第5章-工程项目的风险管理课件.ppt
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- 工程项目 风险 管理 课件
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1、土木工程学院2022-12-24中南大学土木工程学院工程管理系中南大学土木工程学院工程管理系工程项目管理工程项目管理土木工程学院2022-12-24第第5 5章章 工程项目风险管理工程项目风险管理5.1 5.1 工程项目风险管理概述工程项目风险管理概述5.2 5.2 工程项目风险管理过程工程项目风险管理过程5.3 5.3 工程保险与担保工程保险与担保土木工程学院2022-12-245.15.1工程项目风险管理概述工程项目风险管理概述5.1.1 基本概念5.1.2 工程项目风险的类型5.1.3 工程项目风险管理的目标与原则土木工程学院2022-12-245.1.1 5.1.1 基本概念基本概念(
2、1)风险的含义风险的含义 风险指的是损失的不确定性,对工程项目而言,风风险指的是损失的不确定性,对工程项目而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。(2 2)风险的要素)风险的要素 包含四个要素:风险事件、事件发生的概率、事件包含四个要素:风险事件、事件发生的概率、事件的影响程度(损失量)、风险的原因的影响程度(损失量)、风险的原因(3 3)风险的特征)风险的特征 风险的特征包括:客观性、风险的特征包括:客观性、不确定性、随机性、相不确定性、随机性、相对性、可变性和阶段性对性、可变性和阶段性土木工程学院2022-12-245.1.1 5
3、.1.1 基本概念基本概念(4 4)风险量)风险量 风险量是衡量风险大小的一个变量,反映不确定的损失程度和损失风险量是衡量风险大小的一个变量,反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大,则其风险量就很大。都很大,则其风险量就很大。R=f(R=f(p,q)p,q)其中其中 R R风险风险 p p风险发生的概率风险发生的概率 q q潜在的损失程度潜在的损失程度(5 5)风险的成本)风险的成本风险预防与控制的费用风险预防与控制的费用风险损失的有形成本风险损失的有形成本:直接损失和间接损失:直
4、接损失和间接损失风险损失的无形成本风险损失的无形成本:减少机会、阻碍生产力、资源分配不合理:减少机会、阻碍生产力、资源分配不合理 土木工程学院2022-12-245.1.25.1.2工程项目风险的类型工程项目风险的类型(2 2)组织风险)组织风险工程设计人员的能力工程设计人员的能力监理工程师的能力监理工程师的能力承包商管理人员和一般技工的能力承包商管理人员和一般技工的能力施工机械操作人员的能力施工机械操作人员的能力损失控制和安全管理人员的资质和能力损失控制和安全管理人员的资质和能力(3 3)经济与管理风险)经济与管理风险宏观和微观经济情况宏观和微观经济情况工程资金供应情况工程资金供应情况合同风
5、险合同风险现场与共用防火设施的可用性和数量现场与共用防火设施的可用性和数量事故防范计划和措施事故防范计划和措施人身安全控制计划人身安全控制计划信息安全控制计划等信息安全控制计划等(1 1)工程环境风险)工程环境风险自然灾害自然灾害岩土地质条件和水文地质条件岩土地质条件和水文地质条件气象条件气象条件引起火灾和爆炸的因素等引起火灾和爆炸的因素等(4 4)技术风险)技术风险工程设计文件工程设计文件工程施工方案工程施工方案工程物资工程物资工程机械等工程机械等按风险来源划分按风险来源划分土木工程学院2022-12-24 按风险对目标的影响划分按风险对目标的影响划分 工期风险;费用风险;质量风险;生产能力
6、风险;市工期风险;费用风险;质量风险;生产能力风险;市场风险;信誉风险;以及人身伤亡、安全场风险;信誉风险;以及人身伤亡、安全 、健康及工程、健康及工程或设备的损坏等。或设备的损坏等。按风险承受者划分按风险承受者划分l业主风险:环境风险、人为风险、经济风险业主风险:环境风险、人为风险、经济风险l承包商风险:决策风险、组织与管理风险、责任风险承包商风险:决策风险、组织与管理风险、责任风险l咨询单位风险:来自业主、来自承包商、职业责任咨询单位风险:来自业主、来自承包商、职业责任土木工程学院2022-12-24风险管理的含义风险管理的含义 工程项目风险管理工程项目风险管理是指建设项目的当事人对可能遇
7、到的风是指建设项目的当事人对可能遇到的风险进行辨识、评价、控制,以求减少风险的负面影响,以最险进行辨识、评价、控制,以求减少风险的负面影响,以最低的成本获得最大的安全保障的决策及行动过程。低的成本获得最大的安全保障的决策及行动过程。风险管理的目标与原则风险管理的目标与原则目标:目标:土程项目风险管理的目标应与风险管理主体总体目标土程项目风险管理的目标应与风险管理主体总体目标一致;其具体目标与风险事件的发生相关联;最终目标是保一致;其具体目标与风险事件的发生相关联;最终目标是保证工程项目的正常实施并按原计划完工,同时承担必要的社证工程项目的正常实施并按原计划完工,同时承担必要的社会责任。会责任。
8、原则:原则:社会性原则,动态与沟通原则,计划原则,监控原则,社会性原则,动态与沟通原则,计划原则,监控原则,经济性原则。经济性原则。5.1.35.1.3工程项目风险管理的目标和原则工程项目风险管理的目标和原则土木工程学院2022-12-24全面风险管理全面风险管理 工程项目风险的识别、分析、评价、应对和监控五个阶段是工程项目风险的识别、分析、评价、应对和监控五个阶段是一个复杂的、动态的过程,应在一系列战略目标下进行管理。一个复杂的、动态的过程,应在一系列战略目标下进行管理。全面风险管理的特点全面风险管理的特点 全过程的风险管理全过程的风险管理 全部活动的风险管理全部活动的风险管理 基于战略目标
9、的风险管理基于战略目标的风险管理 全面的组织措施全面的组织措施5.1.35.1.3工程项目风险管理的目标和原则工程项目风险管理的目标和原则土木工程学院2022-12-245.25.2工程项目风险管理过程工程项目风险管理过程 风险管理的工作过程包括项目实施全过程的风险管理的工作过程包括项目实施全过程的风险识别、风风险识别、风险分析与评价、风险应对、风险监控险分析与评价、风险应对、风险监控等环节。等环节。(1 1)风险识别)风险识别 风险识别指风险管理人员通过收集资料和调查研究,运用风险识别指风险管理人员通过收集资料和调查研究,运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行各种方法对尚
10、未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别,最终形成工程项目风险清单,它是风险系统归类和全面识别,最终形成工程项目风险清单,它是风险管理的基础。管理的基础。(2 2)风险分析与评价)风险分析与评价 在确定风险管理对策之前,需要通过分析定量地确定风险在确定风险管理对策之前,需要通过分析定量地确定风险的概率大小或分布,以及风险对项目目标影响的严重程度(潜的概率大小或分布,以及风险对项目目标影响的严重程度(潜在损失值)。在损失值)。土木工程学院2022-12-245.25.2工程项目风险管理过程工程项目风险管理过程收集资料风险衡量客观统计资料主观估计资料估计风险潜在影响估计风险概率
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