第2章-项目施工准备课件.ppt

1、第二章第二章 项目施工准备项目施工准备施工准备工作的重要性施工准备工作的重要性施工准备工作是为了保证工程顺利开工和施工活施工准备工作是为了保证工程顺利开工和施工活动正常进行而必须事先做好的各项准备工作。它动正常进行而必须事先做好的各项准备工作。它不仅存在于开工之前，且贯穿于施工的全过程。不仅存在于开工之前，且贯穿于施工的全过程。意义：意义：（1 1）遵循施工程序）遵循施工程序 （2 2）降低施工风险）降低施工风险 （3 3）创造工程开工和顺利施工条件）创造工程开工和顺利施工条件 （4 4）提高企业经济效益）提高企业经济效益 1.按施工准备工作的规模和范围分（对象）按施工准备工作的规模和范围分（

2、对象）全场性施工准备：以一个建筑工地为对象全场性施工准备：以一个建筑工地为对象(全场性全场性施工准备施工准备)单项（单位）工程施工条件准备：以一个建筑物或单项（单位）工程施工条件准备：以一个建筑物或构筑物构筑物 为对象；为对象；分部（分项）工程作业条件准备：以一个分部分部（分项）工程作业条件准备：以一个分部(分分项项)工程或工程或 季节性施工为对季节性施工为对象。象。2.按拟建工程所处的施工阶段分（时间）按拟建工程所处的施工阶段分（时间）开工前的施工准备开工前的施工准备 各施工阶段前的施工准备（工序前施工准备）各施工阶段前的施工准备（工序前施工准备）施工准备工作的分类施工准备工作的分类1自然条

3、件的调查与作用自然条件的调查与作用 项目项目调查内容调查内容调查目的调查目的气气 温温 1年平均、最高、最低、最冷、最热月份年平均、最高、最低、最冷、最热月份 的逐月平均温度；的逐月平均温度；2冬、夏季室外计算温度；冬、夏季室外计算温度；33、0、5的天数，起止时间。的天数，起止时间。1确定防暑降温的措施；确定防暑降温的措施；2确定冬季施工措施；确定冬季施工措施；3估计混凝土、砂浆强度。估计混凝土、砂浆强度。雨雨(雪雪)1雨季起止时间；雨季起止时间；2月平均降雨（雪）量、最大降雨（雪）月平均降雨（雪）量、最大降雨（雪）量、一昼夜最大降雨（雪）量；量、一昼夜最大降雨（雪）量；3全年雷暴日数。全年

4、雷暴日数。1确定雨季施工措施；确定雨季施工措施；2确定工地排、防洪方案；确定工地排、防洪方案；3确定防雷设施。确定防雷设施。表表2-1-1 自然条件调查与作用自然条件调查与作用风风1.主导风向及频率（风玫瑰图）；主导风向及频率（风玫瑰图）；2.8级风的全年天数、时间。级风的全年天数、时间。1确定临时设施的布置方案确定临时设施的布置方案2确定高空作业及吊装的技确定高空作业及吊装的技 术安全措施。术安全措施。地地 形形1.区域地形图；区域地形图；1/100001/25000；2.工程位置地形图工程位置地形图:1/10001/2000；3.该地区城市规划图；该地区城市规划图；4.经纬坐标桩、水准基桩

5、的位置。经纬坐标桩、水准基桩的位置。1选择施工用地；选择施工用地；2布置施工总平面图；布置施工总平面图；3场地平整及土方量计算；场地平整及土方量计算；4了解障碍物及其数量。了解障碍物及其数量。工工 程程地地 质质1.钻孔布置图；钻孔布置图；2.地质剖面图：土层类别、厚度；地质剖面图：土层类别、厚度；3.物理力学指标物理力学指标:天然含水率、孔隙比、塑性天然含水率、孔隙比、塑性 指数、渗透系数、压缩试验及地基土强度指数、渗透系数、压缩试验及地基土强度4.地层的稳定性：断层滑块、流砂；地层的稳定性：断层滑块、流砂；5.最大冻结深度；最大冻结深度；6.地基土破坏情况；枯井、古墓、防空洞及地基土破坏情

6、况；枯井、古墓、防空洞及 地下构筑物。地下构筑物。1土方施工方法的选择；土方施工方法的选择；2地基土的处理方法；地基土的处理方法；3基础施工方法基础施工方法4复核地基基础设计；复核地基基础设计；5拟定障碍物拆除计划。拟定障碍物拆除计划。地震地震 地震等级、裂度大小地震等级、裂度大小确定对基础影响、注意事项确定对基础影响、注意事项地下水地下水1最高、最低水位及时间；最高、最低水位及时间；2水的流向、流速及流量；水的流向、流速及流量；3水质分析、水的化学成分；水质分析、水的化学成分；4抽水试验。抽水试验。1基础施工方案选择；基础施工方案选择；2降低地下水的方法；降低地下水的方法；3拟定防止侵蚀性介

7、质措施拟定防止侵蚀性介质措施地面水地面水1临近江河湖泊距工地的距离；临近江河湖泊距工地的距离；2洪水、平水、枯水期的水位、流量及航道洪水、平水、枯水期的水位、流量及航道 深度；深度；3水质分析；水质分析；4最大、最小冻结深度及结冻时间。最大、最小冻结深度及结冻时间。1确定临时给水方案；确定临时给水方案；2确定运输方式；确定运输方式；3确定水工工程施工方案；确定水工工程施工方案；4确定防洪方案。确定防洪方案。2给排水、供电资料的调查与作用给排水、供电资料的调查与作用 表表2-1-2 水、电、气条件调查与作用水、电、气条件调查与作用 项目项目调查内容调查内容调查目的调查目的给给排排水水1工地用水与

8、当地现有水源连接的可能性；工地用水与当地现有水源连接的可能性；2可供水量、管径、材料、埋深、水压、水质及水费；可供水量、管径、材料、埋深、水压、水质及水费；至工地距离，沿途地形地物状况；至工地距离，沿途地形地物状况；3自选临时江河水源的水质、水量、取水方式，至工地自选临时江河水源的水质、水量、取水方式，至工地 距离，沿途地形地物状况；距离，沿途地形地物状况；4自选临时水井的位置、深度、管径、出水量和水质；自选临时水井的位置、深度、管径、出水量和水质；5利用永久性排水设施的可能性，施工排水的去向、距利用永久性排水设施的可能性，施工排水的去向、距 离和坡度；有无洪水影响，防洪设施状况。离和坡度；有

9、无洪水影响，防洪设施状况。1.确定生活、生产供水方案确定生活、生产供水方案2.确定工地排水方案和防洪确定工地排水方案和防洪 设施；设施；3.拟定供排水设施的施工进拟定供排水设施的施工进 度计划。度计划。供供电电1当地电源位置，引入的可能性，可供电的容量、电压当地电源位置，引入的可能性，可供电的容量、电压 导线截面和电费；引入方向，接线地点及其至工地距导线截面和电费；引入方向，接线地点及其至工地距 离，沿途地形地物状况；离，沿途地形地物状况；2建设单位和施工单位自有的发、变电设备的型号、台建设单位和施工单位自有的发、变电设备的型号、台 数和容量；数和容量；3利用邻近电讯设施的可能性，电话、电报局

10、等至工地利用邻近电讯设施的可能性，电话、电报局等至工地 距离，可能增设电讯设备、线路的情况距离，可能增设电讯设备、线路的情况1确定供电方案；确定供电方案；2确定通讯方案；确定通讯方案；3拟定供电、通讯设施的拟定供电、通讯设施的 施工进度计划。施工进度计划。供供暖暖等等1蒸汽来源，可供蒸汽量，接管地点、管径、埋深蒸汽来源，可供蒸汽量，接管地点、管径、埋深,至至 工地距离，沿途地形物状况；蒸汽价格；工地距离，沿途地形物状况；蒸汽价格；2建设、施工单位自有锅炉的型号、台数和能力，所需建设、施工单位自有锅炉的型号、台数和能力，所需 燃料及水质标准；燃料及水质标准；3当地或建设单位可能提供的压缩空气、氧

11、气的能力，当地或建设单位可能提供的压缩空气、氧气的能力，至工地距离。至工地距离。1确定生产、生活用汽的确定生产、生活用汽的 方案；方案；2确定压缩空气、氧气的确定压缩空气、氧气的 供应计划供应计划3交通运输资料的调查与作用交通运输资料的调查与作用 通常交通运输方式有铁路、公路、水路等，交通运输资料通常交通运输方式有铁路、公路、水路等，交通运输资料可向当地铁路、公路运输和航运管理部门进行调查，主要用作可向当地铁路、公路运输和航运管理部门进行调查，主要用作组织施工运输业务，选择运输方式的依据。如表组织施工运输业务，选择运输方式的依据。如表2-1-32-1-3所示。所示。4主要土木工程材料的调查与作

12、用主要土木工程材料的调查与作用 土木工程材料是指水泥、钢材、土木工程材料是指水泥、钢材、木材、砂、石、砌块、预木材、砂、石、砌块、预制构件、半成品以及成品等。这些资料可在当地建材市场进行制构件、半成品以及成品等。这些资料可在当地建材市场进行调查，主要用作确定材料采购供应计划、加工方式、储存和堆调查，主要用作确定材料采购供应计划、加工方式、储存和堆放场地以及建造临时设施的依据。如表放场地以及建造临时设施的依据。如表2-1-42-1-4所示。所示。5劳动力与生活条件的调查与作用劳动力与生活条件的调查与作用 可向当地劳动、卫生、教育等部门进行调查，主要用作拟可向当地劳动、卫生、教育等部门进行调查，主

13、要用作拟定劳动力安排计划、建立职工生活基地、确定临时设施面积的定劳动力安排计划、建立职工生活基地、确定临时设施面积的依据。如表依据。如表2-1-52-1-5所示。所示。表表2-1-3 交通运输条件调查与作用交通运输条件调查与作用 项项目目调查内容调查内容调查目的调查目的铁路铁路1 1邻近铁路专用线、车站至工地的距离及沿途运输条件；邻近铁路专用线、车站至工地的距离及沿途运输条件；2 2站场卸货线长度，起重能力和储存能力；站场卸货线长度，起重能力和储存能力；3 3装载单个货物的最大尺寸、重量的限制。装载单个货物的最大尺寸、重量的限制。1.选择运输选择运输 方式；方式；2.拟定运输拟定运输 计划计划

14、公路公路1 1主要材料产地至工地的公路等级、路面构造、路宽及完成情主要材料产地至工地的公路等级、路面构造、路宽及完成情 况，允许最大载重量；。途经桥函等级、允许最大尺寸、最况，允许最大载重量；。途经桥函等级、允许最大尺寸、最 大载重量；大载重量；2 2当地专业运输机构及附近村镇能提供的装卸、运输能力（吨当地专业运输机构及附近村镇能提供的装卸、运输能力（吨 公里公里)汽车、畜力、人力车的数量及运输效率；运费、装卸费汽车、畜力、人力车的数量及运输效率；运费、装卸费3 3当地有无汽车修配厂、修配能力和至工地距离。当地有无汽车修配厂、修配能力和至工地距离。航运航运1 1货源、工地至邻近河流、码头渡口的

15、距离，道路情况；货源、工地至邻近河流、码头渡口的距离，道路情况；2 2洪水、枯水期时通航的最大船只及吨位，取得船只的可能性洪水、枯水期时通航的最大船只及吨位，取得船只的可能性3 3码头装卸能力、最大起重量，增设码头的可能性；码头装卸能力、最大起重量，增设码头的可能性；4 4渡口的渡船能力：同时可载汽车、每日次数，能为施工提供渡口的渡船能力：同时可载汽车、每日次数，能为施工提供 能力；能力；5 5运费、渡口费、装卸费情况。运费、渡口费、装卸费情况。表表2-1-4主要土木工程材料调查与作用主要土木工程材料调查与作用 项目项目调查内容调查内容调查目的调查目的三材三材1 1本省或本地区钢材生产情况，质

16、量、规格、钢号、本省或本地区钢材生产情况，质量、规格、钢号、供应能力等；供应能力等；2 2本省或本地区木材供应情况、规格、等级、数量等本省或本地区木材供应情况、规格、等级、数量等3 3本省或本地区水泥厂有多少家，质量、品种、标号本省或本地区水泥厂有多少家，质量、品种、标号 供应能力。供应能力。1.1.制定材料供应制定材料供应计划；计划；2 2确定临时设施确定临时设施和堆放场地；和堆放场地；3 3确定水泥储存确定水泥储存方式。方式。特殊特殊材料材料1 1需要的品种、规格、数量；需要的品种、规格、数量；2 2预制、加工和供应情况。预制、加工和供应情况。1 1制定供应计划制定供应计划2 2确定储存方

17、式确定储存方式地材地材1 1本省或本地区砂子供应情况、规格、等级、数量等本省或本地区砂子供应情况、规格、等级、数量等2 2本省或本地区石子供应情况、规格、等级、数量等本省或本地区石子供应情况、规格、等级、数量等3 3本省或本地区砌块材料供应情况、规格、等级、数本省或本地区砌块材料供应情况、规格、等级、数 量等量等1 1制定供应计划制定供应计划2 2确定堆放场地确定堆放场地表表2-1-5 劳动力与生活条件调查与作用劳动力与生活条件调查与作用 项项目目调查内容调查内容调查目的调查目的社社会会劳劳动动力力1.1.少数民族地区的风俗习惯；少数民族地区的风俗习惯；2.2.当地能支援的劳动力人数、技术水平

18、和来源；当地能支援的劳动力人数、技术水平和来源；3.3.上述人员的生活安排。上述人员的生活安排。1.1.拟定劳动力计划拟定劳动力计划2.2.安排临时设施。安排临时设施。房房屋屋设设施施1 1必须在工地居住的单身人数和户数；必须在工地居住的单身人数和户数；2 2能作为施工用的现有的房屋栋数、每栋面积、结构特能作为施工用的现有的房屋栋数、每栋面积、结构特 征、总面积，位置，水、暖、电、卫设备状况；征、总面积，位置，水、暖、电、卫设备状况；3 3上述建筑物的适宜用途：作宿舍、食堂、办公室的可上述建筑物的适宜用途：作宿舍、食堂、办公室的可 能性。能性。1.1.确定原有房屋确定原有房屋 为施工服务的为施

19、工服务的 可能性；可能性；2.2.安排临时设施安排临时设施生生活活服服务务1 1文化教育、消防治安等机构能力施工提供的支援能力文化教育、消防治安等机构能力施工提供的支援能力2 2邻近医疗单位至工地的距离，可能就医的情况；邻近医疗单位至工地的距离，可能就医的情况；3 3周围是否存在有害气体，污染情况；有无地方病。周围是否存在有害气体，污染情况；有无地方病。安排职工生活基地，安排职工生活基地，解除后顾之忧。解除后顾之忧。1熟悉与审查施工图纸熟悉与审查施工图纸 （1）目的）目的 保证按图施工保证按图施工 充分了解设计意图、构造特点和技术要求充分了解设计意图、构造特点和技术要求 发现图纸中存在的问题发

20、现图纸中存在的问题（2）方法）方法 基础部分基础部分 核对留洞位置及标高、地下室排水方向、变形缝及人核对留洞位置及标高、地下室排水方向、变形缝及人防防 做法、防水做法。做法、防水做法。主体结构部分主体结构部分 砂浆、混凝土强度等级，墙柱轴线，梁柱节点，悬挑砂浆、混凝土强度等级，墙柱轴线，梁柱节点，悬挑结构结构 锚固要求，楼梯构造，洞口尺寸。锚固要求，楼梯构造，洞口尺寸。屋面及装修部分屋面及装修部分 防水节点做法，预埋件和预留洞，内、外墙和地面等防水节点做法，预埋件和预留洞，内、外墙和地面等材料材料 及做法。及做法。（3）程序）程序 施工图纸的阅读预审阶段施工图纸的阅读预审阶段 当施工单位收到施

21、工图纸后、应尽快组织技术人员当施工单位收到施工图纸后、应尽快组织技术人员熟悉和熟悉和 预审图纸，对施工图纸的错误和建议按图标写出记预审图纸，对施工图纸的错误和建议按图标写出记录。录。施工图纸的会审阶段施工图纸的会审阶段 主要由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位主要由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位及相关及相关 部门进行施工图纸会审。部门进行施工图纸会审。施工图纸的现场签证阶段施工图纸的现场签证阶段 施工过程中，如果发现施工条件与设计条件不符，施工过程中，如果发现施工条件与设计条件不符，或因为或因为 材料质量、规格不能满足设计要求，或图纸中仍有材料质量、规格不能满足设计要求，或图纸中仍

22、有错误等错误等,应对施工图纸进行现场签证。在施工现场的图纸修应对施工图纸进行现场签证。在施工现场的图纸修改和设改和设 计变更资料，都要有由设计院正式发出的文字记录计变更资料，都要有由设计院正式发出的文字记录或通知或通知.2编制施工图预算和施工预算编制施工图预算和施工预算 （1）编制施工图预算）编制施工图预算 施工图预算是施工单位按照施工图计算工程量，施工图预算是施工单位按照施工图计算工程量，套有关单价及其取费标准，编制的土木工程造价的套有关单价及其取费标准，编制的土木工程造价的经济文件。它是施工单位签订承包合同，工程结算、经济文件。它是施工单位签订承包合同，工程结算、进行成本核算的依据。进行成

23、本核算的依据。（2）编制施工预算）编制施工预算 施工预算是施工单位根据施工图预算、施工图纸、施工预算是施工单位根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计、施工定额等文件进行编制的。它是施工组织设计、施工定额等文件进行编制的。它是施工单位内部控制成本支出、考核用工、两算对比、施工单位内部控制成本支出、考核用工、两算对比、以及基层进行经济核算的依据。以及基层进行经济核算的依据。施工预算施工预算施工图预算施工图预算编制依据编制依据施工定额施工定额（以工序为研究对象，属企（以工序为研究对象，属企业定额，基础性定额）业定额，基础性定额）预算定额预算定额（以分部分项为对象（以分部分项为对象编制，社会性）编制，

24、社会性）适用范围适用范围施工企业内部管理（与建设施工企业内部管理（与建设单位无直接关系）单位无直接关系）既适用于建设单位，既适用于建设单位，又适用于施工单位又适用于施工单位作作 用用施工企业组织生产、编制施施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，也是施工经济核算的依据，也是施工企业改善经营管理、降低生企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段责任制的重要手段投标报价的主要依据投标报价的主要依据施工预算与施工图预算的区别施工预算与施工图预算的区别3编制组织

25、设计编制组织设计 施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。土木工程施工过程是个很复杂的物质创造过程，济文件。土木工程施工过程是个很复杂的物质创造过程，为了正确处理人力、物力、财力以及它们在空间和时间上为了正确处理人力、物力、财力以及它们在空间和时间上的排列关系，必须根据建设工程的规模、结构特点和建设的排列关系，必须根据建设工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份确实能指导该工程全部施工活动的科学方案确实能指导该工程全部施工活动的科学方案 4“四新四新

26、”试验、试制的技术准备试验、试制的技术准备 按照施工图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技按照施工图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术、新结构、新材料、新工艺等项目试验和试制。术、新结构、新材料、新工艺等项目试验和试制。编制需要量计划编制需要量计划组织货源签订合同组织货源签订合同确定运输方案和计划确定运输方案和计划储存保管储存保管1.内容内容 垂直运输机械及其它机具的准备垂直运输机械及其它机具的准备 ：制定计划、购置租赁；：制定计划、购置租赁；建筑材料的准备：制定计划、组织货源、签订合同；建筑材料的准备：制定计划、组织货源、签订合同；模板和脚手架的准备模板和脚手架的准备 商品混凝土及其它半

27、成品的准备商品混凝土及其它半成品的准备 ：制定计划、提出加工预：制定计划、提出加工预制单、签订供货合同等；制单、签订供货合同等；2.工作程序工作程序（1 1）清除障碍物）清除障碍物（2 2）三通一平：通水、通电、通路、平整场地）三通一平：通水、通电、通路、平整场地（3 3）测量放线）测量放线（4 4）搭设临时设施：仓库、混凝土搅拌站、预制）搭设临时设施：仓库、混凝土搅拌站、预制构件场、机修站、生产作业棚、办公用房、宿舍、构件场、机修站、生产作业棚、办公用房、宿舍、食堂、文化生活设施等（应尽量利用原有建筑物，食堂、文化生活设施等（应尽量利用原有建筑物，以便节省投资）；为了施工方便和安全，应用围墙

28、以便节省投资）；为了施工方便和安全，应用围墙将施工用地围护起来。将施工用地围护起来。由于土木工程产品的固定性和体积庞大，决定由于土木工程产品的固定性和体积庞大，决定了土木工程产品生产的露天作业的特性，因此，冬了土木工程产品生产的露天作业的特性，因此，冬雨季对施工带来较大影响。为保证施工顺利进行，雨季对施工带来较大影响。为保证施工顺利进行，必须做好季节性施工准备工作。必须做好季节性施工准备工作。（1 1）雨季施工作业准备）雨季施工作业准备（2 2）冬季施工作业准备）冬季施工作业准备（3 3）夏季施工作业准备）夏季施工作业准备 施工现场项目经理部是企业临时性的基层施工施工现场项目经理部是企业临时性

29、的基层施工管理机构，建立施工现场项目经理部的目的，是为管理机构，建立施工现场项目经理部的目的，是为了使施工现场更具有生产组织功能，更好地实现施了使施工现场更具有生产组织功能，更好地实现施工项目管理的总目标。它是施工项目管理的工作班工项目管理的总目标。它是施工项目管理的工作班子，置于项目经理的领导之下。子，置于项目经理的领导之下。1.要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部 目前目前项目项目组织组织形式形式 1.1.工作队式工作队式 2.2.部门控制式部门控制式 3.3.矩阵式矩阵式 4.4.事业部式事业部式 （1）工作队式项目组织）工作队式项目组织 这是

30、一种按照这是一种按照对象原则组织的项对象原则组织的项目管理机构，可独目管理机构，可独立地完成任务，相立地完成任务，相当于一个当于一个“实体实体”.企业职能部门处于企业职能部门处于服从地位，只提供服从地位，只提供一些服务。一些服务。1 1）工作队式特点）工作队式特点项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成管项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成管理机构理机构(工作队工作队),),由项目经理指挥由项目经理指挥,独立性大。独立性大。项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门断绝领导与被领导关系。原单位负责人员负门断绝领导与被领导关系。原单位负责人员负责业务指导及

31、考察，但不能随意干预其工作或责业务指导及考察，但不能随意干预其工作或调回人员。调回人员。项目管理组织与项目同寿命。项目结束后机构项目管理组织与项目同寿命。项目结束后机构撤消，所有人员仍回原所在部门和岗位。撤消，所有人员仍回原所在部门和岗位。2 2）工作队式适应范围）工作队式适应范围 适用于大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门适用于大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目。因此，它要求项目经理素质要高，指挥能密切配合的项目。因此，它要求项目经理素质要高，指挥能力要强，有快速组织队伍及善于指挥来自各方人员的能力。力要强，有快速组织队伍及善于指挥来自各方人员的能力。3

32、3）工作队式优点）工作队式优点 项目经理从职能部门抽调或招聘了一批有专业技术特长的人项目经理从职能部门抽调或招聘了一批有专业技术特长的人员，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有员，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用。利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用。各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快。效率高，解决问题快。项目经理权力集中，用权干扰少，故决策及时，指挥灵便。项目经理权力集中，用权干扰少，故决策及时，指挥灵便。3 3）工作队式缺点）工作队式缺

33、点各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别，因此很容易产生忙闲不均，可能导致人员浪费。特差别，因此很容易产生忙闲不均，可能导致人员浪费。特别是对稀缺专业人才，难免在企业内调剂使用。别是对稀缺专业人才，难免在企业内调剂使用。人员长期离开原部门，即离开了自己熟悉的环境和工作配人员长期离开原部门，即离开了自己熟悉的环境和工作配合对象，容易影响其积极性的发挥。而且由于环境变化，合对象，容易影响其积极性的发挥。而且由于环境变化，容易产生不满情绪。容易产生不满情绪。职能部门的优势无法发挥作用。由于同一部门人员分散，职能部门的优势无法发挥作用。

34、由于同一部门人员分散，交流困难，也难以进行有效的培养、指导，削弱了职能部交流困难，也难以进行有效的培养、指导，削弱了职能部门的工作。门的工作。（2）部门控制式项目组织）部门控制式项目组织 1 1）部门控制式特点）部门控制式特点这是一种按职能原则建立的项目组织。它并不打乱这是一种按职能原则建立的项目组织。它并不打乱企业现行的建制，把项目委托给企业某一专业部企业现行的建制，把项目委托给企业某一专业部门。或委托给某一施工队，由被委托的部门门。或委托给某一施工队，由被委托的部门(施施工队工队)领导负责项目的组织和实施。领导负责项目的组织和实施。2 2）部门控制式适用范围）部门控制式适用范围这种形式的项

35、目组织结构一般适用于小型的、专业这种形式的项目组织结构一般适用于小型的、专业性较强而不需涉及众多部门的施工项目。性较强而不需涉及众多部门的施工项目。3 3）部门控制式优点）部门控制式优点人才作用发挥较充分。这是因为由熟人组合办熟悉的事，人才作用发挥较充分。这是因为由熟人组合办熟悉的事，人事关系容易协调。人事关系容易协调。从接受任务到组织运转启动，时间短。从接受任务到组织运转启动，时间短。职责明确，职能专一，关系简单。职责明确，职能专一，关系简单。项目经理无需专门训练便容易进入状态。项目经理无需专门训练便容易进入状态。4)4)部门控制式缺点部门控制式缺点不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施

36、工项目管不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目。理的工程正是大型项目。不利于对计划体系下的组织体制不利于对计划体系下的组织体制(固定建制固定建制)进行调整。进行调整。不利于精简机构。不利于精简机构。（3）矩阵式项目组织）矩阵式项目组织 1 1）矩阵式特点）矩阵式特点把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。优势，又发挥项目组织的横向优势。专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。矩阵中的每个成员或部门，接受原部门负责人和项目经理

37、矩阵中的每个成员或部门，接受原部门负责人和项目经理的双重领导。但部门的控制力大于项目的控制力。的双重领导。但部门的控制力大于项目的控制力。项目经理对项目经理对“借借”到本项目经理部来的成员，有权控制和到本项目经理部来的成员，有权控制和使用。当感到人力不足或某些成员不得力时，他可以向职使用。当感到人力不足或某些成员不得力时，他可以向职能部门求援或要求调换，辞退回原部门。能部门求援或要求调换，辞退回原部门。项目经理部的工作有多个职能部门支持，项目经理没有人项目经理部的工作有多个职能部门支持，项目经理没有人员包袱。员包袱。2 2）矩阵式适用范围）矩阵式适用范围适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的

38、企业。在适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。在这种情况下，各项目对专业技术人才和管理人员都有需这种情况下，各项目对专业技术人才和管理人员都有需求，加在一起数量较大。采用矩阵制组织可以充分利用求，加在一起数量较大。采用矩阵制组织可以充分利用有限的人才对多个项目进行管理，特别有利于发挥稀有有限的人才对多个项目进行管理，特别有利于发挥稀有人才的作用。人才的作用。适用于大型、复杂的施工项目。因大型复杂的施工项目适用于大型、复杂的施工项目。因大型复杂的施工项目要求多部门、多技术、多工种配合实施，在不同阶段，要求多部门、多技术、多工种配合实施，在不同阶段，对不同人员，有不同数量和搭配各异的需求。

39、显然，部对不同人员，有不同数量和搭配各异的需求。显然，部门控制式机构难以满足各种项目要求；工作队式组织又门控制式机构难以满足各种项目要求；工作队式组织又因人员固定而难以调配，人员使用固定化，不能满足多因人员固定而难以调配，人员使用固定化，不能满足多个项目管理的人才需要。个项目管理的人才需要。3 3）矩阵式优点）矩阵式优点它兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点，即解决了它兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点，即解决了传统模式中企业组织和项目组织相互矛盾的状况，把职能传统模式中企业组织和项目组织相互矛盾的状况，把职能原则与对象原则融为一体。原则与对象原则融为一体。能以尽可能少的人力，实现多个项

40、目管理的高效率。理由能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率。理由是通过职能部门的协调，一些项目上的闲置人才可以及时是通过职能部门的协调，一些项目上的闲置人才可以及时转移到需要这些人才的项目上去，防止人才短缺，项目组转移到需要这些人才的项目上去，防止人才短缺，项目组织因此具有弹性和应变力。织因此具有弹性和应变力。有利于人才的全面培养。可以使不同知识背景的人在合作有利于人才的全面培养。可以使不同知识背景的人在合作中相互取长补短，在实践中拓宽知识面；发挥了纵向的专中相互取长补短，在实践中拓宽知识面；发挥了纵向的专业优势，可以使人才成长有深厚的专业训练基础。业优势，可以使人才成长有深厚的专业训练

41、基础。4 4）矩阵式缺点）矩阵式缺点由于人员来自职能部门，且仍受职能部门控制，故凝聚在项由于人员来自职能部门，且仍受职能部门控制，故凝聚在项目上的力量减弱，往往使项目组织的作用发挥受到影响。目上的力量减弱，往往使项目组织的作用发挥受到影响。管理人员如果身兼多职地管理多个项目，便往往难以确定管管理人员如果身兼多职地管理多个项目，便往往难以确定管理项目的优先顺序，有时难免顾此失彼。理项目的优先顺序，有时难免顾此失彼。双重领导。项目组织中的成员既要接受项目经理的领导，又双重领导。项目组织中的成员既要接受项目经理的领导，又要接受企业中原职能部门的领导。如果领导双方意见和目标要接受企业中原职能部门的领导

42、。如果领导双方意见和目标不一致、乃至有矛盾时，当事人便无所适从。不一致、乃至有矛盾时，当事人便无所适从。矩阵式组织对企业管理水平、项目管理水平、领导者的素质、矩阵式组织对企业管理水平、项目管理水平、领导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通，均有较高要求，组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通，均有较高要求，因此要精干组织、分层授权，疏通渠道，理顺关系。由于矩因此要精干组织、分层授权，疏通渠道，理顺关系。由于矩阵式组织的复杂性和结合部多，造成信息沟通量膨胀和沟通阵式组织的复杂性和结合部多，造成信息沟通量膨胀和沟通渠道复杂化，致使信息梗阻和失真。于是，要求协调组织内渠道复杂化，致使信息

43、梗阻和失真。于是，要求协调组织内部的关系时必须有强有力的组织措施和协调办法以排除难题。部的关系时必须有强有力的组织措施和协调办法以排除难题。（4）事业部式项目组织）事业部式项目组织 1 1）事业部式特点）事业部式特点是企业成立事业部，事业部对企业来说是职能部是企业成立事业部，事业部对企业来说是职能部门，对企业外来说享有相对独立的经营权，可以门，对企业外来说享有相对独立的经营权，可以是一个独立单位。事业部可以按地区设置，也可是一个独立单位。事业部可以按地区设置，也可以按工程类型或经营内容设置。以按工程类型或经营内容设置。在事业部在事业部(一般为其中的工程部或开发部，对外一般为其中的工程部或开发部

44、，对外工程公司是海外部工程公司是海外部)下边设置项目经理部。项目下边设置项目经理部。项目经理由事业部选派，一般对事业部负责，有的可经理由事业部选派，一般对事业部负责，有的可以直接对业主负责，是根据其授权程度决定的。以直接对业主负责，是根据其授权程度决定的。2 2）事业部式适用范围）事业部式适用范围适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。需要注意的是，一于远离公司本部的工程承包。需要注意的是，一个地区只有一个项目、没有后续工程时，不宜设个地区只有一个项目、没有后续工程时，不宜设立地区事业部，也即它适用于在一个地区内有长立地区事

45、业部，也即它适用于在一个地区内有长期市场或一个企业有多种专业化施工力量时采用。期市场或一个企业有多种专业化施工力量时采用。在此情况下，事业部与地区市场同寿命。地区没在此情况下，事业部与地区市场同寿命。地区没有项目时，该事业部应予撤消。有项目时，该事业部应予撤消。3 3）事业部式优点）事业部式优点有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务，便于开拓企业的业务领域。还有利于迅速务，便于开拓企业的业务领域。还有利于迅速适应环境变化以加强项目管理。适应环境变化以加强项目管理。4 4）事业部式缺点）事业部式缺点企业对项目经理部的约束力减弱，协调指导的机企业对项

46、目经理部的约束力减弱，协调指导的机会减少，故有时会造成企业结构松散，必须加会减少，故有时会造成企业结构松散，必须加强制度约束，加大企业的综合协调能力。强制度约束，加大企业的综合协调能力。2.要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部 根据一些企业的经验：一级项目经理部（根据一些企业的经验：一级项目经理部（30304545人）可设职人）可设职能部、处；二级项目经理部可设处、科（能部、处；二级项目经理部可设处、科（20203030人）；三级项目人）；三级项目经理部（经理部（15152020人）设职能人员即可。人）设职能人员即可。1.部门的设置部门的设置通常设以

47、下五个部门通常设以下五个部门:(1)工程技术部：主要负责技术管理、生产调度、文工程技术部：主要负责技术管理、生产调度、文明施工、施工组织设计、计划统计等工作。明施工、施工组织设计、计划统计等工作。(2)经营核算部：主要负责合同、预算、索赔、资金经营核算部：主要负责合同、预算、索赔、资金收支、成本核算、劳动配置及劳动分配等工作。收支、成本核算、劳动配置及劳动分配等工作。(3)物资设备部：主要负责材料的询价、采购、计划、物资设备部：主要负责材料的询价、采购、计划、供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作配套使用等工作.(4)监控管理部：主要

48、负责工程质量、安全管理、消监控管理部：主要负责工程质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。防保卫、环境保护等工作。(5)测试计量部：主要负责计量、测量、试验等工作。测试计量部：主要负责计量、测量、试验等工作。2.2.项目组的组建项目组的组建 项目经理部可以按项目经理、项目技术负责人、项目经理部可以按项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、内业资料员、施工员、质检员、材料员、安全员、内业资料员、机管员、预算员、现场后勤人员等等配备。机管员、预算员、现场后勤人员等等配备。3.3.基本施工班组的确定：本企业主营工程的基本班基本施工班组的确定：本企业主营工程的基本班组，如土建施工企

49、业中的木工、钢筋工、混凝土组，如土建施工企业中的木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工等。施工班组的调集要考虑专工、瓦工、抹灰工等。施工班组的调集要考虑专业、工种的配合，技工、普工的比例要合理，符业、工种的配合，技工、普工的比例要合理，符合流水施工组织方式的要求，施工队组要精干。合流水施工组织方式的要求，施工队组要精干。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。进场。思考题思考题 简述施工准备工作的内容。简述施工准备工作的内容。原始资料的调查包括哪些方面？原始资料的调查包括哪些方面？原始资料调查应如何进行？原始资料调查应如何进行？技术准备工作包括哪些内容？技术准备工作包括哪些内容？应如何熟悉图纸？应如何熟悉图纸？熟悉与审查施工图纸分几个阶段？熟悉与审查施工图纸分几个阶段？施工现场的准备工作包括哪些内容？施工现场的准备工作包括哪些内容？什么是什么是“三通一平三通一平”？物资准备工作应如何进行？物资准备工作应如何进行？1.1.雨季施工准备工作应如何进行？雨季施工准备工作应如何进行？