战略管理第1章企业战略管理课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《战略管理第1章企业战略管理课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 战略 管理 企业战略 课件
- 资源描述:
-
1、战略管理战略管理单位:单位:管理学院工商管理系管理学院工商管理系授课教师:姜铸(副教授)授课教师:姜铸(副教授)导言:战略管理课程简介导言:战略管理课程简介一、战略管理的本质一、战略管理的本质1、战略管理是整合性管理理论,是企业、战略管理是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论最高层次的管理理论n1.1整合各种职能管理理论,从全局、整整合各种职能管理理论,从全局、整体研究企业发展问题体研究企业发展问题n1.2从管理理论的层次看,战略管理是最从管理理论的层次看,战略管理是最高层次的管理理论。高层次的管理理论。2、战略管理是企业高层管理人员最重要、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能的活
2、动和技能 n罗伯特罗伯特.卡茨:技术能力、人际能力、思卡茨:技术能力、人际能力、思维能力(概念能力)维能力(概念能力)n对于高层管理者来说,最重要的活动是对于高层管理者来说,最重要的活动是制定战略和推进战略管理,以保证企业制定战略和推进战略管理,以保证企业整体的有效性。整体的有效性。3 3、战略管理的目的是提高企业对外部环境、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展的适应性,使企业做到可持续发展二、从一案例看战略管理的重要性二、从一案例看战略管理的重要性 n史玉柱和史玉柱和巨人集团巨人集团兴衰历程兴衰历程 史玉柱 n19891989年年8 8月,月,M-6401M-64
3、01n19911991年,珠海巨人新技术公司。他宣布:年,珠海巨人新技术公司。他宣布:“巨巨人要成为中国的人要成为中国的IBMIBM,东方的巨人,东方的巨人”。同年。同年1 1月月公司员工增加到公司员工增加到3030人,公司注册资金人,公司注册资金1515万元。万元。M-6403M-6403汉卡销售量居全国同类产品之首,比当汉卡销售量居全国同类产品之首,比当时的联想汉卡还畅销,获纯利时的联想汉卡还畅销,获纯利10001000万元。万元。n19911991年年9 9月,更名为珠海巨人高科技集团公司,月,更名为珠海巨人高科技集团公司,注册资金注册资金1.191.19亿元,史玉柱任总裁,公司员工亿元
4、,史玉柱任总裁,公司员工发展到发展到100100人。人。1212月底,公司纯获利月底,公司纯获利35003500万元,万元,年发展速度年发展速度500%500%。n19931993年,战略转移。西方国家向中国出口计算机禁令年,战略转移。西方国家向中国出口计算机禁令失败,康柏、惠普、失败,康柏、惠普、ASTAST、IBMIBM、INTELINTEL、MICROSOFTMICROSOFT、西门子等跨国公司开始围剿中国的硅谷西门子等跨国公司开始围剿中国的硅谷-北京中关村。北京中关村。n19941994年,巨人大厦动工,计划年,巨人大厦动工,计划3 3年完工。史玉柱当选中年完工。史玉柱当选中国十大改革
5、风云人物。国十大改革风云人物。n19951995年,巨人推出年,巨人推出1212种保健品,投放广告种保健品,投放广告1 1个亿。史玉个亿。史玉柱被柱被福布斯福布斯列为内地富豪第列为内地富豪第8 8位。生物工程产业位。生物工程产业 ,保健品保健品n19961996年,陷入破产危机年,陷入破产危机n19971997年,巨人集团名存实亡。年,巨人集团名存实亡。巨人大厦巨人大厦史玉柱后期征途n19991999年注册建立年注册建立“上海健特生物科技有限公司上海健特生物科技有限公司”。n20002000年年1212月月2121日注册成立日注册成立“珠海市士安有限公司珠海市士安有限公司”。在珠海收购巨人大。
6、在珠海收购巨人大厦楼花。厦楼花。n20002000年,史玉柱表示:年,史玉柱表示:“老百姓的钱,我一定要还。老百姓的钱,我一定要还。”n20012001年,史玉柱在上海申请注册一个巨人公司,谋求上市。年,史玉柱在上海申请注册一个巨人公司,谋求上市。n20042004年年1111月月1818日,上海征途网络科技有限公司正式成立,史玉柱任董事日,上海征途网络科技有限公司正式成立,史玉柱任董事长。长。n20072007年年6 6月月1111日,日,“Giant Network Technology Limited”Giant Network Technology Limited”正式改名为正式改名为
7、Giant Interactive Group Inc.Giant Interactive Group Inc.也就是现在上市公司的正式名称;同也就是现在上市公司的正式名称;同时上海征途网络科技有限公司正式更名为上海巨人网络科技有限公司。时上海征途网络科技有限公司正式更名为上海巨人网络科技有限公司。n20072007年年1111月月1 1日,史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约日,史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约证券交易所,总市值达到证券交易所,总市值达到4242亿美元,融资额为亿美元,融资额为10.4510.45亿美元,成为在美国亿美元,成为在美国发行规模最大的中
8、国民营企业,史玉柱的身家突破发行规模最大的中国民营企业,史玉柱的身家突破500500亿元。亿元。n2008年年福布斯福布斯全球互联网富豪排行榜中,史玉柱以全球互联网富豪排行榜中,史玉柱以28亿美元的身亿美元的身价列第价列第7位,位,福布斯福布斯称他是称他是“最富有的上海居民最富有的上海居民”。排在他身后的。排在他身后的有腾讯网创始人马化腾、百度创始人李彦宏、阿里巴巴创始人马云以及有腾讯网创始人马化腾、百度创始人李彦宏、阿里巴巴创始人马云以及网易创始人丁磊网易创始人丁磊。三、战略管理课程体系设置三、战略管理课程体系设置 nChap1 Chap1 战略管理理论体系基本框架战略管理理论体系基本框架n
9、Chap2 Chap2 战略管理理论演变战略管理理论演变nChap3 Chap3 企业外部环境分析企业外部环境分析nChap4 Chap4 企业内部条件分析企业内部条件分析nChap5 Chap5 企业使命与战略目标企业使命与战略目标nChap6 Chap6 企业战略态势及选择企业战略态势及选择nChap7 Chap7 企业的竞争战略企业的竞争战略第一章第一章 战略管理理论体系战略管理理论体系的基本框架的基本框架 学习目标学习目标n掌握企业战略的涵义、特征;n理解企业战略的构成要素;n掌握企业战略的层次及各层次战略研究的内容、侧重点;n掌握战略管理含义、过程;本章引入案例讨论 n阅读教材2-4
10、页案例并思考:n如果一个公司从龙头地位陷入二、三位次企业(在竞争对手的强大攻势下),它该怎么办?n从柯达公司的案例中,你是如何理解战略内涵的?1.1 1.1 企业战略的内涵企业战略的内涵一、军事战略到企业战略一、军事战略到企业战略n1、战略:军事术语 战略就是将军战略就是将军用兵的艺术,是指导战争全局的谋略。用兵的艺术,是指导战争全局的谋略。n2 2、战略后来引申到政治、经济及企业等、战略后来引申到政治、经济及企业等领域中领域中 二、有关企业战略内涵的几个二、有关企业战略内涵的几个有代表性的表述有代表性的表述1、安德鲁斯的定义n1965年,安德鲁斯:“战略是由目标、意志和目的,以及为达到这些目
11、的而制定的主要方针和计划所构成的一种模式。”即n战略战略=目的目的+实现手段实现手段n认为企业战略是一种决策模式,决定和揭示企业的目的和目标,提出实现目的的重大方针和计划,确定企业从事的业务、明确企业的类型、决定企业的贡献。n2 2、安索夫的定义、安索夫的定义n将战略管理分为企业总体战略和经营战略。将战略管理分为企业总体战略和经营战略。n企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条的一条“共同经营主线共同经营主线”,决定着企业目前所,决定着企业目前所从事的,或者计划要从事的经营业务的基本性从事的,或者计划要从事的经营业务的基本性质。质。n要点:适应外部
12、环境。资源配置学派的代表人要点:适应外部环境。资源配置学派的代表人物。物。n共同的经营主线:目前的产品和市场与未来的共同的经营主线:目前的产品和市场与未来的产品和市场之间存在着一种内在联系,即共同产品和市场之间存在着一种内在联系,即共同的经营主线。的经营主线。3 3、明茨伯格的、明茨伯格的5Ps5Psn3.13.1战略是计划战略是计划planplann1)战略是有意识开发出来的;n2)战略是行动前制定的,供决策者在行动中使用。n3.23.2战略是计策战略是计策ployployn指在特定的环境下,企业把战略作为威慑和战胜竞争对手的一种手段,一种战略势。n3.33.3战略是一种模式战略是一种模式p
展开阅读全文