目标管理的基本思想课件.pptx

1、2019目标与计划管理【年终总结】【新年计划】【述职报告】【工作汇报】汇报人：培训师 部门：培训部目录CONTENTS01目标定义和设定重要性此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）02目标设定的步骤与原则此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）03计划制定的核心步骤此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）04计划管理常用工具此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）第一部分目标定义和设定重要性PART 0101目标的概念及意义目标是个人、部门或整个组织所期望的成果27%ABCD60%10%3%哈佛商学院的调查目标设定的意义目标管理（MBO）的概念及含义0

2、10203目标管理的由来及理论基础123456目标的重要性 第二部分目标设定的步骤与原则PART 0202目标的层层分解0102030405目标的层层分解健康目标家庭目标人际目标事业目标年度个人规划及目标学习成长目标财务目标休闲目标爱好目标目标规划九宫图小目标更小目标即时目标大目标工作目标的分解象限 危机、客户投诉、安全事故 急迫的问题 有限期的任务，会议，准备事项象限 战略规划、人才培养准备及预防工作计划、标准、流程、制度建立人际关系培训，授权，创新象限 干扰，一些电话一些会议一些紧急*事件凑热闹的活动象限 细琐的工作*浪费时间的闲聊不关紧要的信件看太多的电视重要不重要紧急不紧急目标排序矩阵

3、图目标种类020406目标设定有7大步骤目标设定与沟通流程SMART目标设定SMART原则动词任务衡量目标目标书写公式0103020405070608制定目标时常见的错误 第三部分计划制定的核心步骤PART 0303意义之四意义之三意义之二意义之一计划的概念及意义计划的定义一说到工作计划就认为是长期计划1没有弹性2没有充分考虑实现计划所需要的人员、资源和时间等条件，不符合实际3没有包括一套处理各种情况的要素4制定计划时过于注重时间性的安排，而忽略其他的因素5不注重计划的可操作性6没有使参加行动的人员了解什么事情是最重要的7没有明确对于下属的工作目标和期望8对于涉及相关部门和同事的情况，在制定计

4、划时没有同未来的合作者进行沟通9制定计划的常见错误计划制定核心6步骤计划制定核心6步骤第四部分计划管理常用工具PART 0404OpportunityObjectivePlanSelectDeriveBudget制定计划的6个关键步骤-OOPSDB识别机会的分析工具：SWOT模型拟定方案的工具：WBS任务分解序号任务第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周1234重要性：由重到轻拟定方案的工具：甘特图WhenWhereWhatHowWhyWho5W1H计划的6要素-5W1H筛选标准二筛选标准一方案1方案N评估选择的工具快速获胜浪费时间重大机遇专门努力评估选择的工具：收益/实施难度矩阵APCDPDCA-计划执行中跟进与调整2019谢谢观赏 敬请指正！【年终总结】【新年计划】【述职报告】【工作汇报】汇报人：培训师 部门：培训部