工程项目管理概述课件.ppt

1、传统工程管理20s50-8001工程管理的开展历程工程管理的开展历程20世纪世纪80年代管理理论和方法年代管理理论和方法(合同管理、界面管理、风险管理合同管理、界面管理、风险管理20世纪世纪70年代网络化管理及功能扩展年代网络化管理及功能扩展20世纪世纪60年代工程管理计算机应用年代工程管理计算机应用20世纪世纪50年代网络方案技术年代网络方案技术CPM、PERT国际工程管理协会国际工程管理协会IPMA国际工程管理协会国际工程管理协会International Project Management Association，简称，简称 IPMA 是成立于是成立于 1965 年、总部设在瑞士洛桑的

2、国际工程管理组织，年、总部设在瑞士洛桑的国际工程管理组织，IPMA的成员主要是各的成员主要是各个国家的工程管理协会，到目前为止共有个国家的工程管理协会，到目前为止共有34 个成员组织。个成员组织。中国建筑学会工程管理分会中国建筑学会工程管理分会工程管理的时代背景现代工程管理20s80-90信息产业信息产业工程管理的时代背景最新工程管理20s90-工工程程管管理理19981998年教育部年教育部19991999年正年正式招式招生生目前目前多数多数院校院校设置设置工管工管专业专业房地产经营管理房地产经营管理国际工程管理国际工程管理管理工程管理工程涉外建筑工程和涉外建筑工程和营造与管理营造与管理02

3、工程管理专业的历史沿革和学科定位工程管理专业的历史沿革和学科定位学科定位管理学管理学管理科学与工程管理科学与工程工商管理工商管理农林经济农林经济管理学管理学公共管理公共管理图书馆、情图书馆、情报与档案学报与档案学信息管理与信信息管理与信息系统息系统工业工程工业工程管理科学管理科学工程管理工程管理工工程程管管理理人人才才工程管理研工程管理研究人才究人才 工程管理教工程管理教育人才育人才 工程实施管工程实施管理层理层 工程管理层工程管理层高层战略管高层战略管理层理层大专院校和大专院校和科研院所科研院所 从事工程管理学从事工程管理学理论、方法和实理论、方法和实践活动研究践活动研究 03工程管理人才工

4、程管理人才工工程程管管理理人人才才工程管理研究工程管理研究人才人才 工程管理教育工程管理教育人才人才 项目实施管理项目实施管理层层 项目管理层项目管理层 高层战略管理高层战略管理层层大专院校、企业大专院校、企业 传授工程管理知识和传授工程管理知识和技能技能 主要职责是根据社会主要职责是根据社会对工程管理人才的需对工程管理人才的需求，培养新的工程管求，培养新的工程管理人才，并对原有工理人才，并对原有工程管理人才进展继续程管理人才进展继续教育教育03工程管理人才工程管理人才工工程程管管理理人人才才工程管理研究工程管理研究人才人才 工程管理教育工程管理教育人才人才 工程实施管理工程实施管理层层 项目

5、管理层项目管理层高层战略管理高层战略管理层层企业、政府等企业、政府等从事工程生产管理、从事工程生产管理、技术管理技术管理工程工程现场管理、工程工程现场管理、生产要素管理、建立生产要素管理、建立工程施工监理等工程施工监理等主要进展以工程工程目标主要进展以工程工程目标为中心，以合同管理为主为中心，以合同管理为主要方式，为实现用户满意要方式，为实现用户满意的工程工程期望目标而开的工程工程期望目标而开展的贯穿于工程建立全过展的贯穿于工程建立全过程的全面管理活动。程的全面管理活动。03工程管理人才工程管理人才工工程程管管理理人人才才工程管理研究人才工程管理研究人才 工程管理教育人才工程管理教育人才 工程

6、实施管理层工程实施管理层 项目管理层项目管理层 高层战略管理层高层战略管理层业主和工程工程管理公司业主和工程工程管理公司企业的职能部门企业的职能部门从事其职能部门的合同，从事其职能部门的合同，方案，质量等管理方案，质量等管理对组织中的各工程进展对组织中的各工程进展有效的监控及资源支持，有效的监控及资源支持，确保总工程目标的有效确保总工程目标的有效完成。完成。03工程管理人才工程管理人才工工程程管管理理人人才才工程管理研究工程管理研究人才人才 工程管理教育工程管理教育人才人才 项目实施管理项目实施管理层层 项目管理层项目管理层 高层战略管理层高层战略管理层负责一个公司或企业负责一个公司或企业管理

7、的高级官员管理的高级官员偏向战略管理，资本偏向战略管理，资本管理，企业管理，工管理，企业管理，工程群管理程群管理03工程管理人才工程管理人才工程管理者第一职业工程管理者第一职业分布分布咨询工程师工程管理专业可以从事工程管理、造价、方案、合同管理、资源管理、信息管理等工作。工程管理专业学生的职业岗位：建造师；监理工程师；造价工程师；房地产评估师；咨询工程师。学生可以从事其他领域的工作可能有：学生可以从事其他领域的工作可能有：1 1在政府建立管理部门工作；在政府建立管理部门工作；2 2在建筑业和建筑经济相关的研究所工作；在建筑业和建筑经济相关的研究所工作；3 3在银行从事投资管理工作；在银行从事投

8、资管理工作；4 4在工程相关的软件开发公司工作；在工程相关的软件开发公司工作；5 5其他领域的工程管理或工程管理工作。其他领域的工程管理或工程管理工作。学生就业的主要领域选择学生就业的主要领域选择1 1工程承包企业；工程承包企业；2 2工程造价咨询企业；工程造价咨询企业；3 3设计单位；设计单位；4 4监理公司和工程工程管理公司；监理公司和工程工程管理公司；5 5投资咨询公司；投资咨询公司；6 6房地产公司和物业管理公司等；房地产公司和物业管理公司等；7 7业主单位，也就是建立单位。业主单位，也就是建立单位。这与上述在工程中的职业定位有一致性。这与上述在工程中的职业定位有一致性。观察判断与分析

9、能力观察判断与分析能力 较强的文字表达能力较强的文字表达能力 良好的口头表达能力良好的口头表达能力 很强的人际沟通能力很强的人际沟通能力 组织管理与决策能力组织管理与决策能力 现场解决实际工程问题的能力现场解决实际工程问题的能力企业对工程管理学生实践和操作能力的要求：工程技术要求：规划、建筑学、工程构造、材料、施工技术。对工程工程实施和运作过程有成熟的思维。工程管理技能要求：工程估价预算；施工组织设计：制定方案，编制工程管理规划；招标文件和合同分析；投标文件编制；对相关工程管理软件的操作；外语等。中建、中土、中水等企业反响的意见现场能力是什么？工程管理的动手能力是什么？1做标、施工组织、方案规

10、划、写合同；2技术问题：施工方案提出和安排；3工程现场组织平面布置、工作安排要掌握工程活动的逻辑关系、劳动效率、劳动组合等；4现场工程问题的即兴处理，包括对技术、经济、合同、平安、质量问题，以及它们综合问题的处理。现场的工程问题不仅仅需要技术，更需要自信、综合性能力、勇气、悟性、探索精神、亲和力。工程管理专业学生培养要求：1本专业的优势必须加强商务方面：本钱、合同、经济分析等方面能力。2重视技术课程的学习：应该与土木工程的学生一样进入技术课程的学习状态。04工程工程管理概述工程工程管理概述关 系01什么是工程管理？02什么是工程工程管理？03工程工程管理与工程管理的关系？三甲结果终揭晓三甲结果

11、终揭晓20052005年超女比赛年超女比赛情绪冲动的歌迷情绪冲动的歌迷20052005年超女比赛年超女比赛前来加油助威的前来加油助威的6060位群众评审位群众评审现场气氛空前热烈现场气氛空前热烈超女拉票战白热化超女拉票战白热化超女拉票战白热化超女拉票战白热化问题问题超女超女“超女有什么特点呢？超女有什么特点呢？时限：时限：4月月9月月范围：长沙、杭州、成都、沈阳和广州范围：长沙、杭州、成都、沈阳和广州 方案、使用资源资金、场地、媒体等方案、使用资源资金、场地、媒体等 主体：主体：湖南卫视湖南卫视天天娱娱 电电信信 移移动动 互联网运营商互联网运营商.群体群体涉及到很多公司和行业涉及到很多公司和

12、行业“超女是工程吗？超女是工程吗？什么是工程？什么是工程？谁能举几个工程的例子？谁能举几个工程的例子？4.1 工程的含义及特征建一座大桥、大厦、修高速公路建一座大桥、大厦、修高速公路开发一个软件开发一个软件制定一个信息化规划制定一个信息化规划开发研制一个产品开发研制一个产品上班是工程吗？上班是工程吗？会计报账是工程吗？会计报账是工程吗？教师上课呢？教师上课呢？什么是什么是工程呢？工程呢？(1)工程的含义 作业是指生产活动中的连续不断和周而复始的活动。工程(Project)是一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件时间、费用和质量等。4.1 工程的含义及特征(2)工

13、程的根本特征：一个工程必须有明确的目标；任何工程都是在一定的限制条件下进展的；工程是一次性的任务；任何工程都是在一段有限的时间内存在的；多数工程进展过程中有许多不确定的因素。4.1 工程的含义及特征 是指在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建立工程必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或假设干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。又称建立工程或建立工程工程。工程工程是一种既有投资行为又有建立行为的工程，其目标是形成固定资产。工程工程是将投资转化为固定资产的经济活动过程。4.1.1 工程工程概念工程工程的特点：工程工程的特点：明确的建立任

14、务明确的建立任务明确的质量、进度、费用目标明确的质量、进度、费用目标建立成果和建立过程固定在某一地点建立成果和建立过程固定在某一地点建立产品具有唯一性建立产品具有唯一性建立产品具有整体性建立产品具有整体性管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响政治、经济环境影响4.1.2 工程工程的特点4.1.3 工程工程管理的含义内涵：工程管理=工程前期的开发管理+工程管理+设施管理=DM+PM+FM 工程管理的核心任务：为工程建立增值&为工程使用增值4.1.3 工程工程管理的含义工程管理工程管理项目前期策划与管理项目前期策划与管理 DMDM项目

15、实施期项目管理项目实施期项目管理 PMPM项目使用期设施管理项目使用期设施管理 FMFM投资方投资方设计方设计方施工方施工方供货方供货方项目使用期的管理方项目使用期的管理方开发方开发方涉及建设工程项目涉及建设工程项目的全过程的管理的全过程的管理涉及参与建设工程项目涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理的各个单位对工程的管理 工程管理的核心任务：为工程建立增值工程管理的核心任务：为工程建立增值增值增值工程建设增值工程建设增值工程使用（运行）增值工程使用（运行）增值提高工程质量提高工程质量投资（成本）控制投资（成本）控制进度控制进度控制确保工程建设安全确保工程建设安全有利于环保有利于环保有利于

16、节能有利于节能满足最终用户的使用功能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于降低工程运营成本有利于工程维护有利于工程维护4.1.3 工程工程管理的含义工程工程管理的含义：自工程开场至工程完成,通过工程筹划和工程控制,以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。英国皇家特许建造师学会 工程决策期管理工作的主要任务是确定工程的定义；工程实施期工程管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。工程全寿命周期工程全寿命周期有有建设建设意图意图工程决策阶段工程决策阶段编制工程建议书编制工程建议书编制可行性研究报编制可行性研究报告告工程评估工程评估项目项目立项

17、立项工程实施阶段工程实施阶段设计准备设计准备阶段阶段编制设计任务编制设计任务书书设计阶段设计阶段方案设计方案设计扩大的初步设计扩大的初步设计施工图设计施工图设计施工施工施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期项目项目正式正式动用动用工程使用阶段工程使用阶段项目项目拆除拆除开发管理开发管理(DM)物业管理物业管理(FM)工程管理工程管理(PM)全寿命管理全寿命管理(LCM)业主方的业主方的PMOPMPMOPM设计方的设计方的PMDPMPMDPM承包方的承包方的PMCPMPMCPM供货方的供货方的PMSPMPMSPM工程总承包方的工程总承包方的EPCPMEPCPM4.2 工程工程管

18、理的类型OPMDPMCPMSPMEPCPM2022-12-23比较比较内容内容 业主方业主方 设计方设计方 施工方施工方 供货方供货方 总承包方总承包方 服务服务对象对象 服务于业主服务于业主的利益的利益 项目的整体项目的整体利益和利益和设计设计方本身的利方本身的利益益 项目的整体项目的整体利益和利益和施工施工方本身的利方本身的利益。益。项目的整体项目的整体利益和利益和供货供货方本身的利方本身的利益。益。项目的整体项目的整体利益和利益和总承总承包方本身的包方本身的利益利益。项目项目管理管理的目的目标标 项目的投资项目的投资目标、进度目标、进度目标和质量目标和质量目标目标 设计的成本设计的成本目

19、标目标、进度、进度目标、质量目标、质量目标和目标和项目项目的投资目标的投资目标 施工的成本施工的成本目标目标、进度进度目标和质量目标和质量目标。目标。供货的成本供货的成本目标、目标、进度进度目标和质量目标和质量目标。目标。项目的总投项目的总投资目标和总资目标和总承包方的成承包方的成本目标本目标、进、进度目标、质度目标、质量目标。量目标。2022-12-23阶阶段段 项目实施阶段项目实施阶段的全过程的全过程 主要在设计阶主要在设计阶段进行，段进行，也涉也涉及其他阶段。及其他阶段。主要在施工阶主要在施工阶段进行段进行，也涉也涉及其他阶段。及其他阶段。主要在施工阶主要在施工阶段进行段进行，也涉也涉及

20、其他阶段。及其他阶段。项目实施阶段项目实施阶段的全过程。的全过程。项项目目管管理理任任务务 安全管理；投安全管理；投资控制；进度资控制；进度控制；质量控控制；质量控制；合同管理制；合同管理；信息管理；信息管理；组织和协调。组织和协调。安全管理安全管理是项目管理中是项目管理中的最重要的任的最重要的任务务 设计成本控制设计成本控制和与设计工作和与设计工作有关的工程造有关的工程造价控制；价控制；设计设计方的进度控制、方的进度控制、质量控制、合质量控制、合同管理同管理、信息管理；、信息管理；与设计工作有与设计工作有关的安全管理关的安全管理及组织和协调。及组织和协调。施工安全管理施工安全管理；施工成本控

21、；施工成本控制；施工进度制；施工进度控制；施工质控制；施工质量控制；施工量控制；施工合同管理；施合同管理；施工信息管理；工信息管理；与施工有关的与施工有关的组织与协调。组织与协调。供货的安全管供货的安全管理；供货方的理；供货方的成本控制；供成本控制；供货的进度控制货的进度控制；供货的质量；供货的质量控制；供货合控制；供货合同管理；供货同管理；供货信息管理；信息管理；与与供货有关的组供货有关的组织与协调织与协调。安全管理；安全管理；投投资控制和总承资控制和总承包方的成本控包方的成本控制；制；进度控制进度控制；质量控制；质量控制；合同管理；信合同管理；信息管理；息管理；与建与建设工程项目总设工程项

22、目总承包方有关的承包方有关的组织和协调。组织和协调。1.国内背景1983年推行了工程前期工程经理负责制；1988年推行建立监理制度；1995年推行工程经理负责制；2003年提出了建造师执业资格制度。1960s末和70s初,将工程管理理论和方法应用于建立领域;1970s中期在大学开设了与工程管理相关的专业；1970s兴起了工程管理咨询效劳；1980年FIDIC公布了业主与咨询公司的工程管理合同条件。4.5 工程工程管理的开展趋势4.Generation Change Management变变 更更 管管 理理1.GenerationProject Management 项项 目目 管管 理理 2

23、.Generation Program Management整个工程建立的管理整个工程建立的管理3.Generation Portfolio Management组合管理组合管理工程管理学科的开展工程管理学科的开展施施 工工 阶阶 段段工工 程程 建建 设设 监监 理理 设设 计计 阶阶 段段 项项 目目 管管 理理 项项 目目 全全 寿寿 命命 管管 理理 使使 用用 阶阶 段段设施管理设施管理 项项 目目 建建 设设 的的 全全 过过 程程 管管 理理 决决 策策 阶阶 段段项目前期策划与管理项目前期策划与管理我国业主方和代表业主方的工程管理我国业主方和代表业主方的工程管理共同的共同的/统

24、一的目标系统统一的目标系统开发管理开发管理DM项目管理项目管理PM设施管理设施管理FM三个彼此三个彼此别离且各别离且各自独立的自独立的系统系统集集 成成 化化开发管理开发管理DM项目管理项目管理PM设施管理设施管理FM统统 一一 化化三个系统之间具有内部联系三个系统之间具有内部联系DM+PM+FM集成化和统一化集成化和统一化DMPMFM统一领导下的组织系统统一领导下的组织系统统一的管理思想统一的管理思想共同的共同的/统一的信息处理系统统一的信息处理系统共同的共同的/统一的管理规那统一的管理规那么么共同的共同的/统一的管理语言统一的管理语言全寿命集成化全寿命集成化管理系统管理系统工程的全寿命管理

25、工程的全寿命管理工程管理的三要素铁三角工程管理的三要素铁三角 四要素四要素五要素五要素六要素六要素核心为客户满意度核心为客户满意度范围范围组织组织客户客户满意度满意度思考与练习单项选择题：思考与练习单项选择题：1.1.以下选项中以下选项中()()属于工程，具备工程的根本特征。属于工程，具备工程的根本特征。2.2.工程最根本、最主要的特征是工程最根本、最主要的特征是()()。3.3.以技术、经济和社会开展为目的，从无到有建立工程称以技术、经济和社会开展为目的，从无到有建立工程称为为 工程。工程。4.4.建筑工程工程管理的主体是在建筑工程工程管理的主体是在()()。5.5.工程管理的核心任务是工程

26、管理的核心任务是()()。6.6.建筑施工企业正式委派工程经理是建筑施工企业正式委派工程经理是()()。7.7.建筑工程的全寿命周期包括工程的建筑工程的全寿命周期包括工程的()()。A.A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B.B.可行性研究阶段、施工阶段、施工阶段可行性研究阶段、施工阶段、施工阶段C.C.决策阶段、实施阶段、保修阶段决策阶段、实施阶段、保修阶段D.D.决策阶段、实施阶段、使用阶段决策阶段、实施阶段、使用阶段8.8.工程管理的三大目标是工程管理的三大目标是()()。A.A.范围、费用、进度范围、费用、进度 B.B.费用、进度、质量费用、进度、质量C.C.投资、进度、质量投资、进度、质量 D.D.范围、投资、质量范围、投资、质量 工程管理的开展历程工程管理的开展历程 工程管理专业的历史沿革和学科定位工程管理专业的历史沿革和学科定位 工程管理人才工程管理人才 工程工程管理概述工程工程管理概述1.什么是工程？工程具有什么特点？什么是工程？工程具有什么特点？2.工程工程管理的内容有哪些？工程工程管理的内容有哪些？谢谢