《现代企业管理实务》课件项目八企业技术管理.pptx
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- 现代企业管理实务 现代企业 管理 实务 课件 项目 企业 技术管理
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1、项目八项目八 企业技术管理企业技术管理【学习目标】通过本章的学习,了解企业技术管理的作用、特点和内容,掌握技术管理的基本理论,并对技术管理工作进行分析。【学习目标】通过本章的学习,了解企业环境管理的内容,全面了解ISO-14000系列标准的内容。任务一任务一 企业技术管理企业技术管理1、企业技术管理概述、企业技术管理概述 技术是为社会生产和社会生活需要而使用技术是为社会生产和社会生活需要而使用的各种物质手段、工艺技巧、劳动经验和的各种物质手段、工艺技巧、劳动经验和相应知识及方法的总和相应知识及方法的总和。所谓硬技术,包括人们在劳动过程中用以所谓硬技术,包括人们在劳动过程中用以改变或影响劳动对象
2、的一切物质资料,其改变或影响劳动对象的一切物质资料,其基础与核心是劳动工具基础与核心是劳动工具。所谓所谓软技术,包括工艺、制造技术、生产软技术,包括工艺、制造技术、生产组织与管理技术等。组织与管理技术等。1、企业技术管理概述、企业技术管理概述(一)技术管理(一)技术管理 企业企业技术管理是整个企业管理系统的一个技术管理是整个企业管理系统的一个子系统,是对企业的技术开发、产品开发、子系统,是对企业的技术开发、产品开发、技术改造以及技术转让等进行计划、组织、技术改造以及技术转让等进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。称。1、企业技术管理概述、企
3、业技术管理概述(二二)技术进步与企业发展的关系技术进步与企业发展的关系 1.技术进步是企业生存发展的基础技术进步是企业生存发展的基础。2.技术进步是完成企业根本任务的保证技术进步是完成企业根本任务的保证。3.技术进步是提高企业素质的根本手段技术进步是提高企业素质的根本手段。4.技术进步是企业室体技术优化的先导和突技术进步是企业室体技术优化的先导和突破口破口。5.提高企业经济效益要靠技术进步提高企业经济效益要靠技术进步。1、企业技术管理概述、企业技术管理概述(三三)企业技术管理的企业技术管理的作用作用 通过通过技术管理,能够对技术管理的成效进技术管理,能够对技术管理的成效进行评价,帮助企业分析技
4、术管理不善的原行评价,帮助企业分析技术管理不善的原因,制定改进措施,提高企业技术管理水因,制定改进措施,提高企业技术管理水平,促进企业技术进步,增强企业的竞争平,促进企业技术进步,增强企业的竞争能力。能力。1、企业技术管理概述、企业技术管理概述(四四)技术管理的内容技术管理的内容 技术技术管理包括以下主要内容技术基础的管理包括以下主要内容技术基础的分分析、技术析、技术开发管理的分析;产品开发管理开发管理的分析;产品开发管理的的分析、技术分析、技术引进管理的分析、技术改造引进管理的分析、技术改造管理的分析。管理的分析。2、企业技术管理的基本理论、企业技术管理的基本理论(一一)技术开发及其技术开发
5、及其种类种类 技术开发是指企业为了搞好生产经营,提技术开发是指企业为了搞好生产经营,提高经济效益,围绕新技术开发与现有技术高经济效益,围绕新技术开发与现有技术变革所开展的一系列活动,包括创造、学变革所开展的一系列活动,包括创造、学习、适应、消化、掌握,修改等过程。习、适应、消化、掌握,修改等过程。2、企业技术管理的基本理论、企业技术管理的基本理论(一一)技术开发及其技术开发及其种类种类 企业的技术开发,按技术的创新、改革的企业的技术开发,按技术的创新、改革的程度与规模划分,有以下几种:程度与规模划分,有以下几种:1.小革新、小小革新、小“发明发明”。2.局部革新局部革新。3.技术创新与发明技术
6、创新与发明。2、企业技术管理的基本理论、企业技术管理的基本理论(二二)技术开发的技术开发的内容内容 1.产品开发产品开发。2.设备与工具的开发设备与工具的开发。3.生产工艺的开发生产工艺的开发。4.能源和原材料开发能源和原材料开发。5.环境保护的技术开发环境保护的技术开发。2、企业技术管理的基本理论、企业技术管理的基本理论(一)产品开发:(一)产品开发:所谓产品的经济寿命周期是指一个产品从所谓产品的经济寿命周期是指一个产品从研制成功投入市场开始,直到该产品淘汰研制成功投入市场开始,直到该产品淘汰停产为止所经历的全部时间。任何一种产停产为止所经历的全部时间。任何一种产品大体都会经历投入、成长、成
7、熟和衰退品大体都会经历投入、成长、成熟和衰退四个阶段。四个阶段。2、企业技术管理的基本理论、企业技术管理的基本理论(二二)新产品新产品开发开发(1)调查研究和前期概念开发阶段调查研究和前期概念开发阶段。(2)样品设计和试制阶段样品设计和试制阶段。(3)小批试生产阶段小批试生产阶段。(4)正式生产和销售阶段正式生产和销售阶段。2、企业技术管理的基本理论、企业技术管理的基本理论 (三三)老产品老产品整顿整顿 老老产品整顿,是指不断地改进老产品性能,产品整顿,是指不断地改进老产品性能,淘汰技术老化、性能落后的老产品。它和淘汰技术老化、性能落后的老产品。它和研制开发新产品相结合,实现产品的更新研制开发
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