企业运营三要素:领导、经营与管理课件.pptx
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- 关 键 词:
- 企业 运营 三要素 领导 经营 管理 课件
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1、企业的领导、经营与管理徐 东 强2017-05-28企业领导者企业经营企业运营企业管理企业运营的三要素企业是作为企业家的领导者的舞台,所有的企业都会被企业领导者的价值观、愿景和个人性格打下深深的烙痕;企业经营是企业生存的基础,企业领导者日常首要关注的目标是企业经营的战略、目标和经营模式;企业管理应该服务于企业经营的战略和目标,并受限于企业经营的模式和现状;企业管理不能超越和脱离企业经营的战略、模式和发展阶段。企业的领导、经营与管理 企业经营思维立足于企业的外部关系企业经营思维立足于企业的外部关系。经营是把资源最大程度变现为收益经营是把资源最大程度变现为收益。再说具体点,就是把资源低价买进来,投
2、入到附加价值的过程,变成产品或服务,再用高价卖出去。但一般来说,很难通过单纯低买高卖的模式将单但一般来说,很难通过单纯低买高卖的模式将单独的资源变现。所以,附加价值的过程就非常重要,企业需要独的资源变现。所以,附加价值的过程就非常重要,企业需要把不同的资源组合到一起,形成终端产品(把不同的资源组合到一起,形成终端产品(end product)或服)或服务。务。什么是什么是企业企业经营思维?经营思维?面对以快速变化为常态的市场面对以快速变化为常态的市场 企业的经营者需要做到:识“变”要准:识别“变化”趋势重在“准”;抓“变”要快:抓住“变化”机遇重在“快”;创“变”要狠:主动“创新求变”重在“狠
3、”;企业经营核心竞争力的基本评价要素:1、企业发展无可替代的竞争能力;2、企业发展持续有效的竞争能力;3、其它企业难以模仿的竞争能力;什么是企业经营的核心竞争力 第一是企业投资的价值驱动。企业存在的本质,在于做价值创造。这是企业生存的基础。第二是客户导向的市场拉动。准确来说是通过不断地为客户服务的过程,由流程和规则驱动实现价值创造。这是企业增长的外部生态环境。第三是企业团队的共享推动。具体而言就是企业的人才结构和人才结构效能。这是企业增长的内部生态环境。企业经营增长动力的三要素企业经营增长动力的三要素企业增长路径企业增长路径企业增长方式企业增长方式经营领域扩大经营领域扩大经营品种增加经营品种增
4、加生产规模扩大生产规模扩大市场区域多元化市场区域多元化企业增长效能企业增长效能市场份额增长市场份额增长销售收入增长销售收入增长经营利润增长经营利润增长经营利润率增长经营利润率增长经营现金流增长经营现金流增长产品技术效能增长产品技术效能增长企业经营增长的方式和效能企业经营增长的方式和效能企业增长方式企业增长方式传统方法传统方法整合做大整合做大单点做精单点做精区域存活区域存活共享时代共享时代分层组合分层组合互补增值互补增值聚变再生聚变再生不同时代的企业经营增长方式变化案例:OPPO的企业发展战略矩阵 企业管理思维立足于企业的内部控制。企业管理思维立足于企业的内部控制。管理是做计划、组织、领导、控制
5、,是制定一定管理是做计划、组织、领导、控制,是制定一定的目标,而后组织资源,再用领导来牵引,用控的目标,而后组织资源,再用领导来牵引,用控制来纠偏制来纠偏所以,管理关注的是职能模块的几所以,管理关注的是职能模块的几个动作有没有完成,因为,这几个动作是可以推个动作有没有完成,因为,这几个动作是可以推动企业走向最终绩效目标的。动企业走向最终绩效目标的。什么是什么是企业企业管理思维?管理思维?企业管理的8个要素:1、制度优先:明晰企业组织架构的权责关系;2、理顺流程:实现企业运作的高效规范有序;3、组织有效:结构偏平,幅度有效,定员高效;4、考核及时:面向员工的行为考核日日清,面向团队的绩效考核月月
6、结,面向系统的专业考核季季评;5、会议管理:决策性会议准备充分;沟通性会议简洁高效;6、沟通充分:上下沟通讲明方向和目标;横向沟通确认路径和对策;7、分配激励:分配以绩效为导向,以企业年度经营计划为基础,以月度经营目标为标准,以技术研发人员为基准;8、选材用人:选人以品德为先;关注思维方式;用人以制度规范,注重任期责任;企业管理的8个要素企业管理的不同层面经营经营理念理念经营理念决定了企业经营者的思维方法和追求目标方向与方向与定位定位企业定位决定了企业的产品、市场与客户群体与经营策略组织组织架构架构企业组织架构应时而变,决定企业的经营效率和防错能力业务业务流程流程企业的业务流程决定了组织的运行
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