建筑工程项目管理课件项目四建设工程施工质量控制.ppt

1、建筑工程项目管理项目四建筑工程项目管理项目四 建筑工程项目管理项目四知识目标：知识目标：1、了解质量管理的基本观点；、了解质量管理的基本观点；2、了解质量管理体系的建立和运行；、了解质量管理体系的建立和运行；3、掌握质量管理的统计方法；、掌握质量管理的统计方法；4、掌握施工质量的控制依据和程序，能按施工、掌握施工质量的控制依据和程序，能按施工标准规范的要求进行施工质量控制。标准规范的要求进行施工质量控制。建筑工程项目管理项目四能力目标能力目标1、掌握质量管理的统计方法；掌握质量管理的统计方法；2、掌握施工质量的控制依据和程序；、掌握施工质量的控制依据和程序；3、能按施工标准规范的要求进行施工质

2、量控制。、能按施工标准规范的要求进行施工质量控制。建筑工程项目管理项目四建筑工程项目管理项目四建筑工程项目管理项目四建筑工程项目管理项目四任务一任务一知识链接知识链接工作步骤工作步骤建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务一任务一步骤一步骤一 审查施工承包单位资质审查施工承包单位资质步骤二审查施工组织设计（质量计划）步骤二审查施工组织设计（质量计划）步骤三审查现场施工准备情况步骤三审查现场施工准备情况建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务一任务一建设工程施工管理的质量管理，要从全面质建设工程施工管

3、理的质量管理，要从全面质量管理的观点来分析，建筑工程的质量应不仅量管理的观点来分析，建筑工程的质量应不仅包括工程质量，还应包括工作质量和人的质量包括工程质量，还应包括工作质量和人的质量（素质）。工程质量是指工程适合一定用途，（素质）。工程质量是指工程适合一定用途，满足使用者要求，符合国家法律法规、技术标满足使用者要求，符合国家法律法规、技术标准、设计文件、合同等规定的特性综合。准、设计文件、合同等规定的特性综合。建筑工程质量主要包括性能、寿命、可靠性、建筑工程质量主要包括性能、寿命、可靠性、安全性、经济性以及与环境的协调性六个方面。安全性、经济性以及与环境的协调性六个方面。建筑工程项目管理建筑

4、工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务一任务一一、质量计划与施工组织设计一、质量计划与施工组织设计质量计划与现行施工管理中的施工组织设计质量计划与现行施工管理中的施工组织设计有相同的地方，又存在着差别：有相同的地方，又存在着差别：(1)对象相同，质量计划和施工组织设计都是对象相同，质量计划和施工组织设计都是针对某一特点工程项目而提出的；形式相同，针对某一特点工程项目而提出的；形式相同，二者均为文件形式。二者均为文件形式。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务一任务一一、质量计划与施工组织设计一、质量计划与施工组织设

5、计(2)编制的原理不同。质量计划的编制是以质编制的原理不同。质量计划的编制是以质量管理标准为基础的，从质量职能上对影响工量管理标准为基础的，从质量职能上对影响工程质量的各环节进行控制；而施工组织设计则程质量的各环节进行控制；而施工组织设计则是从施工部署的角度，着重于技术质量的形成是从施工部署的角度，着重于技术质量的形成规律来编制全面施工管理的计划文件。规律来编制全面施工管理的计划文件。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务一任务一一、质量计划与施工组织设计一、质量计划与施工组织设计（3）在内容上各有侧重点。质量计划的内）在内容上各有侧重点。质量

6、计划的内容按其功能包括质量目标、组织结构和人员培容按其功能包括质量目标、组织结构和人员培训、采购、过程质量控制的手段和方法；而施训、采购、过程质量控制的手段和方法；而施工组织设计是建立在对这些手段和方法结合工工组织设计是建立在对这些手段和方法结合工程特点具体而灵活运用的基础上。程特点具体而灵活运用的基础上。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务一任务一二、施工组织设计的审查程序二、施工组织设计的审查程序施工组织设计已包含了质量计划的主要内容，施工组织设计已包含了质量计划的主要内容，因此，监理工程师对施工组织设计的审查也同因此，监理工程师对施工组

7、织设计的审查也同时包括了对质量计划的审查。时包括了对质量计划的审查。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务一任务一二、施工组织设计的审查程序二、施工组织设计的审查程序(1)在工程项目开工前约定的时间内，承包单在工程项目开工前约定的时间内，承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，填写准工作，填写施工组织设计（方案）报审表施工组织设计（方案）报审表报送项目监理机构。报送项目监理机构。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务一任务一二、施工组织设计的

8、审查程序二、施工组织设计的审查程序(2)总监理工程师在约定的时间内，组织专业总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师进行审查，提出意见后，由总监理监理工程师进行审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要承包单位修改时，由总工程师审核签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师需重新审查。后再报审，总监理工程师需重新审查。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务一任务一二、施工组织设计的审查程序二、施工组织设计的审查程序(3)已审定的施工组织设计由项目

9、监理机构报已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。送建设单位。(4)承包单位应按审定的施工组织设计文件组承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大的变更，应在实织施工。如需对其内容做较大的变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构审核。施前将变更内容书面报送项目监理机构审核。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务一任务一二、施工组织设计的审查程序二、施工组织设计的审查程序(5)规模大、结构复杂或属新结构、特种结构规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，的工程，项目监理机构对施

10、工组织设计审查后，还应报送监理单位技术负责人审查，提出审查还应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后由总监理工程师签发，必要时与建设单意见后由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务一任务一二、施工组织设计的审查程序二、施工组织设计的审查程序(6)规模大，工艺复杂的工程、群体工程或分规模大，工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，经建设单位批准可分阶段报审期出图的工程，经建设单位批准可分阶段报审施工组织设计；技术复杂或采用新技术的

11、分项、施工组织设计；技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位还应编制该分项、分部工分部工程，承包单位还应编制该分项、分部工程的施工方案，报项目监理机构审查。程的施工方案，报项目监理机构审查。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务一任务一三、审查施工组织设计时应把握的原则三、审查施工组织设计时应把握的原则(1)施工组织设计的编制、审查和批准应符合施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序。规定的程序。(2)施工组织设计应符合国家的技术政策，充施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及分考虑承包合同规定的

12、条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一质量第一、安全第一”的原则。的原则。(3)施工组织设计的针对性：承包单位是否了施工组织设计的针对性：承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分。否分析充分。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务一任务一三、审查施工组织设计时应把握的原则三、审查施工组织设计时应把握的原则(4)施工组织设计的可操作性：承包单位是否施工组织设计的可操作性：承包单位是否有能力执行并保证工期和质量目标；该施工组有能力执行并保证工期

13、和质量目标；该施工组织设计是否切实可行。织设计是否切实可行。(5)技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟。技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟。（6)质量管理和技术管理体系的质量保证措质量管理和技术管理体系的质量保证措施是否健全且切实可行。施是否健全且切实可行。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务一任务一三、审查施工组织设计时应把握的原则三、审查施工组织设计时应把握的原则(7)安全、环保、消防和文明施工措施是否切安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规

14、定。实可行并符合有关规定。(8)在满足合同和法规要求的前提下，对施工在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重承包单位的自主技术组织设计的审查，应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。决策和管理决策。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务一任务一四、施工组织设计审查的注意事项四、施工组织设计审查的注意事项(1)重要的分项、分部工程的施工方案，承包重要的分项、分部工程的施工方案，承包单位在开工前，向监理工程师提交详细报告，单位在开工前，向监理工程师提交详细报告，说明为完成该项工程的施工方法、施工机械设说明为完成该项工程的施工方法、

15、施工机械设备及人员配备与组织、质量管理措施以及进度备及人员配备与组织、质量管理措施以及进度安排等，报请监理工程师审查认可后方能实施。安排等，报请监理工程师审查认可后方能实施。(2)在施工顺序上应符合先地下、后地上，先在施工顺序上应符合先地下、后地上，先土建、后设备，先主体、后围护的基本规律。土建、后设备，先主体、后围护的基本规律。(3)施工方案应与施工进度计划、施工平面图施工方案应与施工进度计划、施工平面图布置协调一致。布置协调一致。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务一任务一五、审查现场施工准备的具体情况五、审查现场施工准备的具体情况（1）

16、工程定位及标高基准控制。）工程定位及标高基准控制。（2）施工平面布置的控制。）施工平面布置的控制。（3）材料构配件采购订货的控制。）材料构配件采购订货的控制。（4）施工机械配置的控制。）施工机械配置的控制。（5）分包单位资质的审核确认。）分包单位资质的审核确认。（6）设计交底与施工图纸的现场核对。）设计交底与施工图纸的现场核对。（7）严把开工关。）严把开工关。（8）监理组织内部的监控准备工作。）监理组织内部的监控准备工作。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务一任务一六、工程质量的形成过程与影响因素分析六、工程质量的形成过程与影响因素分析（一）

17、工程建设各阶段对质量形成的作用与影响（一）工程建设各阶段对质量形成的作用与影响工程建设的不同阶段，对工程项目质量的形成起工程建设的不同阶段，对工程项目质量的形成起着不同的作用和影响。着不同的作用和影响。1.项目可行性研究阶段项目可行性研究阶段2.项目决策阶段项目决策阶段3.工程勘察、设计阶段工程勘察、设计阶段4.工程施工阶段工程施工阶段5.工程竣工验收阶段工程竣工验收阶段6.使用保修阶段使用保修阶段建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务一任务一六、工程质量的形成过程与影响因素分析六、工程质量的形成过程与影响因素分析（二）影响工程质量的因素（二）

18、影响工程质量的因素影响工程质量的因素归纳起来主要有五个方面，影响工程质量的因素归纳起来主要有五个方面，人人(man)、材料、材料(material)、机械、机械(machine)、方法、方法(method)和环境和环境(environment)，简称为，简称为4M1E因因素。素。1.人员素质人员素质2.工程材料工程材料3.机械设备机械设备4.方法方法5.环境条件环境条件建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务一任务一七、工程质量的特点七、工程质量的特点建设工程质量的特点是由建设工程本身和建设生建设工程质量的特点是由建设工程本身和建设生产的特点决定

19、的。建设工程（产品）及其生产的特产的特点决定的。建设工程（产品）及其生产的特点：点：一是产品的固定性，生产的流动性；一是产品的固定性，生产的流动性；二是产品多样性，生产的单件性；二是产品多样性，生产的单件性；三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性；风险性；四是产品的社会性，生产的外部约束性。四是产品的社会性，生产的外部约束性。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务一任务一七、工程质量的特点七、工程质量的特点正是由于上述建设工程的特点而形成了工程质量正是由于上述建设工程的特点而形成了工程质量的以

20、下特点：的以下特点：影响因素多影响因素多,质量波动大质量波动大,质量隐蔽性质量隐蔽性,终检的局限性终检的局限性,评价方法的特殊性。评价方法的特殊性。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务一任务一八、施工承包单位资质的核查八、施工承包单位资质的核查施工承包企业按照其承包工程能力，划分为施工施工承包企业按照其承包工程能力，划分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。在施工前总承包、专业承包和劳务分包三个序列。在施工前应审查施工承包单位资质是否满足合同要求。应审查施工承包单位资质是否满足合同要求。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质

21、量控制项目四建设工程施工质量控制任务一任务一八、施工承包单位资质的核查八、施工承包单位资质的核查1.施工总承包企业施工总承包企业获得施工总承包资质的企业，可以对工程实行施获得施工总承包资质的企业，可以对工程实行施工总承包或者对主体工程实行施工承包，施工总承工总承包或者对主体工程实行施工承包，施工总承包企业可以将承包的工程全部自行施工，也可以将包企业可以将承包的工程全部自行施工，也可以将非主体工程或者劳务作业分包给具有相应专业承包非主体工程或者劳务作业分包给具有相应专业承包资质或者劳务分包资质的其他建筑业企业。施工总资质或者劳务分包资质的其他建筑业企业。施工总承包企业的资质按专业类别共分为承包企

22、业的资质按专业类别共分为12个资质类别，个资质类别，每一个资质类别又分成特级、一级、二级、三级。每一个资质类别又分成特级、一级、二级、三级。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务一任务一八、施工承包单位资质的核查八、施工承包单位资质的核查2.专业承包企业专业承包企业获得专业承包资质的企业，可以承接施工总承包获得专业承包资质的企业，可以承接施工总承包企业分包的专业工程或者建设单位按照规定发包的企业分包的专业工程或者建设单位按照规定发包的专业工程。专业承包企业可以对所承接的工程全部专业工程。专业承包企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将劳务作

23、业分包给具有相应劳务自行施工，也可以将劳务作业分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。专业承包企业资质按专分包资质的劳务分包企业。专业承包企业资质按专业类别共分为业类别共分为60个资质类别，每一个资质类别又个资质类别，每一个资质类别又分为一级、二级、三级。分为一级、二级、三级。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务一任务一八、施工承包单位资质的核查八、施工承包单位资质的核查3.劳务分包企业劳务分包企业获得劳务分包资质的企业，可以承接施工总承包获得劳务分包资质的企业，可以承接施工总承包企业或者专业承包企业分包的劳务作业。劳务承包企业或者专业承包

24、企业分包的劳务作业。劳务承包企业有企业有13个资质类别。个资质类别。建筑工程项目管理项目四建筑工程项目管理项目四任务二任务二知识链接知识链接工作步骤工作步骤建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务二任务二步骤一编制作业技术准备状态的质量控制方步骤一编制作业技术准备状态的质量控制方案并进行控制案并进行控制步骤二编制作业技术活动运行过程的质量控步骤二编制作业技术活动运行过程的质量控制方案并进行控制制方案并进行控制步骤三编制作业技术活动结果的质量控制方步骤三编制作业技术活动结果的质量控制方案并进行控制案并进行控制建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建

25、设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务二任务二一、编制作业技术准备状态的质量控制方案一、编制作业技术准备状态的质量控制方案并进行控制并进行控制（一）质量控制点的设置（一）质量控制点的设置1.质量控制点的概念质量控制点的概念质量控制点是指为了保证作业过程质量而确质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。对定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。对于质量控制点，一般要事先分析可能造成质量于质量控制点，一般要事先分析可能造成质量问题的原因，再针对原因制定对策和措施进行问题的原因，再针对原因制定对策和措施进行预控。预控。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建

26、设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务二任务二一、编制作业技术准备状态的质量控制方案一、编制作业技术准备状态的质量控制方案并进行控制并进行控制（一）质量控制点的设置（一）质量控制点的设置2.选择质量控制点的一般原则选择质量控制点的一般原则质量控制点的对象涉及面广，它可能是技术质量控制点的对象涉及面广，它可能是技术要求高、施工难度大的结构部位，也可能是影要求高、施工难度大的结构部位，也可能是影响质量的关键工序、操作或某一环节。总之，响质量的关键工序、操作或某一环节。总之，结构部位、影响质量的关键工序、操作、施工结构部位、影响质量的关键工序、操作、施工顺序、技术、材料、机械、自然条件、施

27、工环顺序、技术、材料、机械、自然条件、施工环境等均可作为质量控制点来控制。境等均可作为质量控制点来控制。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务二任务二一、编制作业技术准备状态的质量控制方案一、编制作业技术准备状态的质量控制方案并进行控制并进行控制（一）质量控制点的设置（一）质量控制点的设置3.作为质量控制点重点控制的对象作为质量控制点重点控制的对象质量控制点的选择要准确、有效。为此，一质量控制点的选择要准确、有效。为此，一方面需要由有经验的工程技术人员来进行选择，方面需要由有经验的工程技术人员来进行选择，另一方面也要集思广益，集中群体智慧由有关

28、另一方面也要集思广益，集中群体智慧由有关人员充分讨论，在此基础上进行选择。选择时人员充分讨论，在此基础上进行选择。选择时要根据对重要的质量特性进行重点控制的要求，要根据对重要的质量特性进行重点控制的要求，选择质量控制的重点部位、重点工序和重点的选择质量控制的重点部位、重点工序和重点的质量因素作为质量控制点，进行重点控制和预质量因素作为质量控制点，进行重点控制和预控，这是进行质量控制的有效方法。控，这是进行质量控制的有效方法。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务二任务二一、编制作业技术准备状态的质量控制方案一、编制作业技术准备状态的质量控制方案

29、并进行控制并进行控制（一）质量控制点的设置（一）质量控制点的设置4.质量预控对策的检查质量预控对策的检查所谓工程质量预控，就是针对所设置的质量所谓工程质量预控，就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析施工中可控制点或分部、分项工程，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。预先控制，以防在施工中发生质量问题。质量预控及对策的表达方式主要有文字表达、质量预控及对策的表达方式主要有文字表达、用表格形式表达、解析图形式表

30、达。用表格形式表达、解析图形式表达。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务二任务二一、编制作业技术准备状态的质量控制方案一、编制作业技术准备状态的质量控制方案并进行控制并进行控制（二）（二）作业技术交底的控制作业技术交底的控制承包单位做好技术交底，是取得好的施工质承包单位做好技术交底，是取得好的施工质量的条件之一。为此，每一分项工程开始实施量的条件之一。为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底。前均要进行交底。（三）进场材料构配件的质量控制（三）进场材料构配件的质量控制建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工

31、质量控制任务二任务二一、编制作业技术准备状态的质量控制方案一、编制作业技术准备状态的质量控制方案并进行控制并进行控制（四）环境状态的控制（四）环境状态的控制1.施工作业环境的控制施工作业环境的控制2.施工质量管理环境的控制施工质量管理环境的控制3.现场自然环境条件的控制现场自然环境条件的控制建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务二任务二一、编制作业技术准备状态的质量控制方案一、编制作业技术准备状态的质量控制方案并进行控制并进行控制（五）（五）进场施工机械准备性能及工作状态的进场施工机械准备性能及工作状态的控制控制1.施工机械设备的进场检查施工机

32、械设备的进场检查2.机械设备工作状态的检查机械设备工作状态的检查3.特殊设备安全运行的审核特殊设备安全运行的审核4.大型临时设备的检查大型临时设备的检查建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务二任务二一、编制作业技术准备状态的质量控制方案一、编制作业技术准备状态的质量控制方案并进行控制并进行控制（六）施工测量及计量器具性能、精度的控（六）施工测量及计量器具性能、精度的控制制1.试验室试验室工程项目中，承包单位应建立试验室。如确工程项目中，承包单位应建立试验室。如确因条件限制，不能建立试验室，则应委托具有因条件限制，不能建立试验室，则应委托具有相应

33、资质的专门试验室作为试验室。相应资质的专门试验室作为试验室。2.工地测量仪器的检查工地测量仪器的检查工地测量仪器必须经过法定计量部门的检测工地测量仪器必须经过法定计量部门的检测合格才可以使用。合格才可以使用。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务二任务二一、编制作业技术准备状态的质量控制方案一、编制作业技术准备状态的质量控制方案并进行控制并进行控制（七）施工现场劳动组织及作业人员上岗资（七）施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制格的控制1.现场劳动组织的控制现场劳动组织的控制（1)操作人员。操作人员。（2）管理人员到位。）管理人员到位。（3）

34、相关制度要健全。）相关制度要健全。2.作业人员上岗资格作业人员上岗资格从事特殊作业的人员，必须持证上岗。从事特殊作业的人员，必须持证上岗。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务二任务二二、编制作业技术活动运行过程的质量控制二、编制作业技术活动运行过程的质量控制方案并进行控制方案并进行控制（一）承包单位自检与专检工作的监控（一）承包单位自检与专检工作的监控承包单位是施工质量的直接实施者和责任者。承包单位是施工质量的直接实施者和责任者。监理工程师的质量监督与控制就是使承包单位监理工程师的质量监督与控制就是使承包单位建立起完善的质量自检体系并运转有效

35、。建立起完善的质量自检体系并运转有效。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务二任务二二、编制作业技术活动运行过程的质量控制二、编制作业技术活动运行过程的质量控制方案并进行控制方案并进行控制（一）承包单位自检与专检工作的监控（一）承包单位自检与专检工作的监控承包单位的自检体系表现在以下几点：承包单位的自检体系表现在以下几点：作业活动的作业者在作业结束后必须自检；作业活动的作业者在作业结束后必须自检；不同工序交接、转换必须由相关人员交接不同工序交接、转换必须由相关人员交接检查；检查；承包单位专职质检员的专检。承包单位专职质检员的专检。建筑工程项目管

36、理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务二任务二二、编制作业技术活动运行过程的质量控制二、编制作业技术活动运行过程的质量控制方案并进行控制方案并进行控制（二）技术复核工作的监控（二）技术复核工作的监控凡涉及施工作业技术活动基准和依据的技术凡涉及施工作业技术活动基准和依据的技术工作，都应该严格进行专人负责的复核性检查，工作，都应该严格进行专人负责的复核性检查，以避免基准失误给整个工程质量带来难以补救以避免基准失误给整个工程质量带来难以补救的或全局性的危害。的或全局性的危害。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务二

37、任务二二、编制作业技术活动运行过程的质量控制二、编制作业技术活动运行过程的质量控制方案并进行控制方案并进行控制（三）见证取样送检工作的监控（三）见证取样送检工作的监控见证是指由监理工程师现场监督承包单位某见证是指由监理工程师现场监督承包单位某工序全过程完成情况的活动。见证取样则是指工序全过程完成情况的活动。见证取样则是指对工程项目使用的材料、半成品、构配件的现对工程项目使用的材料、半成品、构配件的现场取样、工序活动效果的检查实施见证。场取样、工序活动效果的检查实施见证。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务二任务二二、编制作业技术活动运行过程的

38、质量控制二、编制作业技术活动运行过程的质量控制方案并进行控制方案并进行控制（三）见证取样送检工作的监控（三）见证取样送检工作的监控1.见证取样的工作程序见证取样的工作程序首先要确认试验室，然后将选定的试验室到首先要确认试验室，然后将选定的试验室到当地质量监督机构备案并得到认可，同时要将当地质量监督机构备案并得到认可，同时要将项目监理机构中负责见证取样的监理工程师在项目监理机构中负责见证取样的监理工程师在该质量监督机构备案。该质量监督机构备案。2.实施见证取样的要求实施见证取样的要求建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务二任务二二、编制作业技术活

39、动运行过程的质量控制二、编制作业技术活动运行过程的质量控制方案并进行控制方案并进行控制（四）工程变更的监控（四）工程变更的监控1.施工承包单位提出要求及处理施工承包单位提出要求及处理在施工过程中，承包单位提出的工程变更要在施工过程中，承包单位提出的工程变更要求可能是要求作某些技术修改或者是要求作设求可能是要求作某些技术修改或者是要求作设计变更。计变更。2.设计单位提出变更的处理设计单位提出变更的处理建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务二任务二二、编制作业技术活动运行过程的质量控制二、编制作业技术活动运行过程的质量控制方案并进行控制方案并进行控

40、制（五）见证点的实施控制（五）见证点的实施控制“见证点见证点”(witness point)是国际上对于重是国际上对于重要程度不同及监督控制要求不同的质量控制点要程度不同及监督控制要求不同的质量控制点的一种区分方式。实际上它是质量控制点，只的一种区分方式。实际上它是质量控制点，只是由于它的重要性或其质量后果影响程度不同是由于它的重要性或其质量后果影响程度不同于一般质量控制点，所以在实施监督控制时的于一般质量控制点，所以在实施监督控制时的运作程序和监督要求与一般质量控制点有区别。运作程序和监督要求与一般质量控制点有区别。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工

41、质量控制任务二任务二二、编制作业技术活动运行过程的质量控制二、编制作业技术活动运行过程的质量控制方案并进行控制方案并进行控制（五）见证点的实施控制（五）见证点的实施控制1.见证点的概念见证点的概念见证点监督，也称为见证点监督，也称为W点监督。凡是列为见点监督。凡是列为见证点的质量控制对象，在规定的关键工序施工证点的质量控制对象，在规定的关键工序施工前，承包单位应提前通知监理人员在约定的时前，承包单位应提前通知监理人员在约定的时间内到现场进行见证和对其施工实施监督。如间内到现场进行见证和对其施工实施监督。如果监理人员未能在约定的时间内到现场见证和果监理人员未能在约定的时间内到现场见证和监督，则承

42、包单位有权进行该监督，则承包单位有权进行该W点的相应的工点的相应的工序操作和施工。序操作和施工。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务二任务二二、编制作业技术活动运行过程的质量控制二、编制作业技术活动运行过程的质量控制方案并进行控制方案并进行控制（五）见证点的实施控制（五）见证点的实施控制2.见证点的监理实施程序见证点的监理实施程序施工承包单位在分项工程施工前制定施工计施工承包单位在分项工程施工前制定施工计划时，就选定设置质量控制点，并在相应的质划时，就选定设置质量控制点，并在相应的质量计划中再进一步明确哪些是见证点。承包单量计划中再进一步明确

43、哪些是见证点。承包单位应将该施工计划及质量计划提交监理工程师位应将该施工计划及质量计划提交监理工程师审批。审批。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务二任务二二、编制作业技术活动运行过程的质量控制二、编制作业技术活动运行过程的质量控制方案并进行控制方案并进行控制（六）级配管理质量监控（六）级配管理质量监控1.拌和原材料的质量控制拌和原材料的质量控制2.材料配合比的审查材料配合比的审查根据设计要求，承包单位首先进行理论配合根据设计要求，承包单位首先进行理论配合比设计，进行试配试验后，确认比设计，进行试配试验后，确认23个能满足个能满足要求的理论配

44、合比提交监理工程师审查。要求的理论配合比提交监理工程师审查。3.现场作业的质量控制现场作业的质量控制建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务二任务二二、编制作业技术活动运行过程的质量控制二、编制作业技术活动运行过程的质量控制方案并进行控制方案并进行控制（七）计量工作的质量监控（七）计量工作的质量监控计量工作的质量监控具体如下：计量工作的质量监控具体如下：(1)施工过程中使用的计量仪器、检测设备、施工过程中使用的计量仪器、检测设备、称重衡器的质量控制。称重衡器的质量控制。(2)对从事计量作业人员技术水平资格的审核。对从事计量作业人员技术水平资格的审

45、核。(3)现场计量操作的质量控制。现场计量操作的质量控制。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务二任务二二、编制作业技术活动运行过程的质量控制二、编制作业技术活动运行过程的质量控制方案并进行控制方案并进行控制（八）质量记录资料的监控（八）质量记录资料的监控质量记录资料包括以下三方面内容：质量记录资料包括以下三方面内容：施工现场质量管理检查记录资料；施工现场质量管理检查记录资料；工程材料质量记录资料；工程材料质量记录资料；施工过程作业活动质量记录资料。施工过程作业活动质量记录资料。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建

46、设工程施工质量控制任务二任务二二、编制作业技术活动运行过程的质量控制二、编制作业技术活动运行过程的质量控制方案并进行控制方案并进行控制（九）工地例会的管理（九）工地例会的管理工地例会是施工过程中参加建设项目各方沟工地例会是施工过程中参加建设项目各方沟通情况，解决分歧，达成共识，作出决定的主通情况，解决分歧，达成共识，作出决定的主要渠道，也是监理工程师进行现场质量控制的要渠道，也是监理工程师进行现场质量控制的重要场所。重要场所。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务二任务二三、编制作业技术活动结果的质量控制方案三、编制作业技术活动结果的质量控制方

47、案并进行控制并进行控制（一）作业技术活动结果的控制内容（一）作业技术活动结果的控制内容1.基槽（基坑）验收基槽（基坑）验收2.隐蔽工程验收隐蔽工程验收3.工序交接验收工序交接验收4.检验批、分项、分部工程的验收检验批、分项、分部工程的验收5.联动试车或设备的试运转联动试车或设备的试运转6.单位工程或整个工程项目的竣工验收单位工程或整个工程项目的竣工验收7.不合格的处理不合格的处理8.成品保护成品保护建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务二任务二三、编制作业技术活动结果的质量控制方案三、编制作业技术活动结果的质量控制方案并进行控制并进行控制（二）

48、作业技术活动结果检验程序与方法（二）作业技术活动结果检验程序与方法检验程序为：实测检验程序为：实测分析分析判断判断纠正或认纠正或认可。可。对于现场所用原材料、半成品、工序过程或对于现场所用原材料、半成品、工序过程或工程产品质量进行检验的方法，一般可分为三工程产品质量进行检验的方法，一般可分为三类，即目测法、检测工具量测法以及试验法。类，即目测法、检测工具量测法以及试验法。(1)目测法：看、摸、敲、照目测法：看、摸、敲、照(2)量测法：靠、吊、量、套。量测法：靠、吊、量、套。(3)试验法：试验法：建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务二任务二四、

49、作业技术准备状态的概念四、作业技术准备状态的概念所谓作业技术准备状态，是指各项施工准备所谓作业技术准备状态，是指各项施工准备工作在正式开展作业技术活动前，是否按预先工作在正式开展作业技术活动前，是否按预先计划的安排落实到位的状况，包括配置的人员、计划的安排落实到位的状况，包括配置的人员、材料、机具、场所环境、通风、照明、安全设材料、机具、场所环境、通风、照明、安全设施等。施等。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务二任务二五、施工阶段质量控制的手段五、施工阶段质量控制的手段（一）审核技术文件、报告和报表（一）审核技术文件、报告和报表（二）指令文

50、件与一般管理文书（二）指令文件与一般管理文书（三）现场监督和检查（三）现场监督和检查建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目四建设工程施工质量控制项目四建设工程施工质量控制任务二任务二五、施工阶段质量控制的手段五、施工阶段质量控制的手段（三）现场监督和检查（三）现场监督和检查1.现场监督检查的内容现场监督检查的内容2.现场监督检查的方式现场监督检查的方式（1)旁站与巡视。旁站与巡视。旁站是指在关键部位或关键工序施工过程中旁站是指在关键部位或关键工序施工过程中由监理人员在现场进行的监督活动。由监理人员在现场进行的监督活动。巡视是指监理人员对正在施工的部位或工序巡视是指监理人员对正在施工的部位或工序现