战略规划模板-含目标列表课件.ppt

1、产业公司或企业战略规划 参考模板 战略管理部提供 2019/12/30 Page2 战略规划文本结构战略规划文本结构 愿景与使命（价值观、组织文化）战略目标 战略定位分析 1、战略基础 2、战略SWOT 3、战略定位 策略组合（战略保障措施）技术创新策略 业务开发策略 运营效率改进 投融资策略 其它 战略行动计划（战略任务组织分工）财务模拟 是什么 为什么 做什么 如何做 重组与并购策略 战略纲要 战略规划 战略行动 组织保障策略 目标规划 商业竞争策略 风险分析与应对策略 2019/12/30 Page3 第一部分 战略纲要 2019/12/30 Page4 使命与愿景 描述一个组织或机构为

2、什么存在（存在的价值或意义）？组织或机构愿意努力去实现的景象（远景或目标）是什么？追求什么？遵循什么？。备注：使命与愿景可以分开表述，可以交织在一起描述。2019/12/30 Page5 核心价值观 描述一个组织或机构做事的指导思想，主要指组织成员对工作、对客户、对社会的一种态度和价值取向。告诉每个员工该遵循什么？该坚持什么？。2019/12/30 Page6 战略展开地图一：远期 2019/12/30 Page6 第一阶段 第二阶段 第三阶段 战略阶段 销售规模曲线 100 500 1000?资业务规模化 举例 2019/12/30 Page7 战略目标（阶段性目标）?是对企业使命与愿景的具

3、体阐释，更加具体地描述组织在事业层面和组织层面需要达到什么样的结果。?这些目标甚至可以进行定性或定量的描述，可以让组织成员更好地理解组织的使命愿景。?这些目标可以转化成组织行为，得到组织的响应。?更具体地，在此基础上，提出近期阶段性目标（3-5年）?阶段性目标必须转化成具体的组织行为，并纳入绩效管理系统，促使目标得到组织保障。2019/12/30 Page8 战略目标的财务性描述 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 销售收入 息税前利润 经营性现金流 净资产收益率 每股收益 市场份额 投资收益。不同企业根据其业务特征，选定3-5个财务性指标进行衡量。关键是：必须在战略上分析这些财务性指标依

4、赖于哪些具体的战略行动得以保障。2019/12/30 Page9 战略展开地图二：3-5年 2019/12/30 Page9 举例 20000150001000050001400600045002000050030000200000400000300000100000050001000015000200002500020072008200920102011050000100000150000200000250000300000350000400000450000万元 医保资质 医疗提升 服务提升 产科资质 学科建设 综合二甲 精益改进 技术创新 阶段一 阶段二 阶段三-1000 重点三甲 收入

5、 利润 门诊量 万人次 2019/12/30 Page10 战略行动-基于财务指标要求与战略目标要求的战略任务 第一年 第二年 第三年 2019/12/30 Page11 第二部分 战略定位分析 战略基础 战略环境 战略定位 2019/12/30 Page12 战略基础概要 战略定位 战略环境 战略评价 1.业务描述（产品、市场、分销、生产与价值特性）2.业务模式 3.公司成长历程 4.公司结构 5.2019/12/30 Page13 战略定位 战略环境 战略评价 战略SWOT分析 1.价值链分析 2.行业特征分析 3.PEST（宏观环境与趋势分析）4.市场规模分析 5.竞争格局分析（五力分析

6、，竞争对手研究等）6.商业模式（盈利模式）分析 7.竞争要素分析、核心竞争能力评价 8.竞争优劣势比较 9.战略机会与挑战分析 10.战略能力评估 2019/12/30 Page14 战略定位 战略定位 战略环境 战略评价 1.业务组合 2.市场与客户 3.商业模式 4.核心竞争能力 5.投资结构 6.资本结构 7.其它 2019/12/30 Page15 第三部分 战略目标规划 业务目标 财务目标 资源目标 2019/12/30 Page16 总体目标 战略定位 战略环境 战略评价 业务目标 财务目标 资源发展目标 2019/12/30 Page17 阶段性目标：战略定位 战略环境 战略评价

7、 业务目标 财务目标 资源发展目标 2019/12/30 Page18 业务目标规划举例：产品组合、销售规模、利润规模 第一年 第二年 第三年。业务一 产品、服务与技术组合。业务二。业务三。策略组合：2019/12/30 Page19 业务目标规划举例2 第一年 第二年 第三年。产品组合。内延伸销售规模 原有产品 新产品 利润 原产品 新产品。策略组合：2019/12/30 Page20 第四部分 策略组合 2019/12/30 Page21 业务开发策略 2019/12/30 Page22 技术创新策略 2019/12/30 Page23 市场营销策略 2019/12/30 Page24 业

8、务重组与并购策略 2019/12/30 Page25 产能改进策略 2019/12/30 Page26 成本降低策略 2019/12/30 Page27 其它策略。2019/12/30 Page28 第五部分 风险评估与应对策略 2019/12/30 Page29 第六部分 战略行动 2009-2013 2019/12/30 Page30 战略任务组织分工 策略组合 任务分解 责任部门 任务要求 任务期限 策略一 策略二 。2019/12/30 Page31 2009年-2011 大项任务 细项任务 责任人/部门 期限 备注 1、2、3、2019/12/30 Page32 第七部分 财务模拟 损益表、资产负债表、现金流量表 2019/12/30 Page33 谢谢！