市长质量奖人事部课件.ppt
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1、Zhejiang Asia Pacific Mechnical&Electric Company Limited 热烈欢迎杭州市政府质热烈欢迎杭州市政府质量奖评审专家莅临指导!量奖评审专家莅临指导!部门:部门:xxxxxx目 录CONTENTS地址:浙江省杭州市萧山区亚太路1399号 电话:8 传真:6 网址:2部门架构和部门职责12关键管理过程3改进成果4部门绩效5第一部分部门架构和部门职责 3地址:浙江省杭州市萧山区亚太路1399号 电话:8 传真:6 网址:一、部门架构和部门职责一、部门架构和部门职责41.11.1部门架构部门架构地址:浙江省杭州市萧山区亚太路1399号 电话:8 传真:
2、6 网址:一、部门架构和部门职责一、部门架构和部门职责51.21.2部门职责部门职责 招聘招聘 规划规划 培训培训 发展发展 绩效绩效 福利福利地址:浙江省杭州市萧山区亚太路1399号 电话:8 传真:6 网址:一、部门架构和部门职责一、部门架构和部门职责61.31.3员工分布员工分布 公司总人数公司总人数16581658人,其中人,其中科技人员科技人员509509人,人,占总人数的占总人数的30%30%,研发人员研发人员272272人,占总人人,占总人数的数的16%16%男职工男职工11101110人,女职工人,女职工548548人,人员年龄人,人员年龄结构结构 4545周岁以下占比周岁以下
3、占比82%82%,其中党员其中党员183183名,名,团员团员270270人人第二部分关键管理过程7地址:浙江省杭州市萧山区亚太路1399号 电话:8 传真:6 网址:2.12.1建立开发与管理系统建立开发与管理系统8公司发展战略中人力资源规划公司发展战略中人力资源规划 招聘管理招聘管理 培训管理培训管理 轮岗、晋升管理轮岗、晋升管理 绩效管理绩效管理 退出退出中长期、年中长期、年度规划需求度规划需求招聘依据招聘依据中长期、年中长期、年度规划需求度规划需求确定培训内容及方式确定培训内容及方式发展通道发展通道薪酬福利、薪酬福利、激励系统激励系统分配依据分配依据岗位职责需岗位职责需求分析系统求分析
4、系统 培训依据培训依据权益满意评权益满意评价系统价系统 提升依据提升依据绩效评价系绩效评价系统统 考核依据考核依据地址:浙江省杭州市萧山区亚太路1399号 电话:8 传真:6 网址:2.12.1建立开发与管理系统建立开发与管理系统9 管理系统实施的重点项:管理系统实施的重点项:依法、依规章管理人员依法、依规章管理人员 事业留人、待遇留人事业留人、待遇留人 不唯学历、量才用人不唯学历、量才用人 地址:浙江省杭州市萧山区亚太路1399号 电话:8 传真:6 网址:2.22.2系统管理与实施系统管理与实施102.2.12.2.1绩效管理绩效管理 经营经营KPIKPI指标评价指标评价确定指标确定指标与
5、分解与分解计划实施计划实施绩效评价绩效评价绩效运用绩效运用 公司公司KPIKPI指标指标 部门部门KPIKPI指标指标 员工员工KPIKPI指标指标高层分管责任高层分管责任绩效挂钩绩效挂钩部门绩效挂钩部门绩效挂钩员工绩效挂钩员工绩效挂钩指标指标分解分解组织组织实施实施考考评评绩效绩效返馈返馈考评考评结果结果晋升晋升加薪加薪调配调配退出退出 研发、生产、质量、环安、能耗、人员等研发、生产、质量、环安、能耗、人员等8 8项指标项指标地址:浙江省杭州市萧山区亚太路1399号 电话:8 传真:6 网址:2.22.2系统管理与实施系统管理与实施112.2.12.2.1绩效管理绩效管理 技术研发指标与素职
6、评价技术研发指标与素职评价确定年月确定年月计划计划计划分解计划分解实施实施绩效技能绩效技能评价评价绩效运用绩效运用公司新产品指标公司新产品指标员工技能提升计划员工技能提升计划制订月度计划实施制订月度计划实施考考评评考评考评结果结果晋升晋升加薪加薪培训培训调整调整 研发任务、送样合格率、技能素职等研发任务、送样合格率、技能素职等5 5项指标项指标面谈面谈 绩效评价方式绩效评价方式 1 1、激励为主,营造自我改进提高氛围激励为主,营造自我改进提高氛围 2 2、学榜样、树典型,正能量激励学榜样、树典型,正能量激励地址:浙江省杭州市萧山区亚太路1399号 电话:8 传真:6 网址:2.22.2系统管理
7、与实施系统管理与实施122.2.22.2.2成长通道与薪酬激励成长通道与薪酬激励 确立工资二原则:确立工资二原则:7 7.5小时工作制、小时工作制、98%以上人员能以上人员能 完成劳动定额完成劳动定额 确立技术、技能、管理分类工资制:让员工有足够的发展、晋升通道确立技术、技能、管理分类工资制:让员工有足够的发展、晋升通道 普通员工普通员工高层管理人员高层管理人员中层管理人员中层管理人员科(工段)科(工段)长长技术通道技术通道技能通道技能通道管理通道管理通道高级技师高级技师 会计师会计师 经济师经济师地址:浙江省杭州市萧山区亚太路1399号 电话:8 传真:6 网址:2.22.2系统管理与实施系
8、统管理与实施132.2.32.2.3动态激励措施动态激励措施类别类别对象对象措施措施物质激励物质激励技术人员技术人员技术职能津贴、科技创新奖、新产品开发奖、项技术职能津贴、科技创新奖、新产品开发奖、项目完成奖目完成奖技能人员技能人员技能津贴、新技术(设备)应用奖技能津贴、新技术(设备)应用奖管理人员管理人员职务津贴、车贴、成本节约奖职务津贴、车贴、成本节约奖营销人员营销人员销售提成奖、订单计划准确奖、客户服务奖销售提成奖、订单计划准确奖、客户服务奖生产员工生产员工年功津贴、年功津贴、A A级员工奖、级员工奖、A A级班组奖、合理化建议级班组奖、合理化建议奖奖 非物质激励内部员工内部员工职务(称
9、)晋升职务(称)晋升 、公司劳动模范、专项工作室、公司劳动模范、专项工作室、杰出青年、优秀党(团)员杰出青年、优秀党(团)员倾向于科技人员,促进创新倾向于科技人员,促进创新倾向一线员工,稳定员工队伍倾向一线员工,稳定员工队伍保持年薪资平均增长保持年薪资平均增长8%8%以上以上地址:浙江省杭州市萧山区亚太路1399号 电话:8 传真:6 网址:2.22.2系统管理与实施系统管理与实施142.2.42.2.4发展与晋升评价发展与晋升评价科技人才是企业的核心竞争力,企业发展靠创新科技人才是企业的核心竞争力,企业发展靠创新唯才不唯学历、以德用人唯才不唯学历、以德用人合理评价、使用人才合理评价、使用人才
10、 工作责任心工作责任心 技(能)术能力技(能)术能力 基础知识基础知识奉奉献献精精神神团团队队精精神神沟沟通通能能力力表表达达能能力力组组织织能能力力产产品品功功能能理理解解产产品品结结构构特特性性产产品品材材料料应应用用产产品品工工艺艺设设计计技技术术质质量量处处理理项项目目管管理理流流程程加加工工软软件件使使用用设设计计原原件件使使用用技技术术文文件件写写作作APAPQPQP质质量量体体系系外外语语资资料料翻翻译译注:评价得分根据岗位动态设定注:评价得分根据岗位动态设定地址:浙江省杭州市萧山区亚太路1399号 电话:8 传真:6 网址:2.32.3员工教育培训员工教育培训152.3.12.
11、3.1教育培训要求确定教育培训要求确定 公司发展规划需求公司发展规划需求 绩效测量、绩效改进、产品技术变化需求绩效测量、绩效改进、产品技术变化需求 年度目标与员工职业发展需求年度目标与员工职业发展需求 公司经营、技能、素质、学历需求公司经营、技能、素质、学历需求 制订培训计划制订培训计划地址:浙江省杭州市萧山区亚太路1399号 电话:8 传真:6 网址:2.32.3员工教育培训员工教育培训162.3.12.3.1教育培训要求确定教育培训要求确定经营管理、专业专家、经营管理、专业专家、技术(能)、营销等技术(能)、营销等人才招聘、培养规划人才招聘、培养规划分析、制订、落实、分析、制订、落实、分析
12、、制订、落实、分析、制订、落实、招聘、培养规划招聘、培养规划培训专项计划需求培训专项计划需求公司发展规划公司发展规划人力资源规划人力资源规划 计划实施计划实施创新管理、新技术、创新管理、新技术、新工艺、新设备、新新工艺、新设备、新材料应用培训需求材料应用培训需求组织绩效测益、绩效组织绩效测益、绩效改进和技术变化的需改进和技术变化的需求求年度培训计划项目年度培训计划项目短期目标实现的实用短期目标实现的实用培训,长期目标实现培训,长期目标实现的前瞻性培训的前瞻性培训员工素质、培训后效员工素质、培训后效果分析,组织短、长果分析,组织短、长期培训目标需求期培训目标需求员工素质提升、学历、员工素质提升、
13、学历、职业资格、职称提升、职业资格、职称提升、培训需求培训需求职业生涯发展、岗位职业生涯发展、岗位转换、储备要求转换、储备要求要求综要求综合平衡合平衡绩效测绩效测量目标量目标制订具体计划实施制订具体计划实施培训需求调查及部门申报培训需求调查及部门申报归类汇总、分析确定归类汇总、分析确定需求标准需求标准素质素质培养培养学历学历培训培训管理管理培训培训技能技能培训培训专业专业知识知识培训培训地址:浙江省杭州市萧山区亚太路1399号 电话:8 传真:6 网址:2.32.3员工教育培训员工教育培训17 依据需求编制实施计划:依据需求编制实施计划:专业知识、技能、学历、管理、素养(内训、外训)专业知识、
14、技能、学历、管理、素养(内训、外训)培训层次与方式确定培训层次与方式确定 培训师资(内部讲师、外聘讲师)培训师资(内部讲师、外聘讲师)确定时间确定时间 培训经费预算批准培训经费预算批准2.3.22.3.2教育培训实施教育培训实施地址:浙江省杭州市萧山区亚太路1399号 电话:8 传真:6 网址:2.32.3员工教育培训员工教育培训18层次层次/对象对象载体载体/目标目标内容内容师资师资方式方式知知识识培培训训一级一级专业院校培训机构专业院校培训机构汽车零件专业知识、精益生产、质量管理、汽车零件专业知识、精益生产、质量管理、管理知识、财务知识、物流知识等管理知识、财务知识、物流知识等对口专业专对
15、口专业专家家面授(试面授(试卷)卷)二级二级公司及部门公司及部门设计知识、工艺知识、质量知识、绩效考设计知识、工艺知识、质量知识、绩效考核、核、5S管理、产品性能管理、产品性能内部工程师内部工程师面授面授三级三级车间工段、科室、班车间工段、科室、班组组操作技巧、工作流程、环安知识、标识标操作技巧、工作流程、环安知识、标识标记管理、设备保养等记管理、设备保养等班组长、科班组长、科长长面授面授 技术技(能)培训技术技(能)培训管理人管理人员员管理能力升级管理能力升级高层高层领导管控力、行政管理、战略决领导管控力、行政管理、战略决策、资本运营等策、资本运营等专题讲座、进修学习、学专题讲座、进修学习、
16、学历教育、参观考察、拓展历教育、参观考察、拓展培训培训中层中层执行力、创新思维、沟通与团队执行力、创新思维、沟通与团队建设等建设等基层基层现场管理、班组管理现场管理、班组管理专业技专业技术术设计、技术升级设计、技术升级新工艺、新材料、设计技能、软件应用、新工艺、新材料、设计技能、软件应用、外语外语学术会、远程教育、外培、学术会、远程教育、外培、转岗等转岗等技术工技术工人人操作技能升级操作技能升级岗位技能、引进技术设备、职业资格、新岗位技能、引进技术设备、职业资格、新材料、新工艺、新技术材料、新工艺、新技术外派培训、出国培训、师外派培训、出国培训、师带徒、转岗等带徒、转岗等营销服营销服务务营销思
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