新任人力资源经理工作计划课件.pptx

1、人力资源工作计划目录一、背景目的二、具体计划三、进度预测四、需求资源一、背景目的一、背景目的两省基建投资为*提供广阔的市场，2016年度需求总量同比去年攀升竞争对手在本地关系经营和市场深耕幅度上投入更多行业市场总部与地方分子公司的组织结构使得信息传递和决策有滞后性一线人力不足使得公司近期在市场占有率数据上下滑公司现状经理变更一线员工采用总部输送人力的模式新员工占比重较大人员结构员工手册缺乏法律效力人力手续不健全分公司人员结构和人员变动的即时了解程度不及时人力资源补给人力资源部自身配置人资工作u逐步合规，降低人力资源风险逐步合规，降低人力资源风险u逐渐制度化，以法治代替人治，降低内部损耗，实现公

2、司持续长效发展逐渐制度化，以法治代替人治，降低内部损耗，实现公司持续长效发展u稳定团队，加强人效，扩大市场份额稳定团队，加强人效，扩大市场份额二、具体计划二、具体计划合规，保障“诚信”选育，用留“高效”团队，文化“勤劳”成本，收益“务实”l 人力成本：梳理历年人力资源成本，核算均值，与产出想比较，市场薪酬调查，合理分配人力成本比例。l HR信息化：建立HR信息系统，实现流程电子化，提供全面主数据，人力资源自助高效运转l 制度流程：员工手册，标准流程，档案与名册维护，组织架构图，岗位匹配，劳动合同l 福利待遇：工资架构，社保覆盖，公积金，异地医疗，节假日福利，年度体检，年假l 人员招聘：定岗定编

3、，人事流程，试用期评估，渠道拓展，伯乐推荐l 人员培养：部长代理人，一线员工老带新，管培生计划，软技巧培训（新管理人员管理能力，服务部销售能力和激励）l 内部沟通：拓展总部与分公司、高管与员工之间的沟通渠道，l 企业文化：通过系列活动和刊物，实现企业文化落地二、具体计划之制度流程完善3.劳动合同的全员覆盖和及时签订，是避免用工风险的重要方面。4.HR操作手册的规范和制度化，是人力资源部和员工操作的书面化流程依据5.全部岗位需要实现内部匹配，以保证各项制度流程的一致性。同时作为与外部公司对比薪酬和招聘参考的重要依据。6.在岗位界定的基础上予以组织结构的梳理和再造，对于内部结构和汇报层级阶段性报表

4、呈现。7.现有制度的整合修订维护。1.员工档案和名册维护是基础，是所有人力资源工作的起源2.员工手册作为员工行为规范和奖惩依据，需要具备法律要求的合法手续步骤二、具体计划之福利待遇完善l工资架构调整，增加绩效奖金的激励性l竟业企业薪资结构调查l社保全员覆盖与基数合规l住房公积金福利l异地医疗l年假l节假日福利l入职体检和年度体检工资架构法定福利企业福利二、具体计划之人员招聘招聘标准l定岗定编l岗位素质模型工作观察，调查问卷人事评估l招聘流程l试用期评估招聘渠道l渠道拓展维护l伯乐计划推展HR主导新员工试用期的评估两省招聘渠道开发二、具体计划之人员培养管理人员管理人员内部输送内部输送ADBC软技

5、巧培训重点岗位补充计划一线员工老带新管培生计划部长代理人销售、服务人员整体素质新晋管理人员管理能力服务部销售能力和激励执行力有效沟通二、具体计划之企业文化刊物02提升员工归属感的刊物报道；*刊物投稿；微信公众号；活动01体现企业社会责任的文化活动；促进员工个人成长的企业活动（如读书分享会）二、具体计划之人力成本历史数据薪酬和人力成本调查市场数据结构调整梳理历年人力资源成本，核算均值，比较产出合理分配人力成本比例二、具体计划之HR信息化建立HR信息系统1243实现流程电子化和自助化人力资源自助高效运转提供全面主数据分析决策三、进度预测三、进度预测02040103052016.9-2016.11 制度流程2016.9-2017.3 福利待遇 2016.9-2017.2 人员招聘（补齐现有空缺）2016.11-2017.4 内部沟通2016.11-2017.4 企业文化2016.12-2017.6 人员培养2016.12-2017.2 人力成本2016.9-2017.9 HR信息化四、需求资源四、需求资源领导支持在项目启动会、关键流程节点、总结等环节中，请老板出面强调重要性，以及要求管理层全力配合招聘渠道：员工手册专业审查：软技巧培训：企业文化：时间预算费用预算人力配备必备要素Thank you!