第四章-护理管理的组织职能-《护理管理学》课件.ppt
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- 护理管理学 第四 护理 管理 组织 职能 管理学 课件
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1、第四章第四章 护理护理管理的组织职能管理的组织职能护理管理学护理管理学第一节第一节 组织职能概述组织职能概述第二节第二节 组织文化组织文化第三节第三节 护理组织文化护理组织文化目目 录录1.复述组织、组织结构的概念和基本要素2.描述组织设计的原则及不同组织结构的特点和作用3.复述正式组织和非正式组织的特点和作用4.了解医院的组织结构类型及护理组织体系5描述组织文化的结构功能、作用,内容以及特点学习目标学习目标第一节第一节 组织职能概述组织职能概述一、组织与组织结构一、组织与组织结构组织是指一个有共同的目标、有序的结构、有意识协调的活动并同外部环境保持密切联系的由人组成的社会实体。组织结构是指为
2、了实现组织目标,组织在工作中进行分工协作,在职责范围、责任和权力关系方面所形成的结构体系。二、组织类型与特点二、组织类型与特点(一)正式组织正式组织是为了实现组织的目标而按一定程序建立、具有明确职责和协作关系的群体。(二)非正式组织非正式组织是在组织成员之间感情相投的基础上,由于现实观点、爱好、兴趣、习惯、志向等一致而自然形成的小群体。第一节第一节 组织职能概述组织职能概述 三、组织设计原则与组织结构三、组织设计原则与组织结构合理的设计组织结构,可以提高组织的竞争能力和促进组织不断发展,进行有效的组织结构设计应遵循以下基本原则:1、目标一致原则 2、统一指挥原则 3、分工协作原则 4、集权与分
3、权相结合原则 第一节第一节 组织职能概述组织职能概述5、权责利相结合原则 6、有效管理幅度和管理层次原则 7、稳定性与适应性相结合原则 8、精简效率原则 第一节第一节 组织职能概述组织职能概述四、组织结构的功能四、组织结构的功能组织结构应具有精干有力的决策机构,灵活而健全的反馈系统,有效的执行系统和监督系统,四位一体形成完整的结构。组织结构在整个管理系统中起“框架”作用,有了它,系统中的“人物”、“物流”、“信息流”才能正常流通,使组织目标的实现成为可能。第一节第一节 组织职能概述组织职能概述五、合理的组织结构标准五、合理的组织结构标准1、直线型组织结构 优点:结构简单,权力集中,决策迅速,联
4、系便捷,有利于统一指挥和控制。缺点:当组织规模较大时,所有的管理职能由一个人承担,往往由于个人的知识能力或时间精力有限而顾此失彼,难以应付;且不利于组织内部人员发挥创造性和主动性。另外权力高度集中,易造成用权力的倾向。故,仅适用于小型组织。第一节第一节 组织职能概述组织职能概述 2、直线职能参谋型组织结构优点:既可统一指挥、严格责任制,又可根据分工和授权程度,发挥职能人员的作用,部门实行专业分工,有利于提高工作效率,强调专业管理,便于对整个组织的有效控制。3、矩阵型组织结构 优点:有利于组织跨职能的高度协调,增加各部门人员的交流及提高专业管理的水平,可针对特定任务有效管理。缺点:有的项目小组属
5、临时性小组,缺乏稳定性,纵横两套系统的双重领导容易产生矛盾。第一节第一节 组织职能概述组织职能概述4、委员会结构 优点:集思广益,下级参与管理,防止权力过分集中;协调好,加强沟通,代表团体利益,促进主管人员成长等。缺点:耗费时间和成本,妥协与犹豫不决,职责分离,执行效率低。第一节第一节 组织职能概述组织职能概述六、组织与管理的关系六、组织与管理的关系组织职能是一个工作过程,是指有效地整合组织内部各种资源,包括人、财、物、时间、信息,为实现组织目标而进行的活动。管理是指管理者运用一定的职能和手段来协调他人的活动,并高效率地完成既定目标的过程。管理的基本职能包括计划职能、组织职能、控制职能等。组织
6、是管理的基本职能之一,是进行人员管理、领导、控制的前提,是实施管理的保证和手段。第一节第一节 组织职能概述组织职能概述七、常见的医院组织结构类型七、常见的医院组织结构类型(一)医院的组织结构系统1、党群组织系统2、行政管理组织系统 3、临床业务组织系统(二)医院内的护理组织结构县及以上医院和300张床位以上的医院设护理部,实行护理部主任、科护士长、护士长三级负责制;300张床以下医院实行总护士长和护士长二级负责制,100张床以上或包含3个护理单元的大科可设科护士长1名。第二节第二节 组织文化组织文化一、组织文化概念及特点一、组织文化概念及特点组织文化:指在一定社会经济条件下,组织在长期的运营过
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