质性分析分析与延伸思考范例课件.ppt
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- 关 键 词:
- 分析 延伸 思考 范例 课件
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1、質性分析分析與延伸思考範例範例:某研究者為探討部屬對心目中的好主管特質共訪談3位受訪人記錄下逐字稿內容(依訪談要點)經研究者分析後,並寫出分析過程與導引的結論(命題)訪談要點1.你在職場上有沒碰到好主管?2.在哪個公司碰到的?是男性嗎?他擔任什麼職位?3.請談一下你心目中的好主管,到底是怎麼好法?請將您心中的深刻印象加以描述。訪談逐字稿內容A.受訪者甲(男,台灣精機生產部班長)這是我以前在台塑企業遇到的男性主管,叫陳*,他的職位是資材部經理。在我心目中他真是個好主管,在不懂的時候可以問他,不明白清楚的時候也可以問他,有疑惑的時後可以問他,生活上有不解的時後也可以問他,在所有不明白的事情好像找他
2、就可以有辦法解決。他也是一個很嚴的主管所有在工作本份內的事情都很要求,只要沒做好就會被唸,但是表現好的話也有所鼓勵.他出去玩的時後也會帶著當地名産回來給他的員工讓大家一起分享他所覺的好吃的東西,也會一起分享出去玩一些有趣的事情讓大家一起開心。B.受訪者乙(女,致遠管理學院教務處職員)我喜歡的主管是以前在稻江學院的時候所遇到的男性研發組組長,年紀稍長。他並不會因為我們的進度遲延就怪罪我們,也從來偏袒過誰。但當我拼命趕進度,無法趕上進度時,他總是會適時問我要不要協助,甚至請同事幫忙我。我感覺他是站在協助者的立場去幫我們。他是賞善罰惡的人,今天你犯錯他會先問你為什麼這麼做,你自己的出發點又是什麼,然
3、而今天是我們職員出發點是對的,他會直接找我的頂頭上司,幫我解釋。但是今天若是我出發點是錯的或者是做錯事情他也不會包庇我們,反而會處罰的更重。我的主管很有耐心,在下達命令前,會告訴我是為什麼有這樣的要求,我如果聽不明白或覺得有疑意,甚直覺得不可行,他也會跟我交換意見,甚至有時會改變想法與作法。他對於職員的福利會不遺餘力替我們爭取,不會只是順從(研發處)處長的意思。他是一個很關心大家的一位好主管,在工作上有不懂的問題他會很細心的講,直到大家都了解,身體狀況有點不好他也馬上就能注意到,會跟部屬聊天關心大家的各種狀況。印象中有一次我剛好得了流感,他很關心我也特地帶我去醫院,在第一時間馬上跟我家人說,在
4、住院的期間他會請同事每天都到醫院來關心我。回到工作崗位進度並沒落後,原來主管他請同事來幫我,所以一直都很感謝這位好主管。以往碰到的主管的印象都不是很好,也是因為這位主管讓我覺得在工作上是可以快樂的。C.受訪者丙(女,中信銀理專)我最喜歡的主管是在中信銀的現任男性直屬主管,頭髮短短的,卻是滿臉笑意。有時看我們沒什麼精神時,會說說笑話給我們提起精神來工作,他會跟我們說許多在學校學習不到的東西,如:現在社會的動向;XX公司開發出某一樣新產品,XXXX現在有什麼的新服務。他不會直接用業績的好壞,來評斷我們的能力高低;會依據我們不同的特長及興趣,來調整工作內容。會幫我們作生涯規劃,幫助我找到自己的興趣並
5、給予鼓勵。比如分析未來公司發展趨勢,要做怎樣的能力培養等等。提醒我平常要注意進修必要的知識,鼓勵去考証照。我印象最深刻的是有一次,他教授我們電腦操作時,教得並不對。他還跟我們說對不起整整說了十幾次,好像他覺得很對不起我們。不過,這件事之後他發生錯誤的事例倒是沒有。分析過程A.受訪者甲(男,台灣精機生產部班長)這是我以前在台塑企業遇到的男性主管,叫陳*,他的職位是資材部經理。在我心目中他真是個好主管,在不懂的時候可以問他,不明白清楚的時候也可以問他,有疑惑的時後可以問他,生活上有不解的時後也可以問他,在所有不明白的事情好像找他就可以有辦法解決。A-1-1亦師亦友(領導風格態度)A-1-2能讓員工
6、信任(良好互動)他也是一個很嚴的主管所有在工作本份內的事情都很要求,只要沒做好就會被唸,但是表現好的話也有所鼓勵.他出去玩的時後也會帶著當地名産回來給他的員工讓大家一起分享他所覺的好吃的東西,也會一起分享出去玩一些有趣的事情讓大家一起開心。A-2-1賞罰分明、適度有效激勵(領導風格態度)A-2-2工作場所氣氛融洽(良好互動)B.受訪者乙(女,致遠管理學院教務處職員)我喜歡的主管是以前在稻江學院的時候所遇到的男性研發組組長,年紀稍長。他並不會因為我們的進度遲延而牽就怪罪我們,也從來沒有偏袒過誰。但當我拼命趕進度,無法趕上進度時,他總是會適時問我要不要協助,甚至請同事幫忙我。我感覺他是站在協助者的
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