一汽大众公司生产现场管理体系-目视管理手册课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《一汽大众公司生产现场管理体系-目视管理手册课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 一汽大众 公司 生产 现场 管理体系 目视 管理 手册 课件
- 资源描述:
-
1、生产现场管理体系生产现场管理体系 ProduktionsProduktions System System目视管理目视管理 Visuelles Management Visuelles ManagementFAWVW工业工程科/Industrial Engineering页/Seite 1qgh:目视管理手册目视管理手册来自资料搜索网()海量资料下载生产现场管理体系生产现场管理体系 ProduktionsProduktions System System目视管理目视管理 Visuelles Management Visuelles ManagementFAWVW工业工程科/Industrial
2、 Engineering页/Seite 2 一汽大众公司生产现场管理体系一汽大众公司生产现场管理体系FAW-VWFAW-VW Produktions Produktions SystemSystem目标管理ZielmanagementTPM全面效率维修物料管理Materialsystem标准化操作Standardisierte Arbeit 目视管理 Visuellesmanagement过程质量控制Qualitaetsprozess改进工作KVP班组工作Gruppenarbeit工位组织Arbeitsplatzorganisation生产现场管理体系生产现场管理体系 ProduktionsP
3、roduktions System System目视管理目视管理 Visuelles Management Visuelles ManagementFAWVW工业工程科/Industrial Engineering页/Seite 31.1.什么是目视管理什么是目视管理?2.2.为什么要实行目视管理为什么要实行目视管理?3.3.实行目视管理的优点有哪些实行目视管理的优点有哪些?4.4.如何开展如何开展4.1 4.1 目视管理的形式和来源目视管理的形式和来源4.2 4.2 目视管理的构成目视管理的构成4.3 4.3 目视管理的标准目视管理的标准5 5 评审评审目录目录:生产现场管理体系生产现场管理
4、体系 ProduktionsProduktions System System目视管理目视管理 Visuelles Management Visuelles ManagementFAWVW工业工程科/Industrial Engineering页/Seite 41.1.什么是目视管理什么是目视管理?目视管理是把所有的标准、目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人们眼前,让人们一目了然、一看就明白,并能识别和理解错误所在。生产现场管理体系生产现场管理体系 ProduktionsProduktions System System目视管理目视管理 Visuelles Management V
5、isuelles ManagementFAWVW工业工程科/Industrial Engineering页/Seite 5 1.班组工作目视板.2.料架标识.3.工位标识板.4.班组园地.5.工位器具的固定位置.6.物料的准备筹措.7.干净整洁.8.地面标识.9.工作岗位的装备配置.10.板 ANDON-Board.11.工作服.工作地目视管理构成因素举例:工作地目视管理构成因素举例:1181097654321 生产现场管理体系生产现场管理体系 ProduktionsProduktions System System目视管理目视管理 Visuelles Management Visuelles
6、 ManagementFAWVW工业工程科/Industrial Engineering页/Seite 6qgh:2.2.为什么要实行目视管理为什么要实行目视管理?明确标准、沟通信息,使主意力集中并识别错误;有效地展示各种类目标和开展相关工作的前提和手段;促进员工的责任意识、保证员工的作业安全;生产现场管理体系生产现场管理体系 ProduktionsProduktions System System目视管理目视管理 Visuelles Management Visuelles ManagementFAWVW工业工程科/Industrial Engineering页/Seite 73.3.实行目
7、视管理有哪些优点实行目视管理有哪些优点?使生产现场的“部门、员工”有了统一的标准和相同的信息;使员工注意力集中、有目标、有重点,避免浪费防止走弯路;以固定的标准为基础,为交流和有效沟通创造了条件和基础;生产现场管理体系生产现场管理体系 ProduktionsProduktions System System目视管理目视管理 Visuelles Management Visuelles ManagementFAWVW工业工程科/Industrial Engineering页/Seite 84.4.如何开展如何开展4.1.4.1.目视管理的形式和来源:目视管理的形式和来源:生产现场中的目视展示主要
8、来源于相关的职能部门,他们为目视展示规定了要求和标准;其展示主要有以下形式:特殊符号.样品件.可见的记号标识(视觉).表格、直方图、图表、设计图、简图、设计方案.班组工作目视板.显示器.工作服.生产现场管理体系生产现场管理体系 ProduktionsProduktions System System目视管理目视管理 Visuelles Management Visuelles ManagementFAWVW工业工程科/Industrial Engineering页/Seite 94.2 4.2 目视管理的构成:目视管理的构成:4.2.1 地面标识;4.2.2 工装、工具的管理标记;4.2.3
9、材料(物品)的管理标识;4.2.4 生产现场中的车辆管理标识;4.2.5 保证员工作业安全的有关标识;4.2.6 导向指示标识;生产现场管理体系生产现场管理体系 ProduktionsProduktions System System目视管理目视管理 Visuelles Management Visuelles ManagementFAWVW工业工程科/Industrial Engineering页/Seite 104.3 4.3 目视管理的标准:目视管理的标准:4.3.1 4.3.1 地面标识地面标识 以下标记颜色是统一固定的:生产区域、行车通道、危险地带的颜色;料箱、物品、可移动物件存放区
10、域的颜色;车位标识;生产现场管理体系生产现场管理体系 ProduktionsProduktions System System目视管理目视管理 Visuelles Management Visuelles ManagementFAWVW工业工程科/Industrial Engineering页/Seite 11 a.a.地面标识地面标识 生产区域;生产区域;行车道;行车道;危险警示标识危险警示标识.生产区域的地面颜色是固定的(灰色);行车道:主通道是桔黄色,道宽按规划标准;一般通道为本色(灰色),道宽根据实际情 况确定;行车道标识线为白色;危险警示标识(斑马线)用黑黄相间的条杠颜色明确标识;表
11、示正上方有移动物通过,提醒人们注意;(见彩图及说明)生产现场管理体系生产现场管理体系 ProduktionsProduktions System System目视管理目视管理 Visuelles Management Visuelles ManagementFAWVW工业工程科/Industrial Engineering页/Seite 12b.b.为为“料箱、料架、工装、物品料箱、料架、工装、物品”而标识的而标识的(可移动的可移动的)存放区域标识线;存放区域标识线;有以下几种进行区别的颜色 白色:合格品、空的器具、工装和可移动物品;黄色:待检验、返修的零件(材料);红色:废品零件(材料);生
12、产现场管理体系生产现场管理体系 ProduktionsProduktions System System目视管理目视管理 Visuelles Management Visuelles ManagementFAWVW工业工程科/Industrial Engineering页/Seite 13C.C.车位标识线车位标识线:为便于开展工作研究在流水生产线设置车位标识线.颜色:红色;标识线宽度:60mm;标识线起始从车身到该车位末左右各间隔:500mm;生产现场管理体系生产现场管理体系 ProduktionsProduktions System System目视管理目视管理 Visuelles Man
13、agement Visuelles ManagementFAWVW工业工程科/Industrial Engineering页/Seite 14警示标识图样:警示标识图样:标准标准:地面标识-黑色条杠宽150mm,黄色间隔及边框200mm.护拦-黑色条杠宽与圆截面直径、曹钢/方钢型号相同,黑色条杠宽小于或等于100mm,黄色间隔是黑条杠宽的1.5倍生产现场管理体系生产现场管理体系 ProduktionsProduktions System System目视管理目视管理 Visuelles Management Visuelles ManagementFAWVW工业工程科/Industrial E
14、ngineering页/Seite 15说明:1.保证生产现场物流通道作业安全,提醒叉车/工艺车必要的缓速减速行驶而设置通 道警示标识线.2.通道警示标识线设置后,建议生产现场中作业人员及行人过横通道时尽量由此通过,以保证安全.3.通道警示线标准规格:通道警示线颜色为白色,线宽60MM,白线间间距180MM.,线与通道标识线成45度角.通道警示线标样通道警示线标样:生产现场管理体系生产现场管理体系 ProduktionsProduktions System System目视管理目视管理 Visuelles Management Visuelles ManagementFAWVW工业工程科/In
15、dustrial Engineering页/Seite 16单箱存放标样:单箱存放标样:50mm40mm150mm生产现场管理体系生产现场管理体系 ProduktionsProduktions System System目视管理目视管理 Visuelles Management Visuelles ManagementFAWVW工业工程科/Industrial Engineering页/Seite 17不规则物品存放区域标样:不规则物品存放区域标样:150mm40mm50mm150mm40mm生产现场管理体系生产现场管理体系 ProduktionsProduktions System Syst
16、em目视管理目视管理 Visuelles Management Visuelles ManagementFAWVW工业工程科/Industrial Engineering页/Seite 18说明:1.考虑总装车间生产线和发动机车间/传动器车间装配线零件品种多的现状,执行定置划线困难,决定同意总装车间提出的工位零件存放区由“定置线”改为“定位线”的建议.2.颜色-白色.3.目视图片规格及要求不变.4.此标准只限总装车间生产线,发动机车间/传动器车间装配线,其它可移动物品 存放和其它车间物品存放标准仍执行原标准.线宽 60mm线与零件间距 60mm特殊生产工位特殊生产工位“定置划线定置划线”改为改
17、为“定位线定位线”的说明及标样的说明及标样:定位线生产现场管理体系生产现场管理体系 ProduktionsProduktions System System目视管理目视管理 Visuelles Management Visuelles ManagementFAWVW工业工程科/Industrial Engineering页/Seite 19生产区域生产区域主通道主通道行车道标识线行车道标识线划线宽划线宽100100mmmm行车道标样:行车道标样:一般通道一般通道行车道标识线行车道标识线划线宽划线宽8080mmmm生产现场管理体系生产现场管理体系 ProduktionsProduktions S
18、ystem System目视管理目视管理 Visuelles Management Visuelles ManagementFAWVW工业工程科/Industrial Engineering页/Seite 20 60mm500mm车位标识线标样:车位标识线标样:生产现场管理体系生产现场管理体系 ProduktionsProduktions System System目视管理目视管理 Visuelles Management Visuelles ManagementFAWVW工业工程科/Industrial Engineering页/Seite 214.3.2 4.3.2 工装、工具工装、工具.
19、a.根据工位组织的需要,对工装、工具的存放制作不同颜色的标记;b.TPM 目视板与卡片;生产现场管理体系生产现场管理体系 ProduktionsProduktions System System目视管理目视管理 Visuelles Management Visuelles ManagementFAWVW工业工程科/Industrial Engineering页/Seite 22资料柜工具柜工具箱标识工具存放清单生产现场管理体系生产现场管理体系 ProduktionsProduktions System System目视管理目视管理 Visuelles Management Visuelles
20、ManagementFAWVW工业工程科/Industrial Engineering页/Seite 23 a.a.对工具进行规范性管理,作出明确标记对工具进行规范性管理,作出明确标记.标识优点:1.规范管理,一目了然.2.拿取方便.标识生产现场管理体系生产现场管理体系 ProduktionsProduktions System System目视管理目视管理 Visuelles Management Visuelles ManagementFAWVW工业工程科/Industrial Engineering页/Seite 24 b.TPM b.TPM 工作目视板和卡片工作目视板和卡片(详见详见)
21、蓝卡blaue Karte用蓝卡标识出来的缺陷必须由生产班组自行解决;Die mit dieser KartebenanntenFehlerwerden von der Gruppe/Fertigungsteam selbstndig abgearbeitet.红卡rote Karte红卡表明:生产班组自身难以消除该缺陷,必须寻求维修人员的帮助Solche Karten zeigen an,da eine Fertigungsgruppe diesen Fehler nicht selbstabarbeiten kann und Hilfevon der Instandhaltung bent
22、igt.生产现场管理体系生产现场管理体系 ProduktionsProduktions System System目视管理目视管理 Visuelles Management Visuelles ManagementFAWVW工业工程科/Industrial Engineering页/Seite 25 4.3.3 4.3.3流动物品流动物品(材料材料)的管理标准的管理标准.a.看板管理卡;b.物品货架标识;c.目视图片;d.库房区域标识;E.库房货架标识;生产现场管理体系生产现场管理体系 ProduktionsProduktions System System目视管理目视管理 Visuelles
展开阅读全文