二级建造师-施工进度控制详解课件.ppt

1、12Z103000 施工进度控制施工进度控制 考核重点：考核重点：2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用施工方进度计划的类型及其作用2Z103030 施工进度计划的编制方法施工进度计划的编制方法2Z103040 施工方进度控制的任务和措施施工方进度控制的任务和措施22Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务建设工程项目进度控制的目标和任务考核点：考核点：1、掌握建设工程项目总进度目标、掌握建设工程项目总进度目标2、熟悉建设工程项目进度控制的任务、熟悉建设工程项目进度控制的任务32Z103011 掌

2、握建设工程项目总进度目标掌握建设工程项目总进度目标1.在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保理原则，即在确保工程质量工程质量的前提下，控制工程的进度。的前提下，控制工程的进度。2.建设工程项目总进度目标的内涵建设工程项目总进度目标的内涵建设工程项目的总建设工程项目的总进度目标，是在项目决策阶段项目定义时确定的进度目标，是在项目决策阶段项目定义时确定的-总进总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。度目标的控制是业主方项目管理的任务。在项目实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，包括在项目实施阶段，项目总进度不仅只是施工进

3、度，包括7项。项。P1103.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制制总进度纲要总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。论证总进度目标实现的可能性。5项项4.建设工程项目总进度目标论证的工作建设工程项目总进度目标论证的工作步骤步骤45.建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统1）由）由不同深度不同深度的计划构成的进度计划系统包括（？）的计划构成的进度计划系统包括（？）3种。种。2）由）由不同功能不同功能的计划构成的进度计划系统包括（？）的计划构成的进度计划系统包括（？）3种。种。3）由）由不同项目参与方不同项目参与方的计划构成的

4、进度计划系统包括的计划构成的进度计划系统包括（？）（？）4种。种。4）由）由不同周期不同周期的计划构成的进度计划系统包括（？）的计划构成的进度计划系统包括（？）2种。种。6.进度控制组成环节：分析和论证进度控制组成环节：分析和论证编制进度计划编制进度计划定期跟踪检查、纠偏定期跟踪检查、纠偏2Z103011 掌握建设工程项目总进度目标掌握建设工程项目总进度目标52Z103012 建设工程项目进度控制的任务建设工程项目进度控制的任务 熟悉要点：熟悉要点：1.了解业主方进度控制的任务了解业主方进度控制的任务2.了解设计方进度控制的任务了解设计方进度控制的任务3.了解施工方进度控制的任务了解施工方进度

5、控制的任务4.了解供货方进度控制的任务了解供货方进度控制的任务 例题解析：例题解析：1.在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即控制工程的进度，前提确保理原则，即控制工程的进度，前提确保()。A.工程质量工程质量 B.投资规模投资规模 C.设计标准设计标准 D.经济效益经济效益2.建设工程项目进度计划系统是由多个互相关联的进度计划建设工程项目进度计划系统是由多个互相关联的进度计划组成的系统，作为项目进度控制的依据，此系统的建立和组成的系统，作为项目进度控制的依据，此系统的建立和完善，是在（完善，是在（）A.项目立项决策时项目

6、立项决策时 B.项目设计阶段项目设计阶段 C.项目施工准备阶段项目施工准备阶段 D.项目进展过程中项目进展过程中A D P111 3.安徽建筑大学的教学楼工程由甲设计院设计，由乙建筑公安徽建筑大学的教学楼工程由甲设计院设计，由乙建筑公司进行施工总承包，则教学楼建设工程项目实施阶段的总司进行施工总承包，则教学楼建设工程项目实施阶段的总进度目标控制应当由进度目标控制应当由()来进行。来进行。A.甲设计院甲设计院 B.乙建筑公司乙建筑公司 C.安徽建筑大学安徽建筑大学 D.项目经理项目经理4.在进度计划编制方面，应视项目的特点和施工进度控制的在进度计划编制方面，应视项目的特点和施工进度控制的需要，施

7、工方编制的进度计划包括需要，施工方编制的进度计划包括（）A.项目总进度纲要项目总进度纲要 B.指导性施工进度计划指导性施工进度计划 C.控制性进度计划控制性进度计划 D.年度和季度计划年度和季度计划 E.月度和旬计划月度和旬计划C P110 BCDE P1135.设计方应尽可能使设计工作的进度与设计方应尽可能使设计工作的进度与()相协调。相协调。A.招标工作进度招标工作进度 B.施工工作进度施工工作进度 C.物资采购工作进度物资采购工作进度 D.项目管理工作进度项目管理工作进度 E.项目立项工作进度项目立项工作进度ABC P113 92Z103020 施工方进度计划的类型及其作用施工方进度计划

8、的类型及其作用 考核点：考核点：1、掌握施工方进度计划的类型、掌握施工方进度计划的类型2、熟悉控制性施工进度计划的作用、熟悉控制性施工进度计划的作用3、熟悉实施性施工进度计划的作用、熟悉实施性施工进度计划的作用2Z103021 施工进度计划的类型施工进度计划的类型 掌握要点：掌握要点：1.施工方所编制的与施工进度有关的计划施工企业生产施工方所编制的与施工进度有关的计划施工企业生产计划；建设工程项目施工进度计划。计划；建设工程项目施工进度计划。2.整个项目包括施工总进度方案、施工总进度规划、施工整个项目包括施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划。而总进度计划。而小型项目小型项目只需要编制

9、只需要编制施工总进度计划施工总进度计划。3.大型和特大型建设工程项目需要编制大型和特大型建设工程项目需要编制控制性控制性施工进度计施工进度计划、划、指导性指导性施工进度计划、施工进度计划、实施性实施性施工进度计划。施工进度计划。112Z103022 控制性施工进度计划的作用控制性施工进度计划的作用 掌握要点：掌握要点：1.一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的（？）计划。计划是工程项目的（？）计划。控制性控制性 p1142.控制性施工进度计划编制的主要目的？控制性施工进度计划编制的主要目的？p1143.控制性施工进度

10、计划的主要作用是（？）。控制性施工进度计划的主要作用是（？）。P115确定里程碑事件的进度目标，为进度控制提供依据确定里程碑事件的进度目标，为进度控制提供依据122Z103023 实施性施工进度计划的作用实施性施工进度计划的作用 掌握要点：掌握要点：1.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划是实施性施工进度计划。接组织施工作业的计划是实施性施工进度计划。p1162.实施性工程进度计划的编制应结合工程施工的具体条实施性工程进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以件，并以控制性施工进度计划控制性施工进度计划所确定的所确定

11、的里程碑事件的里程碑事件的进度目标进度目标为为依据依据。3.了解实施性施工进度计划的作用（？）了解实施性施工进度计划的作用（？）5方面。方面。p116 例题解析：例题解析：1.一般而言属于工程项目控制性施工进度计划的是一般而言属于工程项目控制性施工进度计划的是()。A.单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划 B.施工企业年度生产计划施工企业年度生产计划 C.工程项目施工总进度计划工程项目施工总进度计划 D.工程项目年度施工计划工程项目年度施工计划2.如果大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深如果大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度

12、计划时，度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制（则可先编制（）A.企业年度生产计划企业年度生产计划 B.项目月度施工计划项目月度施工计划 C.单体工程施工进度计划单体工程施工进度计划 D.项目总进度规划项目总进度规划C 规划规划 P114D P114 3.实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以并以()所确定的里程碑事件的进度目标为依据。所确定的里程碑事件的进度目标为依据。A.项目年度施工进度计划项目年度施工进度计划 B.项目施工总进度规划项目施工总进度规划 C.项目施工总进度方案项目施工总进度方案 D.项

13、目控制性施工进度计划项目控制性施工进度计划4.施工项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施施工项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工作业计划，都属于工作业计划，都属于()。A.控制性施工进度计划控制性施工进度计划 B.指导性施工进度计划指导性施工进度计划 C.实施性施工进度计划实施性施工进度计划 D.综合性施工进度计划综合性施工进度计划D P116C P116 5.编制控制性进度计划的主要目的有（编制控制性进度计划的主要目的有（）。）。A.对进度目标进行分解对进度目标进行分解 B.确定施工的总体部署确定施工的总体部署 C.确定承包合同目标工期确定承包合同目标工期 D.安排施工图

14、出图计划安排施工图出图计划 E.确定里程碑事件的进度目标确定里程碑事件的进度目标6.月度施工计划应反映这个月度中将进行的主要施工作业的月度施工计划应反映这个月度中将进行的主要施工作业的()等内容。等内容。A.实物工程量实物工程量 B.所需施工机械数量所需施工机械数量 C.设计图纸交付设计图纸交付 D.质量验收与技术复核时间质量验收与技术复核时间 E.持续时间持续时间ABE P114ABE P116 162Z103030 施工进度计划的编制方法施工进度计划的编制方法考核点：考核点：1、掌握横道图进度计划的编制方法、掌握横道图进度计划的编制方法2、掌握工程网络计划的类型和应用、掌握工程网络计划的类

15、型和应用3、掌握关键工作和关键路线的概念、掌握关键工作和关键路线的概念4、掌握时差的概念、掌握时差的概念172Z103031 横道图进度计划的编制方法横道图进度计划的编制方法掌握要点：掌握要点：1.横道图是一种横道图是一种最简单最简单并运用并运用最广最广的的传统传统的计划方法。的计划方法。2.横道图进度计划表中进度线与时间坐标相对应。横道图进度计划表中进度线与时间坐标相对应。3.横道图进度计划法优缺点横道图进度计划法优缺点优点表达方式直观、易看懂计划编制的意图。优点表达方式直观、易看懂计划编制的意图。缺点缺点5个个+1 工序（工作）之间的逻辑关系不易表达清楚；工序（工作）之间的逻辑关系不易表达

16、清楚；适用于手工编制计划；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。难以适应大的进度计划系统。（如果将所有逻辑关系均标注在（如果将所有逻辑关系均标注在图上，则横道图的简洁性的最大优点将丧失）。图上，则横道图的简洁性的最大优点将丧失）。4.网络图网络图就是针对横道图的缺点。就是针对横道图的缺点。例题解析：例题解析：1.与网络计划相比较，横道图进度计划具有与网络

17、计划相比较，横道图进度计划具有()。A.调整工作量大调整工作量大 B.适用于手工编制计划适用于手工编制计划 C.工作之间的逻辑表达清楚工作之间的逻辑表达清楚 D.适应于大型项目的进度计划系统适应于大型项目的进度计划系统 E.能够确定计划的关键工作和关键线路能够确定计划的关键工作和关键线路2.横道图进度计划的优点是（横道图进度计划的优点是（）A.便于确定关键工作便于确定关键工作 B.工作之间的逻辑关系表达清楚工作之间的逻辑关系表达清楚 C.表达方式直观表达方式直观 D.工作时差易于分析工作时差易于分析 AB P117C 3.与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是与工程网络计划方法相比

18、，横道图进度计划方法的缺点是不能（）。不能（）。A.直观表示计划中工作的持续时间直观表示计划中工作的持续时间 B.确定实施计划所需要的资源数量确定实施计划所需要的资源数量 C.直观表示计划完成所需要的时间直观表示计划完成所需要的时间 D.确定计划中的关键工作和时差确定计划中的关键工作和时差 4.横道图法在实际应用中存在的缺点有横道图法在实际应用中存在的缺点有()。A.不能准确表达绝对偏差不能准确表达绝对偏差 B.信息量少信息量少 C.不太形象、直观不太形象、直观 D.一般只在高层管理采用一般只在高层管理采用 E.发现不了偏差的严重性发现不了偏差的严重性D BD 202Z103032 工程网络计

19、划的类型和应用工程网络计划的类型和应用掌握要点：掌握要点：1.工程网络计划按工程网络计划按工作持续时间的特点工作持续时间的特点划分为划分为(?3种种)按按工作和事件在网络图种的表示方法划分为工作和事件在网络图种的表示方法划分为(？2种种)按按计划平面的个数划分为计划平面的个数划分为(?2种种)。2.常用的工程网络计划类型包括（？）常用的工程网络计划类型包括（？）4种。种。3.双代号网络图基本概念和绘图规则双代号网络图基本概念和绘图规则4.单代号网络图能读懂图。单代号网络图能读懂图。5.双代号时标网络计划含义。双代号时标网络计划含义。双代号网络图双代号网络图一、基本概念一、基本概念 概念：又称箭

20、线式网络图，以箭线及其两端节概念：又称箭线式网络图，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。点的编号表示工作的网络图。挖土挖土 垫层垫层 3d3d 2d2d 1 2 4网络图四要素：箭线、节点、线路、逻辑关系网络图四要素：箭线、节点、线路、逻辑关系 工作名称工作名称A持续时间持续时间5 1 2 3箭线：箭线：每一条箭线表示一项工作。每一条箭线表示一项工作。任意一条任意一条实箭线实箭线都要占用时间，并多数要消耗资源。都要占用时间，并多数要消耗资源。虚箭线虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，起着是实际工作中并不存在的一项虚设工作，起着工作之间的工作之间的联系联系、区分区分和和断路断路三个作

21、用三个作用 起点节点中间节点终点节点节点编号持续时间持续时间=0双代号网络图双代号网络图一、基本概念一、基本概念工 作 名 称工 作 名 称A持续时间持续时间5 1 2 3节点：节点：节点用圆圈和圆圈内的编号来表示，是网络图中箭线之节点用圆圈和圆圈内的编号来表示，是网络图中箭线之间的连接点。它表示了工作的开始、结束或连接关系。间的连接点。它表示了工作的开始、结束或连接关系。节点分为：起点节点、终点节点、中间节点。节点分为：起点节点、终点节点、中间节点。节点编号要求：箭尾节点的编号要小于箭头节点的编号节点编号要求：箭尾节点的编号要小于箭头节点的编号，即即1 1 2 2 TFTF，必影响总工期。，

22、必影响总工期。（2 2）FFtTFFFtTF，不影响总工期，但影响紧后工作的最早开始。，不影响总工期，但影响紧后工作的最早开始。（3 3）tFFtFF，都不影响。，都不影响。662.在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（）。）。A.A.总时差总时差 B.B.自由时差自由时差 C.C.逻辑关系逻辑关系 D.D.关键路线关键路线1.双代号时标网络是以（双代号时标网络是以（）坐标为尺度编制的网络计划。）坐标为尺度编制的网络计划。A.双代号双代号 B.地点地点 C.时间时间 D.其他其他C B 683.在网络计划执行过程中，如果发现工作在网络计划执行过

23、程中，如果发现工作M出现进度偏差，出现进度偏差，且拖延的时间超过其总时差，则（且拖延的时间超过其总时差，则（）。）。A.工作工作M不会变为关键工作不会变为关键工作 B.将使工程总工期延长将使工程总工期延长 C.不会影响其紧后工作总时差不会影响其紧后工作总时差 D.不会影响其后续工作的原计划安排不会影响其后续工作的原计划安排B694.在双代号网络计划图中，虚工作表示工作之间的逻在双代号网络计划图中，虚工作表示工作之间的逻辑关系，一般用（辑关系，一般用（）表示。）表示。A.波浪线波浪线 B.实箭线实箭线 C.虚箭线虚箭线 D.波形线波形线5.双代号网路图的绘制应遵循的规则有双代号网路图的绘制应遵循的规则有().A.严禁出现虚箭线严禁出现虚箭线 B.应只有一个起点节点应只有一个起点节点 C.严禁出现无箭头连线严禁出现无箭头连线D.只有一个终点节点只有一个终点节点 E.严禁出现无箭头节点的箭线严禁出现无箭头节点的箭线CBCDE