中层干部培训课件.ppt

1、天下企业顾问集团天下企业顾问集团中层管理培训资料中层管理培训资料培训讲师：迈克一、新员工离岗前期阶段的思想动态一、新员工离岗前期阶段的思想动态企业不了解我，发现不了我的能力女人再怎么学习也没有什么用工作场所环境太差，不适合我看不到发展前途专业不对口，没兴趣l 任何公司给员工工资标准不是看员工外表情况所制定的，而是根据你的工作经验、能力、技术及特长等制定的，中国古话说“365行，行行出状元”，任何公司，任何工作都能锻炼出一流的人才。l “既来之，则安之”二、制定相应的措施二、制定相应的措施l一、帮助新员工做好职业生涯的规划；l二、怎样制定个人的工作目标；l三、学会自我管理；职业生涯规划职业生涯规

2、划个人职业生涯规划内容性别、年龄及智商等个人兴趣、爱好特长及性格个人能力、价值观、目标及个人需求个人生理健康状况、工作经验及文化水准l 一般来说，一个人一生中大概有五次选择行业的机会，但是最终还是受自身能力和经验的局限，还是有一定的选择范围，所以必须根据个人的特点、性格及个人的理想等去选择职业，减少职业规划的盲目性。职业生涯规划职业生涯规划我从哪里来职业生涯路线设定职业生涯路线设定我在何处我到何处去怎样达到目标达到目标后又怎样呢职业生涯规划的修正职业生涯规划的修正l 在制定职业生涯规划时，由于自身对外界环境都不是十分的了解，最初确定的职业生涯往往比较模糊或抽象的，有时甚至是错误的，工作一段时间

3、以后可以通过检验自己的方式，自觉地总结经验和教训，评估职业生涯规划，可以极早的发现个人职业生涯制定的偏差。二、设定自己的目标二、设定自己的目标l1、目标必须是自己制定的；l2、目标必须切合实际；l3、目标必须是具体的；l4、目标必须是可衡量的；l5、目标必须用书面形式列出计划的；l6、目标必须具有期限的；例如：如果我想在一年之内做一名班组长；3个月之内我就要学会班组内所有的岗位技能操作；6个月之内把班组五大员工作学习一遍；9个月之内必须让班组长得到信任担任副班组长；可以根据自己的能力设定目标完成的时间。多设定一些短期目标多设定一些短期目标设定自己的目标设定自己的目标对于每个目标设定，完成的时间

4、限定要考虑周全在业余时间时要抽出时间思考那些与未来目标有关事宜，花点时间考虑目标之前的前期工作三、自我管理三、自我管理l 孙子兵法上讲“知已知彼、百战不殆”，这句话不光在军事上适用，凡是涉及竞争的事情都适用这句名言。只有既了解自己，又了解和自己工作成败相关的其他因素，才能做出相应的有效对策。自我预测工作能力自我预测工作能力1、是否通过自学努力提高业务工作质量？2、是否有因工作的请示不及时而让上级催促的情况？3、在工作过程中，当你自己处理不了时，是否及时向上级反映？4、能否在规定的期限内完成任务？5、能否总结以往工作经验教训，并体现到工作当中去？如何判断自我管理效率的好坏如何判断自我管理效率的好

5、坏l1、进行工作前是否都先做好目录？l2、是否会使用好的工具（电脑、参考书籍）进行工作？l3、是否注意到哪些作业较容易出问题而特别留意？l4、是否考虑突发事件或问题发生时的对策方案？l5、若工作需要与他人共同完成，是否做到互相协作？l6、是否在评估自己能力、经验、体力后，请求主管支援？自己是否浪费了时间自己是否浪费了时间l1、是否每天忙于杂事，琐事，而真正重要的工作没有时间去做？l2、是否每天被工作追赶，没有余裕的时间？l3、是否常常把事情拖延到最后，自己在时间上没有变通的弹性？l4、是否常常因为沟通不良、信息错误而使工作重新再做？l5、是否接到指令后，才知道要做什么，很少能预计要做什么而先进行准备？l6、是否每天到了公司才开始想做什么？l7、是否心里常常说：今天不做没关系，反正明天也能做？l 事实证明，只要肯做就必有收获。并能体会到工作胜利后成就感，也必定会增强自信心。