第二章组织理论与体育研究课件.ppt

1、第六章第六章 组织理论与体育研究组织理论与体育研究n体育组织的结构n体育组织的设计n体育组织的效益n体育组织的战略管理n体育组织运营环境的影响n权利与政治n体育组织的决策n体育组织的变革招募招募n信息收集单项报告安排篮球、足球、高尔夫球、汽车、网球、围棋六个项目，由七位同学完成n信息收集重点省市报告安排四川、浙江、山东、江苏、广东、北京、上海、南京、杭州、成都十个省市，由十位同学完成n下周二（27日）下午16点举行精品班会职业技能培养职业技能培养n根据自身情况为自己设计“个人简历”核心概念核心概念n管理跨度n空间区别n规范化n权力n政治行为体育组织的结构体育组织的结构n复杂程度水平区别n部门化

2、：形成独立部门n专业化：更小的任务；社会性专业化垂直区别：体现于体育组织管理的层次数量n垂直区别程度大：高n管理层次较少：平坦n管理跨度空间区别n同一组织各部门在地理位置上的分布广度体育组织的结构体育组织的结构n规范化通过使用制度、条例和规章来控制组织复杂性的方式对员工进行严格控制，而无需支付高昂的费用去密切监督n集中化取决于决策在组合管理层次中被指定的位置体育组织的设计体育组织的设计n职能式设计组织活动被集中起来根据其特殊的功能或专业性来开展董事会首席执行官法律与遵守财务与财政社区事务市场营销与战略地区发展特别活动高水平运动训练体育组织的设计体育组织的设计n职能式设计适用于规模经济规则压倒一

3、切，且控制和协调需通过纵向组织层次加以执行的稳定的组织环境中主要问题n对环境变化的反应异常缓慢体育组织的设计体育组织的设计n部门式设计依据是组织产品、服务、项目或业务等经营输出物公司总部跑鞋经营部各类运动鞋品牌运动服装部各类运动服装品牌探险运动部各种装备品牌帆船及水上运动部各种器材品牌体育组织的设计体育组织的设计n部门式设计适合拥有众多产品、服务或业务，且在不稳定环境下经营的较大型组织特点n决策权相对分散n组织对环境变化的反应通常较快体育组织的设计体育组织的设计n矩阵式设计强调产品创新、功能性专业技能和环境的反应能力副总监建筑副总监采购副总监制造物业经理设备经理赛事经理体育场馆经理首席执行官体

4、育组织的设计体育组织的设计n矩阵式设计适用范围n面临在产品或项目之间分享诸如人员、设备等稀缺组织资源的压力n压力出现在专业技术知识的使用和研发新产品n处于复杂和不确定的经营环境缺点n双重权力结构可能造成组织成员对组织目标的迷惑和管理的失效n在会议上花费大量的时间体育组织的设计体育组织的设计n明茨伯格六种协调方法直接监督作业标准化输出标准化技能标准化互相调整规范标准化体育组织的效益体育组织的效益n目标实现法组织是否实现特定的目标n系统资源法评价管理者在多大程度上能够确保那些具有极高价值，且难以获得的组织资源的安全n内部过程法着眼于内部组织活动的执行n战略构成法反应出组织效益所固有的多维度和高度争

5、议性体育组织的战略管理体育组织的战略管理n五力模型供应者n供应者在整个供求关系中的比重买家n某一特定产品潜在购买者的比重新进入者n财务、技术和规章上的障碍替代者n能够提供有可比性服务或经验产品的有效性行业内竞争n在某一特定行业内，竞争者之间自发地采用侵略性策略以对抗其他竞争对手的情况体育组织的战略管理体育组织的战略管理n五力模型潜在的新进入者行业的竞争状态替代者供应者买家新进入者的威胁交涉权利交涉权利替代者的威胁体育组织运营环境的影响体育组织运营环境的影响n总体环境政治面貌经济结构法律法规社会文化因素科技进步自然环境n任务环境对日常工作产生更直接影响的环境要素客户、员工、供应商、会员、球迷、股

6、东、竞争对手权力与政治权力与政治n权力一种可以确定结果的能力权力基础n法定权力：职位所赋予的权力n嘉奖权力：将利益和恩惠分配给拿到权力持有者要求的下属或员工的权力n强制权力：惩罚或对他人实行制裁的权力n参照权力：源自某些个体所拥有的超凡个人魅力的权力n专家权力：对组织和个人为基础权力的利用政治行为n对以组织和个人为基础权力的利用体育组织的决策体育组织的决策n决策的制定是管理最重要的职能n理性模式对行动需求的认识对问题的诊断寻找可能的解决方案、评估替代品选择最佳备选解决方案实施特定决策方案n理性模式的问题满足于能达到的最低预定标准方案体育组织的变革体育组织的变革n体育组织变革中的三种情况大规模或激进的变革无法在有序的线性方式下进行负责实施组织变革的管理者必须花费较长的时间来建立与体育组织内部核心管理集团的信任管理者要考虑不同利益集团关注的问题，理解权力在组织中的分布，并制定出被接受的组织变革愿景体育组织的变革体育组织的变革n减少组织层次和非生产性活动的方式将功能性组织转变为跨功能性组织使用技术来提高数据传播和决策的效率