第3章生产服务设施选址与布置课件.ppt

1、2022-12-24第3章生产服务设施选址与布置第第3章生产服务设施选址章生产服务设施选址与布置与布置第3章生产服务设施选址与布置任务一任务一 选址决策选址决策选址的评价方法选址的评价方法4 4选址的重要性和难度选址的重要性和难度1 1影响选址的因素影响选址的因素2 2选址的一般步骤选址的一般步骤3 3第3章生产服务设施选址与布置教学目标：教学目标：v 了解选址问题的重要性和难度了解选址问题的重要性和难度v 了解生产和服务设施选址需要考虑的因素了解生产和服务设施选址需要考虑的因素v 掌握选址的一般步骤掌握选址的一般步骤v 掌握简单的选址评价方法掌握简单的选址评价方法任务一任务一 选址决策选址决

2、策第3章生产服务设施选址与布置 设施选址设施选址（facility locationfacility location）就是确定在何处建厂或建立）就是确定在何处建厂或建立服务设施。服务设施。一、选址的重要性一、选址的重要性 投资投资 成本成本 职工职工 MCIMCI公司公司 改变困难，作用深远改变困难，作用深远 选址的重要性和难度选址的重要性和难度第3章生产服务设施选址与布置MCIMCI公司在科罗拉多州斯普林斯的遭遇公司在科罗拉多州斯普林斯的遭遇v 背景：背景：在在19911991年，年，MCIMCI通信公司决定把其拥有通信公司决定把其拥有40004000名员工的系统工程名员工的系统工程部从华

3、盛顿总部搬到科罗拉多州的斯普林斯。部从华盛顿总部搬到科罗拉多州的斯普林斯。v 选址理由：选址理由：可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的气候、低水平的房地产可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的气候、低水平的房地产价格、廉价的劳动力，已有四家高科技公司搬到那里价格、廉价的劳动力，已有四家高科技公司搬到那里v 结果：结果：大量的执行经理、工程师和数以百计的占公司少数民族雇员大量的执行经理、工程师和数以百计的占公司少数民族雇员5151的人或者不去，或者去了以后很快又离开的斯普林斯的人或者不去，或者去了以后很快又离开的斯普林斯第3章生产服务设施选址与布置MCIMCI公司在科罗拉多州斯普林斯的遭遇公司在科罗拉多州斯普

4、林斯的遭遇v 失败原因：失败原因：1 1、地处偏远，政治上保守，有文化差异，因而、地处偏远，政治上保守，有文化差异，因而MCIMCI公司所希望吸公司所希望吸 引的不同种族的工程师的愿望没有实现引的不同种族的工程师的愿望没有实现 2 2、公司的工程师们同总部的同仁彼此孤立，渐渐破坏了他们的合、公司的工程师们同总部的同仁彼此孤立，渐渐破坏了他们的合 作精神作精神 3 3、没有研究型大学，没有活力，没有技术依托、没有研究型大学，没有活力，没有技术依托 4 4、在当地招聘专业技术人员过于昂贵、在当地招聘专业技术人员过于昂贵 返回返回第3章生产服务设施选址与布置 二、选址的难度二、选址的难度 选址因素互

5、相矛盾。选址因素互相矛盾。（接近顾客往往不接近原材料产地）（接近顾客往往不接近原材料产地）不同因素的相对重要性很难确定和度量。不同因素的相对重要性很难确定和度量。（心脏病医院应该建在市中心还是城郊区）（心脏病医院应该建在市中心还是城郊区）不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同。不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同。（生产部门追求高效率、低成本、高质量，品种少一些（生产部门追求高效率、低成本、高质量，品种少一些 销售部门追求市场占有率、对市场需求响应速度和按用户要求定制）销售部门追求市场占有率、对市场需求响应速度和按用户要求定制）判别的标准会随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可能就不一

6、定判别的标准会随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可能就不一定是好的了。（偏僻地方变繁华）是好的了。（偏僻地方变繁华）选址的重要性和难度选址的重要性和难度第3章生产服务设施选址与布置 影响选址的因素影响选址的因素影响影响选址选址的因素的因素经济经济因素因素政治政治因素因素社会社会因素因素自然自然因素因素运输运输条件条件与费用与费用劳动力劳动力可获性可获性与费用与费用厂址厂址条件条件和费用和费用能源能源可获性可获性与费用与费用政治政治局面是局面是否稳定否稳定税赋税赋是否是否公平公平法制法制是否是否健全健全居民居民的生活的生活习惯习惯文化文化教育教育水平水平宗教宗教信仰信仰生活生活水平水平气候气

7、候条件条件水资水资源源状况状况 第3章生产服务设施选址与布置（一）运输条件与费用（一）运输条件与费用 交通便利能使交通便利能使物料物料和和人员人员准时到达需要的地点，使生产准时到达需要的地点，使生产活动能正常进行，还可以使原材料产地与市场紧密联系。活动能正常进行，还可以使原材料产地与市场紧密联系。运输工具：运输工具：水运水运 公路运输公路运输 空运空运 一、经济一、经济因素因素 影响选址的因素影响选址的因素第3章生产服务设施选址与布置 美国的凯泽（美国的凯泽（KaiserKaiser）钢铁公司，第二次世界大战期间）钢铁公司，第二次世界大战期间建于加州南部，生产造船用的钢材，当时厂址的选择是为了

8、建于加州南部，生产造船用的钢材，当时厂址的选择是为了防止敌人的偷袭，但后来，厂址成了阻碍钢铁厂本身发展的防止敌人的偷袭，但后来，厂址成了阻碍钢铁厂本身发展的致命障碍，巨额的交通运输费用使该厂无法和他人竞争，只致命障碍，巨额的交通运输费用使该厂无法和他人竞争，只好宣布破产。好宣布破产。案例案例 凯泽钢铁的破凯泽钢铁的破产产第3章生产服务设施选址与布置 1 1、接近原料或材料产地、接近原料或材料产地 原材料供应充足、容易获得、运输成本原材料供应充足、容易获得、运输成本 原料笨重而价格低廉的企业原料笨重而价格低廉的企业 原料易变质的企业原料易变质的企业 原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成原料笨

9、重，产品由原料中的一小部分提炼而成 原料运输不便原料运输不便 影响选址的因素影响选址的因素第3章生产服务设施选址与布置 2 2、接近消费市场、接近消费市场 工厂区位接近消费市场的主要目的，是节省运费并工厂区位接近消费市场的主要目的，是节省运费并及时提供服务。及时提供服务。n 产品运输不便，如家具厂，预制板厂产品运输不便，如家具厂，预制板厂 n 产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂 n 大多数服务业，如商店、消防队、医院等大多数服务业，如商店、消防队、医院等 影响选址的因素影响选址的因素第3章生产服务设施选址与布置麦当劳的选址策略麦当劳的选址策略1 1、针对目标消

10、费群、针对目标消费群 麦当劳经营定位于年轻人、儿童和家庭成员，所以选点必须在这些人出没的地方或繁华闹市麦当劳经营定位于年轻人、儿童和家庭成员，所以选点必须在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。人潮涌动之所。2 2、着眼于今天和明天。麦当劳选点，要求、着眼于今天和明天。麦当劳选点，要求2020年不变。年不变。3 3、讲究醒目、讲究醒目 设点一定要在一楼或二楼的临街店堂，要有透明落地玻璃窗，让路上行人感到麦当劳的文设点一定要在一楼或二楼的临街店堂，要有透明落地玻璃窗，让路上行人感到麦当劳的文化氛围。化氛围。4 4、不急于求成、不急于求成 黄金地段的房价往往过高，当房主要价超过投资心理价位时，麦

11、当劳一般不急于求成。黄金地段的房价往往过高，当房主要价超过投资心理价位时，麦当劳一般不急于求成。5 5、优势互动、优势互动 麦当劳往往选择品牌知名度和信誉度较高的麦当劳往往选择品牌知名度和信誉度较高的“家乐福家乐福”、“沃尔玛沃尔玛”等知名百货企业来开等知名百货企业来开店中店，这样既可为百货企业带来客源，又吸引逛商场的顾客到麦当劳就餐。店中店，这样既可为百货企业带来客源，又吸引逛商场的顾客到麦当劳就餐。第3章生产服务设施选址与布置1、市场调查和资料信息收集、市场调查和资料信息收集 包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平、以及前包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水

12、平、以及前期研究商圈的等级和发展机会及成长空间等。期研究商圈的等级和发展机会及成长空间等。2、对不同商圈中的物业进行评估、对不同商圈中的物业进行评估 包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量等，以得到最佳包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理选择。的位置和合理选择。3、投资回报与风险评估、投资回报与风险评估 商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回报的决策，应更多地关商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回报的决策，应更多地关注市场定位和价格水平。既考虑投资回报的水平，也注重中长期的稳定注市场定位和价格水平。既考虑投资回报的水平，也注重中长期的稳

13、定收入，这样才能较好地控制风险，达到投资收益的目的。收入，这样才能较好地控制风险，达到投资收益的目的。麦当劳的选址步骤麦当劳的选址步骤第3章生产服务设施选址与布置麦当劳的商圈调查麦当劳的商圈调查1、确定商圈范围、确定商圈范围 一般说来，商圈范围是以这个餐厅中心，以一般说来，商圈范围是以这个餐厅中心，以12公里为半径，画一个公里为半径，画一个圆，作为它的商圈。商圈的范围一般不要越过公路、铁路、立交桥、圆，作为它的商圈。商圈的范围一般不要越过公路、铁路、立交桥、地下道、大水沟。地下道、大水沟。2、分析商圈特征、分析商圈特征v 餐厅所在社区的总人口、家庭数；餐厅所在社区的总人口、家庭数；v 餐厅所在

14、社区的学校数、事业单位数；餐厅所在社区的学校数、事业单位数；v 构成交通流量的场所（包括百货商店、大型集会场所、娱乐场所、公构成交通流量的场所（包括百货商店、大型集会场所、娱乐场所、公共汽车站和其他交通工具的集中点等）；共汽车站和其他交通工具的集中点等）；v 餐厅前的人流量（应区分平日和假日），人潮走向；餐厅前的人流量（应区分平日和假日），人潮走向；v 有无大型公寓或新村；有无大型公寓或新村；v 商圈内的竞争店和互补店的店面数、座位数和营业时间等商圈内的竞争店和互补店的店面数、座位数和营业时间等3、抽样统计：取得基准数据，以确定顾客的准确数字、抽样统计：取得基准数据，以确定顾客的准确数字 4、

15、实地调查：针对顾客的商情调查、实地调查：针对顾客的商情调查 一种以车站为中心，另一种以商业区为中心。一种以车站为中心，另一种以商业区为中心。第3章生产服务设施选址与布置劳动力劳动力可获性可获性与费用与费用 影响选址的因素影响选址的因素第3章生产服务设施选址与布置为节省成本为节省成本 富士康拟大举迁厂富士康拟大举迁厂v 在采取一系列措施应对富士康员工在采取一系列措施应对富士康员工“连环跳连环跳”事件后，郭台铭又有了最事件后，郭台铭又有了最新举措。据报道，富士康总公司鸿海集团总裁郭台铭近日向台湾媒体表示，新举措。据报道，富士康总公司鸿海集团总裁郭台铭近日向台湾媒体表示，有计划将厂房迁往中国西部。有

16、计划将厂房迁往中国西部。v关于厂房西迁的原因，郭台铭对媒体表示称，厂内不少员工来自西部，关于厂房西迁的原因，郭台铭对媒体表示称，厂内不少员工来自西部，搬厂搬厂“可更靠近员工故乡，缓解员工的思乡情绪可更靠近员工故乡，缓解员工的思乡情绪”。v从从4 4月中旬公布逊于市场预期的半年财报，到深圳富士康连续发生员工月中旬公布逊于市场预期的半年财报，到深圳富士康连续发生员工坠楼事件，截至周二收盘，富士康国际的股价跌幅累计超过三成。虽然郭台坠楼事件，截至周二收盘，富士康国际的股价跌幅累计超过三成。虽然郭台铭此番表态使该股在周二一扫低迷，成为港股中表现最好的蓝筹股，但认同铭此番表态使该股在周二一扫低迷，成为港

17、股中表现最好的蓝筹股，但认同之声寥寥无几。市场普遍认为，富士康迁厂原因并非仅是之声寥寥无几。市场普遍认为，富士康迁厂原因并非仅是“缓解员工思乡情缓解员工思乡情绪绪”那么简单。有分析师指出，早有迁厂打算的富士康只是找到了合适的宣那么简单。有分析师指出，早有迁厂打算的富士康只是找到了合适的宣布时机，平均工资水平等成本更低的西部也是富士康迁厂的主要动因。布时机，平均工资水平等成本更低的西部也是富士康迁厂的主要动因。2010-06-15 10:37 来源：广东卫视来源：广东卫视第3章生产服务设施选址与布置v 1深圳深圳2惠州龙溪惠州龙溪 3 佛山佛山 4中山中山 5南宁南宁 6昆山昆山 7淮安淮安 8

18、南京软件科技南京软件科技园园 9常熟厂区常熟厂区 10杭州钱塘科技园杭州钱塘科技园 11上海松江科技园上海松江科技园 12富士迈半导体精密工业富士迈半导体精密工业(上海上海)有有限公司限公司 13太原太原 14晋城晋城 15烟台烟台 16北京北京 17天津滨海天津滨海 18廊坊廊坊 19 秦秦皇岛皇岛 20 营口营口 21武汉武汉 22嘉善嘉善 23重庆重庆 24成都成都 25河南郑州河南郑州 26衡阳衡阳 27长沙国家高新技术产业开发区长沙国家高新技术产业开发区 28河南南阳河南南阳 29重庆综合保税区重庆综合保税区A区区第3章生产服务设施选址与布置 （三）能源可获性与费用（三）能源可获性与

19、费用 耗能大的企业耗能大的企业 （钢铁、有色金属冶炼、电力钢铁、有色金属冶炼、电力）（四）厂址条件和费用（四）厂址条件和费用 建厂地方的地势、利用情况和地质条件建厂地方的地势、利用情况和地质条件 地价地价 考虑协作是否方便考虑协作是否方便(产业集群产业集群)影响选址的因素影响选址的因素第3章生产服务设施选址与布置刺激食物销售以及较大的刺激食物销售以及较大的客流量客流量在每家店相柜在每家店相柜1英里的位置英里的位置快餐连锁店（如麦当劳、快餐连锁店（如麦当劳、必胜客、汉堡王）必胜客、汉堡王）较高的技术普及率，熟练较高的技术普及率，熟练或受过教育的工人，大量的或受过教育的工人，大量的工程师工程师新加

20、坡、中国台湾新加坡、中国台湾计算机硬件制造商计算机硬件制造商北美自由贸易区，出口到北美自由贸易区，出口到美国可免关税美国可免关税墨西哥北部墨西哥北部电子公司（如索尼、电子公司（如索尼、IBM、惠普、摩托罗拉和松下）、惠普、摩托罗拉和松下）娱乐热点地区、温暖的气娱乐热点地区、温暖的气候、游客和廉价劳动力候、游客和廉价劳动力奥兰多奥兰多主题公园（包括迪士尼世主题公园（包括迪士尼世界、环球影视城和海洋世界界、环球影视城和海洋世界）由科学由科学/技术领域内聪明的技术领域内聪明的毕业生构成的人才资源和附毕业生构成的人才资源和附近的风险资本家近的风险资本家硅谷、波士顿和班加罗尔硅谷、波士顿和班加罗尔（印度

21、）（印度）软件公司软件公司土地和气候等自然资源土地和气候等自然资源那帕谷（美国）和波尔多那帕谷（美国）和波尔多地区（法国）地区（法国）酿酒酿酒集群原因集群原因选址选址行业行业公司集群公司集群第3章生产服务设施选址与布置我国汽车产业发展已形成六大区域我国汽车产业发展已形成六大区域 产业集群化明显产业集群化明显v 长江三角洲长江三角洲。目前上海是我国最大的轿车生产基地，。目前上海是我国最大的轿车生产基地，上汽集团上汽集团拥有上拥有上海海大众大众、上海、上海通用通用两大轿车合资生产企业和上海股份汽车公司。在其周围两大轿车合资生产企业和上海股份汽车公司。在其周围，还集聚了，还集聚了5050多家世界一流

22、的汽车零部件合资企业，还有汽车贸易与营销多家世界一流的汽车零部件合资企业，还有汽车贸易与营销、汽车物流、汽车检测机构等，是一个集多种功能于一体的汽车综合产业、汽车物流、汽车检测机构等，是一个集多种功能于一体的汽车综合产业区，在全国处于领先地位。区，在全国处于领先地位。v 珠江三角洲珠江三角洲。以广州为中心，正在建设黄埔、花都和南沙开发区三大。以广州为中心，正在建设黄埔、花都和南沙开发区三大汽车生产基地，汽车生产基地，广州汽车集团广州汽车集团是珠三角汽车产业集群的主体，是珠三角汽车产业集群的主体，日系车日系车主要主要集中在此。集中在此。v 东北地区东北地区。吉林有全国三大汽车集团之一的。吉林有全

23、国三大汽车集团之一的一汽集团一汽集团，黑龙江省有，黑龙江省有哈哈飞飞汽车集团，辽宁省则有汽车集团，辽宁省则有华晨华晨汽车，德国宝马与华晨合资建立的华晨宝马汽车，德国宝马与华晨合资建立的华晨宝马也位于沈阳。此外，东北地区的汽车零部件企业也具有一定实力，吉林省也位于沈阳。此外，东北地区的汽车零部件企业也具有一定实力，吉林省还是我国汽车工业人才培养和科学研究的重要基地。还是我国汽车工业人才培养和科学研究的重要基地。第3章生产服务设施选址与布置v 京津地区京津地区(环渤海经济区环渤海经济区)。北京目前已形成。北京目前已形成北京现代、北京吉普北京现代、北京吉普和北汽福田和北汽福田各具特色的三大板块。天津

24、也有各具特色的三大板块。天津也有天津丰田、天津一汽、一天津丰田、天津一汽、一汽夏利汽夏利等核心整车企业。同时，天津既有众多有实力的汽车零部件企等核心整车企业。同时，天津既有众多有实力的汽车零部件企业，也有便捷的交通网络优势。业，也有便捷的交通网络优势。v 华中地区华中地区。东风汽车东风汽车集团及其旗下的众多合资企业是华中地区的集团及其旗下的众多合资企业是华中地区的产业集群主体，近年来陆续与日产、本田等开展合资合作，武汉汽车产业集群主体，近年来陆续与日产、本田等开展合资合作，武汉汽车产业集群规模初具。产业集群规模初具。v 西南地区西南地区。重庆拥有中国最大的微车生产企业。重庆拥有中国最大的微车生

25、产企业长安汽车长安汽车集团，还集团，还有诸如重庆重型汽车集团等汽车生产企业。在重庆北部新区，规划建有诸如重庆重型汽车集团等汽车生产企业。在重庆北部新区，规划建设有以福特轿车为主体，集生产、研发、贸易、博览等综合功能于一设有以福特轿车为主体，集生产、研发、贸易、博览等综合功能于一体的体的“十里汽车城十里汽车城”。我国汽车产业发展已形成六大区域我国汽车产业发展已形成六大区域 产业集群化明显产业集群化明显第3章生产服务设施选址与布置 二、政治因素二、政治因素 政治局面是否稳定政治局面是否稳定 法制是否健全法制是否健全 税赋是否公平税赋是否公平 影响选址的因影响选址的因素素第3章生产服务设施选址与布置

26、三、社会因素三、社会因素v 居民的生活习惯居民的生活习惯v 文化教育水平文化教育水平v 宗教信仰宗教信仰v 生活水平生活水平 影响选址的因素影响选址的因素第3章生产服务设施选址与布置优质线圈公司撤回了在墨西哥的投资优质线圈公司撤回了在墨西哥的投资v优质线圈公司董事长基斯优质线圈公司董事长基斯吉布森注意到墨西哥的低工资可以大大降低生产吉布森注意到墨西哥的低工资可以大大降低生产成本，于是开始在南方开设工厂。他关闭了康涅狄格州的一家工厂，而在成本，于是开始在南方开设工厂。他关闭了康涅狄格州的一家工厂，而在华雷斯开设了一家新厂，在新厂里支付给墨西哥工人的工资是他支付给美华雷斯开设了一家新厂，在新厂里支

27、付给墨西哥工人的工资是他支付给美国工人工资的国工人工资的1/31/3。吉布森说：。吉布森说：“所有的数字都显示我们应该财运亨通。所有的数字都显示我们应该财运亨通。”v然而相反的是，他的公司几乎破产。这家电磁线圈制造商在墨西哥开业的然而相反的是，他的公司几乎破产。这家电磁线圈制造商在墨西哥开业的4 4年里不断地赔钱。高缺勤率、低生产率和远距离管理问题长期困扰着吉布年里不断地赔钱。高缺勤率、低生产率和远距离管理问题长期困扰着吉布森，最后他不得不撤回了在华雷斯工厂的投资。森，最后他不得不撤回了在华雷斯工厂的投资。v在返回美国并重新雇用了以前的一些工人后，吉布森认识到，在返回美国并重新雇用了以前的一些

28、工人后，吉布森认识到，“我在康涅我在康涅狄格州雇用的一个工人能够完成在华雷斯雇用的狄格州雇用的一个工人能够完成在华雷斯雇用的3 3个工人所做的工作。个工人所做的工作。”第3章生产服务设施选址与布置四、自然因素四、自然因素v气候条件气候条件直接影响职工的健康和工作效率直接影响职工的健康和工作效率产品对温度和湿度是否有要求产品对温度和湿度是否有要求v水资源状况水资源状况耗水大小耗水大小产品对水质要求高产品对水质要求高 影响选址的因素影响选址的因素第3章生产服务设施选址与布置 选址为联邦快递公司带来竞争优势选址为联邦快递公司带来竞争优势v 在位于田纳西州孟菲斯市的联邦快递中心，每天晚上约在位于田纳西

29、州孟菲斯市的联邦快递中心，每天晚上约有有100100架联邦快递飞机于午夜聚集在机场，负责运送超架联邦快递飞机于午夜聚集在机场，负责运送超过过100100万件的资料和包裹。万件的资料和包裹。第3章生产服务设施选址与布置v 为什么联邦快递选择孟菲斯作为其快递中心呢？为什么联邦快递选择孟菲斯作为其快递中心呢？v（1 1）孟菲斯市位于美国的中部；）孟菲斯市位于美国的中部；v（2 2）孟菲斯很少出现因坏天气导致的飞机停飞，）孟菲斯很少出现因坏天气导致的飞机停飞，或许这也是公司保持良好安全记录的原因。或许这也是公司保持良好安全记录的原因。选址为联邦快递公司带来竞争优势（续）选址为联邦快递公司带来竞争优势（

30、续）第3章生产服务设施选址与布置影响因素中重要性的选择技巧影响因素中重要性的选择技巧v结合实际结合实际v灵活运用灵活运用v分清主次分清主次v抓住关键抓住关键v有所取舍有所取舍第3章生产服务设施选址与布置GMGM的选址决策的选址决策 在在20世纪世纪80年代，美国的年代，美国的GM公司在决策一个新车装公司在决策一个新车装备厂的地址时，共列举了近备厂的地址时，共列举了近60个影响因素，考虑到了分布于个影响因素，考虑到了分布于20多个州的多达多个州的多达1000个可能的地址，最后在田纳西州找到了合适个可能的地址，最后在田纳西州找到了合适的地址，而在决策中公司把的地址，而在决策中公司把“当地工会的态度

31、当地工会的态度”列为重要影响列为重要影响因素，甚至排在了运输成本与现有零部件供应商的相对位置，因素，甚至排在了运输成本与现有零部件供应商的相对位置，及生活条件等因素之上。及生活条件等因素之上。第3章生产服务设施选址与布置 影响选址的因素影响选址的因素第3章生产服务设施选址与布置制造业设施选址要考虑的因素制造业设施选址要考虑的因素第3章生产服务设施选址与布置服务业设施选址要考虑的因素服务业设施选址要考虑的因素 与顾客与顾客接近程度接近程度人群密度人群密度收入水平收入水平交通条交通条件件与对手与对手相对位置相对位置聚集效应聚集效应服务设施服务设施选址因素选址因素第3章生产服务设施选址与布置案例案例

32、 康佳的全国布局康佳的全国布局 1992年，康佳集团的现任总经理从日本留学回来任助理总年，康佳集团的现任总经理从日本留学回来任助理总经理，那年公司的彩电产量上了百万台，生产规模在行业内进入经理，那年公司的彩电产量上了百万台，生产规模在行业内进入了前五位，康佳并未一味的庆祝，而是看到，在深圳劳动力、房了前五位，康佳并未一味的庆祝，而是看到，在深圳劳动力、房地产、煤电水的价格不断上涨，企业规模要扩大必须走出深圳，地产、煤电水的价格不断上涨，企业规模要扩大必须走出深圳，走出特区，要跨省市、跨国界把工厂办到外面去。走出特区，要跨省市、跨国界把工厂办到外面去。第3章生产服务设施选址与布置案例案例 康佳的

33、全国布局康佳的全国布局 1993 1993年，康佳进军牡丹江，兼并了原牡丹江电视机厂。康佳出资年，康佳进军牡丹江，兼并了原牡丹江电视机厂。康佳出资18001800万，对方以万，对方以12001200万实物量，共同成立牡康公司。把新的工厂建在偏僻的万实物量，共同成立牡康公司。把新的工厂建在偏僻的黑龙江省牡丹江市绝非偶然。原牡丹江电视机厂建于黑龙江省牡丹江市绝非偶然。原牡丹江电视机厂建于19701970年，是电子工业部年，是电子工业部彩电定点生产厂，进口了大量先进设备，最高年产量彩电定点生产厂，进口了大量先进设备，最高年产量3 3万台，制造彩电有基础，万台，制造彩电有基础，有人才，但后来由于不适应

34、经济转轨，企业经营不善而陷入困境，到有人才，但后来由于不适应经济转轨，企业经营不善而陷入困境，到19931993年年已亏损已亏损50005000万元。万元。19921992年他们为康佳代工年他们为康佳代工70007000台彩电，看到康佳的优势。而台彩电，看到康佳的优势。而康佳也看到了在牡丹江有许多办工厂的条件。他们看到在企业背后有一个开康佳也看到了在牡丹江有许多办工厂的条件。他们看到在企业背后有一个开明的地方政府。市政府只有一个心愿，只要工厂办好，不论怎样都可以。并明的地方政府。市政府只有一个心愿，只要工厂办好，不论怎样都可以。并指示企业：绝不拖累合资企业，所有的困难老厂背起来。当地的银行、运

35、输、指示企业：绝不拖累合资企业，所有的困难老厂背起来。当地的银行、运输、电力、土地管理部门主动上门服务，工厂办得相当顺利。电力、土地管理部门主动上门服务，工厂办得相当顺利。19951995年，康佳收购年，康佳收购牡丹江冰箱厂时，员工夹道欢迎，打出牡丹江冰箱厂时，员工夹道欢迎，打出“争做康佳人争做康佳人”的标语。的标语。第3章生产服务设施选址与布置案例案例 康佳的全国布局康佳的全国布局 1995年年6月，康佳如法炮制，借管理陕西如意电视机厂月，康佳如法炮制，借管理陕西如意电视机厂，建立陕康公司。如意厂的生产技术要好于牡丹江厂，地理位，建立陕康公司。如意厂的生产技术要好于牡丹江厂，地理位置非常有利

36、于集团西进的战略，只是社会的观念比较保守。当置非常有利于集团西进的战略，只是社会的观念比较保守。当接管人员进入新厂时，发生了与牡丹江市截然相反的情形，一接管人员进入新厂时，发生了与牡丹江市截然相反的情形，一些工人堵住大门不让进，呼喊着些工人堵住大门不让进，呼喊着“砸烂康佳的牌子砸烂康佳的牌子”口号。开口号。开工后经常发生停工，进展不如牡康公司。不过工后经常发生停工，进展不如牡康公司。不过2年后，职工发生年后，职工发生了很大变化，一切步入正轨。了很大变化，一切步入正轨。第3章生产服务设施选址与布置案例案例 康佳的全国布局康佳的全国布局 1997年，康佳将第三个工厂选在安徽的滁州，兼并滁年，康佳将

37、第三个工厂选在安徽的滁州，兼并滁州电视机厂是因为该厂有相当好的生产条件，曾生产过州电视机厂是因为该厂有相当好的生产条件，曾生产过“飞跃飞跃”、“熊猫熊猫”等品牌，也曾被列为电子百强企业。而且华东地等品牌，也曾被列为电子百强企业。而且华东地区经济发达，滁州地处华东中部，在津浦铁路线上交通十分便区经济发达，滁州地处华东中部，在津浦铁路线上交通十分便利。安徽又是农业大省，劳动力丰富，而且工资很低。更重要利。安徽又是农业大省，劳动力丰富，而且工资很低。更重要的是，上海彩电萎缩，失去大片市场，而上海的索尼和飞利浦的是，上海彩电萎缩，失去大片市场，而上海的索尼和飞利浦尚未形成规模，康佳趁虚而入，建立了深圳

38、以外的第四个生产尚未形成规模，康佳趁虚而入，建立了深圳以外的第四个生产基地。基地。第3章生产服务设施选址与布置案例案例 康佳的全国布局康佳的全国布局 至此，康佳集团形成了公司总部设在至此，康佳集团形成了公司总部设在深圳深圳，在，在华南华南、东北东北、西北西北、华东华东拥有东莞、牡康、陕康、安康四个生产基拥有东莞、牡康、陕康、安康四个生产基地的经营格局，达到地的经营格局，达到400万台彩电的规模。总部主要从事管理万台彩电的规模。总部主要从事管理、信息、投资、融资方面的高层决策；东莞产品主要通过香、信息、投资、融资方面的高层决策；东莞产品主要通过香港外销；牡康公司立足于东北、华北、内蒙古市场，再进

39、入港外销；牡康公司立足于东北、华北、内蒙古市场，再进入前苏联和东欧；陕康公司参与西北市场的竞争，再进入中东前苏联和东欧；陕康公司参与西北市场的竞争，再进入中东和东欧；安康公司则利用产地优势增强了集团在华东和中原和东欧；安康公司则利用产地优势增强了集团在华东和中原地区的竞争力。地区的竞争力。第3章生产服务设施选址与布置 选择某一个地区选择某一个地区 在同一地区选择若干适当的地点在同一地区选择若干适当的地点 比较不同地点，做出决定比较不同地点，做出决定 选址的一般步骤选址的一般步骤第3章生产服务设施选址与布置选位：美国本土、印度、以色列、中国选位：美国本土、印度、以色列、中国美国本土：美国本土：美

40、国税率太高，英特尔应全力布局美国以外的市场美国税率太高，英特尔应全力布局美国以外的市场印度：印度：很好的很好的ITIT环境，但印度基础设施（包括交通、电力、水资源供应环境，但印度基础设施（包括交通、电力、水资源供应等）与其他国家相比，特别是与中国相比有相当大的差距。等）与其他国家相比，特别是与中国相比有相当大的差距。以色列以色列：以色列外贸产业部拒绝了英特尔：以色列外贸产业部拒绝了英特尔4.94.9亿美元的补助申请亿美元的补助申请中国：中国：人力成本低、下游厂商聚集、公共服务好人力成本低、下游厂商聚集、公共服务好20052005年底，英特尔终于确定将生产线放在中国。年底，英特尔终于确定将生产线

41、放在中国。英特尔在中国大连建全球第八个芯片厂英特尔在中国大连建全球第八个芯片厂第3章生产服务设施选址与布置选择点：大连、上海、西安、成都、青岛选择点：大连、上海、西安、成都、青岛最终选择大连，其优势在于：最终选择大连，其优势在于：v 独特的地理优势独特的地理优势v 人才优势人才优势v 政府服务的高效率政府服务的高效率v 上海、成都都已建芯片封装厂上海、成都都已建芯片封装厂英特尔在中国大连建全球第八个芯片厂英特尔在中国大连建全球第八个芯片厂第3章生产服务设施选址与布置 （一）选择某一个地区（一）选择某一个地区 按照企业发展战略，选择若干地以新建厂或扩建厂。按照企业发展战略，选择若干地以新建厂或扩

42、建厂。选择地区时要综合考虑选择地区时要综合考虑经济因素经济因素、政治因素政治因素、社会因素社会因素和和自然因素自然因素，最后确定某，最后确定某一个地区一个地区。可以选择在可以选择在城市设厂、农村设厂和城郊设厂。城市设厂、农村设厂和城郊设厂。选址的一般步骤选址的一般步骤第3章生产服务设施选址与布置城市城市农村农村优优点点1 1、接近市场，产销容易、接近市场，产销容易1 1、地价低廉，土地易得、地价低廉，土地易得2 2、劳动力成本低、劳动力成本低3 3、厂房易扩充、厂房易扩充4 4、税及建筑成本低、税及建筑成本低5 5、污染噪音限制少、污染噪音限制少6 6、交通不拥挤、交通不拥挤2 2、运输交通系

43、统健全、运输交通系统健全3 3、公共设施良好、公共设施良好4 4、人力资源丰富、人力资源丰富5 5、消防、保安服务佳、消防、保安服务佳6 6、企业聚集，协作便利、企业聚集，协作便利缺缺点点1 1、税付较高、税付较高1 1、远离市场、远离市场2 2、高级人力资源短缺、高级人力资源短缺3 3、公共设施差、公共设施差4 4、交通不便、交通不便2 2、劳动力成本高、劳动力成本高3 3、地价及建筑成本高、地价及建筑成本高4 4、交通拥挤、交通拥挤5 5、噪音污染控制严格、噪音污染控制严格适合产业适合产业1 1、服务业、服务业1 1、工厂规模大，需占用大量上地、工厂规模大，需占用大量上地2 2、生产对环境

44、污染较大，如噪音、生产对环境污染较大，如噪音、有害气体或液体有害气体或液体3 3、需大量非技术性粗工、需大量非技术性粗工4 4、有高度制造机密，需与周围隔离、有高度制造机密，需与周围隔离2 2、工厂规模不大，需大量受过、工厂规模不大，需大量受过良好教育和培训的员工良好教育和培训的员工3 3、厂地占用空间少最好能设、厂地占用空间少最好能设置于多层建筑内置于多层建筑内4 4、对环境污染小、对环境污染小第3章生产服务设施选址与布置（二）选择适当的地点（二）选择适当的地点通常考虑有：通常考虑有：v 确定厂址应考虑厂区平面布置方案并留有适当扩充余地确定厂址应考虑厂区平面布置方案并留有适当扩充余地v 整理

45、厂地环境的费用整理厂地环境的费用v 职工生活方便职工生活方便选址的一般步骤选址的一般步骤第3章生产服务设施选址与布置评分法评分法线性规划运输问题算法线性规划运输问题算法量本利分析法量本利分析法选址的评价方法选址的评价方法第3章生产服务设施选址与布置 （一）量本利分析法（一）量本利分析法 量本利分析法可以用来评价不同的选址方案。任何选量本利分析法可以用来评价不同的选址方案。任何选址方案都有一定的址方案都有一定的固定成本固定成本和和变动成本变动成本，下图表示两种不，下图表示两种不同的选址方案的成本和收入随产量变化的情况。同的选址方案的成本和收入随产量变化的情况。选址的评价方法选址的评价方法第3章生

46、产服务设施选址与布置成成本本收收入入V V2 2V V1 1V V0 0O O销销售售量量P P1 1P P2 2FCFC2 2（厂址（厂址2 2固定固定成本）成本）FCFC1 1（厂址（厂址1 1固定固定成本）成本）TCTC1 1（厂址（厂址1 1总成总成本）本）TCTC2 2（厂址（厂址2 2总成总成本）本）选址的评价方法选址的评价方法P P3 3第3章生产服务设施选址与布置 某企业决定新开一家分店，有两个选址方案。地点某企业决定新开一家分店，有两个选址方案。地点1 1位于位于繁华闹市区，需投入的固定成本为繁华闹市区，需投入的固定成本为5050万元万元,单位可变成本单位可变成本为为1010

47、元元,产品单位售价为产品单位售价为1515元元,预计在地点预计在地点1 1可达成销量可达成销量1515万件。地点万件。地点2 2前期需投入的固定成本为前期需投入的固定成本为3535万元，单位可变万元，单位可变成本为成本为9 9元，单位售价为元，单位售价为1515元。元。假设在地点假设在地点2 2销量可达销量可达8 8万件，问该如何选址万件，问该如何选址?v 地点1利润=15*15-10*15-50=25v 地点2利润=15*8-9*8-35=13第3章生产服务设施选址与布置 （二）评分法（二）评分法 量本利分析法只是从量本利分析法只是从经济经济上进行比较。如前所述上进行比较。如前所述，选址涉及

48、多方面因素，有些因素是无形的、难以量，选址涉及多方面因素，有些因素是无形的、难以量化的。全面比较不同选址方案，是一个化的。全面比较不同选址方案，是一个多目标多目标或或多准多准则则的决策问题。由于不同的目标对选址决策的重要程的决策问题。由于不同的目标对选址决策的重要程度不同，就要对不同目标分配不同的权重，权重通过度不同，就要对不同目标分配不同的权重，权重通过分配给不同目标以不同的最高分数来体现。分配给不同目标以不同的最高分数来体现。选址的评价方法选址的评价方法第3章生产服务设施选址与布置选址因素选址因素最高分数最高分数侯选厂址侯选厂址A AB BC C未来燃料可获性未来燃料可获性水源供应状况水源

49、供应状况劳动力供应状况劳动力供应状况生活条件生活条件运输的灵活性及前景运输的灵活性及前景环境污染法规环境污染法规税收稳定性税收稳定性共计共计3003001001002502501501502002005050505011001100200200808022022012012016016030303030840840250250909020020012012016016040404040900900220220808020020010010014014030303030800800选址的评价方法选址的评价方法地点地点B B综合得分高，是三个方案里最好的选择。综合得分高，是三个方案里最好的选择。第

50、3章生产服务设施选址与布置 对于多目标决策问题，如有多个备选方案（对于多目标决策问题，如有多个备选方案（厂址），可以采取以下办法进行决策。厂址），可以采取以下办法进行决策。v（1 1）淘汰法。）淘汰法。如果多个备选方案中有一些方案的如果多个备选方案中有一些方案的每项指标值（点数）都不优于某一方案对应的指每项指标值（点数）都不优于某一方案对应的指标值，则这些备选方案都可以淘汰，如同上表中标值，则这些备选方案都可以淘汰，如同上表中的厂址的厂址 C C。v(2)(2)设置最低指标值。设置最低指标值。对某些评价指标设置最低对某些评价指标设置最低值，任何方案的相应指标若低于这个最低值，则值，任何方案的相