第二节-企业定员管理1课件.pptx

1、2 2 企业劳动定员管理第一章 人力资源规划2022-12-25人力资源规划1 内容结构与考点分析 企业定员人数的核算方法：知识要求2022-12-252人力资源规划一、企业定员的基本概念内容内容选择题数量选择题数量专业技能题专业技能题（一）定义、范围和原因30（二）定员与定编10（三）劳动定员与劳动定额50一、企业定员的基本概念（一）定义、范围和原因企业定员2022-12-253人力资源规划企业定员的核算方法：知识要求 企业定员，亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。定义 企业劳动

2、定员能够制定企业的用人标准企业的定员、定编、定岗、定额工作，促进企业劳动组织科学化原因一、企业定员的基本概念（一）定义、范围和原因企业定员2022-12-254人力资源规划企业定员的核算方法：知识要求 劳动定员以企业劳动组织常年性生产、工作岗位为对象，即凡是企业进行正常生产经营所需各类人员。具体包括一般员工（生产人员和辅助人员）、管理人员、专业技术人员、高层领导。定员范围与用工形式无关，其员工人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。范围一、企业定员的基本概念（二）定员与编制 2022-12-255人力资源规划企业定员人数的核算方法：知识要求 编制是指国家机关、企事业单位、社会团体以及

3、其它工作单位，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。编制包括机构编制和人员编制两部分内容编制 按照社会实体单位的性质和特点：行政编制、企业编制、军事编制人员编制一、企业定员的基本概念（三）劳动定员与劳动定额 2022-12-256人力资源规划企业定员人数的核算方法：知识要求 企业定员是对劳动力使用的一种数量质量界限-“质”与“量”劳动定额对活劳动消耗量的规定-“质”与“量”内涵一致 劳动定员采用的劳动时间单位：“人年”；“人月”；“人季”劳动定额采用的劳动时间单位：“工日”；“工时”二者：长度不同计量单位不同 劳动定员：常年性 劳动定额：占全体员工的40%50%。实施和应用范围

4、不同一、企业定员的基本概念（三）劳动定员与劳动定额 2022-12-257人力资源规划企业定员人数的核算方法：知识要求 劳动效率、设备、岗位、比例和组织结构、职责范围和业务分工（1）按劳动效率定员，就是根据生产总量、工人的劳动效率，以及出勤率来核算定员人数。制定方法一致劳动定员是劳动定额的下位概念，企业劳动定员是劳动定额的重要发展趋势内容结构与考点分析 企业定员人数的核算方法：知识要求2022-12-258人力资源规划二、企业定员管理的作用内容内容选择题数量选择题数量专业技能专业技能企业定员管理的作用20谨防出题企业定员人数的核算方法：知识要求1.合理的劳动定员是企业用人的科学标准2.合理的劳

5、动定员是企业人力资源计划的基础3.科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据 -调配的目的是开发人才，使人尽其才。4.先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质2022-12-259人力资源规划二、企业定员管理的作用内容内容选择题数量选择题数量专业技能题专业技能题定员水平先进合理1谨防出题（一）定员依据0（二）定员目标0（三）人员的比例要协调0（四）定员的基本目标（定员的基本原则）1（五）定员的环境2（六）定员标准适时修订1企业定员人数的核算方法：知识要求2022-12-2510人力资源规划三、企业定员的原则企业定员人数的核算方法：知识要求 2022-12-2511人力资源规划三、企业定员的

6、原则搞好劳动定员工作，核心是保持先进合理的定员水平（所谓定员水平，就是各类人员定员数量的高低宽紧程度）（一）定员必须以企业生产经营目标为依据（二）定员必须以精简、高效、节约为目标（三）各类人员的比例关系要协调（四）要做到人尽其才，人事相宜 一方面认真分析、了解劳动者的基本状况；另一方面要进行工作岗位分析（五）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境（六）定员标准应适时修订1、产品方案设计要科学2、提倡兼职3、必要的时候才产生新的定员。内容结构与考点分析企业定员人数的核算方法：能力要求2022-12-2512人力资源规划一、核定用人数量的基本方法内容内容选择题数量选择题数量专业技能题专业技能题（一）

7、按劳动效率定员4计算题3个（二）按设备定员3计算题1个（三）按岗位定员3综合题1个、计算题一个（四）按比例定员10（五）按组织机构、职责范围和业务分工定员00五种方法灵活运用20知识要求：一、定员的基本概念20企业定员人数的核算方法：能力要求 2022-12-2513人力资源规划一、企业核定人员数量的基本方法基本依据劳动效率：单位时间内每个工人完成的工作量 （工作量/单位时间*人)1小时，1天，1班（8小时）企业定员人数的核算方法：能力要求出勤率工人劳动效率计划期生产任务总量定员人数（一）按劳动效率定员（产量定额）定额完成率劳动定额工人劳动效率3、适用范围：凡是有劳动定额的人员，特别是以手工操

8、作的工种，因为人员的需求量不受机器设备等其他条件的影响，适合这种方法来计算定员。2022-12-2514人力资源规划一、核定用人数量的基本方法1、定义：是根据生产任务和工人的劳动效率，以及出勤率来计算定员人数2、计算公式：劳动定额的基本形式：工时定额和产量定额企业定员人数的核算方法：能力要求（一）按劳动效率定员（产量定额）4、例题（产量定额）某产品生产任务总量为1000件，每个工人班产量定额为5件，定额完成率为125%，出勤率为90%，计算该工种每班定员人数。（人）1780.91.2551000出勤率工人劳动效率计划期任务总量定员人数定额完成率劳动定额工人劳动效率2022-12-2515人力资

9、源规划一、核定用人数量的基本方法企业定员人数的核算方法：能力要求1、按工时定额计算，就是将工作任务量用完成工作任务量所需要的总时间来表示。2、3、年制度工日是251天，班制度时间为8小时。4、出勤率、定额完成率、（1-废品率）只能做分母（一）按劳动效率定员（工时定额）日）制度工作总时间（年完成任务需要的总时间定员人数/2022-12-2516人力资源规划一、核定用人数量的基本方法企业定员人数的核算方法：能力要求（一）按劳动效率定员（工时定额）5、例题（工时定额）某产品生产任务总量为1000件，每个工人班产量定额为5件，定额完成率为125%，出勤率为90%，计算该工种每班定员人数。工时定额=8/

10、5=1.6(工时/件）一、核定用人数量的基本方法工时定额工作时间班产量定额2022-12-2517人力资源规划人）出勤率定额完成率工作班时间工时定额生产任务量（件）定员人数(1789.025.186.1*1000*企业定员人数的核算方法：能力要求（一）按劳动效率定员产量定额和工时定额1、两者计算结果相同2、生产任务和工人的劳动效率的时间单位要保持一致3、一般说来，某工种生产产品的品种单一，变化较小而产量较大时，宜采用产量定额来计算人数。一、核定用人数量的基本方法2022-12-2518人力资源规划例题 二、计算题(本题 1 题，共 15 分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没

11、有计算过程不得分)2007年11月（考过三次）某企业主要生产A，B，C三种产品三种产品的单位产品工时定额和2008年的订单如表1所示预计该企业在 2008 年的定额完成率为 110%，废品率为3，员工出勤率为 95。表 1 2008 年产品定单 产品类型 单位产品工时定额 2008 年的订单(台)(小时)A 产品 100 30 B 产品 200 50 C 产品 300 60 请计算该企业 2008 年生产人员的定员人数。(15分)核定用人数量的基本方法2022-12-2519人力资源规划例题解：废品率）（出勤率定额完成率日工作小时年制度工作日数量小时数数量小时数数量小时数1CCBBAA15%3

12、1%95%1108251603005020030100）（2022-12-2520人力资源规划人人力资源规划2022-12-2521企业定员人数的核算方法：能力要求1、定义：根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人的看管定额，以及出勤率来计算定员人数。2、计算公式 属于按效率定员的一种特殊形式3、适用范围：主要适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。（二）按设备定员（一人看管多台设备）2009.11计算题出勤率工人看管定额每台设备开动班次需要开动设备台数定员人数=劳动效率=工作任务量一、核定用人数量的基本方法企业定员人数的核算方法：能力要求（二）按设备定员4、例题某车间为完成

13、生产任务需开动自动车床40台，每台开动班次为2班，工人看管定额为2台，出勤率为96%，试核算定员人数。（人）定员人数42%9622402022-12-2522人力资源规划一、核定用人数量的基本方法人力资源规划2022-12-2523企业定员人数的核算方法：能力要求定义 根据岗位的多少，以及岗位的工作量大少来计算定员人数的方法适合范围 适合于连续性生产装置（或设备）组织生产的企业，如冶金、化工、炼油、造纸、玻璃制瓶、烟草，以及机械制造、电子仪表等各类企业中，使用大中型连动设备的人员。分类设备岗位定员（大中型设备）：单人看管（操纵）和多人共同看管 工作岗位定员（不操纵设备又不实行劳动定额的人员）（

14、三）按岗位定员 一、核定用人数量的基本方法企业定员人数的核算方法：能力要求 1.设备岗位定员2022-12-2524人力资源规划一、核定用人数量的方法（三）按岗位定员 单人看管（操纵）设备和多人共同看管（操纵）设备分类（1）看管(操纵)的岗位量（2）岗位的负荷量（3）每一岗位危险和安全的程度，员工走动的距离是否可交叉作业.（4）生产班次、倒班及替班的方法具体定员时考虑以下内容（2009.5综合题）人力资源规划2022-12-2525企业定员人数的核算方法：能力要求设备岗位定员（多人共同操纵一台大型设备）定员人数的计算公式：个人需要休息时间工作班时间工作时间总和共同操作的各岗位生产班定员人数一、

15、核定用人数量的基本方法（三）按岗位定员例题：某车间一套制氧量为50 m3/h的空气分离设备，有3个工作岗位，甲岗位生产工作时间为260工分，乙岗位为300工分，丙岗位为240工分，个人需要与休息宽放时间为60工分，计算岗位定员人数。人班定员人数260860240300260企业定员人数的核算方法：能力要求 2009.11计算题 某印刷集团公司下属的印制厂购置了25台C型数字化印制设备。由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求HR部在最短的时间提出该类设备的定员方案。于是HR部门负责组建的测评小组，首先，对已经试运行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三个工

16、作点，甲点工作时间为300工分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间为280工分，根据以往经验，该种设备的个人需要与休息时间为60工分。此外，根据2009年的计划任务量，该种设备每台需要开动2个班次，才能满足生产任务的需要。已知过去3年该厂员工的平均出勤率为96%。请根据上述资料（1）核算出每台设备的看管定额（人/台）（8分）（2）核算出2009年该类设备的定员人数。（10分）2022-12-2526人力资源规划一、核定用人数量的基本方法（三）按岗位定员企业定员人数的核算方法：能力要求2022-12-2527人力资源规划一、核定用人数量的基本方法（三）按岗位定员（1）计算单台设备定员人数，即

17、看管定额由于多人一台共同进行设备看管，其岗位定员人数，亦即单台设备的看管定额的计算公式为：班定员人数=共同操作各岗位生产工作时间总和/工作班时间个人需要与休息时间(4分）该类设备的定员人数=（300+220+280）/（48060）=1.905=2（人/台）即0.5台/人（4分）（2）计算2009年该类设备的定员人数核算该种设备定员人数时，按设备定员的计算公式是：定员人数=（需要开动设备台数开动班次）/（员工看管定额出勤率）则：该种设备的定员人数=（252）/（0.50.96）=50/0.48=104.17=104（人）企业定员人数的核算方法：能力要求 主要根据设备条件、岗位区域、工作量，并考

18、虑实行兼职作业和交叉作业的可能性等因素来确定定员人数。例如：天车工、皮带输送工2022-12-25人力资源规划28 设备岗位定员（单人看管（操纵）大型设备）一、核定用人数量的基本方法(三）按岗位定员企业定员人数的核算方法：能力要求适用范围适用于有一定岗位，但没有设备，而又不实行定额的人员，如检修工、检验工、值班电工，以及茶炉工、警卫员、清洁工、文件收发员、信访人员等。2、工作岗位定员定员方法：与单人操纵的设备岗位定员方法基本相似：工作任务、岗位区域和工作量，并考虑实行兼职作业的可能性。2022-12-2529人力资源规划一、核定用人数量的基本方法（三）按岗位定员企业定员人数的核算方法：能力要求

19、公式 某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数定员标准（百分比）适用人员 食堂、托幼、卫生保健等服务人员的定员企业中非直接生产人员：辅助生产工人、政治思想工作人员、工会、妇联和共青团等人员也可参照（四）按比例定员2022-12-2530人力资源规划一、核定企业用人数量的基本方法企业定员人数的核算方法：能力要求 适合范围主要适用范围企业管理人员和工程技术人员的定员 具体操作 先定组织机构、各科室职能 再根据各项业务量的大小、复杂程度，结合管理、技术人员的能力、技术水平确定定员五种方法视具体情况灵活使用 重要语句：机器制造、纺织企业应以效率和设备定员为主，冶金、化工、轻工企业应以岗位定员为主。

20、（五）按组织结构、职责范围和业务分工定员2022-12-2531人力资源规划一、核定企业用人数量的基本方法内容结构与与考点分析 企业定员人数的核算方法：能力要求二、企业定员的新方法2022-12-2532人力资源规划内容内容选择题数量选择题数量专业技能题专业技能题企业定员的新方法1（一）数理统计0（二）概率推断0（三）排队理论0（四）零基定员法1人力资源规划2022-12-2533企业定员人数的核算方法：能力要求二、企业定员新方法运用数理统计法对管理人员进行定员运用概率推论确定经济合理的医务人员人数运用排队理论确定经济合理的工具保管员人数零基定员法人力资源规划2022-12-2534企业定员人

21、数的核算方法：能力要求1、将管理人员按职能分类；2、然后再分别根据其工作量影响因素来计算定员。3、用回归分析方法求出管理人员与其工作量各影响因素的关系。企业要获得较准确的定员数，需要收集、了解几十个以上的同类型企业的有关资料和数据，然后进行回归分析。计算某类管理人员定员时，掌握准确的数据，关键是充分了解该类管理人员工作量的影响因素 （一）数理统计方法二、企业定员的新方法人力资源规划2022-12-2535企业定员人数的核算方法：能力要求（二）概率推断（P33）适用（三）排队理论（P34）适用二、企业定员的新方法人力资源规划2022-12-2536企业定员人数的核算方法：能力要求定义 是以零为起

22、点按岗位的实际工作负荷量确定定员人数的方法根据零基预算法(零基计划法）的原理。确定二、三线人员岗位定员人数。以岗位劳动量为依据，一切从零开始，按工作负荷量和岗位负荷标准（系数）决定岗位设置。对于工作量不饱和的岗位实行并岗或者由一人实行兼职兼岗。效果定员水平趋于合理，劳动效率大幅提高。（四）零基定员法（P35-P36）2022-12-2536人力资源规划二、企业定员的新方法人力资源规划2022-12-2537企业定员人数的核算方法：能力要求零基定员法具体步骤（P35-P36）制度工作时间频数工作任务岗位负荷系数2022-12-2537人力资源规划二、企业定员的新方法1、按月核定各岗位工作量2、核

23、定各岗位工作量负荷系数3、建立各类岗位工作量负荷系数标准4、初步核定人员数企业定员人数的核算方法：能力要求二、企业定员新方法（P35-P36）（四）间的百分比个人需要与休息宽放时）计划期月份数（任务的频数计划期内出现量（小时）计划期内单项任务工作月）人岗位月工作量（小时K12YiNQ./)1(Qi1igniiigQKYNQ1.按月核定岗位工作量2022-12-2538人力资源规划企业定员人数的核算方法：能力要求二、企业定员的新方法（P35-P36）（四）2.核定各岗位的工作量负荷系数）月制度工作时间（小时月）岗位月工作量（小时岗位工作量负荷系数T/QFTQFgggg3.确定岗位工作量负荷系数标准（FB）综合反映各岗位的工作环境、劳动条件和特点一般在0.8以下。2022-12-2539人力资源规划企业定员人数的核算方法：能力要求二、企业定员的新方法（P35-P36）（四）4.初步核定定员人数关键环节：核定各岗位的工作任务量，生产性、服务性的岗位工作量容易核定，管理性、技术性岗位的工作任务量，应采用工时抽样、工作日写实等方法核定，坚持较长期的连续观察以掌握其实际情况。准岗位工作量负荷系数标岗位工作量负荷系数定员人数（人）BgBgFFMFFM 2022-12-2540人力资源规划Thank you！2022-12-2541人力资源规划