风险偏好和压力测试课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《风险偏好和压力测试课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 风险 偏好 压力 测试 课件
- 资源描述:
-
1、永明金融的风险管理与实践永明金融的风险管理与实践陈建忠,永明亚洲精算副总裁艾曼达.麦金尼,永明美国精算助理副总裁2ERM 框架和2010主要风险点陈建忠风险偏好和压力测试/高级风险模型陈建忠风险偏好和压力测试/定义和计算艾曼达.麦金尼流动性压力测试艾曼达.麦金尼资产负债管理和风险规避的有效性艾曼达.麦金尼经济资本艾曼达.麦金尼讨论内容讨论内容3公司风险管理概况公司风险管理概况风险风险/回报回报 组合优化组合优化风险偏好风险偏好报告与沟通报告与沟通风险反应风险反应计算与评估计算与评估 风险文化风险文化-价值价值-学习学习-领导领导风险识别风险识别监控监控市场风险市场风险保险风险保险风险战略风险战
2、略风险信用风险信用风险运营风险运营风险4关键风险的管理委员会关键风险的管理委员会 董事会层面的风险管理委员会 风险管理委员会(“RRC”)投资管理委员会(“IOC”)治理委员会(“GCRC”)公司高级管理层面的风险管理委员会 高管风险管理委员会(“ERC”)高管投资管理委员会(“EIC”)公司信用风险管理委员会(“CCC”)公司的资产与负债管理委员会(“ALCO”)各业务机构层面的风险管理委员会 业务机构风险管理委员会(“ERMC”)业务机构资产与负债管理委员会5董事会批准的风险管理制度董事会批准的风险管理制度 风险管理委员会风险管理委员会(“RRC”)-风险管理框架-制度管理框架(非风险管理
3、制度)-范围及应用-风险偏好和压力测试-资产负债风险管理-独立投资账户的风险规避制度-产品设计和定价风险管理-核保和理赔的风险管理-再保险风险管理-分红风险管理-信用风险管理-运营-外包-购并-财务模型的管理-商业永续-安全-资本管理6董事会批准的风险管理制度董事会批准的风险管理制度 投资管理委员会(“IOC”)-资产风险管理-担保风险管理-金融产品财务风险管理-投资授权 治理委员会(“GCRC”)-法律合规管理-反洗钱和反恐金融管理-市场行为-商誉风险管理7主要风险流程主要风险流程 自上而下或自下而上自上而下或自下而上“自上而下自上而下”公司战略角度 “自下而上自下而上”各业务机构建立的各机
4、构报告基础公司总部公司总部业务集团业务集团业务体业务体8公司风险管理的发展过程公司风险管理的发展过程合规合规亏损最小化亏损最小化风险计量风险计量收益优化收益优化风险管理风险管理高高低低与战略的一致性与战略的一致性风险管理目标风险管理目标松散管理松散管理资产负债表保护资产负债表保护价值最大化价值最大化风险收益优化风险收益优化较差的实践较差的实践 较好的实践较好的实践最好的实践最好的实践战略计划整合战略计划整合Source:Adapted with permission from MoW 20079可能性和严重性图表可能性和严重性图表高高低低中中可忽略可忽略 很小很小 灾难性灾难性 重大重大 中等
5、中等流动性流动性/获得资本的能力获得资本的能力系统和控制失效系统和控制失效房地产房地产第三方关系第三方关系商业永续商业永续 投资表现投资表现不断加强的监管要求不断加强的监管要求严重性严重性可能性可能性死亡率死亡率产品设计和定价产品设计和定价竞争性竞争性/战略性战略性保单持有人的行为保单持有人的行为 模型风险模型风险个人与组织的发展个人与组织的发展会计和偿付能力标准的变化会计和偿付能力标准的变化 利率利率权益权益信用信用10风险偏好风险偏好在充分反应其主要股东利益的前提下,一个公司在追求其愿景、使命和商业目标时所愿意承担的风险的数量和类型。11风险偏好的原则风险偏好的原则 战略一致性 股东利益
6、能力匹配 风险预算 组合考虑 声誉风险 回报与风险匹配12与商业战略的联系与商业战略的联系愿景、使命、目标商业战略风险承受限度和控制点外部评估风险偏好风险回报内部评估13定性标准定量标准风险偏好风险偏好:二维二维 风险矩阵 承受限度 控制点 结合风险原则、风险哲学和风险文化互相加强14风险矩阵风险矩阵会计方法经济方法收益基准(“flow”)资本基准(“stock”)净利润/亏损最低资本需求率MCCSR*经济资本(风险价值/”VaR”)市场 内涵价值 市场规模内含价值变化*Minimum Continuing Capital&Surplus Ratio15风险承受限度的操作运用风险承受限度的操作
7、运用利润损失的风险或最低资本需求的风险承受限度和控制点利率风险的风险收益投资组合久期错配限度例子自下而上自下而上自上而下自上而下自下而上自下而上自上而下自上而下162010第一季度风险收益第一季度风险收益:在在97.5%概率下的单变量风险因素影响概率下的单变量风险因素影响02004006008001,0001,200权益类权益类信用信用 利率利率 长寿长寿 死亡率死亡率 货币货币0限度限度实际值实际值(百万加元百万加元)172010第一季度风险收益第一季度风险收益:综合情景分析综合情景分析*具体情景请见第22页0 流行病流行病+再保失信再保失信 再保失信再保失信 (无管理行为)(无管理行为)再
展开阅读全文