企业经营策略奇美电子课件.ppt

1、企業經營策略企業經營策略奇美電子奇美電子指導教授:許素華學生:尤良源A89220083葉弘達A89220231 李國銘A89220085徐振倫A89220235 李安鵬A89220215 奇美集團奇美集團集團子公司集團子公司電子電子產業產業奇美電子、奇景光電、東捷半導體、奇美通訊、建美奇美電子、奇景光電、東捷半導體、奇美通訊、建美電子、奇菱科技、新視代科技電子、奇菱科技、新視代科技石化石化產業產業奇美實業、旭美化成、鎮江奇美樹脂、鎮江奇美化工、奇美實業、旭美化成、鎮江奇美樹脂、鎮江奇美化工、鎮江奇美塑料鎮江奇美塑料貿易與貿易與物流物流奇美油倉、鎮江奇美油倉、佳美貿易奇美油倉、鎮江奇美油倉、佳美

2、貿易食品業食品業奇美食品奇美食品工程業工程業保仁工程保仁工程公益事公益事業業奇美文化基金會、奇美博物館、奇美醫學中心奇美文化基金會、奇美博物館、奇美醫學中心奇美從四大制高點，奮力奇美從四大制高點，奮力轉型高科技轉型高科技 制高點一利用核心競爭力思考轉型制高點一利用核心競爭力思考轉型 制高點二：選定客戶聯日制韓制高點二：選定客戶聯日制韓 制高點三：堅持技術自主制高點三：堅持技術自主 制高點四：整合台、日企業文化制高點四：整合台、日企業文化 奇美電組織圖奇美電組織圖奇美電子事業佈局示意圖奇美電子事業佈局示意圖 財務狀況財務狀況-I I 奇美電子九十三年第一季財務報告，單季營業收入為新台幣247億9

3、百萬元，與去年同期新台幣114億9仟萬元相較，成長115.0；與第四季新台幣212億8仟3百萬元相較成長16.1%。單季稅後純益為新台幣83億2仟2佰萬元；每股稅後純益為新台幣2.52元。毛利率及營業淨利率分別為33.7及28.8。財務狀況財務狀況-IIII九十三年財務預測，預計全年營業收入合計為新台幣1,255億7仟5百萬元，較去年營收620億3仟1佰萬元，成長102.4%。預計九十三年營業毛利為342億3仟4百萬元，營業毛利為27.3%；純益為301億4仟8萬元，純益率為24.0%；每股稅後盈餘為7.88元。9393年第一季單一財務報告與年第一季單一財務報告與9292年年第四季相比第四季相

4、比 九十三年九十三年第一季第一季九十二年九十二年第四季第四季成長率成長率營業收入營業收入24,70924,70921,28321,28316.1%16.1%營業毛利營業毛利8,3368,3366,2996,29932.3%32.3%營業淨利營業淨利7,1187,1184,8944,89445.4%45.4%稅後淨利稅後淨利8,3228,3224,8004,80073.3%73.3%基本每股稅後基本每股稅後盈餘盈餘2.522.521.771.7742.4%42.4%TFT-LCD 潛在競爭者分析I1.1.規模經濟規模經濟 TFT LCD產業的規模經濟效果明顯，一座面板廠需二、三百億台幣，人才、技

5、術、原料的取得不易掌握，此進入障礙可使得潛在競爭者不易進入產業。規模經濟可降低潛在競爭者進入的意願，並提高自身之競爭力，因此台灣與韓國面板廠商紛紛達成規模經濟。TFT-LCD 潛在競爭者分析II 2.2.技術取得技術取得(1)透過日本廠商之技術轉移如友達光電、中華映管、瀚宇彩晶、奇美電子、廣輝電子等，與日本廠商建立策略聯盟或合夥方式以取得技術。TFT-LCD 潛在競爭者分析III(2)以挖角方式從業界取得研發團隊台灣廠商因產業挖角與員工跳巢風氣盛行，導致大部分廠商投入研發之意願與經費相對不足，雖此挖角行為對整體產業有負面的影響，但卻是時下部分廠商技術取得方式之一。TFT-LCD 潛在競爭者分析

6、IV3.3.通路取得通路取得通路可分為二方面，分別是上游零組件之取得與下游銷售管道的掌握，現存廠商可從通路之掌握來嚇阻潛在競爭者之進入。而台灣大型TFT LCD廠商大部分是由下游筆記型電腦與顯示器廠商投入設廠，此類廠商本身就掌握了下游行銷的通路，也藉此構成進入障礙。TFT-LCD 潛在競爭者分析V4.4.現存廠商預期行為現存廠商預期行為大部分投身此產業的廠商都握有銷售管道，如筆記型電腦與顯示器之銷售通路等，因此目前產業內現有廠商持續採取擴廠計畫以應付市場需求缺口，也藉此形成進入障礙，以嚇退潛在競爭者之進入。在各廠拼命擴產下，面板快速跌價不僅具有嚇阻潛在競爭對手之效用，亦為各廠商面臨生存競爭必須

7、進行的策略。奇美電子奇美電子SWOTSWOT分析分析優勢優勢 I I企業應變能力強 具有大量生產能力 聚落態勢，成本及地緣關係佳 國內下游應用產業需求大與相關性產業(IC)之支持 豐富的高級人力資源 良好的科技環境 奇美電子奇美電子SWOTSWOT分析分析優勢優勢IIII有利集資之金融環境 政府之支持與租稅獎勵 佈局大陸優勢 取得日本技術移轉與策略聯盟 奇美電子奇美電子SWOTSWOT分析分析劣勢劣勢I I生產設備與上游原材料來源尚未能完全自主，成本較高 缺乏液晶相關人才 研發投入規模相較日、韓不足 我國關鍵技術仍落後日、韓 單一廠商資本實力略遜於日、韓大廠 新進廠商的技術專利權障礙 奇美電子

8、奇美電子SWOTSWOT分析分析機會機會NB與LCD監視器需求旺 需求市場之開啟 LCD應用層面廣，需求大 上、中、下游產業鏈逐漸成形 日本廠商願意釋出技術 奇美電子奇美電子SWOTSWOT分析分析威脅威脅產業內現存競爭者之威脅 潛在競爭者之威脅 供應者議價之威脅 購買者議價之威脅 替代性威脅 南韓第五代線量產後的產能與價格戰 南韓下游系統市場之爭奪南韓傾銷之威脅 奇美電子的未來發展奇美電子的未來發展 液晶電視（LCD TV）參考文獻參考文獻I I TFT-LCD業，陳錫楨，產業經濟，2003/07，P66-P78面板取代半導體投資地位TFT-LCD零組件俱爆發力,李明成,先探雜誌,2004/

9、05/07,P52-P56面板五虎獲利虎虎生風替代性觀點與提高競爭力才利外資認同,盧志昌,先探雜誌,2004/05/07,P57-P59MSCI是面板股創造歷史的推手本益比具有向晶圓代工看齊機會,張聰傑,先探雜誌,2004/05/07,P60-P62驅動IC大發TFT財聯詠今年有賺一個股本實力,黃聰斌,先探雜誌,2004/05/07,P63-P65面板關鍵零組件火力全開背光模組的黑馬報乎你知,黃輝明,先探雜誌,2004/05/07,P66-P68參考文獻參考文獻IIII面板真的會是下一個台灣希望嗎?,盧諭緯、張登凱,數位時代雙周刊,2004/05/01,P58-P61霸主真的是友達與奇美二選一

10、嗎?,盧諭緯、張登凱,數位時代雙周刊,2004/05/01,P62-P67股王真的會被面板IC設計篡位嗎?,李欣岳,數位時代雙周刊,2004/05/01,P68-P71江文勝,先探雜誌,2004/05/07,P52-P77光電材料及元件製造業TFT-LCD面板製造業,一銀產經資訊,2003/11,P66-69參考文獻參考文獻IIIIIITFT-LCD國內廠的新契機,萬遠組,工業自動化電子化,2003/02,P28-P30政府與廠商共同打造TFT-LCD全球第一供應國,編輯部整理,工業自動化電子化,2003/02,P31-P33高科技產業的拓荒者奇美電子(專訪奇美電子許庭禎副總經理),編輯部整理

11、,工業自動化電子化,2003/02,P34-P35挑戰2008年我國平面顯示器產業發展之推動,郝晉明,工業材料,2003/07,P114-119TDMDA成立對台灣平面顯示器產業推動之期許,莊瑞嬌、劉佳明,工業材料,2003/07,P120-122TFT LCD上游材料產業發展現況與趨勢,林金雀,工業材料,2003/07,P128-P133 相關網站相關網站 ITIS產業資訊服務,http:/www.itis.org.tw工研院經資中心產業情報網,http:/ieknet.itri.org.tw/index.jsp拓樸產業研究所,http:/.tw奇美電子,http:/.twCHEERS快樂工

12、作人,http:/.tw台灣平面顯示器材料與元件產業協會,http:/www.tdmda.org.tw光電科技工業協進會PIDA,http:/www.pida.org.tw/問題與討論1業界稱面板五虎業界稱面板五虎,指的是友達、華映、廣指的是友達、華映、廣輝、晶彩以及哪一家輝、晶彩以及哪一家?1.1.台積電台積電 2.2.聯電聯電 3.3.華碩華碩 4.4.奇美奇美問題與討論2請問台灣面板廠商和哪一國家廠商請問台灣面板廠商和哪一國家廠商技術策略聯盟技術策略聯盟,來迎戰韓國來迎戰韓國?1.1.中國中國2.2.日本日本3.3.美國美國4.4.印度印度問題與討論3奇美電子未來的發展產品是什麼奇美電子未來的發展產品是什麼?1.1.電漿電視電漿電視 PDPPDP2.2.液晶電視液晶電視 LCD-TVLCD-TV3.3.晶圓晶圓4.4.主機板主機板問題與討論4請問奇美電子董事長許文龍先生的請問奇美電子董事長許文龍先生的創造了何種企業文化創造了何種企業文化?AnsAns:幸福文化幸福文化問題與討論5奇美企業原來是做什麼的奇美企業原來是做什麼的?1.1.塑膠顆粒塑膠顆粒2.2.紙漿紙漿3.3.玻璃纖維玻璃纖維4.4.衣服製造衣服製造The End