战略管理模型汇集课件.ppt
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- 关 键 词:
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1、战略管理战略管理之分析模型汇总之分析模型汇总内部环境分 析战略管理战略分析战略实施战略制定战略控制战略实施/执行宏观环境分析产业环境分析竞争对手分析PEST分析模型六力分析模型竞争对手分析模型经营资源分析核心能力分析外部环境分析战略能力分析环境分析技术价值链分析战略要素评价矩阵雷达图分析法SWOT分析法不同竞争竞争战略的成本曲线产品市场战略22矩阵产品市场战略33矩阵企业环境变化评价模型浴盆曲线企业家与企业战略家关系模型战略评价与选择“波士顿”矩阵GE矩阵新“波士顿”矩阵政策指导矩阵SWOT分析模型战略选择矩阵战略聚类模型战略目标设定公司战略竞争战略职能战略1ppt课件政治要素世界贸易协定垄断
2、与竞争立法税收政策就业政策与法规公司与政府关系经济要素商业周期GDP趋势通货膨胀失业与就业公司投资贸易周期社会要素人口统计收入分配人口流动性生活方式及价值观变化教育水平技术要素政府对研究的支出政府和行业的技术关注新产品开发劳动生产率变化技术工艺发展水平评估优质品率Politics未来的市场及行业变化趋势TechnologyEconomicSocietyvPEST模型模型:评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。2ppt课件 六力分析的概念是英特尔前总裁安迪格鲁夫(Andrew S.Grove),以波特的五力分析架构为出发点,重新探讨并定义产业竞争的六种影响力。从战略制定的角度来看,六种力量
3、决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力。产业竞争者产业竞争者现有企业之现有企业之间的竞争间的竞争潜在进入者买方利益相关者供方替代品潜在竞争对手的威胁政府部门、工会等力量讨价还价能力讨价还价能力替代产品服务的威胁进入壁垒退出壁垒v六力分析模型六力分析模型:分析“六种力量模型”的常用工具是战略集团分析。战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的公司群体。运用战略集团分析可以使企业很好地了解战略集团的竞争状况以及某一集团与其他集团的差异点所在。3ppt课件v竞争对手分析模型竞争对手分析模型:判断竞争对手行为常用的工具市场信号。它是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、
4、内部资源配置、组织及人事变革、技术产品开发、销售举措及市场领域变化的活动信息。未来目标潜在能力自我假设现行战略竞争对手是否满意目前的地位?竞争对手将有怎样的战略转移?竞争对手的弱点何在?竞争对手的反击报复行动及其最有影响力的因素如何?各管理层的目标和综合目标各管理层的目标和综合目标企业当前的竞争方式企业当前的竞争方式关于自己企业及其所处产业的假设关于自己企业及其所处产业的假设优势与劣势优势与劣势4ppt课件v价值链分析模型:迈克尔波特提出的“价值链分析法”(如下图),把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、
5、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的战略环节。价值链分析的核心是将公司的所有资源、价值活动与公司战略目标紧密连接起来,以价值增值为目的,形成了一个简明而清晰的结构框架。5ppt课件v雷达图分析模型雷达图分析模型:通过雷达图可以看出企业财务及经营状况的优劣势。当指标值处于标准线以内时,说明该指标低于同行业水平,需要加以改进,同理可以类推。生产安全收益流动成长同心圆的最小圆圈代表同行业平均水平的1/2或最低水平。中间圆圈代表
6、同行业平均水平,又称为标准线。最大圆圈代表同行业先进水平或平均水平的1.5倍6ppt课件vSWOT分析模型:分析模型:来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。外部环境潜在外部威胁(T)潜要外部机会(O)市场增长较慢竞争压力增大不利的政府政策新的竞争者进入行业替代产品销售额在逐步上升用户讨价还价的能力增强用户需要与爱好逐步转变通货膨胀递增及其他纵向一体
7、化市场增长迅速可以增加互补产品能争取到新的用户群有进入新市场或市场的可能有能力进入更好的企业集团在同待业竞争业绩优良扩展产品线满足用户需要及其他内部环境潜在内部优势(S)潜在内部劣势(W)产权技术成本优势竞争优势特殊能力产品创新具有规模经济良好的财务资源高素质的管理人员公认的行业领先者买主的良好印象适应力强的经营战略其他竞争劣势设备老化战略方向不明竞争地位恶化产品线范围太窄技术开 发滞后营销水平低于同行业其他企业管理不善战略实施的历史记录不佳不明原因导致的利润率下降资金拮据相对于竞争对手的高成本及其他7ppt课件v波士頓矩陣:波士頓矩陣:相对市场占有率代表了企业某项业务的实力,是以倍数而不是以
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