《现代企业管理实务》课件项目十二企业国际化经营.pptx

1、项目十二项目十二企业国际化经营企业国际化经营学习目标：通过本章的学习，主要了解企业国际化经营的概念，了解企业国际化的发展历程、及其途径，能力目标：掌握企业国际化经营的方法。任务一任务一 企业国际化经营概念企业国际化经营概念(一一)企业国际化的概念企业国际化的概念 企业国际化是一个国家的某些企业为谋求企业国际化是一个国家的某些企业为谋求企业发展，将企业的市场扩大到其他国家，企业发展，将企业的市场扩大到其他国家，并逐步实现企业输出并逐步实现企业输出(由本国生产销售转移由本国生产销售转移到他国到他国)而形成跨国企业而形成跨国企业(公司公司)、多国籍企、多国籍企业的经营活动。业的经营活动。1、企业、企

2、业国际化国际化？(二二)企业国际化的企业国际化的目的目的 1.增加产品出口量，占领国际市场增加产品出口量，占领国际市场。2.通过商品输出通过商品输出，可以，可以节约经营费用，降低产品成节约经营费用，降低产品成本、销售成本，增加企业获利水平。同时，对外国本、销售成本，增加企业获利水平。同时，对外国文化、风俗习惯、经济、政治情况有了一定了解，文化、风俗习惯、经济、政治情况有了一定了解，又为实现产品现地化生产打下基础。又为实现产品现地化生产打下基础。3.企业国际化有利于合理地开发利用世界资源企业国际化有利于合理地开发利用世界资源(物质、物质、能源、人员等能源、人员等)。4.调整产业结构调整产业结构。

3、5.突破国家保护主义，获得外汇收益突破国家保护主义，获得外汇收益。1、企业、企业国际化国际化？(三三)企业国际化的意义企业国际化的意义 1.通过企业经营活动，首先是加深了经济来往通过企业经营活动，首先是加深了经济来往国之间的相互国之间的相互了解。了解。2.企业国际化对世界经济一体化将起到推动作企业国际化对世界经济一体化将起到推动作用用。3.企业国际化将加速科学技术的开发利用企业国际化将加速科学技术的开发利用。4.企业国际化也会产生一些问题，对这些问题企业国际化也会产生一些问题，对这些问题必须引起重视必须引起重视。1、企业、企业国际化国际化？企业企业发展成为跨国企业发展成为跨国企业(或多国籍企业

4、或多国籍企业)，需，需要积累和创造一定的条件。这些条件主要要积累和创造一定的条件。这些条件主要包括企业实力、管理能力、洞察环境决策包括企业实力、管理能力、洞察环境决策力等。力等。2、企业国际化企业国际化发展阶段发展阶段？(一一)商品输出及其展开商品输出及其展开阶段阶段 企业国际化，首先靠企业有好的产品或服企业国际化，首先靠企业有好的产品或服务项目。务项目。2、企业国际化企业国际化发展阶段发展阶段？（二（二)企业进出和管理系统确立企业进出和管理系统确立阶段阶段 企业进出是企业国际化经营的关键企业进出是企业国际化经营的关键。这一。这一阶段，阶段，一要突出强化决策系统，它是企业一要突出强化决策系统，

5、它是企业的的“神经神经”系统中枢，对企业兴衰起着决系统中枢，对企业兴衰起着决定作用定作用。二要必须。二要必须突出信息管理系统。它突出信息管理系统。它是跨国企业的是跨国企业的“听觉听觉”、“视觉视觉”、“触触觉觉”、“味觉味觉”。2、企业国际化企业国际化发展阶段发展阶段？(三三)跨国跨国企业展开和中央集权制确立企业展开和中央集权制确立阶段；阶段；(四四)推行现地化政策阶段推行现地化政策阶段2、企业国际化企业国际化发展阶段发展阶段？日本的企业开展国际化经营日本的企业开展国际化经营，经过，经过了五个阶段。即：了五个阶段。即：第一阶段，国内制造贩卖，完善产品品质功能，创出名牌。第一阶段，国内制造贩卖，

6、完善产品品质功能，创出名牌。第二阶段，在国内销售的同时，开发发展中国家市场第二阶段，在国内销售的同时，开发发展中国家市场(CDC)。第三阶段，在开发占领发展中国家市场的同时，新产品开始打第三阶段，在开发占领发展中国家市场的同时，新产品开始打入先进的发达国家市场。入先进的发达国家市场。第四阶段，在寻找占领先进发达国家市场的同时，将生产基地第四阶段，在寻找占领先进发达国家市场的同时，将生产基地向发展中国家转移，利用企业输入国的廉价劳动力、资源等，向发展中国家转移，利用企业输入国的廉价劳动力、资源等，扩展其自身的事业。扩展其自身的事业。第五阶段，在企业进入发展中国家后，逐步积累跨国经营的经第五阶段，

7、在企业进入发展中国家后，逐步积累跨国经营的经验，对国际间生产经营的环境条件有了较全面的了解，为生产验，对国际间生产经营的环境条件有了较全面的了解，为生产基地输入发达国家提供了条件，从而实施在多个国家生产销售基地输入发达国家提供了条件，从而实施在多个国家生产销售产品的经营活动，形成多国籍企业。产品的经营活动，形成多国籍企业。2、企业国际化企业国际化发展阶段发展阶段？3、企业企业国际化经营应具备的能力条件国际化经营应具备的能力条件？(一一)国内制造销售能力国内制造销售能力 除了国内制造销售所必须的技术能力、生除了国内制造销售所必须的技术能力、生产系统适应能力、营销能力外，还必须具产系统适应能力、营

8、销能力外，还必须具备的制造、销售方面的能力有：备的制造、销售方面的能力有：1.贯彻贯彻IS0-9000.ISO-14000标准，推进产品国标准，推进产品国际化际化。2.产品市场适时转移选择能力。产品市场适时转移选择能力。3、企业企业国际化经营应具备的能力条件国际化经营应具备的能力条件？（二（二)企业进出企业进出能力能力 1.敏捷、准确的决策能力敏捷、准确的决策能力 2.强有力的管理能力强有力的管理能力 3.产品对国际市场具有吸引力产品对国际市场具有吸引力 4.其它其它能力能力3、企业企业国际化经营应具备的能力条件国际化经营应具备的能力条件？（三）企业国际化经营（三）企业国际化经营能力能力 1.

9、国际化经营最初阶段的高度集权国际化经营最初阶段的高度集权能力能力 总公司总公司(总厂总厂)必须有能力对财务、人事、技术、必须有能力对财务、人事、技术、营销活动等实施集中控制，以便统合、调整国营销活动等实施集中控制，以便统合、调整国内及国外生产经营各个环节。内及国外生产经营各个环节。2.适时修订企业适时修订企业政策政策 多国籍企业通常采用现地化政策，主要包括员多国籍企业通常采用现地化政策，主要包括员工录用政策、人才培养政策、分配政策以及管工录用政策、人才培养政策、分配政策以及管理机构的调整、资源开发利用、产品开发研究、理机构的调整、资源开发利用、产品开发研究、营销网络建立等制度与政策。营销网络建

10、立等制度与政策。4、实现、实现企业国际化经营途径企业国际化经营途径？(一一)以名、新产品占领国际以名、新产品占领国际市场市场 而产品必须是名牌、优质和高新技术产品而产品必须是名牌、优质和高新技术产品。(二二)企业资本输出企业资本输出 一类一类是间接投资，即向国外贷款，购买债券或股票等，是间接投资，即向国外贷款，购买债券或股票等，通过运营资本实现资本增值通过运营资本实现资本增值。另另一类是直接投资一类是直接投资，形成，形成独资经营企业、合资经营企业，独资经营企业、合资经营企业，合作经营企业等合作经营企业等。(三三)以无形资产向国外投资以无形资产向国外投资 企业的无形资产包括技术专利、技术诀窍、管

11、理技术、企业的无形资产包括技术专利、技术诀窍、管理技术、商标、厂名等商标、厂名等。(四四)实现全球化生产经营活动实现全球化生产经营活动任务二任务二企业国际化经营的企业国际化经营的方法方法1、我国我国企业走向国际化经营模式选择企业走向国际化经营模式选择？(一一)两种具有代表性的模式两种具有代表性的模式 当今世界，企业走向国际化经营，已形成当今世界，企业走向国际化经营，已形成两种具有代表性的模式，这就是以美国为两种具有代表性的模式，这就是以美国为代表的企业国际化经营模式和以日本为代代表的企业国际化经营模式和以日本为代表的企业国际化经营模式。表的企业国际化经营模式。1、我国我国企业走向国际化经营模式

12、选择企业走向国际化经营模式选择？美国企业国际化经营模式分为四段式美国企业国际化经营模式分为四段式：第一阶段第一阶段(亦称输出型企业阶段亦称输出型企业阶段)从商品输出开从商品输出开始推进国际化。始推进国际化。第二阶段（亦称国际型企业阶段）企业进出开第二阶段（亦称国际型企业阶段）企业进出开始，跨国管理系统组建。始，跨国管理系统组建。第三第三阶段阶段(亦称世界型企业阶段亦称世界型企业阶段)企业进出展开企业进出展开和中央集权体制的确定和中央集权体制的确定。第四第四阶段阶段(亦称多国籍企业阶段亦称多国籍企业阶段)是企业进出大是企业进出大发展，实施现地化政策。发展，实施现地化政策。1、我国我国企业走向国际

13、化经营模式选择企业走向国际化经营模式选择？日本企业国际化日本企业国际化经营分为经营分为五个阶段；五个阶段；第一阶段是国内制造、销售第一阶段是国内制造、销售(记为记为A)；第二第二阶段是阶段是A十对发展中国家输出商品十对发展中国家输出商品(记为记为B)；第三阶；第三阶段是段是A+B十对美和其它先进国家输出商品十对美和其它先进国家输出商品(记为记为C)；第四第四阶段是阶段是A+B+C十对发展中国家输出企业，建立子公十对发展中国家输出企业，建立子公司司(记为记为D)；第五第五阶段是阶段是A+B十十C+D十对美和其它先进国家输出企业十对美和其它先进国家输出企业。这种这种模式的特点是开始阶段避开被先进国

14、家支配的欧、模式的特点是开始阶段避开被先进国家支配的欧、美市场，指向发展中国家市场，在提高技术、产品、市美市场，指向发展中国家市场，在提高技术、产品、市场能力后，再指向欧美。场能力后，再指向欧美。1、我国我国企业走向国际化经营模式选择企业走向国际化经营模式选择？(二二)我国企业走向国际化经营模式我国企业走向国际化经营模式选择选择 首先，在时间延伸上继续采取大力发展商品输首先，在时间延伸上继续采取大力发展商品输出，在使企业产品质量水平达到世界先进，真出，在使企业产品质量水平达到世界先进，真正成为国际化商品基础上，然后，再逐步在世正成为国际化商品基础上，然后，再逐步在世界范围内推进企业进出界范围内

15、推进企业进出。第二，在空间上，我国企业国际化经营已客观第二，在空间上，我国企业国际化经营已客观上分割成四个板块，即已经建成的外向型企业上分割成四个板块，即已经建成的外向型企业集团、港澳地区的中型企业、东部沿海地区和集团、港澳地区的中型企业、东部沿海地区和海南省及经济特区的企业、国内其它企业。海南省及经济特区的企业、国内其它企业。2、企业国际化经营现地化政策企业国际化经营现地化政策？第一，根据企业国际化经营的实际需要，培训第一，根据企业国际化经营的实际需要，培训当地人员，做到让当地人员，做到让“他人为我办事他人为我办事”，而且培，而且培训要经常化。训要经常化。第二，权力委让，吸引具有较高智力、能力的第二，权力委让，吸引具有较高智力、能力的人才进入企业。人才进入企业。第三，为保持当地受雇佣人员的思想、生活的第三，为保持当地受雇佣人员的思想、生活的稳定性，进而增强其对企业的信赖感、凝聚力，稳定性，进而增强其对企业的信赖感、凝聚力，雇佣当地人员要尽量保持稳定，不轻易搞辞退雇佣当地人员要尽量保持稳定，不轻易搞辞退。第四第四，不断改善企业里人际间思想、感情交流，不断改善企业里人际间思想、感情交流的状况。的状况。思考题？思考题？根据自己了解的外资公司，请你谈谈根据自己了解的外资公司，请你谈谈跨国公司的管理情况？跨国公司的管理情况？