护理质量管理现状分析课件.ppt
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- 护理 质量管理 现状 分析 课件
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1、 *医院医院 *护理质量管理现状护理质量管理现状分析分析什么是护理质量管理?什么是护理质量管理?制作精品 追求卓越护理质量管理是指按照护理质量形成过程和规律,对构成护理质量的各个要素进行计划、组织、协调和控制,以保证护理服务达到规定的标准和满足服务对象需要的活动过程。LOGO护理质量管理的意义护理质量是衡量医院服务质量的重要标志之一。质量保证能提高患者的满意度。是护理管理者的中心任务,也是医院护理工作的主要目标。护理质量管理的原则:护理质量管理的原则:患者第一预防为主事实和数据化以人为本,全员参与质量持续改进。护理质量管理的目的:护理质量管理的目的:通过对护理工作的监控,使护理人员在业务行为、
2、思想职业道德等通过对护理工作的监控,使护理人员在业务行为、思想职业道德等方面都符合客观的要求和患者需要,使护理工作能够以最短的时间、方面都符合客观的要求和患者需要,使护理工作能够以最短的时间、最好的技术、最低的成本,产生最优化的治疗护理效果,保证患者安最好的技术、最低的成本,产生最优化的治疗护理效果,保证患者安全,最终实现为患者提供优质服务的目的。全,最终实现为患者提供优质服务的目的。护理质量管理目标护理质量管理目标急救物品合格率100%(100分合格)优质护理服务病房覆盖率100%护理工作满意度98%基础护理合格率95%(90分合格)特护、一级护理合格率95%(95分合格)护理表格书写合格率
3、98%(95分合格)护理质量管理的目标年压疮(可避免的)发生率0感染控制制度与措施的执行率100%(100分合格)洗手依从性90%洗手正确率95%腕带佩戴率100%用药医嘱正确执行核对程序100%年事故发生率0护理质量管理的目标严重差错发生率0.5/百张床护理不良事件上报20例/百床/年高危患者入院时压疮的风险评估率90%高危患者入院时跌倒、坠床的风险评估率 90%护理质量管理的目标护理人员继续教育合格率100%护理人员“三基”考核合格率100%(90分合格)护理技术操作合格率95%(90分合格)护理人员参加考试考核人数达100%护理组织结构存在的问题与分析:1:组织结构存在问题:组织结构不完
4、善,分管负责不明确。:组织结构存在问题:组织结构不完善,分管负责不明确。2:人员学历不达标。:人员学历不达标。3:监督机制落实不到位。监督机制落实不到位。要求:要求:1:护理组织结构明确,要求分管负责制。:护理组织结构明确,要求分管负责制。2 2:组织结构明确,职责明确。:组织结构明确,职责明确。护理组织结构图:医院护理管理组织结构护理副院长护理部主任护 士 长护 理 管 理 委 员 会护理质量管理与持续改进委员会专科护理发展委员会护理安全管理委员会三级培训管理委员会中医辨证施护委员会责任护士辅助护士压疮护理管理小组静脉输液护理小组基础护理质控小组病房管理质控小组中医特色护理小组病历文件书写小
5、组消毒隔离质控小组分级护理质控小组技能操作质制小组护理急救管理小组职业防护指导小组不良事件分析小组应急预案培训小组优质护理服务管理小组责任制整体护理小组优质护理服务整体护理委员会责 任 组 长 护理管理成员能力表职务姓名工作年资(占30%)学历改善能力(占30%)能力(占40%)能力总评工作年限能力值学历能力值改善能力能力值护师长或骨干护士 15年以上90分以上本科或以上护师或主管以上90分以上9 0 分 以上90分以上 本 护理计划问题与分析:1 1:护理年计划应有明确的目标,进程表。:护理年计划应有明确的目标,进程表。2 2:护理年计划应有明确负责人。:护理年计划应有明确负责人。3 3:年
6、度计划应具体。:年度计划应具体。4 4:监督落实应到位。:监督落实应到位。护理年度计划表:护理年度计划表:20142014年五官科工作计划年五官科工作计划新的一年即将开始,我们将在院领导、护理部的关心和指导下,根据护理新的一年即将开始,我们将在院领导、护理部的关心和指导下,根据护理部部20142014年护理工作计划,结合我科实际工作情况,在有限的时间里,完成年护理工作计划,结合我科实际工作情况,在有限的时间里,完成各项任务,特制订我科护理工作计划,计划如下各项任务,特制订我科护理工作计划,计划如下一、护理工作目标:一、护理工作目标:1.1.急救物品完好率急救物品完好率100%100%;2.2.
7、基础护理合格率基础护理合格率95%95%;3.3.危重患者护理合格率危重患者护理合格率95%95%;4.4.消毒隔离合格率消毒隔离合格率95%95%5.5.病区管理合格率病区管理合格率95%95%;6.6.护理文件书写合格率护理文件书写合格率90%90%;7.7.护理技术操作合格率护理技术操作合格率95%95%;8.8.病人满意度病人满意度95%95%。9.9.压疮发生率压疮发生率0 0 具体措施为进一步加强基础护理工作,我科坚持实行包干责任制,做到为进一步加强基础护理工作,我科坚持实行包干责任制,做到每个病人每天均有责任护士负责其治疗护理工作,保证病人每个病人每天均有责任护士负责其治疗护理工
8、作,保证病人住在我科安心、放心。每日实行湿式扫床住在我科安心、放心。每日实行湿式扫床2 2次,发现床单元次,发现床单元脏、潮湿、有血迹等均随时更换,出院病人床单元进行終末脏、潮湿、有血迹等均随时更换,出院病人床单元进行終末消毒处理,保持病房床单元整洁舒适;新病人入院当天由责消毒处理,保持病房床单元整洁舒适;新病人入院当天由责任护士协助患者修剪指甲,每周一次督促协助患者修剪指甲;任护士协助患者修剪指甲,每周一次督促协助患者修剪指甲;严格执行口服给药制度,由责任护士指导患者正确服用;加严格执行口服给药制度,由责任护士指导患者正确服用;加强患者的健康教育工作,提高病人满意度。强患者的健康教育工作,提
9、高病人满意度。一、基础护理一、基础护理:二、培训学习在护理部的指导下、来年将对科内护士进行分层次培训、加强护士在职教在护理部的指导下、来年将对科内护士进行分层次培训、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质具体措施:育,提高护理人员的综合素质具体措施:1 1、按照护理部制定的规范化培训手册和分层次培训考核手册进行工作。按、按照护理部制定的规范化培训手册和分层次培训考核手册进行工作。按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基三基”及专科及专科技能训练与考核工作。按工作年限具体划分技能训练与考核工作。按工作年限具体划分1-31-3年
10、资、年资、4-64-6年资、年资、7-117-11年资、年资、1515年资以上。年资以上。2 2、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,强化基础护理知识为主,增加考核次数,直至达标。习意识,强化基础护理知识为主,增加考核次数,直至达标。3 3、加强专科技能的培训:制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划,、加强专科技能的培训:制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划,每年组织考试、考核,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,每年组织考试、考核,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要
11、求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础。要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础。4 4、基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,科内指定经验丰富、责任、基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,科内指定经验丰富、责任心强,护师以上职称者为带教老师,实行心强,护师以上职称者为带教老师,实行“一对一一对一”负责制、进行单独指负责制、进行单独指导,做到基本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次导,做到基本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士按计划进行。的护士按计划进行。三、急救物品管理急救物品管理切实做到急救物品管理切实做到“四定四定”
12、,由何莹专人负责管理,每周,由何莹专人负责管理,每周一护士长负责检查,每班做好交接检查工作,用后及时补充,随一护士长负责检查,每班做好交接检查工作,用后及时补充,随时为抢救工作做好准备,急救物品合格率达到时为抢救工作做好准备,急救物品合格率达到100%100%。四、消毒隔离四、消毒隔离1 1、加强院内感染管理,科内感染管理小组:由谭万玲、廖小荣负责。、加强院内感染管理,科内感染管理小组:由谭万玲、廖小荣负责。2 2、严格执行院内管理领导小组制定的消毒隔离制度。、严格执行院内管理领导小组制定的消毒隔离制度。3 3、科室坚持对病区治疗室、换药室的空气培养。、科室坚持对病区治疗室、换药室的空气培养。
13、4 4、严格执行消毒隔离制度,加强无菌物品管理,每周一护士长检查、严格执行消毒隔离制度,加强无菌物品管理,每周一护士长检查无菌物品灭菌时限、消毒液浓度等,确保无医院感染病例暴发事件的无菌物品灭菌时限、消毒液浓度等,确保无医院感染病例暴发事件的发生,确保消毒液、物品表面、空气、手细菌培养均符合要求。发生,确保消毒液、物品表面、空气、手细菌培养均符合要求。5 5、护理文件书写、护理文件书写6 6、进一步规范护理文书书写,从细节上抓起,每周护理质量控制小组、进一步规范护理文书书写,从细节上抓起,每周护理质量控制小组负责检查病历质量一次,并在科内组织讨论,查找问题及原因,提出负责检查病历质量一次,并在
14、科内组织讨论,查找问题及原因,提出整改建议。整改建议。五、病区管理:五、病区管理:加强护理管理,加强护理质量过程控制,确保护理工作安全、有效。加强护理管理,加强护理质量过程控制,确保护理工作安全、有效。1 1、认真执行护士长五查房制度、对临床工作进行随时监控。、认真执行护士长五查房制度、对临床工作进行随时监控。2 2、加强物资管理,认真做好物资请领保管工作,保证物资供应充足,无、加强物资管理,认真做好物资请领保管工作,保证物资供应充足,无过期失效物品,保证整个病区各项工作顺利进行。过期失效物品,保证整个病区各项工作顺利进行。3 3、认真落实各项规章制度、认真落实各项规章制度 ,严格执行规章制度
15、是提高护理质量,确保,严格执行规章制度是提高护理质量,确保安全医疗的根本保证,杜绝差错事故发生。护理部重申了各级护理人员职安全医疗的根本保证,杜绝差错事故发生。护理部重申了各级护理人员职责,明确了各类岗位责任制和护理工作制度:认真做好交接班工作,严格责,明确了各类岗位责任制和护理工作制度:认真做好交接班工作,严格执行无菌技术操作规程和三查七对制度,落实好岗位责任制、输液巡回制执行无菌技术操作规程和三查七对制度,落实好岗位责任制、输液巡回制度、医嘱执行制度、危重病人抢救制度、分级护理制度等,无护理差错事度、医嘱执行制度、危重病人抢救制度、分级护理制度等,无护理差错事故、输液输血反应、病人褥疮、病
16、人跌倒等不良反应发生。在科内开展故、输液输血反应、病人褥疮、病人跌倒等不良反应发生。在科内开展“品管圈品管圈”,对护理工作进行持续性地监管。,对护理工作进行持续性地监管。4 4、继续推行透明消费,每日发放一日清单,如遇病人有疑问由办公班护、继续推行透明消费,每日发放一日清单,如遇病人有疑问由办公班护士或护士长负责解释,直至病人满意为止。士或护士长负责解释,直至病人满意为止。5 5、在培养护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作用语,护患沟通、在培养护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作用语,护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。技能。培养护士树立良好的职业形象。六、做好教学、科研工作六、
17、做好教学、科研工作1 1、加强对护生的管理,明确带教老师的安全管理责任,杜绝严重、加强对护生的管理,明确带教老师的安全管理责任,杜绝严重差错及事故的发生。差错及事故的发生。2 2、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作,定期召、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作,定期召开评教会,听取带教教师及实习生的意见。开评教会,听取带教教师及实习生的意见。3 3、护士长重视带教工作,经常检查带教老师的带教态度、责任心、护士长重视带教工作,经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平,安排小讲课,了解实习计划的完成情况,做好出科理及业务水平,安排小讲课,了解实习计划的完成情况,做好出科理
18、论及操作考试。论及操作考试。4 4、增强科研意识,力争年内引进或开展新技术项目、增强科研意识,力争年内引进或开展新技术项目七、品管圈今年我科将开展品管圈活动,并争取将这项活动开展得有声有色,使今年我科将开展品管圈活动,并争取将这项活动开展得有声有色,使我科护理质量有一个质的飞跃。我科护理质量有一个质的飞跃。下阶段目标步骤图:下阶段目标步骤图:计划实施确认处置10、检讨与改进9、标准化8、效果确认7、对策实施与检讨6、对策拟定5、解析4、目标设定3、现状把握2、拟定活动计划书1 1主题选定主题选定目录九今年重点整治项目:九今年重点整治项目:(一)(一).护士专科知识缺乏;护士专科知识缺乏;1.1
19、.科内加大培训力度,分层次培训考核,并由本人组织学习,以提高专科知识水平。科内加大培训力度,分层次培训考核,并由本人组织学习,以提高专科知识水平。2.2.争取今年派出一名护士到上级医院进修学习,回院后对全科护士进行培训。争取今年派出一名护士到上级医院进修学习,回院后对全科护士进行培训。(二)、健康教育落实欠佳(二)、健康教育落实欠佳1.1.科内组织讨论问题的实质及解决办法。科内组织讨论问题的实质及解决办法。2.2.科室继续按照优质护理模式的方式排班。科室继续按照优质护理模式的方式排班。3.3.护士长加强检查。护士长加强检查。(三)、实习生管理欠规范(三)、实习生管理欠规范1 1、护士长加强对实
20、习生管理工作。、护士长加强对实习生管理工作。2 2、护士长加大对带教老师检查工作。、护士长加大对带教老师检查工作。3 3、科内加强实习生培训管理。、科内加强实习生培训管理。4 4、严格执行考勤及入科教育、出科考试制度。、严格执行考勤及入科教育、出科考试制度。人力资源管理存在的问题:1 1临床一线护士的配备不齐全临床一线护士的配备不齐全2 2无紧急状态下护理人员的调动方案及相关资料。无紧急状态下护理人员的调动方案及相关资料。紧急情况下护理人员调配预案为保证病人安全,紧急情况下迅速调配护理人员到位,确保护为保证病人安全,紧急情况下迅速调配护理人员到位,确保护 理工作高效、安全、有序的开展,特制订紧
21、急情况下理工作高效、安全、有序的开展,特制订紧急情况下护理人力资源调护理人力资源调 配方案,对全院护理人员进行动态的调配。配方案,对全院护理人员进行动态的调配。.组织管理组织管理 1.1.建立以分管院长领导,以护理部主任建立以分管院长领导,以护理部主任为组长、护士长成员的护理为组长、护士长成员的护理 人力应急调配领导小组。人力应急调配领导小组。2.2.护理部储备一定数量的护理人员,组成应急储备队和人力护理部储备一定数量的护理人员,组成应急储备队和人力资源库。资源库。护理部有计划、有组织、系统的对护理应急调配小组成员进行院护理部有计划、有组织、系统的对护理应急调配小组成员进行院 内院外的业务培训
22、,提高小组成员专科内院外的业务培训,提高小组成员专科理论知识、实践技能及应理论知识、实践技能及应 急反应能力。急反应能力。3.3.凡遇到突发公共卫生事件、成批伤员、特殊极危病人重病人护理、凡遇到突发公共卫生事件、成批伤员、特殊极危病人重病人护理、病病房紧急缺编等突发事件,各科应及时向护理部报告。房紧急缺编等突发事件,各科应及时向护理部报告。4.4.护理部接到报告后,应立即启动紧急情况下护理人员资源护理部接到报告后,应立即启动紧急情况下护理人员资源调配方调配方 案,由护理人力应急调配领导小组统一指挥,协调各方面的工作。案,由护理人力应急调配领导小组统一指挥,协调各方面的工作。二二.应急调配预案:
23、应急调配预案:(一)突发事件护(一)突发事件护理人员调配预案:理人员调配预案:1.1.凡遇重大、复杂、批量、紧急的突发事件,护理部接到后,立即像凡遇重大、复杂、批量、紧急的突发事件,护理部接到后,立即像 分管院长报告,并积极组分管院长报告,并积极组织人力实施护救。织人力实施护救。2.2.护理部根据情况紧急调度增援人员及物资:护理部根据情况紧急调度增援人员及物资:(1 1)增援人员:)增援人员:在各大科内调动人员参与救在各大科内调动人员参与救护,优先安排护理应急储备人员。护,优先安排护理应急储备人员。大科内无法调剂时,在全院内调动护士参与抢救,优先安排护理应大科内无法调剂时,在全院内调动护士参与
24、抢救,优先安排护理应 急储备人员。急储备人员。紧急调度期间增援人员的岗紧急调度期间增援人员的岗位工作由各科护士长另行安排。位工作由各科护士长另行安排。突发事件护理应急救护小组成员必须保持通讯通畅、随时奉命,一突发事件护理应急救护小组成员必须保持通讯通畅、随时奉命,一 旦接到救护旦接到救护通知,要求以最快的速度赶到指定地点。通知,要求以最快的速度赶到指定地点。(2 2)增援物资:各科接到增援通知后,立即安排增援人员携带本科)增援物资:各科接到增援通知后,立即安排增援人员携带本科 室轮室轮椅或平车及棉被等即刻奔赴指定地点待命椅或平车及棉被等即刻奔赴指定地点待命 (3 3)手术室、各科病房、重症监护
25、室及相关功能科室,积极做好应)手术室、各科病房、重症监护室及相关功能科室,积极做好应 对救对救护措施,护措施,做到绿色通道通畅、做到绿色通道通畅、科室配合协调、科室配合协调、全体成员团结协作。全体成员团结协作。(二)全院护理人员弹性调配(二)全院护理人员弹性调配 1.1.护理部每天护理部每天上午根据夜班护士长提供的全院病人日报表及时掌握上午根据夜班护士长提供的全院病人日报表及时掌握 各护理单元最新动态。各护理单元最新动态。2.2.对当日床位使用率对当日床位使用率80%80%的护理单元,的护理单元,科护士长及时深入病房,科护士长及时深入病房,了解了解 该护理单元现住院病人情况,该护理单元现住院病
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