《员工培训与开发》课件培训效果评估.ppt
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- 关 键 词:
- 员工培训与开发 员工 培训 开发 课件 效果 评估
- 资源描述:
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1、人力资源管理之 员工培训与开发人才充裕的源泉企业动力的根基1培训效果评估2培训效果评估概述培训效果评估作用及局限性如下:提高培训水平决策的依据共享培训资源3培训效果评估概述培训效果评估作用及局限性如下:自己评估自己,涉及到利益,会使培训评估带有主观感情色彩4培训效果评估概述培训效果评估作用及局限性如下:怕被斥责而欺下瞒上,会隐藏培训效果中消极因素5培训效果评估概述培训效果评估作用及局限性如下:虽有制度,但执行不力,虎头蛇尾最讨厌这些员工了6培训评估四个维度标准相关度、信度、区分度、可行性:标准干扰标准缺陷7培训评估四个维度标准相关度、信度、区分度、可行性:8培训评估四个维度标准相关度、信度、区
2、分度、可行性:人生四大理想:给长城贴瓷砖、给赤道镶金边、给飞机装倒挡、给黄河装栏杆!“炸开喜马拉雅山”计划 用50年的时间,把喜马拉雅山炸开50公里的宽度,把平均海拔从7000米削低到4000米的高度,用中国军队的废旧炸药、过时的氢弹、充足的人力来完成!开炸之前还要先修一条拉萨至重庆的直达铁路,这样即加强了西藏和内地的联系,增强了中央对西南的掌控,又可以利用铁路把喜马拉雅山的9石头通过铁路运到重庆,由重庆装船,直接开台湾海峡,填海造田,外加收复台湾,然后没有用完的石头可以把海南岛也给大陆连起来,或者直接填海造田填到钓鱼岛!这样可谓是一举多得啊:一、炸开了喜马拉雅山,改善了我国西北的干燥气候,二
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