物流系统本量利分析课件.ppt

1、2022-12-24物流成本管理1物流成本性态分析物流成本性态分析2022-12-24物流成本管理2成本变动成本总额业务量成本单位变动成本2022-12-24物流成本管理3业务量成本固定成本总额业务量成本单位固定成本2022-12-24物流成本管理4业务量成本变动成本固定成本业务量成本业务量成本变动成本固定成本2022-12-24物流成本管理52022-12-24物流成本管理62022-12-24物流成本管理72022-12-24物流成本管理8例题例题2022-12-24物流成本管理9总成本成本业务量05002022-12-24物流成本管理102022-12-24物流成本管理11物流系统本量利

2、分析物流系统本量利分析一、本量利分析模型一、本量利分析模型 二、边际贡献二、边际贡献三、边际贡献率三、边际贡献率四、保本点分析四、保本点分析五、保利点分析五、保利点分析六、安全边际与安全边际率六、安全边际与安全边际率2022-12-24物流成本管理12一、本量利分析的模型一、本量利分析的模型l利润利润=营业收入营业收入-变动成本变动成本-固定成本固定成本lP=px-bx-a=(p-b)x-al所考虑的因素主要有：固定成本所考虑的因素主要有：固定成本a，单位，单位变动成本变动成本b、业务量、业务量x、单价、单价p、营业收入、营业收入px、利润、利润P。(p-b)单位边际贡单位边际贡献献（p-b）

3、x边际贡献总额边际贡献总额2022-12-24物流成本管理13二、边际贡献二、边际贡献l边际贡献是指产品的销售收入超过其变动边际贡献是指产品的销售收入超过其变动成本的金额，也称贡献毛益。成本的金额，也称贡献毛益。l边际贡献有单位边际贡献与边际贡献总额边际贡献有单位边际贡献与边际贡献总额两种表现形式。两种表现形式。lP=px-bx-a=(p-b)x-a当边际贡献当边际贡献固定成本时，企业赢利。（固定成本时，企业赢利。（=?）2022-12-24物流成本管理14三、边际贡献率三、边际贡献率l边际贡献率边际贡献率=l =%100*%100*单价单位边际贡献营业收入边际贡献总额边际贡献率大小直接说明企

4、业盈利能力的高低边际贡献率大小直接说明企业盈利能力的高低2022-12-24物流成本管理15边际贡献率与变动成本率边际贡献率与变动成本率l变动成本率变动成本率%100*%100*单价单位变动成本营业收入变动成本 边际贡献率边际贡献率+变动成本率变动成本率=?记住记住哦！哦！2022-12-24物流成本管理16四、保本点分析四、保本点分析l所谓保本点又称所谓保本点又称盈亏平衡点盈亏平衡点，是指企业或，是指企业或物流系统的经营规模（业务量）刚好使物流系统的经营规模（业务量）刚好使利利润等于零润等于零，即出现不盈不亏状况。，即出现不盈不亏状况。lP=px-(a+bx)=(p-b)x-a=0lX=a/

5、(p-b)单单位位边边际际贡贡献献固固定定成成本本保保本本点点业业务务量量 2022-12-24物流成本管理17l保本点营业收入保本点营业收入=保本点业务量保本点业务量*单价单价l =l =边际贡献率固定成本 单价单位边际贡献固定成本*单价单位边际贡献固定成本2022-12-24物流成本管理18收入线收入线y1=px；成本线成本线y2=a+bxpab的变化是否会的变化是否会改变盈亏平衡点？改变盈亏平衡点？2022-12-24物流成本管理19五、保利点分析五、保利点分析单位边际贡献目标利润固定成本总额单位变动成本单位价格目标利润固定成本总额保利点业务量边际贡献率目标利润固定成本总额保利点营业收入

6、2022-12-24物流成本管理20六、安全边际和安全边际率六、安全边际和安全边际率安全边际量安全边际量=实际或预计业务量实际或预计业务量-保本点业务量保本点业务量安全边际额安全边际额=实际或预计营业收入额实际或预计营业收入额-保本点营保本点营业收入额业收入额实实际际或或预预计计营营业业收收入入安安全全边边际际额额或或实实际际或或预预计计业业务务量量安安全全边边际际量量安安全全边边际际率率 2022-12-24物流成本管理21安全边际率的应用安全边际率的应用l 在欧美，企业一般用安全边际率来评价物流在欧美，企业一般用安全边际率来评价物流经营的安全程度。经营的安全程度。l 下表列示了安全边际率与

7、评价物流系统经营下表列示了安全边际率与评价物流系统经营安全程度的一般标准。安全程度的一般标准。安全边际安全边际率率 10%10%下下 10-20%10-20%20-30%20-30%30-30-40%40%40%40%以以上上 安全程度安全程度 危险危险 值得注值得注意意 一般安一般安全全 比较比较安全安全 非常非常安全安全 2022-12-24物流成本管理22例题例题1 1ABC600,0001,200,0001,800,0004020102022-12-24物流成本管理23例题例题2 2l某企业生产和销售一种产品，预计单位变动成本某企业生产和销售一种产品，预计单位变动成本为为15元，单位售

8、价为元，单位售价为27元，全月固定成本总额为元，全月固定成本总额为6000元，预计产销元，预计产销1200件。件。（1）计算该产品的保本点销售量；）计算该产品的保本点销售量；（2）计算该产品的安全边际、安全边际率；）计算该产品的安全边际、安全边际率；（3）若该产品的售价下降到）若该产品的售价下降到25元，则需销售多少件元，则需销售多少件产品才能获利产品才能获利2000元？元？2022-12-24物流成本管理24例题例题3 32022-12-24物流成本管理252022-12-24物流成本管理26解答解答1 1n（27-15）X-6000=0，X=500（件）（件）n1200-500=700（件）（件）l700/1200=58.33%nX=（6000+目标利润）目标利润）/(27-15)（a）l销售利润率销售利润率=目标利润目标利润/目标销售额目标销售额=20%l目标利润目标利润=27X*20%代入代入a式式lX=909件件l909*27=24543元元nX=（6000+2000）/(25-15)=800(件件)