第10章-工程管理领域的人才需求和执业资格制度课件.ppt
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- 10 工程 管理 领域 人才需求 执业 资格 制度 课件
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1、第十章第十章 工程管理领域的人才需求和执业工程管理领域的人才需求和执业资格制度资格制度第一节第一节 我国工程管理专业学生的就业范围我国工程管理专业学生的就业范围一、工程管理专业学生在工程组织中的职业定位一、工程管理专业学生在工程组织中的职业定位 1工程管理专业的毕业生第一职业选择是在工程管理专业的毕业生第一职业选择是在工程组织中承担相关的管理工作。工程组织中承担相关的管理工作。工程管理专业人员可以在许多领域的工程中工程管理专业人员可以在许多领域的工程中承担工程管理工作任务,我国的一级建造师就分承担工程管理工作任务,我国的一级建造师就分14个工程领域。个工程领域。投资咨询投资咨询投资咨询投资咨询
2、招标代理招标代理计划计划安全安全质量质量合同合同项目经理项目经理建筑建筑结构结构设备设备环卫环卫项目经理部项目经理部 (1)在施工项目经理部从事施工项目管理工作,)在施工项目经理部从事施工项目管理工作,包括作为施工项目经理和施工项目的职能管理人包括作为施工项目经理和施工项目的职能管理人员。在工程项目经理部中,大量的职能管理工作员。在工程项目经理部中,大量的职能管理工作是由工程管理专业人员承担的,如计划、技术管是由工程管理专业人员承担的,如计划、技术管理、合同管理(包括工程法务)、投资(成本)理、合同管理(包括工程法务)、投资(成本)管理、资源管理、信息管理、安全、健康和环境管理、资源管理、信息
3、管理、安全、健康和环境管理等工作。管理等工作。(2)在工程总承包项目经理部从事工程总承包)在工程总承包项目经理部从事工程总承包管理工作,管理工作,包括作为总承包项目经理和总承包项包括作为总承包项目经理和总承包项目的职能管理人员(如管理合同、质量、计划、目的职能管理人员(如管理合同、质量、计划、安全、技术、成本等)。安全、技术、成本等)。或者在监理单位从事项目监理工作,或在项目管理或者在监理单位从事项目监理工作,或在项目管理公司的项目经理部作为项目经理或项目的职能管理人公司的项目经理部作为项目经理或项目的职能管理人员。员。(3)在工程中为业主做招标代理、造价咨询,或者)在工程中为业主做招标代理、
4、造价咨询,或者作为业主代表。作为业主代表。(4)在工程前期为投资者做投资咨询工作。)在工程前期为投资者做投资咨询工作。(5)在设计单位,为工程的设计做相应的管理工作,)在设计单位,为工程的设计做相应的管理工作,如工程估价(或造价管理等)。现在设计单位的工程如工程估价(或造价管理等)。现在设计单位的工程管理责任在加强,也需要工程管理人员。管理责任在加强,也需要工程管理人员。2工程管理专业人员的需求量大,就业面广,有工程管理专业人员的需求量大,就业面广,有广泛的适用性。在一个工程中工程管理者的需求比较其广泛的适用性。在一个工程中工程管理者的需求比较其他工程技术专业人员需求要多得多。他工程技术专业人
5、员需求要多得多。通过调查发现:在目前的工程实践中,工程技术专通过调查发现:在目前的工程实践中,工程技术专业人员包括设计单位专业工程师以上的人员和工程承包业人员包括设计单位专业工程师以上的人员和工程承包企业的技术人员(如项目总工、各专业工程师);工程企业的技术人员(如项目总工、各专业工程师);工程管理人员包括业主、项目管理公司、造价咨询单位、招管理人员包括业主、项目管理公司、造价咨询单位、招标代理单位、监理单位、施工企业的项目经理部中的项标代理单位、监理单位、施工企业的项目经理部中的项目经理、质量管理人员、成本管理人员、计划管理人员、目经理、质量管理人员、成本管理人员、计划管理人员、合同管理人员
6、等。但不包括项目经理部的事务性工作人合同管理人员等。但不包括项目经理部的事务性工作人员。员。由于各种人员在工程过程中的投入的阶段由于各种人员在工程过程中的投入的阶段和时间长短不同,为了便于比较,将他们的投和时间长短不同,为了便于比较,将他们的投入统一折算成入统一折算成“人月人月”。调查结果发现不同的工程,技术人员投入调查结果发现不同的工程,技术人员投入人月数与工程管理工作人员投入人月数差异很人月数与工程管理工作人员投入人月数差异很大,而且很难准确统计,有些界限很难划清。大,而且很难准确统计,有些界限很难划清。得到的大致结果为:得到的大致结果为:(工程技术人员工程管理人员)大致在(工程技术人员工
7、程管理人员)大致在1713之间。之间。3我国目前一年固定资产总投资约我国目前一年固定资产总投资约7万亿元万亿元人民币以上,其中建筑安装工程费用有人民币以上,其中建筑安装工程费用有4.3万亿万亿元,元,50万元以上的工程施工项目有万元以上的工程施工项目有21万个以上,万个以上,有有10万多个施工企业,建筑业从业人员万多个施工企业,建筑业从业人员3 500多万;有多万;有80万项目经理,还有为数众多的监理万项目经理,还有为数众多的监理工程师、造价工程师等。工程师、造价工程师等。所以工程管理人员有庞大的市场需求。所以工程管理人员有庞大的市场需求。二、工程管理专业学生在工程相关企业中的职业二、工程管理
8、专业学生在工程相关企业中的职业定位定位 工程管理的学生也可以在工程相关企业中就业,在工程管理的学生也可以在工程相关企业中就业,在下述企业的企业层或部门从事工程管理工作:下述企业的企业层或部门从事工程管理工作:1工程承包企业;工程承包企业;2工程造价咨询企业;工程造价咨询企业;3设计单位;设计单位;4监理公司和工程项目管理公司;监理公司和工程项目管理公司;5投资咨询公司;投资咨询公司;6房地产公司和物业管理公司等;房地产公司和物业管理公司等;7业主单位,也就是建设单位。业主单位,也就是建设单位。三、其他职业选择三、其他职业选择 工程管理专业学生可以从事其他领域的工作可能有:工程管理专业学生可以从
9、事其他领域的工作可能有:1在政府建设管理部门工作;在政府建设管理部门工作;2在建筑业和建筑经济相关的研究所工作;在建筑业和建筑经济相关的研究所工作;3在银行从事投资管理工作;在银行从事投资管理工作;4在工程相关的软件开发公司工作;在工程相关的软件开发公司工作;5在高等院校、职业技术学校作为工程和工程管理在高等院校、职业技术学校作为工程和工程管理专业教师;专业教师;6其他领域的项目管理或工程管理工作。其他领域的项目管理或工程管理工作。第二节第二节 现代社会对工程管理专业学生的要求现代社会对工程管理专业学生的要求 一、工程管理专业所要求的综合素质结构一、工程管理专业所要求的综合素质结构 工程管理者
10、需要很高的综合素质。这个综合素工程管理者需要很高的综合素质。这个综合素质不仅应包括一般工程师的素质,还要有管理者的质不仅应包括一般工程师的素质,还要有管理者的素质,还应符合工程管理的特殊要求。素质,还应符合工程管理的特殊要求。工程管理所要求的综合素质由知识、能力和职业工程管理所要求的综合素质由知识、能力和职业道德三方面构成。在其中能力比知识重要,而职业道德三方面构成。在其中能力比知识重要,而职业道德比能力更重要。道德比能力更重要。二、知识二、知识 工程管理者的知识要求:工程管理者的知识要求:1他必须具有系统的工程技术知识。他必须具有系统的工程技术知识。工程管理专业学生应掌握与他将来所要管理的工
11、程工程管理专业学生应掌握与他将来所要管理的工程种类有关的工程技术知识。种类有关的工程技术知识。(1)掌握工程技术方面的知识,对工程的技术方案)掌握工程技术方面的知识,对工程的技术方案和工艺流程等有深入的了解。和工艺流程等有深入的了解。(2)掌握工程建设和运营相关的专业知识,如施工)掌握工程建设和运营相关的专业知识,如施工方案的技术、实施流程知识。方案的技术、实施流程知识。他应能够对所从事的工程迅速设计解决问题他应能够对所从事的工程迅速设计解决问题的方法、程序,能抓住问题的关键,把握技术的方法、程序,能抓住问题的关键,把握技术和实施过程逻辑上的联系。他的技术技能被认和实施过程逻辑上的联系。他的技
12、术技能被认为是最重要的,但又不能是纯技术专家,他最为是最重要的,但又不能是纯技术专家,他最重要的是对工程开发过程和工程技术系统的机重要的是对工程开发过程和工程技术系统的机理有成熟的理解,能预见问题,能事先估计到理有成熟的理解,能预见问题,能事先估计到工程各种需要。工程各种需要。现在工程管理专业一般要求学生掌握土木工现在工程管理专业一般要求学生掌握土木工程技术知识。程技术知识。2掌握管理方面的知识。掌握管理方面的知识。管理方面的知识以管理学管理方面的知识以管理学为基础,以工程项目管理为核心,辅以运筹学、财务管为基础,以工程项目管理为核心,辅以运筹学、财务管理等方面知识。理等方面知识。3掌握经济学
13、方面的知识。掌握经济学方面的知识。经济方面的知识以经济经济方面的知识以经济学为基础,以工程估价和工程经济学为核心知识,辅以学为基础,以工程估价和工程经济学为核心知识,辅以金融与保险知识、统计学知识等。金融与保险知识、统计学知识等。4工程法律和工程合同方面的知识工程法律和工程合同方面的知识。这方面是以经。这方面是以经济法为基础,以建设工程法律、工程合同和合同管理为济法为基础,以建设工程法律、工程合同和合同管理为核心,辅以其他相关的法律法规知识。核心,辅以其他相关的法律法规知识。5其他方面的知识其他方面的知识,如外语、计算机等知识。,如外语、计算机等知识。三、能力三、能力 首先工程管理者要将上述知
14、识转化为能力,即应首先工程管理者要将上述知识转化为能力,即应具有应用上述这些知识处理实际工程问题的能力,具有应用上述这些知识处理实际工程问题的能力,包包括对工程技术问题的处理能力、工程项目管理能力、括对工程技术问题的处理能力、工程项目管理能力、工程估价能力、工程经济分析能力、对工程法律和合工程估价能力、工程经济分析能力、对工程法律和合同的运用和管理能力等。同的运用和管理能力等。此外还应该具备如下能力:此外还应该具备如下能力:1应具有战略管理能力,应具有战略管理能力,应能对全局有一个总体应能对全局有一个总体的把握,理解工程的建设和运营与全局、与战略的关的把握,理解工程的建设和运营与全局、与战略的
15、关系,对全局和战略的影响和贡献。系,对全局和战略的影响和贡献。2他必须对工程建设和运营过程他必须对工程建设和运营过程(包括实施技术(包括实施技术过程和管理过程)过程和管理过程)十分熟悉十分熟悉,有成熟的判断能力、思,有成熟的判断能力、思维能力、随机应变能力。他应思维敏捷,有洞察力,维能力、随机应变能力。他应思维敏捷,有洞察力,在工程中能够追寻目标和跟踪目标;能发现问题,提在工程中能够追寻目标和跟踪目标;能发现问题,提出问题,能够抓住关键问题,从容地处理紧急情况。出问题,能够抓住关键问题,从容地处理紧急情况。3有较强的组织管理能力和协调能力有较强的组织管理能力和协调能力;能胜任小;能胜任小组领导
16、工作,知人善任,敢于和善于授权;具有很强组领导工作,知人善任,敢于和善于授权;具有很强的沟通能力,激励能力和处理人事关系的能力;协调的沟通能力,激励能力和处理人事关系的能力;协调好各方面的关系,善于人际交往;善于管理矛盾与解好各方面的关系,善于人际交往;善于管理矛盾与解决冲突;有较强的语言表达能力和说服能力。决冲突;有较强的语言表达能力和说服能力。4在国际工程中,需要工程管理者有应用外语的能在国际工程中,需要工程管理者有应用外语的能力。力。5由于工程是常新的,所以他又必须具有应变能力由于工程是常新的,所以他又必须具有应变能力和灵活性。他的领导风格应有可变性,能够适应不同的和灵活性。他的领导风格
17、应有可变性,能够适应不同的工程和不同的工程组织。工程和不同的工程组织。6综合能力。他应能对整个工程系统作出全面观察,综合能力。他应能对整个工程系统作出全面观察,具有系统思维和决策能力。具有系统思维和决策能力。7应用现代高科技的能力,特别是应用计算机、现应用现代高科技的能力,特别是应用计算机、现代信息技术解决工程和工程管理问题的能力。代信息技术解决工程和工程管理问题的能力。四、工程管理的职业道德要求四、工程管理的职业道德要求 (一)道德及职业道德(一)道德及职业道德 职业道德,职业道德,就是同人们的职业活动紧密联就是同人们的职业活动紧密联系的符合职业特点的道德准则、道德情操与道系的符合职业特点的
18、道德准则、道德情操与道德品质的总和。职业道德不仅是从业人员在职德品质的总和。职业道德不仅是从业人员在职业活动中的行为标准和要求,而且是本行业对业活动中的行为标准和要求,而且是本行业对社会所承担的道德责任和义务。职业道德是社社会所承担的道德责任和义务。职业道德是社会道德在职业生活中的具体化。会道德在职业生活中的具体化。(二)工程管理职业道德的重要性(二)工程管理职业道德的重要性 工程管理职业道德,工程管理职业道德,是指从事建设工程管理是指从事建设工程管理活动的人们在工程管理工作中形成的道德观念、活动的人们在工程管理工作中形成的道德观念、行为规范和道德品质的总和,也是一定的社会对行为规范和道德品质
19、的总和,也是一定的社会对工程管理工作者和工程管理活动所提出的基本要工程管理工作者和工程管理活动所提出的基本要求,是社会职业道德体系中运用于工程管理职业求,是社会职业道德体系中运用于工程管理职业活动的一种表现形式。活动的一种表现形式。由于工程对社会的重要作用和工程管理职业由于工程对社会的重要作用和工程管理职业的特殊性,工程管理者需要特殊的职业道德要求。的特殊性,工程管理者需要特殊的职业道德要求。1只有从业人员有很高的职业道德,才能完成工程只有从业人员有很高的职业道德,才能完成工程建设任务,获得成功的工程。建设任务,获得成功的工程。2只有工程管理者具有很高的职业道德,才能赢得只有工程管理者具有很高
20、的职业道德,才能赢得社会对工程管理者的充分信任,才能放手委托任务,才社会对工程管理者的充分信任,才能放手委托任务,才能充分发挥工程管理者的积极性和创造性,降低工程的能充分发挥工程管理者的积极性和创造性,降低工程的交易成本、管理成本和运营成本,才能最终提高工程管交易成本、管理成本和运营成本,才能最终提高工程管理效率。理效率。3工程管理者为工程提供的是咨询、管理方面的服工程管理者为工程提供的是咨询、管理方面的服务,而工程都是一次性的、常新的,他的工作很难用数务,而工程都是一次性的、常新的,他的工作很难用数量来定义,工作绩效很难评价和衡量。需要靠他的职业量来定义,工作绩效很难评价和衡量。需要靠他的职
21、业道德、自觉性和积极性工作。道德、自觉性和积极性工作。4社会化的工程管理存在矛盾性。社会化的工程管理存在矛盾性。1)工程管理者在工程中有很大的管理权力,但他)工程管理者在工程中有很大的管理权力,但他仅作为业主或企业的代理人,对管理过程中的失误不仅作为业主或企业的代理人,对管理过程中的失误不承担或承担很小的法律的和经济的责任。承担或承担很小的法律的和经济的责任。2)工程能否顺利实施,工程能否按期完成,能否)工程能否顺利实施,工程能否按期完成,能否符合预定的质量标准,达到预定的功能,业主投资的符合预定的质量标准,达到预定的功能,业主投资的多少、企业成本花费等,直接依赖于工程管理者的工多少、企业成本
22、花费等,直接依赖于工程管理者的工作能力、经验、积极性、公正性、管理水平等。但他作能力、经验、积极性、公正性、管理水平等。但他与工程的最终经济效益无关。他没有决策的权力。与工程的最终经济效益无关。他没有决策的权力。(三)工程管理职业道德的要求(三)工程管理职业道德的要求 职业道德只有在具体的职业活动中才能形成和体现职业道德只有在具体的职业活动中才能形成和体现出来。出来。1敬业。敬业。敬业是对工程管理者最基本最普遍的道敬业是对工程管理者最基本最普遍的道德要求。敬业精神最能体现职业道德的特殊性,它反德要求。敬业精神最能体现职业道德的特殊性,它反映的是工程管理者与自己所从事的工程管理工作的关映的是工程
23、管理者与自己所从事的工程管理工作的关系,它贯穿在工程管理活动的每一个环节中。工程管系,它贯穿在工程管理活动的每一个环节中。工程管理者只有具备敬业精神,才可能以满腔的热忱主动积理者只有具备敬业精神,才可能以满腔的热忱主动积极工作,全心全意地管理工程;才能在职业岗位上高极工作,全心全意地管理工程;才能在职业岗位上高度自觉地刻苦钻研、开拓创新,扩大业绩。度自觉地刻苦钻研、开拓创新,扩大业绩。(1)热爱自己的专业、职业和工作岗位。)热爱自己的专业、职业和工作岗位。(2)对自己所从事的工作认真负责,刻苦钻)对自己所从事的工作认真负责,刻苦钻研业务,掌握先进的知识和技能,精益求精。研业务,掌握先进的知识和
24、技能,精益求精。(3)有创新精神。)有创新精神。(4)将用户利益放到第一位,不谋私利,能)将用户利益放到第一位,不谋私利,能承担艰苦的工作,任劳任怨,忠于职守,全心承担艰苦的工作,任劳任怨,忠于职守,全心全意地管理好工程。全意地管理好工程。(5)有坚强的意志,能自律,具有较强的自)有坚强的意志,能自律,具有较强的自我控制能力。我控制能力。2诚信。诚信。诚实守信是中华民族的传统美德。工程诚实守信是中华民族的传统美德。工程管理者在工作中应诚实可靠,心怀坦荡,讲究信用,管理者在工作中应诚实可靠,心怀坦荡,讲究信用,言行一致,正直,办事公正,公平,实事求是,应言行一致,正直,办事公正,公平,实事求是,
25、应以没有偏见的方式工作,正确地履行自己的职责,以没有偏见的方式工作,正确地履行自己的职责,公平公正地对待各方利益。公平公正地对待各方利益。3他的行为应以工程的使命、总目标和整体利他的行为应以工程的使命、总目标和整体利益为出发点,追求工程的整体效益,努力争取获得益为出发点,追求工程的整体效益,努力争取获得前面所描述的成功的工程。前面所描述的成功的工程。工程管理者应有工程全工程管理者应有工程全生命期的理念,不仅将用户利益放到第一位,而且生命期的理念,不仅将用户利益放到第一位,而且注重工程的社会贡献和历史作用。在工程中注重社注重工程的社会贡献和历史作用。在工程中注重社会的公德,保证社会利益,严守法律
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