第10章-公司治理与战略管理、风险管理课件.pptx
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- 10 公司 治理 战略 管理 风险 课件
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1、公司治理与战略管理、风险管理第10章本章学习目标1.掌握三大公司治理问题2.掌握公司治理内部结构与外部治理机制内容3.理解公司治理基础设施4.理解公司治理与风险管理的关系第十章 公司治理与战略管理、风险管理第一节 公司治理概述第二节 公司治理效率分析框架第三节 三大公司治理问题及应对第四节 公司治理与战略管理第五节 公司治理与风险管理第一节第一节 公司治理概述公司治理概述一、公司治理概念二、公司制度的起源与治理问题的产生三、公司治理理论与原则一、公司治理概念二、公司制度的起源与治理问题的产生 1.公司制度的起源业主制企业合伙制企业公司制企业 2.公司治理问题的产生产生原因:股权结构分散化、所有
2、权和经营权分离公司治理问题类型:股东与经理人利益冲突引发的代理问题、大股东侵占小股东利益的剥夺问题两类公司治理问题的由来三、公司治理理论与原则1.公司治理理论OECD 公司治理原则主要包括以下内容:(1)确保有效的公司治理框架(2)股东权利和关键所有权功能(3)平等对待全体股东(4)利益相关者在公司治理中的作用(5)信息披露和透明度(6)董事会的义务2.公司治理的原则一、内部治理结构二、外部治理机制三、公司治理的基础设施第二节第二节 公司治理效率分析框架公司治理效率分析框架 公司治理是一系列的制度安排,制度的有效实施依赖于公司治理内部结构、外部机制与基础设施的协调运行,其中,公司内部治理结构与
3、外部治理机制构成了公司治理的模式。股东大会:公司内部的最高权力机构和决策机构,非常设机构 董事会:由股东大会选举产生,指挥与管理公司及其经营活动 监事会:公司最高监督机构,受股东大会委托,监督经理和董事会 经理层:公司日常经营管理和行政事务的负责人,是由公司董事会聘任,在法律、法规及公司章程规定和董事会授权范围内代表公司从事业务活动的高级管理人员。一、内部治理结构二、外部治理机制 外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外的各个市场机制对公司的监控和约束。产品市场公司控制权市场经理人市场三、公司治理的基础设施 公司信息披露制度 评价公司财务信息和治理水平的信用中介机构 保护投资者利益的法律
4、法规 政府监管 媒体和专业人士的舆论监督内部治理结构、外部治理机制与公司治理的基础设施三者共同决定公司治理的效率,形成了公司治理效率分析框架。一、经理人对于股东的“内部人控制”问题二、终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题三、企业与利益相关者的关系问题第三节第三节 三大公司治理问题及应对三大公司治理问题及应对内部人控制问题的形成主要有两个原因:所有权与经营权分离:内部人控制问题产生的根本原因公司治理机制不完善:内部治理结构存在扭曲现象,难以产生监督和制衡的作用 一、经理人对于股东的“内部人控制”问题隧道挖掘实现途径二、终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题“隧道挖掘”(tunneling)即企
5、业的大股东将企业资产和利润转移到自己手中的各种合法或违法的行为,会导致对中小股东利益的侵犯。三、企业与利益相关者的关系问题(一)利益相关者的利益期望 利益相关者采取(或者说服其他有关方面采取)某些行动的能力被称为利益相关者权力。利益相关者的权力来源于下图中的五个方面。(二)利益相关者的利益矛盾与均衡 投资者与经理人的利益矛盾与均衡 企业员工与企业(股东或经理)的利益矛盾与均衡 企业效益与社会效益的矛盾与均衡一、公司治理与战略管理的关系二、董事会战略的决策、评估部门第四节第四节 公司治理与战略管理公司治理与战略管理公司治理结构对战略管理主体有重要影响公司治理结构将直接影响公司战略目标的选择公司治
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