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类型月(周)经营总结会课件.ppt

  • 上传人(卖家):晟晟文业
  • 文档编号:4591381
  • 上传时间:2022-12-22
  • 格式:PPT
  • 页数:14
  • 大小:477KB
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    关 键  词:
    经营 总结会 课件
    资源描述:

    1、2.2(1)2.2(1)关于本课程:关于本课程:课程适用对象:主管、组训课程适用对象:主管、组训授课形式:演讲、互动授课形式:演讲、互动授课时间:授课时间:5050分钟分钟授课目的:使学员了解并学会召开月(周)经营总授课目的:使学员了解并学会召开月(周)经营总结会。结会。授课时段:推广第一个工作月授课时段:推广第一个工作月一、现状分析一、现状分析二、现状诊断二、现状诊断三、月(周)经营总结会的目的三、月(周)经营总结会的目的四、高效经营总结会的重点四、高效经营总结会的重点五、会议内容五、会议内容2.2(2)2.2(2)1 1、准备仓促、准备仓促2 2、内容凌乱、内容凌乱3 3、缺乏掌控、缺乏掌

    2、控4 4、目标缺少计划、目标缺少计划5 5、后期缺少追踪、后期缺少追踪2.2(3)2.2(3)1 1、会前工作到位、准备充分、会前工作到位、准备充分2 2、会中掌控有力、内容充实、会中掌控有力、内容充实3 3、会后跟踪到位、指导及时、会后跟踪到位、指导及时4 4、月计划与周追踪相辅相成、月计划与周追踪相辅相成2.2(4)2.2(4)1 1、阶段的经营总结、阶段的经营总结2 2、分析问题、分析问题3 3、经验分享、提高技能、经验分享、提高技能4 4、明确方向,设定目标,落实计划、明确方向,设定目标,落实计划5 5、加强沟通与交流,激励士气、加强沟通与交流,激励士气6 6、增强团队凝聚力、增强团队

    3、凝聚力2.2(5)2.2(5)1 1、善于运用、善于运用DOMEDOME原理,作会议前充分原理,作会议前充分准备。准备。2 2、能够帮助发现问题,解决问题、能够帮助发现问题,解决问题.3 3、内容充实,环节紧凑。、内容充实,环节紧凑。4 4、形式灵活、氛围轻松。、形式灵活、氛围轻松。5 5、会后追踪到位。、会后追踪到位。2.2(6)2.2(6)1 1、检讨上月的工作、检讨上月的工作2 2、表扬及奖励先进、表扬及奖励先进3 3、展望本月目标、展望本月目标(1 1)目标是什么)目标是什么 ;(2 2)你认为经过大家的努力,目标可以)你认为经过大家的努力,目标可以达成的理由;达成的理由;(3 3)目

    4、标的达成会给大家带来什么利益。)目标的达成会给大家带来什么利益。2.2(7)2.2(7)4 4、本月工作布置、本月工作布置5 5、指导竞赛进度、指导竞赛进度6 6、报告公司最新动态、报告公司最新动态7 7、经验分享、经验分享2.2(8)2.2(8)敬业时间:敬业时间:各位亲爱的主管大家下午好!请各位主管收拾好资料,关闭通讯工具,我们周经营总结会马上就要开始 工作回顾工作回顾 请各位主管汇报本周支部出勤、拜访及举绩情况,下面掌声有请*主管开始汇报 *主管主管:我们支部本周出勤情况良好,拜访量基本上每人平均每天3访,本周5人开单,1人增员,新单保费34203元,拜访量不足要加大督导,汇报完毕。心得

    5、分享心得分享*主管在本周做得非常出色,不仅团队业绩增员做得好,个人业绩也非常棒!下面就有请*主管来分享他的成功经验,掌声有请。*主管:主管:各位领导,优秀的伙伴大家下午好!其实我做得还不是最优秀,各位主管做得都比我好。我们团队在这个月因为离自己预定的目标还差一点,所以我们最近加大每位伙伴的拜访量,注意追踪到位,陪访到位,才取得了一点小小的成绩,我还要向各位主管学习更多的先进经验,谢谢大家!本周业绩通报:本周业绩通报:下下面掌声有请*组训通报本周业绩情况*组训组训:各位主管大家下午好!我们在本周当中取得了骄人的业绩,全辖新单保费达*万元,其中期缴*万元,趸缴*万元,我们部取得新单保费达*万元,其

    6、中期缴达*万元,增员达*人,超额完成本周的总体目标,一部*完元,二部*万元,三部*万元。这离不开各位主管的辛勤付出,建议给自己一个热烈的掌声表示祝贺!下周目标宣讲:下周目标宣讲:下面用热烈的掌声有请*经理作工作布置:*经理:经理:各位主管大家下午好!本周每个支部都做得非常出色,达成了预期的目标,请再继续努力!我把下一周目标分解一下:一部*万元,增员3人。二部*万元,增员2人。三部*万元,增员4人。这是必达目标,达成目标的理由:1、公司发展的必然要求;2、团队及个人发展的需要;开好二次早会,注意追踪团队目标,创业说明会人员统计,执行是金,一言九鼎。达成目标,赢得辉煌 掌声感谢掌声感谢*经理为我们作工作安排。经理为我们作工作安排。今天的周经营总结会到此结束,谢谢大家!注意事项:注意事项:1 1、参照流程,可灵活创新。、参照流程,可灵活创新。2 2、通过团队、通过团队KPIKPI分析,找出上月问题分析,找出上月问题和解决办法。和解决办法。3 3、目标分解明确,并制定相应达成计、目标分解明确,并制定相应达成计划。划。4 4、追踪的时间表要明确。、追踪的时间表要明确。2.2(10)2.2(10)1 1、会而有议、会而有议2 2、议而有决、议而有决3 3、决而有行、决而有行4 4、行而有果、行而有果2.2(11)2.2(11)

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