成本会计-辅助生产成本的归集和分配课件.ppt

1、 辅助生产车间不直接进行产品生产，只是为基本生产车间提供各种劳务或服务。其中有的只生产一种产品或提供一种劳务，如供电、供水、供汽、供风、运输等辅助生产；有的则生产多种产品或提供多种劳务，如从事工具、模具、修理用备件的制造和机器设备修理等辅助生产。3.33.3辅助生产费用的归集和分配辅助生产费用的归集和分配3.3.13.3.1辅助生产费用的概述辅助生产费用的概述1借借贷贷辅助生产成本辅助生产成本原材料原材料本期发生额：本期发生额：归集本期各项归集本期各项辅助生产费用辅助生产费用应付工资应付工资应付福利费应付福利费3.3.23.3.2辅助生产费用的归集辅助生产费用的归集23.3.2 3.3.2 3

2、43.3 3.3 辅助生产费用的归集和分配辅助生产费用的归集和分配3.3.33.3.3辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配生产成本生产成本辅助生产辅助生产归集各项费用归集各项费用分配费用分配费用5 1、基本原则受益原则 2、基本方式借贷辅助生产成本本期发生额：（期末）分配结转本期的辅助生产费用制造费用管理费用3.3 3.3 辅助生产费用的归集和分配辅助生产费用的归集和分配3.3.33.3.3辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配低值易耗品基本生产成本63.3.33.3.3辅助生产费用的归集和分配辅助生产费用的归集和分配二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配辅辅助生助生产产成本成本分配分配费

3、费用用制造制造费费用用管理管理费费用用（只有一个辅助生产车间的费用分配）（只有一个辅助生产车间的费用分配）73.3.33.3.3辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配（若有两个以上辅助生产车间的费用分配）（若有两个以上辅助生产车间的费用分配）生产成本生产成本-辅助生产辅助生产 （供电车间）（供电车间）生产成本生产成本-辅助生产辅助生产（供水车间）（供水车间）生产成本生产成本-基本生产基本生产制造费用制造费用（基本车间）（基本车间）管理费用管理费用 销售费用销售费用83.3.33.3.3辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配（若有两个以上辅助生产车间的费用分配）（若有两个以上辅助生产车间的费用分配）

4、辅助生产费用的分配方法：辅助生产费用的分配方法：（一）直接分配法（一）直接分配法（二）（二）顺顺序分配法序分配法（三）交互分配法（三）交互分配法（四）代（四）代数数分配法分配法（五）（五）计划计划成本分配法成本分配法93.3.33.3.3辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配供的劳务总量该辅助生产车间对外提的费用辅助生产车间直接发生费用分配率 10试一试试一试1112项目待分配费用劳务供应量分配率分配金额基本生产车间生产甲产品基本生产车间管理部门行政管理部门数量金额数量金额数量金额供电车间3360033600 100000100000度 0.3360.336 800008000026880268

5、801200012000403240328000800026882688机修车间3402034020 1000010000工时 3.4023.4020 00 0600060002041220412400040001360813608合计 6762067620268802688024444244441629616296辅助生产费用分配表辅助生产费用分配表（直接分配法）13借：生产成本借：生产成本-基本生产成本基本生产成本-甲甲 2688026880 制造费用制造费用 2444424444 管理费用管理费用 1629616296 贷：生产成本贷：生产成本-辅助生产成本辅助生产成本-供电供电 3 3

6、36003600 -机修机修 340203402014辅助生产供应总量-先分配的辅助生产劳务耗用量=后分配的费用分配率待分配的辅助生产费用总额+由其他辅助车间分来的费用辅助生产供应总量=先分配的费用分配率待分配的辅助生产费用总额序例3-6 判断分配的顺序。供水车间耗电的总费判断分配的顺序。供水车间耗电的总费用为用为1687.51687.5元（元（0.2250.22575007500），供电车间耗水），供电车间耗水的总费用为的总费用为1125011250元（元（1.251.25 90009000），所以，），所以，供水车间受益少应先参与分配。供水车间受益少应先参与分配。15试一试试一试1617判

7、断分配的顺序。供电车间耗用修理的总费用为判断分配的顺序。供电车间耗用修理的总费用为2721.62721.6元（元（3.4023.402800800），机修车间耗电的总费用为），机修车间耗电的总费用为40324032元（元（0.0.336336 1200012000），所以，供电车间受益少应先参与分配。），所以，供电车间受益少应先参与分配。项目待分配费用劳务供应量分配率分配金额机修车间基本生产车间生产甲产品基本生产车间管理部门行政管理部门数量 金额数量金额数量金额数量金额供电车间（度）3360033600 1000001000000.30.3 1200012000 36003600 800008

8、0000 2400024000 1200012000 360036008000800024002400机修车间（时）3762037620 1000010000 3.7623.7620 00 00 00 060006000 2257222572 40004000 1504815048合计 7122071220 36003600 2400024000 2617226172 174481744818（1 1）分配电费）分配电费借：生产成本借：生产成本-辅助生产成本辅助生产成本-机修机修 36003600 生产成本生产成本-基本生产成本基本生产成本-甲甲 2400024000 制造费用制造费用 360

9、03600 管理费用管理费用 24002400 贷：生产成本贷：生产成本-辅助生产成本辅助生产成本-供电供电 3333600600（2 2）分配机修费）分配机修费借：制造费用借：制造费用 2222572572 管理费用管理费用 1504815048 贷：生产成本贷：生产成本-辅助生产成本辅助生产成本-机修机修 3 376207620 劳务总量该辅助生产车间提供的生的费用该辅助生产车间直接发配率某辅助生产车间交互分=分配转出数分配转入数生的费用该辅助生产车间直接发用某辅助生产车间实际费19供的劳务总量该辅助生产车间对外提费用该辅助生产车间的实际配率某辅助生产车间对外分20试一试试一试2122项目

10、交互分配对外分配辅助生产车间名称供电（度）机修（时）合计供电（度）机修（时）合计待分配费用336003360034020340206762067620325203252035100351006762067620劳务供应量11200011200010800108001000001000001000010000费用分配率0.30.33.153.150.32520.32523.513.51辅助车间耗用辅助生产成本供电车间数量800800金额2520252025202520机修车间数量1200012000金额3600360036003600金额合计360036002520252061206120基本生

11、产车间生产甲产品数量8000080000金额26016260162601626016车间管理部门数量120001200060006000金额3902.43902.42106021060 24962.424962.4行政管理部门数量8000800040004000金额2601.62601.61404014040 16641.616641.6分配金额合计32520325203510035100676206762023（1 1）交互分配分录：）交互分配分录：借：生产成本借：生产成本-辅助生产成本辅助生产成本-供电供电 25202520 -机修机修 36003600 贷：生产成本贷：生产成本-辅助生产

12、成本辅助生产成本-供电供电 36003600 -机修机修 25202520（2 2）对外分配：）对外分配：借：生产成本借：生产成本-基本生产成本基本生产成本-甲甲 2601626016 制造费用制造费用 2 24962.44962.4 管理费用管理费用 1 16641.66641.6 贷：生产成本贷：生产成本-辅助生产成本辅助生产成本-供电供电 3252032520 -机修机修 351003510024试一试试一试2526项目供电车间（度）机修车间（时）合计待分配费用336003360034020340206762067620劳务供应量1120001120001080010800分配率(X X

13、、Y Y值)0.325080.325083.51123.5112辅助车间耗用辅助生产成本供电车间数量800800金额2808.962808.962808.962808.96机修车间数量1200012000金额3900.963900.963900.963900.96基本生产车间生产甲产品数量8000080000金额26006.426006.426006.426006.4车间管理部门数量120001200060006000金额3900.963900.9621067.221067.224968.1624968.16行政管理部门数量8000800040004000金额2600.642600.64140

14、44.814044.816645.4416645.44分配金额合计36408.9636408.9637920.9637920.9674329.9274329.9227借：生产成本借：生产成本-辅助生产成本辅助生产成本-供电供电 2808.962808.96 -机修机修 3900.963900.96 生产成本生产成本-基本生产成本基本生产成本-甲甲 26006.426006.4 制造费用制造费用 24924968.1668.16 管理费用管理费用 16616645.4445.44 贷：生产成本贷：生产成本-辅助生产成本辅助生产成本-供电供电 36408.9636408.96 -机修机修 3792

15、0.9637920.96 28试一试试一试2930项目供电车间修理车间费用合计数量（度）金额（元）数量（时）金额（元）待分配费用180001800024000240004200042000劳务供应量1200001200001200012000按计划成本分配计划单位成本0.20.2元/度2.52.5元/时辅助车间耗用供电车间4000400010000100001000010000修理车间20000200004000400040004000小计0 0基本生产车间生产甲产品40000400008000800080008000生产乙产品20000200004000400040004000车间一般耗用2

16、500025000500050005000500012500125001750017500管理部门15000150003000300030003000750075001050010500计划成本合计240002400030000300005400054000辅助生产成本实际额280002800028000280005600056000辅助生产成本差异40004000-2000-20002000200031（1 1）按计划成本分配：）按计划成本分配：借：生产成本借：生产成本-辅助生产成本辅助生产成本-供电供电 1000010000 -修理修理 40004000 生产成本生产成本-基本生产成本基本生产成本-甲甲 80008000 -乙乙 40004000 制造费用制造费用 1717500500 管理费用管理费用 1010500 500 贷：生产成本贷：生产成本-辅助生产成本辅助生产成本-供电供电 2424000000 -修理修理 3000030000（2 2）将辅助生产成本差异全部计入管理费用）将辅助生产成本差异全部计入管理费用借：管理费用借：管理费用 20200000 贷：生产成本贷：生产成本-辅助生产成本辅助生产成本-供电供电 40004000 -修理修理 2000200032可编辑感感谢谢下下载载