在公司X届X次职代会上的讲话08.docx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《在公司X届X次职代会上的讲话08.docx》由用户(Q弹啤酒肚)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 职代会 讲话 08
- 资源描述:
-
1、在公司在公司 X X 届届 X X 次职代会上的讲话次职代会上的讲话 0 08 8 一、上下同心、真抓实干,淮北矿业质量时代建设取得重大突破 xx 年,公司上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精 神,坚持“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”工作总基调,围绕集团党委作出的推 进“六 大工程” 、干成“十件大事” 、实现“五大目标”总体部署,锐 意进取,攻坚克难,做了大 量艰苦细致、卓有成效的工作,解决了许多长期想解决没有解决的问题,办成了许多过去想 办没有办成的大事,质量时代建设取得重大突破,主要呈现“五大亮点” : 一是经济运行稳中精进“态势好” 。预计全年实现营
2、业收 入 xx 元, 创历史新高; 超额完成省国资委下达的利润目标; xx 资产负债率降至 xx , 比年初下降 4 个百分点以上,为十年来最低,企业经济运行持续向好。 二是六大板块竞相发展“质量优” 。预计全年 xx 产量 xx 万吨,xx 吨,xx 吨,xx 度;煤炭采选、化工、现代物流、现代服务、金融、电力 六大板块全面发展,特别是化工板块发展势头强劲,全年盈利 xx 元以上,成为 xx 公司转 型升级的强劲引擎。 三是股份公司成功上市“后劲强” 。股份公司正式在 xx 证券交易所重组更名上市,圆 了 xx 人期盼近十年的“上市梦” ,标志着 xx 拥有了渠道宽、成本低、效率高的融资新平
3、台, 开辟了产业经营与资本运营并重的发展新道路,进入了具有里程碑意义的发展新阶段。 四是创新驱动多点突破“活力足” 。 建成管控一体化信息系统集成平台, 31 项信息化系 统上线运行, 集团信息化建设迈上新台阶。 基本完成“三供一业”分离移交, 妥善解决了历 史 遗留问题。建成并成功运行 xx 两个智能化采煤工作面,完成 xx 选煤厂xx 选煤厂 15 个 智能化改造项目,xx 智能化采选实现历史性突破。 五是企业形象大幅提升“颜值高” 。品牌建设成果丰硕,集团升级为“AAA”级信用企业, 获评 xx 年度全国企业文化建设典范企业;xx 建成“AAAA”级物流企业; “xx 牌”xx 和 xx
4、、 “xx”xx 获“xx 名牌”产品认证,进一步扩大了企业的知名度和美誉度。 回顾即将过去的一年,我们重点做了六个方面的工作: 一是全力以赴保安全。始终 坚持“生命至高无上、 安全永远第一、 责任重于泰山” , 制定 强化下半年安全管理特别规定 , 设置安全管理“三十条红线” “四条禁令” ,切实以“三铁”精神抓安全,以严细实精作风保安全。 持续推进体系建设, 扎实开展“双达标”会战,8 对矿井通过国家一级安全生产标准化煤矿 验收。强推瓦斯抽采“四化” ,开展防火会战,制定并严格落实水害治理“五条铁规” ,坚决做到 先治灾达标后掘采;坚持示范引领治灾,建成芦岭矿“一通三防”综合示范矿井,许疃
5、矿瓦斯 治理、朱仙庄矿防火、邹庄矿防治水示范矿井。 深入开展百日安全会战,确保特殊时段安 全。扎实推进供电提升运输、采掘顶板、安全培训等专项整治,着力补齐短板。实行党委安 全生产巡察,前三轮已全面结束。 “三化”等单位切实加强危化安全管理,实现了安全生产。 二是综合施策提双效。强推采掘提效,全年综采月单产、煤巷月单进、岩巷月单进同 比均有提高。主打精煤战略,狠抓选煤“五降一提” ,预计全年精煤产量 xx 吨、产率 49.4 , 筛混煤灰分 37.8 。大力实施产选销运一体化,煤炭销售收入 xx 亿元,货款回笼率 xx 。 强推非煤创效,非煤产业整体盈利水平创历史新高。强推融资“两降一调” ,大
6、力调整负债结 构,千方百计降低有息负债,财务费用同比减少 3 亿元;盘活内部借款 13.5 亿元,盘活 专项资金和限用资金 13.2 亿元,应收款项余额比年初下降 2 亿元。推进依法维权,全年 减少涉案损失 1.6 亿元;强化内部审计,查出不合规金额 0.8 亿元,核减工程造价 0.2 亿 元,切实维护了企业利益。 三是旗帜鲜明抓创新。制定下发负面清单管理规定 ,对非煤子公司全面实行负面 清单管理,充分放权搞活,有效激 发了发展活力。建成运行集团快捷综合服务中心,累计 办结 1400 起业务, 有效提高了机关服务质量和办事效率。 华塑股份入选国务院国企改革“双 百行动”企业,xx 员工持股改革
7、稳步推进。实施“大部门、大科区、大车间、大工种”四大改 革, 减少科级机构 94 个, xx 公司等生产工种大幅优化。 推进劳动用工改革, 开办 3 期“订 单班” ,培养输送专业技能人才 512 人。认真贯彻落实xx 矿业科技创新五年规划 ,全力 攻克煤矿“323”难题,xx 矿煤顶下复合支护工艺成功实施,xx 矿大倾角综采工作面成功开 采,综采安拆安全高效一体化技术 全面推广,综采工作面安全高效过断层、硬岩掘进、大 坡度岩 巷综掘等技术实现突破; 综采工作面定向长钻孔替代高位钻孔 抽采瓦斯技术成功推 广;朔石矿业成功研发推广应用焦炉烟气 尘硫硝一体化治理技术,技术水平达国内一流。 四是坚定
8、不移促转型。 完成“xx”规划中期评估和修订, 发展目标和措施更加科学精准。 巩固提升煤炭产业,大力推进“四化三减” ,综采、综掘机械化程度分别达到 100 、92 ;信 湖矿各大永久系统基本建成,袁一矿、杨柳矿安全改建工程基本完成;省外煤矿项目取得重 大突破,陶忽图井田办理探矿权证已被自然资源部受理。加快发展化工产业,临涣焦化二期 完成验收, 一期二期股权全面整合, 百万吨碳基新材料子项目焦炉煤气综合利用项目正式立 项;华塑股份一期稳定生产,二期电石项目已点火试生产;雷鸣科化继续做大爆破工程,进 军石灰石矿山资源开发,开辟新的经济增长点。稳健发展现代物流产业,物流贸易公司实现 利润 2.1
9、亿元。大力发展金融产业, 财务公司、皖淮投资公司审慎开展金融投资、债权投 资、融资租赁等业务,全年盈利 1.9 亿元。积极发展现代服务产业,工程建设公司与国内 高端房地产公司合作,创新推进代建管控模 式,全年中标工程合同额 70 亿元。适度发展 电力产业,电力公司扎实推进刘店新能源发电项目,中利发电直供电交易量达 17 亿度。集 团公司全面履行国企环保责任,投入环境治理资 金 10.4 亿元,矿区生态环境持续改善。 五是全心全意惠民生。坚持发展成果与职工共享,在岗职工人均年收入同比增加 1 万元。加快推进装备升级,严控超时延点作业,加强劳动保护和职业病防治,减轻职工劳动 强度, 保障职工身心健
10、康。 深入推进物业后勤标准化管理, 坚持开展“两堂一舍”季度督查, 不断改善职工生活条件。xx 小区一期交付使用;抽调专人集中为矿区房改房、集资建房、 廉租房, 办理不动产权证,目前累计办理 406 户。开展困难职工精准帮扶, “两节”送温暖 11420 人次、金秋助学 197 人,救助患病职工、家属 2296 人,累计发放扶贫帮困和大 病救助资金 2000 万元。深入推进矿(厂)务公开,常态化开展劳动用工和薪酬分配“两个 专项整治” ,严厉打击克扣截留、分配不公,切实维护职工合法权益。 六是毫不动摇强党建。 深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九 大精神,扎实开展“大学习、大
11、宣传、大培训、大调研、大落实” ,在学懂、弄通、做实上持 续用力。认真开展“讲忠诚、严纪律、立政德”专题警示教育, 深化“三查三问” ,引导党员干 部树牢“四个意识” 、坚定“四个自信” 、做到“两个维护” 。开展 2015-2017 年度中层领导班子和 领导干部聘期综合考核, 严格落实考核结果, 推进领导干部能上能下。 统筹抓好人才开发“四 大行动计划” ,建成四大人才库,引进本科以上毕业生 260 余人;评选工匠大师 5 名、工 匠 30 名、能工巧匠 218 名。扎实推进基层党组织标准化建设,集团所属党委、党支部全 面达标。 深入推进政治巡察, 实现对二级单位党组织巡察全覆盖。 组织开展
12、矿区开发建设 60 周年、中国改革开放 40 周年庆祝活动,传播好声音、凝聚正能量。严格落实意识形态工 作责任制,持续强化宣传引导和舆 情监控,精准做好思想政治工作,干部职工人心思进, 矿区大局和谐稳定。集团公司领导班子连续第三年被省委综合考核定为“好班子” ;在全省组 织工作会议上,集团公司作为唯一一家省属企业作党建工作典型发言。 各位代表、同志们,即将过去的 xx 年,在集团党委的坚强领导下,在全体干部职工 的拼搏奋斗中, 淮北矿业“稳”的态势在持续, “进”的力度在加大, “新”的动能在成长, 实现了经 济总量和发展质量“双量齐升” 。在此,我代表集团公司党委、集团公司,向矿区全体干部职
13、 工,向关心支持企业发展的职工家属、离退休老同志,致以崇高的敬意和衷心的感谢! 在肯定成绩的同时,我们要清醒看到存在的不足和差距, 主要表现在: “五大目标”没 有全面实现,煤炭产量比计划少 290 万吨,人均生产效率比计划低 70 吨,综采月单产比 计划少 5000 吨;特别是今年以来安全事故多发,先后发生 5 起死亡事故,给职工群众的 生命财产造成了无法挽回的损失。 深刻反思事故原因: 一是少数单位领导干部落实安全生产 责任制打了折扣;二是个别领导干部“三铁”精神和严细实精作风存在差距;三是安全生产体 系没有扎根;四是班组建设水平不高; 五是安全培训的精准性、实效性不强。同时,改革 创新不
14、够深入,负面清单管理不够彻底,束缚基层活力的体制机制障碍依 然存在;信息化 建设仍处于初级阶段,建好、管好、用好信息化系统任重道远。对此,我们一定要坚持问题 导向,采取得力 措施,确保 xx 年各项工作再上新台阶。 二、撸起袖子加油干,推动淮北矿业加快迈向质量时代 xx 年是新中国成立 70 周年,是全面建成小康社会关键之年,也是集团公司夺取质 量时代全面胜利的重要一年。从宏观形势看,我国发展拥有足够的韧性、巨大的潜力,经济 长期向好的态势不会改变。但要看到经济运行稳中有变、变中有忧, 外部环境复杂严峻, 经济面临下行压力。从行业形势看,尽管近年来煤炭供给侧结构性改革取得明显效果,但仍 处于结
15、构调整和新旧动能转换的“阵痛期” ,受宏观经济下行压力等诸多因素影响,煤炭、焦 炭等市场价格不排除会有小幅震荡。从自身情况看,虽然集团公司经济运行态势良好,但安 全风险、资金风险、市场风险、稳定风险时刻都在影响和考验着我们。对此,我们必须保持 清醒头脑,一以贯之增强忧患意识,居安思危、戒骄戒躁,毫不松劲抓好 2019 年各项工 作,确保顺利实现既定目标,以优异成绩向新中国成立 70 周年献礼。 基于对内外形势的分析研判,集团公司在充分调研的基础上,提出了 2019 年工作 的总体思路、主要目标和重点任务。总体思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为 指导,牢牢坚持“稳中精进、转型升级、聚焦
16、双效、实干兴企”工作总基调,守稳创新、行稳 致远, 以规范公司治理和推进数字化融合创新为主要抓手, 实现“五大目标” , 干成“八件大事” , 完成“六大任务” ,构建高质量发展新格局,引领淮北矿业加快迈向质量时代。 (一)坚决打赢安全生产翻身仗,守住高质量发展底线构建高质量发展新格局,必须 坚持“生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山” ,坚守底线、不越红线,提升体系、 补 齐短板,坚决实现安全“四零”目标。 树牢安全生产体系统领地位。 安全生产体系是集团公司安全管理的长效机制, 是统领 安全工作的“纲”和“魂” , 必须坚持“党委抓总、 行政负责, 体系统领、 深度融合, 对标对表、 简
17、 约易行, 常态长效、 严细实精”的基本原则, 持之以恒、 长抓不懈。 各单位要不折不扣抓好“十 大提升行动” , 切实让体系扎根科区、 扎根班组、 扎根现场, 全面提升安全生产体系建设水平。 注重正向激励,半年度评选示范矿厂给予奖励,充分调动各单位抓好体系建设的积极性。 狠抓“三铁”精神和严细实精作风。 抓安全必须要以“三铁”精神和严细实精作风为保证。 坚持“严”字当头,严在事前、严在平时、严在过程,严格实行机关业务部门挂老虎牌、红牌 制度,坚决落实“三让四停”措施;严查触红线行为,对触犯安全管理红线的,视情形给予留 用察看或解除劳动合同, 形成安全管理高压态势。 坚持刚性制度刚性执行, 对
18、违反法规、 规 程、设计的,一律严肃追责。集团、基层两级要加强干部作风建设动态督查,对精神懈怠、 作风不实、安全管理“三松一滑”的领导干部,及时动用组织手段。持续开展安全生产巡察, 坚持问题导向,深挖问题根源,督促问题整改。坚持“党政同责,一岗双责,失职追责” ,严 格落实安全生产责任制,切实做到管业务必须管安全、管生产经营必须管安全;对发生安全 事故的,严格按照安全 1 号文问责到位。 突出抓好重大灾害防控。重大灾害具有颠覆性,必须确保万无一失。严格落实治灾五 年规划和“一矿一策” ,全力做好人财物保障,坚决将重大灾害治理到位。始终坚持“一通三防” 是集团公司“定海神针”的战略定位,大力推进
19、瓦斯抽采“四化” ,严格瓦斯综合治理“六项指标” 刚性考核, 坚决杜绝瓦斯事故; 将防突升级作为瓦斯防治的一号工程, 切实做到“测准参数、 及时带帽、区域治理” ;严格落实“前瞻预防、及时处理、严密封闭”的防火管理要求,严防自 然发火。严格执行水害治理“五条铁规” ,狠抓防治水重点工程落实,坚决做到疏干或堵死, 治水不达标不掘采。坚持“问题导向、分级把控、 前瞻解决”的原则,深入开展“一通三防” 及防治水评估,抓两头、带中间,全面提高治灾水平。 扎实抓好“三化”安全管理。 深刻吸取 2018 年国内化工行业事故教训,像抓煤矿安全 一样抓好“三化”安全。 “三化”企业要坚持“三防、三加强、两规范
20、” ,即以防泄漏、防爆炸、防 窒息中毒为重点,加强供电管理、加强检修管理、加强烧焊管理,进一步规范管理、规范操 作,坚决杜绝事故发生;认真落实重大危险源“源长制” ,切实抓好重大危险源管控,确保危 化品使用、运输和储存安全;加大厂区内外委队伍管理,严格执行“一厂一制” ,严禁以包代 管。切实加强电力、选煤厂、铁运处等地面生产单位安全管控,确保实现安全生产。 全面提高培训效果。 牢固树立“培训不到位是最大的安全隐患”理念, 认真贯彻落实 员 工教育培训五年规划和2019 年员工教育培训工作实施意见 ,推进培训科学化、市场 化、信息化、品牌化,切实把培训做成软实力硬基础。强力推进培训“机构、人员、
展开阅读全文