组织文化与环境课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《组织文化与环境课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 组织 文化 环境 课件
- 资源描述:
-
1、1.了解组织文化的概念和特征2.了解企业必须承担的社会责任3.初步具备分析影响企业管理的环境要素的能力一、组织文化的概念是一个组织共有的价值体系,为本组织所特有的,且为组织多数成员共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和,及其在组织中的反映。内容:组织的最高目标、共同的价值观、作风及传统习惯、行为规范和规章制度、组织价值观的物质载体。精神层精神层制度层制度层物质层物质层5组织文化中介文化表层文化深层文化物质文化工作场所办公设备建筑设计造型布局社区环境生活环境制度文化规章制度组织结构管理文化管理机制管理水平生活文化教育培训娱乐活动观念文化组织目标组织宗旨组织精神价值标准组织道德团
2、体意识组织精神组织理念组织价值观组织道德组织素质组织行为组织制度组织形象结构层次表现形态构成要素海尔发展主题:创新、速度 海尔目标:进入世界500强海尔集团创立于1984年,2002年实现全球营业额723亿元,当年3月在美国纽约中城百老汇购买原格林威治银行大厦这座标志性的建筑作为北美的总部,此举标志着海尔在美国设计、生产、销售三位一体本土化战略上升到新的阶段,表明海尔已经在美树立起本土化的名牌形象。3万元员工 海尔:外形方方正正的海尔中心大厦中央的圆形图案与海尔的方圆标志相呼应。大厦前面是开阔的文化广场,旁边为如意湖,湖中有乾泉,戟泉上是一艘启帆的船,海尔兄弟正团结协作驾船预发。-思方行圆、自
3、强不息、厚德载物海尔文化和理念通过各种生动活泼的方式进入每个海尔人心中:标语:敬业报国,追求卓越员工胸牌画着微笑的脸海尔企业文化手册(30页,不足5000字,海尔精神、海尔理念、海尔战略、管理制度、道德规范等)管理模式:OEC (overall every control and clear)成员的同一性团体的重要性对人的关注单位的一体化控制风险承受度报酬标准冲突的宽容度手段结果倾向性系统的开放性导向作用规范作用辐射作用激励作用凝聚作用创新作用高层管理者在组织文化的形成过程中负有重要责任。富有创新精神的组织文化通常具有如下特征:接受模棱两可;容忍不切实际;注重结果甚于手段;强调开放系统。一般来
4、讲,塑造和增强组织文化最强有力的基本方法是:领导者重视、调节和控制。领导者对重大事件和企业危机的反应。领导者进行详细的角色示范,教育和培训。分配报酬和提升的标准。招聘、挑选、提升、退休和解聘职工的标准。此外,还要结合以下一些重要的辅助方法加以应用。企业组织的设计和结构;企业的制度和程序;物体的空间、外表和建筑物的设计;对重大事件和重要人物的故事、传说、神话和寓言;企业宗旨、纲领和章程的正式说明。组织文化对管理成本有显著的影响如内部组织成本、代理成本甚至外部交易成本产品经济意识 商品经济意识依赖意识 自强 身份平等 效益平等官本位 企业本位不求无功但求无过 无功便是过封闭经营 开放经营利润至上
5、事业至上重硬轻软 软硬并举具体环境:与实现组织目标相关的那部分环境。包括那些 对管理者决策和行为具有直接和即刻影响的要素。一般环境 对某一特定社会中所有企业或其他组织都发生影响的环境因素,也称宏观环境因素。竞争者竞争者供应商供应商顾客顾客竞争者竞争者公众压公众压力集团力集团组织组织政府政府政治的政治的供应商顾客竞争者政府公众政治环境社会文化环境经济环境技术环境自然环境 评价环境的不确定性 取决于:不可预测的变化程度不可预测的变化程度 动态动态 经常变动 稳定稳定 变化很小 环境复杂性环境复杂性 环境中的要素数量 所获得的有关这些要素的信息数量 管理者努力将不确定性减至最低限度 单元一 稳定和可
展开阅读全文