九鼎企业文化大纲完结版(原稿)课件.ppt

1、 舍得”者,实无所舍,亦无所得,是谓“舍得”。舍得，是一种精神；舍得，是一种领悟;舍得，更是一种智慧、一种人生的境界。何为九鼎？九鼎成长的三大要素九鼎成长的一个顿悟 一、前言：1、什么是战略？2、建设企业文化的意义3、建设企业文化的目的4、企业文化的基本特性5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？1、企业文化的实质 2、企业文化的诞生过程 3、企业文化的沟通过程 4、九鼎企业文化的特征 5、九鼎的战略目标 6、九鼎人的价值观 7、九鼎企业文化的三个氛围 1、经营理念 2、企业精神 3、企业宗旨 4、九鼎企业文化的具体表现 1、九鼎人的特征 2、九鼎人的座右铭 3、九鼎广告定位 4、九鼎企业广

2、告语 1、管理思想之一：98%法则 2、管理思想之二：三个三原则 3、管理思想之三：奥运精神+用人原则 4、九鼎的无形资产 1、人才文化 2、经营文化 3、竞争文化 4、产品文化 5、市场文化 6、营销文化 7、领导文化 九鼎是在呼伦贝尔大草原上一个集科技、安防、传媒、软件研发及电脑硬件销售的硬件销售商、软件研发商及互联网传媒机构。九鼎是草原上的新兴的一个科技型的企业，是推动计算机领域、互联网及其电子商务在呼伦贝尔草原发展而应运而生 九鼎是为致力于草原城市的计算机及其周边领域的快速发展，以及为有志青年搭建的成功的平台。文 化 凝 聚 人 心 制 度 驾 驭 人 性 品 牌 成 就 人 生 不谋

3、万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”不论是公司员工还是企业都要考虑全局，考虑长远。没有全局观念的员工，很难成长。没有长远规划的企业，很难生存。文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动九鼎的持续发展，真正成为草原上的一位科技前沿的领航者，就要借助于企业文化力。企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。检验一个企业成熟与否的三个标准：第一，战略目标是否清晰第二，核心竞争力是否突出第三，学习型企业文化是否健全 实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。企业利润就像

4、人体需要的氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的和意义。战略是如何有效地围绕目标整合资源。战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确 企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了统一九鼎人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设明星企业。能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。导

5、向功能 教育功能 凝聚功能 激励功能 约束功能 辐射功能 改善人际关系功能 规范企业形象功能 促进有效管理功能 提高经济绩效功能 价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。团队共同认知的价值观 总结出来的行为准则 与众不同的企业形象VIBIMIC I S 文化概念文化概念活动识别理

6、念识别视觉识别企业的心企业的手企业的脸事人物 舍得精神 全局意识 危机意识 核心竞争能力强 文化创新能力强 团队合作能力强 以科技创新为基础，以互联网的发展为契机，强化团队的企业文化建设，争取在3-5年期间成为呼伦贝尔最有影响力的集硬件销售、安防工程以及Business To Customer（B2C）商务平台。客户为本，诚信天下。追求卓越，尊重个人。沟通合作，学习创新。制 度 氛 围 是 保 证环 境 氛 围 是 基 础精 神 氛 围 是 核 心 学习沟通 超越自我 学习沟通：每一个九鼎人都要经常学习，时时沟通，最大限度降低企业内耗，减少团队之间的误解和摩擦。超越自我：每一个九鼎人都要从完善

7、自我，到实现自我，最终达到超越自我。在企业中成就自我价值，发挥最大潜能。客户至上，为客户创造价值 以人为本，为员工实现价值 以企为根，为社会奉献价值1、诚信天下：公司为九鼎，本意为诚信，做人做事都要诚信为先。2、舍得精神：小舍小得，大舍大得，不舍不得。员工为企业，企业为员工，员工和企业为社会，有舍才有得。3、团队学习：科技型企业崇尚学习，只有学习才能增强企业核心竞争力4、团队合作：一群有能力、有信念的人，为了一个目标，自觉自愿战斗在一起，才能产生强大而持久的动力。5、团队分享：分享智慧，分享成果，分享喜悦，分享心得，只有分享团队才能团结，才能成长，才能强盛，才能壮大。6、科技创新：创新是企业发

8、展的灵魂，企业只有不断的从旧思想、行为、观念的束缚中解脱出来，企业才能具有长远的生命力。7、个人尊重：关爱是尊重，平等是尊重，让企业的员工永远感觉到企业的理解支持和尊重，让员工感觉到伟大、崇高、价值 和责任。1、九鼎人的特征 有胸襟，有远见，讲诚信，负责任。胸襟：舍得之间，方显磊落本色。远见：站在巨人的肩膀，引领科技前沿。诚信：一言九鼎，诚信天下。责任：一面肩负着企业发展，一面肩负着回报社会。1、舍得”者,实无所舍,亦无所得,是谓“舍得”2、今天能做完的事，不要放到明天去做，“今日事今日毕”3、找方法才能成功，找借口永远失败4、会而不议，议而不决，决而不行，这也是浪费行为。5、知识从学习中获得

9、，素质从改善中进步。6、沉默不是金，发言要用心。7、财富不能创造文化，文化却能创造财富，资源终将枯竭，唯有文化生生不息。引领科技前沿，提供一流服务 1、你需要一扇窗，让你的企业在互联网里徜徉（企业建站）2、无暇光顾淘宝，你可以逛逛淘淘，你的选择，触手可及。（本地购物商城）3、你的企业你的家，九鼎安防为大家。1、98%法则：品牌的98%是文化；经营的98%是人性；资源的98%是整合；矛盾的98%是误会中国传统文化中认为：一生二、二生三、三生万物。三是最稳定持久的数字，九鼎“三个三原则”的寓意是做百年事业。三三 子子三三 洗洗三三 力力孔子克己复礼洗面精神面貌体力产品经营孙子不战而胜洗脑统一思想财

10、力资本经营老子上善若水洗手赢在执行智力品牌经营为什么奥运精神是一种让全世界60亿人口为之振奋的精神。原因有二 一个是奥运的原则永远是：公正、公平和公开 一个是奥运的主题是：参与竞争合作，更高更快更强；九鼎育才观点：把用人工作变成工作育人，在竞争中成长，在合作中共赢。木匠观点：木匠观点：走进大森林，无材不能用；经历过挫折和磨难的树，树纹更加美丽，因而更具有独特珍贵的价值 1+1 2：九鼎在大团队建设中，特别强调战略伙伴关系，伙伴关系的实质不仅是平等，更是互补。九鼎持续发展，必须有规划、有步骤地不断进行无形资产的建设。正确的战略 独特的品牌 学习的团队 创新的文化 科学的模式 卓越的客户 。员工政

11、府外脑客户供应商九鼎为 员 工 创 造 价 值为 客 户 创 造 价 值为 社 会 创 造 价 值 个人的职业生涯与自我改造紧密相连 个人的职业生涯与企业的发展愿景紧密相连 个人的职业生涯与社会的进步紧密相连维护团队完成任务发展个人 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化 1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 1、战略文化：专注电子行业，打造核心能力；强化危机意识，实施百年创业。2、人才文化：搭建成长平台，强化学习培训；实施大师计划，成就员工价值。3、经营文化：以需求为导向，以双赢为目的；以质量为核心，以服务为手段。4、竞争文化：倡导宏观联合，坚持协同竞争在竞

12、争中发展，在合作中双赢5、产品文化：以品质取得信任，以品牌提升价值；以创新制造差异，以成本赢得竞争。6、市场文化：客户就是市场，人心就是市场，企业价值链之间 的竞争本质是文化力的竞争。7、营销文化：80%是营，20%是销；营造一种文化概念，率先深入 人心，便是市场营销的一切。营销不仅要深入，而且要“神”入。8、领导文化：分权有序，集权有道；事权分散，财权集中；坚持12字方针，提升领导影响力。12字基本方针为：服务、协调、激励；管理、监督、控制12字方针的内涵：服务 为九鼎全员实现成功人生提供全方位服务 为事业本部提供促进业务发展的资源整合服务 为事业本部提供保障正常运作的综合管理服务协调 协调

13、九鼎与外界大环境的关系：各级政府、行业、新闻、金融、公众等 协调事业本部之间、事业本部与各职能部门之 间的资源分配和合作关系 激励 在集团内部培育和推广以实现双赢为目的、具有九鼎特色的 激励文化 在集团内部建立和推广面向全员、有形和无形价值 相结合的激励体系管理 负责高层人力资本管理：集团内高层管理人员的引进、任免、考评、培养、发展负责九鼎核心品牌管理：“九鼎”品牌的 CIS 开发与执行管理、企业形象宣传、品牌维护 监督 对事业本部的产品质量进行全方位、全过程的监督和检查 对事业本部的财务管理进行全方位、全过程 的监督和检查控制 深入研究集团发展战略，做好超速成长过程中的战略控制 建立风险预警

14、防范系统，做好超速成长过程中的风险控制1、经营企业就是经营人心，经营团队成员快乐成长的情绪；2、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人；3、尊重理解，强化沟通；98%的矛盾是误会，98%的经营是人性，理解、尊重、欣赏、赞扬。4、木匠走进大森林，无才不能用；1+12：伙伴关系不仅是平等更是互 补，互补的前提是双赢；5、奥运原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化，竞争全球化；6、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系统思考；7、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性；千里马要策之以其道，食之尽其材，。工作育人超越自我互补双赢尊重沟通庆功授奖经营人心 1、学习型企业文化（文化力灵魂）2、

15、市场化利益机制（竞争力方法）3、差异化品牌战略（形象力目的）：“一两”基因超过“一吨”教育，健康基因决定企业 的可持续发展。企业基因由两个关键因素组成：企业文化；经营机制。基因决定企业的成长。但在企业发展过程中，有可能发生基因的突变，产生不健康的基因。基因优化工程的目的即在于通过主动、持续的团队学习和自我超越，使企业基因向积极、健康的方向演变。健康基因文化、机制、战略 用双赢文化凝聚人心 用现代机制驾驭人性 用大道行简的业务流程落实战略 持续模式理念、创新、流程 强化诚信，渗透理念 创新机制，整合资源 聚焦目标，建设流程 永续原因环境、质量、品牌 以互联网计算机为契机的科技型企业，和一如既往的拓展精神。以科技造福民众，企业成就人生的特色品牌 市场在变，信仰不变，一言九鼎，诚信天下 以九鼎的事业为己任。崇尚“舍得”精神