行政后勤人员、管理人员等。v内部公共关系最重要的公众。内
10、部公共关系最重要的公众。1一线操作人员一线操作人员 v一线操作人员是指组织基层的工作人员,如一线操作人员是指组织基层的工作人员,如工业组织的工人、商业组织的售货员、宾馆工业组织的工人、商业组织的售货员、宾馆饭店的效劳人员等。饭店的效劳人员等。v处理好组织领导和一线操作人员的关系,是处理好组织领导和一线操作人员的关系,是组织公共关系最根底的工作。组织公共关系最根底的工作。2技术人员技术人员 v技术人员是指在组织里专门从事技术工作的技术人员是指在组织里专门从事技术工作的人员。人员。v技术人才是组织的珍贵财富技术人才是组织的珍贵财富 3业务人员业务人员 v业务人员是指在组织中担负具体专项经济业业务人
11、员是指在组织中担负具体专项经济业务,如生产、方案、销售、采购、财会、统务,如生产、方案、销售、采购、财会、统计、物价、广告等具体业务的工作人员。计、物价、广告等具体业务的工作人员。v重要的保证作用重要的保证作用 4行政和后勤人员行政和后勤人员v行政和后勤人员是指组织内部专门从事党政行政和后勤人员是指组织内部专门从事党政工团、行政工团、行政(如人事、劳资如人事、劳资)以及后勤保障工以及后勤保障工作的人员。作的人员。v支持、保障和效劳的作用支持、保障和效劳的作用。5管理人员管理人员 v管理人员是指组织内部各级业务部门和各个管理人员是指组织内部各级业务部门和各个职能部门的主管人员,即组织的中层管理人
12、职能部门的主管人员,即组织的中层管理人员。员。v组织的中坚力量组织的中坚力量二处理雇员关系二处理雇员关系v加强双向沟通:加强双向沟通:v纵向沟通纵向沟通v横向沟通横向沟通v穿插沟通穿插沟通v树立企业文化树立企业文化v掌握用人之道掌握用人之道v创造创造“家庭气氛家庭气氛协调好职工关系协调好职工关系v1关心、保护职工的物质利益关心、保护职工的物质利益v工资工资+福利待遇福利待遇1工资工资v工资收入是职工维持正常生活的主要经济来工资收入是职工维持正常生活的主要经济来源,所以工资的问题是职工最为敏感的一个源,所以工资的问题是职工最为敏感的一个问题。问题。2福利待遇福利待遇v职工的福利待遇是物质利益的重
13、要组成局部,职工的福利待遇是物质利益的重要组成局部,组织改善职工的福利待遇,不仅可以免除职组织改善职工的福利待遇,不仅可以免除职工的后顾之忧,培养职工以厂为家的观念同工的后顾之忧,培养职工以厂为家的观念同时,也是改善领导与职工关系的重要措施。时,也是改善领导与职工关系的重要措施。2满足职工的精神需求满足职工的精神需求v职业通路职业通路v工作满足感工作满足感v集体荣誉感集体荣誉感v良好的竞争气氛良好的竞争气氛v和谐的工作环境和谐的工作环境案例:为何高薪留不住人案例:为何高薪留不住人v杨军是杨军是K公司营销总监,主管公司主销产品在全国公司营销总监,主管公司主销产品在全国的销售,的销售,05年度单品
14、为公司创造了近年度单品为公司创造了近5个亿的销量,个亿的销量,销售额同期增长率到达销售额同期增长率到达30。杨军是一个很自信的。杨军是一个很自信的人,具有做营销人的开拓精神与霸气。他一直认为,人,具有做营销人的开拓精神与霸气。他一直认为,只要公司薪资待遇有足够的竞争力,就可以在短期只要公司薪资待遇有足够的竞争力,就可以在短期内迅速积聚大批优秀的营销人才,从而能够快速拓内迅速积聚大批优秀的营销人才,从而能够快速拓展市场。所以他公司总是旺季招新人,淡季再展市场。所以他公司总是旺季招新人,淡季再“放放人,人员流动率高达人,人员流动率高达20。v方伟是杨军的得力干将,分管华东片区方伟是杨军的得力干将,
15、分管华东片区市场,公司主销产品其所在的市场销量市场,公司主销产品其所在的市场销量占全国总销量的占全国总销量的40,但由于人员流动,但由于人员流动率也处全国首位销量一度出现非正常波率也处全国首位销量一度出现非正常波动,方伟为此屡次劝说杨军,一定要稳动,方伟为此屡次劝说杨军,一定要稳住员工才能稳住销量,但杨军依然坚持住员工才能稳住销量,但杨军依然坚持自己的想法。自己的想法。v2006年年2月,月,K公司新开发一项产品并成公司新开发一项产品并成立立A事业部,事业部,K公司董事会决定任杨军为公司董事会决定任杨军为A事业部总经理,负责该新产品的市场事业部总经理,负责该新产品的市场开拓与渠道建立工作。万事
16、开头难,新开拓与渠道建立工作。万事开头难,新渠道的开发不同于以往营销通道的维护,渠道的开发不同于以往营销通道的维护,但有着丰富市场经历的杨军信心十足。但有着丰富市场经历的杨军信心十足。v正当杨军踌躇满志,准备奋力一搏之时,正当杨军踌躇满志,准备奋力一搏之时,得力干将方伟携下属骨干十余人集体提得力干将方伟携下属骨干十余人集体提出辞职,杨军这下有点急了,屡次与方出辞职,杨军这下有点急了,屡次与方伟等人协商,以提高薪酬待遇等作为条伟等人协商,以提高薪酬待遇等作为条件,但方伟等人依旧件,但方伟等人依旧“壮士一去兮不复壮士一去兮不复还。还。v问题:问题:v为什么高薪也留不住方伟等人的脚步?为什么高薪也留
17、不住方伟等人的脚步?v杨军做错了什么?杨军做错了什么?v如果你是杨军,你会怎么挽留方伟?如果你是杨军,你会怎么挽留方伟?美国企管参谋史密斯总结员工离职的十大原因美国企管参谋史密斯总结员工离职的十大原因 二、顾客公众二、顾客公众消费者关系消费者关系 顾客公众即购置、顾客公众即购置、消费某一组织产品消费某一组织产品或效劳的个人、群或效劳的个人、群体或组织。体或组织。“让顾客满意让顾客满意处理顾客关系v塑造为顾客效劳的形象塑造为顾客效劳的形象v提供优质的配套效劳提供优质的配套效劳v对消费者实行科学管理对消费者实行科学管理v与消费者保持通畅的信息系统与消费者保持通畅的信息系统v即使妥善处理顾客投诉即使
18、妥善处理顾客投诉重视并正确处理顾客投诉。重视并正确处理顾客投诉。处理好顾客的投诉提高顾客的满意程度处理好顾客的投诉提高顾客的满意程度 增强顾客认牌购置增强顾客认牌购置的倾向的倾向 更高利润更高利润 12610103320326 如何处理:如何处理:要热情承受顾客投诉;周到的满足顾要热情承受顾客投诉;周到的满足顾客的要求;畅通顾客投诉的渠道。客的要求;畅通顾客投诉的渠道。案例:毛宗良案例:毛宗良“背洗衣机送到背洗衣机送到用户家用户家v1995 年年 7 月月 6 日日,海尔广州工贸公司与潮州用户,海尔广州工贸公司与潮州用户陈志义约好陈志义约好 7 月月 8 日日 上门送去他选购好的一款滚上门送去
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